TALLER SEMANA 2

URIEL FERNANDO MARIN RODRIGUEZ1.097.395.579

13/10/ 2015

El sistema de seleccin de personal que implementara seria el siguiente:1. Recepcin de solicitudes:Para esto implementara todo medio de difusin para dar a conocer la vacante, tales como peridicos, internet, ETC. Para este paso no sera especfica al puesto requerido como es un jefe logstico y asistente de gerencia.1. Pruebas de idoneidad:Estos instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Los puestos de nivel gerencial son con frecuencia demasiado complejos y es difcil medir la idoneidad de los aspirantes. Cuando se emplean exmenes psicolgicos para estos niveles, con frecuencia se pretende evaluar las respuestas del individuo ante las condiciones reales de trabajo. El candidato desempea varias.As que como ambos puestos requieren de confidencialidad y gran desempeo yo aplicara estas pruebas que miden la idoneidad: Laspruebas psicolgicasse enfocan en la personalidad. Se cuentan entre las menos confiables. Su validez es discutible, porque la relacin entre personalidad y desempeo con frecuencia es muy vaga y subjetiva. Laspruebas de conocimientoson ms confiables, porque determinan informacin o conocimientos que posee el examinado., sin embargo, debo cerciorarme de que el conocimiento que se estoy midiendo es realmente acorde con estos vacantes que se pretende llenar.

Laspruebas de desempeomiden la habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones de su puesto. Con frecuencia, la validez de la prueba depende de que el puesto incluya la funcin desempeada. Laspruebas de respuesta grfica,generalmente, miden las respuestas fisiolgicas a determinados estmulos. La prueba del polgrafo o detector de mentiras es la ms comn. Su uso es prcticamente inexistente en el mbito de las empresas latinoamericanas, debido tanto a factores ticos (el rechazo que se suele experimentar es muy grande) como a factores econmicos. No es previsible su uso extensivo. Es mas con ya el previo anlisis psicolgico podra determinar si miente o no aunque tambin se puede determinar sus afirmaciones analizando y verificando la informacin proporcionada.1. Entrevista de Seleccin:Para mi tiene mucho peso a la hora de tomar una decisin respecto a la admisin o no admisin del candidato. A pesar de la profusin de su uso, es uno de los instrumentos menos conocidos y peor utilizados de la seleccin de personal. Por otra parte, las personas que la ponen en prctica no tienen, frecuentemente, los conocimientos y destrezas necesarios para adoptar juicios tiles respecto al candidato, ni utilizan una metodologa que le permita obtener buenos resultados. Asi que mi entrevista para ambos candidatos seria elaborada y planificada con aterioridad, operaizaria el objetivo mismo de la vacante, estudiara preguntas acordes a la vacante y al entrevistado siguiendo una lnea de estructura entre interrogante y conversacin sin asumir un roll de psiquiatra aficionada, dejara al margen actitudes personales, prejuicios o estereotipos, incluyendo la llamada primera impresin y por ultimo evaluara la entrevista sobre la base de criterios adecuados, teniendo en cuenta segundas opiniones.1. Verificacin de Datos y Referencias:Este punto es crucial para m, pues as podra determinar si se me ha mentido en algn momento de la entrevista y as mismo en otros aspectos profesionales. No sera especfica en ninguno de los dos casos de los puestos vacantes ya que por ser de ramas muy altas como lo es un jefe logstico y una secretaria en gerencia se requiere la misma seriedad y profundidad.1. Examen Mdico:El examen mdico es muy importante dentro del proceso de seleccin ya que se evala fsicamente y si es apto para desempear las funciones que nuestro puesto requiere.

Bsicamente hay dos tipos de examen mdico:1. Examen Mdico de admisin.1. Examen MdicoPeridico.El examen mdico es necesario para evitar:

1. Un mayor nmero de ausentismo.1. La aparicin deenfermedadesprofesionales.1. La disminucin del ndice del trabajo.1. El peligro del contagio de diversas enfermedades.1. Trastornos en la organizacin de laproduccin.1. Dficit en lacalidadde los productos.1. Menor calidad en la produccin.1. Ms elevados niveles decostos.Pero el examen que realmente me interesa aplicar en nuestros casos es el examen de admisin pues es aplicado al candidato que desea desempear una labor dentro de una organizacin, y debe ser aplicado por un Mdico especializados en la materia, puesto que el examen mdico tiene un costo alto, debe ser aplicado casi al final de nuestro proceso, para evitar desembolsos que hubiesen sido corregidos.1. Entrevista con el Comit de Seleccin:Debido a la importancia de las vacante yo recurrira a este paso para tomar la mejor decisin que permita el crecimiento de la empresa dndole ms objetividad a los diferentes aspirantes que se adecuen ms al nuestras dos vacantes ya que quiero evitar gastos innecesarios y prdida de tiempo.1. Decisin de Contratar: Ya para este punto tendr clara a la persona adecuada para mis dos vacantes porque fueron analizados y han pasado por un filtro bien estructurado que me permiti elegir a la persona ms apta a los requerimientos de Santamara S.A.Espero haber sido lo suficientemente especfica con mi idea de seleccin en reas tales poco administrativa y operativa.