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Instituto Politécnico NacionalSecretaría de Gestión Estratégica
Dirección de Planeación
Centro Interdisciplinariode Ciencias del Mar
CICIMAR
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Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LAS DEPENDENCIASPOLITÉCNICAS
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS
Y METAS
COMPROMISOSPROGRAMÁTICOS
Saber hacia dónde vamosde manera compartida
Quiénes somos, razón de existencia. Identidad, “Guía
de acción”
Fortalezas , DebilidadesOportunidades y Amenazas
Vías para mantener la MISIÓN y alcanzar la
VISIÓN
Acción, guías, ¿Cuándo?,¿Con qué recursos?
¿Quiénes?
AUTODIAGNÓSTICO FODA
Programa Estratégico de Desarrollo de
Mediano Plazo (PEDMP)
Programa Operativo Anual
(POA)
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El proceso de la elaboración del Programa Estratégico de Desarrollo a Mediano Plazo (PEDMP) está sustentando en los preceptos de la planeación estratégica, que establecen como fundamento la determinación, por el organismo que planea, de tres elementos básicos:
La conceptualización de su MISIÓN; la realización de un autodiagnóstico para precisar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), y la conformación de la VISIÓN deseada.
EN EL IPN
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MISIÓN
El redactar la Misión es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una sola persona, por lo que es importante asegurar que se involucren todos los grupos de interés del organismo, con base en la información y la perspectiva suficiente y complementaria de la razón de ser del mismo.
La misión así definida, se socializa con la comunidad, misma que podrá enriquecerla.
El propósito es que la comunidad a la cual representa se apropie de ella.
Con ello se propicia mayor participación y compromiso hacia su cumplimiento.
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Describe el concepto y la naturaleza de la dependencia. Es su razón de ser.
Es un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia, propósitos y funciones del organismo, establece, en forma genérica, lo que hace, cuáles son los sectores que atiende, así como los valores bajo los cuales se enmarca su actuación, entre otros.
MISIÓN
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Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica.
Para la elaboración de la misión se deben consultar los documentos del marco de referencia institucional como:
• Misión Institucional• Ley Orgánica• Reglamento Orgánico• Programa Estratégico de Investigación y Posgrado
MISIÓN
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1. ¿Quiénes somos?
2. ¿Por qué existimos?
(Propósito básico del Centro)
3. ¿Qué hacemos?
4. ¿Para qué lo hacemos?
5. ¿Para quién lo hacemos?
6. ¿Cuáles son nuestros valores?
7. ¿Qué necesidades
satisfacemos?
8. ¿En qué nos distinguimos?
9. ¿Qué características
especiales tenemos
Para facilitar la construcción de la Misión, es conveniente dar respuesta a las siguientes interrogantes:
MISIÓN
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MISIÓN
Elementos de la MISIÓN Descripción del elemento
¿Quiénes somos?
¿Por qué existimos? (propósito básico)
¿Qué hacemos?
¿Para qué lo hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cuáles son nuestros valores?
¿Qué necesidades satisfacemos?
¿En qué nos distinguimos?
¿Qué características especiales tenemos?
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VISIÓN
La Visión establece hacia donde queremos llegar, de cómo queremos vernos como organismo en un plazo determinado, en función de perspectivas dentro de un proceso de cambio hacia la mejora en la calidad y desarrollo institucional.
La Visión nos permite plantear un futuro deseable que sea lo suficientemente claro y motivador para todos, comprometiéndose en su cumplimiento.
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La dirección de la elaboración de la Visión, corresponde al primer nivel de mando estratégico de cualquier institución.
Para elaborar la visión, el grupo de trabajo debe contar con la información necesaria y tener una perspectiva muy amplia acerca de lo que se desea lograr
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Para facilitar la construcción de la Visión, es conveniente dar respuesta a las siguientes interrogantes:
1. ¿Cómo queremos ser? 2. ¿Qué tratamos de conseguir?
3. ¿Cómo queremos que nos describan?
4. ¿Cuáles son nuestros valores prioritarios?
5. ¿Cómo nos enfrentaremos al
cambio?
6. ¿En qué queremos ser mas competitivos?
VISIÓN
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VISIÓN
Elementos de la VISIÓN Descripción del elemento
¿Cómo queremos ser?
¿Qué tratamos de conseguir?
¿Cómo queremos que nos describan?
¿Cuáles son nuestros valores prioritarios?
¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
¿En qué queremos ser más competitivos?
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MISIÓN
VISIÓN
Análisis externoFactores
• Institucionales• Económicos• Tecnológicos• Sociales, culturales,
ambientales y demográficos
• Políticos, legales y gubernamentales
Análisis internoFactores
• Cultura y Clima organizacional
• Organización (procesos, estructura y funciones)
• Situación financiera• Capital Humano
Fortalezas / Debilidades
Amen
azas
/ O
port
unid
ades
Objetivo PIMP
Estrategia PIMP
MetaPIMP
Unidad de medida POA
Objetivo PIMP
Estrategia PIMP
MetaPIMP
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GRACIAS POR SUATENCIÓN