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Mesa Redonda
LA ESTRATEGIA COMO CREACION DE VALOR
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D. Regino MoranchelConsejero Delegado de Indra
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La estrategia como
creación de valor.
La experiencia de Indra
Instituto de Empresa
Madrid25 de noviembre de 2005
Regino Moranchel
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2005
•
Compañía española líder en TI y Sistemas de Defensa
1.200 M€ en ventas
Relevante posición internacional (1/3 en mercados internacionales)
8.000 profesionales + 3.000 empleos indirectos
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Antecedentes
1921 Origen
Configuración actual, en marco institucional de reordenación sectorial
Seis fusiones en seis años
Numerosas compras, ventas y creación de empresas
Se participa en 30 compañías y se gestionan 25 actividades diferenciadas en 29 centros de trabajo
Constitución de Indra
1986
1992
1993
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1992
Ingresos 270 M€ (15% Internacional)
Resultados -100 M€
Deuda 230 M€
Plantilla 5.300
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1992
Qué Cómo Cuándo
Misión Cultura Plan
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Maximizar el valor para los accionistas - Rentabilidad
Orientación al cliente
Enfoque a solución / producto
Concepción global
Innovación
Cultura
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Reestructuración
Simplificación de negocios y centros de trabajo
Reducción de capacidad y plantilla
Mantenimiento/consolidación posición de mercado
Contención de endeudamiento
Fondos propios positivos
Objetivos 1993
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1992 1993
1992 - 1993
Líneas de negocio (nº)
Centros de trabajo principales (nº)
Plantilla (nº)
Ingresos (M€)
Cartera de Pedidos (M€)
Fondos propios (M€)
Deuda (M€)
35
18
5.300
270
381
51
230
8
5
4.300
303
548
9
200
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1995 1999
1995 - 1999
Ingresos (M€)
Resultados (M€)
Deuda/(Caja) Neta (M€)
Plantilla (nº)
Valor (M€)
360
0,64
93
3.790
0
584
29
(90)
4.638
661
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Indra Sector
2000 - 2004
Ingresos
Resultados
Plantilla media
11%
22%
7%
2%
-4%
CAC 00-04
Cash-flow Generado (M€) 454 M€
Rentabilidad s/ Fondos Propios 28%
-5%, -7%
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Sistemas de gestión del tráfico aéreo
SACTA (AENA-España)España
Asia/Pacífico: China, Australia, Palestina, Rusia, Ucrania, India
África: Marruecos, Cabo VerdeAsia y África
Latam Bolivia, Chile, COCESNA, Colombia, Guatemala,
Honduras, Nicaragua, Panamá, Uruguay, Belice
Vaforit (DFS – Alemania) Maastricht Uper A. Control (Eurocontrol) iTEC-eFDP (Alemania, Reino Unido, España) AAA (LVNL – Holanda) Roiken (NCAA – Noruega) Polonia
Europa
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I+D+i
8% sobre ventas
2000-2005 430 M€
Colaboración con 40 universidades y centros de investigación
4
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Intangibles y RR.HH. 2005
Valor de mercado: 5-6 veces Valor Contable
Empleo directo: 8.000
35 años edad media
82% titulados superiores
Empleo indirecto: 3.000
Aumento de la plantilla 2000-2005: 3.400
Nuevas incorporaciones 2000-2005: 5.900
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Evolución bursátil OPV-19/05/2005
IBEX
-6%
-74%
-15%
-85%
-42%
224%
-150%
-100%
-50%
0%
50%
100%
150%
200%
250%
Indra IBEX 35 NuevoMercado
NASDAQ FTSE eTX Cias.Europeas
sector
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La Responsabilidad de la Innovación