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AGENDA
Introduccin / Expectativas Elementos OGEM y caso prctico
Siguientes pasos
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INTRODUCCION
Expectativas Intencin / Alcance
Antecedentes
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ELEMENTOS OGEM
o es
strategias
Medidas
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1. Objetivo
Frase corta, fcil de entender Sumariza los anhelos de toda la Organizacin.
Donde ueremos estar en 5 aos?
Excelencia alcanzable, suele hacer referencia a
Se expresa con palabras, intentar evitar nmeros
o e e var ar con e t empo
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Objetivos ejemplo
Correctos Incorrectos Ser el productor de mas bajo costo
a nivel mundial
Ser lderes de ventas en el
Disminuir el costo en 50%
mercado espaol Retener y desarrollar al mejor
Obtener 80% en encuesta de
Ser la Empresa de Teka que
mas rpido desarrolla Nuevos
satisfaccin de empleados
Desarrollar Nuevos Productos
Pro uctos
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2. Goles
Variables numricas Mximo 4
Consi uiendo los oles se lo ra el ob etivo
2 aos de historia y 2 aos hacia el futuro
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Goles ejemplo
Ventas
Beneficios
Indicadores de servicio Cuotas de mercado
Costo unitario
Indicadores de Seguridad etc.
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3. Estrategias
Mximo 5 Se expresan con palabras, evitar nmeros
Parten de una tormenta de ideas, osteriormente se
agrupan y seleccionan ,
Se revisan y ajustan cada 3-6 meses
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Definicin de Estrategias. 4Cs Compaa
Recursos disponibles Cliente Cultura y polticas de
Empresa
Fortalezas y debilidades
Dispersin
Modus operandi
Competencia Resultados
Consumidor Tendencias de mercado
Percepcin de los productos / Fortalezas y debilidades
Modus operandi
Competidores potenciales
marcas
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Seleccin de Estrategias. 4Ss Sostenibles?
Es posible mantener el Selectivas?esfuerzo durante el tiempo deimplantacin?
hacer conscientemente?
Son todas las estrategiasnecesarias?
ncron za as Es posible aplicar todas las
estrategias al mismo tiempo?
Suficientes? Implantar las estrategias
estrategias de formasecuencial
e eg as me asegura a canzarlos goles?
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4. Medidas
Acciones concretas con responsables y fechas Conectan el trabajo diario de los colaboradores con
los objetivos a largo plazo de la Empresa
Son la ejecucin prctica de las estrategias
Se revisan y ajustan en base mensual
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SIGUIENTES PASOS
Aprobacin de la metodologa Delimitacin de actuacin
Por ne ocios niveles De artamentos
Formacin del personal implicado es ones e apro ac n e e- u or na o
Carta mensual /o sesin de se uimiento
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BENEFICIOS
Promueve el Compromiso de los colaboradores Fomenta la visin a largo plazo en todos los niveles Conecta el trabajo individual con objetivos total fbrica
Anticipa problemas potenciales Enfoca los recursos a acciones de alto impacto
Facilita la toma de decisiones
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IMPLICACIONES
Mayor nivel de Informacin en todos los niveles Mayor nivel de toma de decisiones en todos los
niveles
Requiere gran disciplina hacia la metodologa enel eriodo de arran ue-formacin