Download - Merck Serono
DivisiónLa adquisición de Millipore en julio de 2010, una empresa de orientación internacional en el ámbito de la biociencia
Merck, con una tradición empresarial de más de tres siglos, es el laboratorio farmacéutico-químico más antiguo del mundo.
192 empresas operan para Merck en 61 países
40.000 colaboradores trabajan para Merck en todo el mundo
Merck ha centralizado su investigación y desarrollo en Darmstadt, teniendo además importantes centros de investigación en Francia, España, Gran Bretaña, Estados Unidos de América y Japón.
54 sedes de producción propias en 24 países.
La sede central se encuentra en Darmstadt, Alemania.
Nuestra planta de producción farmacéutica BPM en Colombia surte productos de excelente calidad a toda Latinoamérica e incluso fabrica para otras prestigiosas compañías de la región.
COMPAÑÍA
PRODUCTOS
Nuestra gama de productos incluye más de 20.000 artículos diferentes: medicamentos, vitaminas, biomateriales, reactivos, material de laboratorio, pigmentos y muchos productos más, que contribuyen al desarrollo industrial y a la salud y bienestar de millones de personas en el mundo.Nuestra planta de producción farmacéutica BPM en Colombia surte productos de excelente calidad a toda Latinoamérica e incluso fabrica para otras prestigiosas compañías de la región.
Sistema nervioso central Genéricos
Merck cuenta en Colombia con una de las plantas más modernas de Latinoamérica para la producción de Sólidos, Efervescentes, Líquidos y Semisólidos No Estériles, aprobada por el INVIMA en Buenas Prácticas de Manufactura.
Así mismo, hacemos parte del Programa de Excelencia Ambiental Distrital (PREAD) desde el 2001, y contamos con certificación ISO 14001 desde el 2003.
PRODUCTOS farmacéuticos
1) Biotecnología, tecnología a la vanguardia para enfermedades como la esclerosis múltiple y la psoriasis, entre otras. 2) Oncología, también basada en biotecnología, al servicio de una patología especial en la historia actual de la humanidad. 3) Éticos, dirigidos a enfermedades cardio-metabólicas del sistema nervioso central y de cuidado primario.
La Unidad plantea soluciones en las áreas de nutrición, vías respiratorias y dolor para fortalecer y alcanzar mejores estados de salud. Puesto que los productos de CHC cumplen con estrictos controles de seguridad y calidad que garantizan un uso seguro para el consumidor, ya han sido aprobados por el INVIMA para que sean de venta libre.
M e r c k Serono
Consumer Health
UNIDADES ESTRATÉGICAS
Sistema nervioso central Genéricos
PRODUCTOS Quimícos
Soluciones y reactivos para la investigación de proteínas, soluciones para cultivos de células y servicios para desarrollar sustancias activas para la industria biofarmacéutica, así como productos químicos de laboratorio para el ámbito clínico, analítico y de la investigación
Cristales líquidos para pantallas de CL para televisores, ordenadores y aparatos de la electrónica del entretenimiento, materiales de LED y OLED para pantallas, iluminación y fotovoltaica, active ingredients, así como pigmentos para la cosmética y el sector de las pinturas y barnices
M e r c k Millipore Performance
MaterialsEl sector empresarial de los productos químicos ofrece pigmentos para la industria gráfica, cosmética y automovilística, así como principios activos para la industria farmacéutica y los laboratorios.
Merck KGaA
El sector empresarial de los productos químicos ofrece pigmentos para la industria gráfica, cosmética y automovilística, así como principios activos para la industria farmacéutica y los laboratorios.
MERCK Darmstadt (Alemania)
Bogotá
Ubicación
VERDE Miembro de Global CompactAl unirnos al Global Compact de Naciones Unidas en 2005, hemos ratificado nuestro compromiso con las relaciones laborales justas, con los derechos humanos y con la protección del medio ambiente. Al proponerse hacer más sostenible la economía global, Global Compact fomenta y divulga diez principios de comportamiento responsable en empresas multinacionales.
ISO 14000Contiene edificaciones y guías de uso a la vez que explicita un sistema de «management» para la gestión medioambiental.
Reconocemos nuestra responsabilidad integral con nuestro entorno y Medio Ambiente a través de un enfoque preventivo.Somos parte del Programa de Excelencia Ambiental Distrital (PREAD) desde el 2001, y contamos con certificación ISO 14001 desde el 2003.
Procesos
Encapsuladoras Automáticas
LLenado
> La actividad global de cada elemento afecta la actividad global de todo el sistema.> La conducta unida de los elementos que conforman los mecanismos del sistema parece tender a la realización de ciertas funciones, metas o tareas
Selección Separación
Terminación Sistema Complejo
Pulidora de Capsulas
Impresión de capsulas
1. Desde la máquina de llenado de cápsulas, las cápsulas llenadas son alimentadas en A.2. El cepillo giratorio lleva las cápsulas de B al cilindro C.3. En la red del cilindro del cepillo D pule y quita el polvo a las cápsulas. Las piezas perdidas y fragmentos son retirados por medio del succionador al vacío E.4. El cepillo transporta las cápsulas a la salida del cilindro F.5. En el segmento de clasificación G de aire comprimido junta las cápsulas de bajo peso; las piezas perdidas y los fragmentos de cápsulas son enviados al colector H.6. La presión del aire comprimido es mostrada en el medidor de la válvula descomprimida del filtro I, la que puede ser ajustada según diferentes requisitos7. Las cápsulas calificadas son expulsadas por la salida.
MATERIAS PRIMAS
> Sacarosa> Almidon de maíz> Carbonato magnesico pesado > Hipromelosa > Polisorvato 80> Macrogol 6000> Citrato de trietilo> Talco> Dioxido de titanio> Copolimero del acido metacrilato> Acrilato de etilo
EXIPIENTES CAPSULA
> Dioxido de titanio> Eritrosina> Oxido de hierro Rojo> Gelatina
MICROERGONOMÍA
INTERFAZ
HOMBRE - AMBIENTE
ENCAPSULADORAS EN LAS QUE LA INTERACCIÓN HOMBRE-MÁQUINA ES CASI MÍNIMO MIENTRAS QUE OTRAS EXIGEN CIERTO GRADO DE INTERAC-CIÓN.
· La empresa ofrece espacios de recre-ación e integración a los empleados, para que se sientan cómodos tanto con la empresa como con el espacio/ambiente de trabajo
CARACTERÍSTICAS
· Centralización: Las decisiones o el poder esta centralizado en Jefe de producción
· Formalización: El reglamento es el mismo para todos los departa-mentos y lo envía MERCK ale-mania.
· Complejidad: Jerarquización empresarial básica horizontal.
MICROERGONOMÍA
INTERFAZ
ENCAPSULADORAS EN LAS QUE LA INTERACCIÓN HOMBRE-MÁQUINA ES CASI MÍNIMO MIENTRAS QUE OTRAS EXIGEN CIERTO GRADO DE INTERAC-CIÓN.
DISEÑO DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN
LOS UNIFORMES ESTAN DISTRIBUIDOS DE ACUERDO AL ÁREA EN LA QUE EL TRABA-JADOR SE ENCUENTRE PUES, EXISTEN LUGARES DENTRO DE LA PLANTA QUE REQUIEREN TRAJES ESPECIALES COMO ONCOLOGÍA.
DISEÑO DEL LUGAR DE TRABAJO
NO EXISTEN ADAPTACIONES DEL LUGAR DE TRABAJO POR PARTE DE LOS EMPLEADOS PUES AL TRABAJAR CON MEDICAMENTOS EL ESPACIO DEBE MANTENER UNA ASEPXIA DADA POR LA MÁQUINA Y EL OPERADOR
CULTURA Y TECNOLOGIA
ORGANIZATIVA
PROFESIONAL
SOCIAL
· Debido a que el reglamento esproveido por Alemania, se adoptael modelo en otros países, variando el horario de trabajo.
·Para Colombia es de 8 a 4 de la tarde con descanso de 1 hora para elalmuerzo.
Los profesionales son capacitados en todas las áreas tantos administrativas como operativas, por parte
de el empleado saliente.
La cantidad y sexo de operarios varia según el área de trabajo.
Recibidor
ETAPA UNO
RECONOCIMIENTO DEL SISTEMA
->Documentación entregada en clase
->Organigrama (tipos de tareas, numero de operarios
por tarea y por máquina)
->Solicitar visita a la fabrica (hacer un plano de
movimientos, distancias y organización)
->Acercamiento grupo humano Empresa (Operarios y
supervisores)
-> conocer cuales son las causas y los niveles de
producción defectuosa.
ETAPA DOS
IDENTIFICAR OPERACIONES CRITICAS DESDE EL
ANALISIS
-> Grado real de automaticidad de las
encapsuladoras.
-> Momentos de intervención del operario
-> Identificar la red de distribución de insumos, en
relación a tiempos y movimientos y también a
grupo humano.
-> profundizar en el proceso de desecho de
cápsulas en mal estado, identificar cuales son los
mecanismo y ruta de desecho
ETAPA TRES
TERMINOS DE EFICACIA Y EFICIENCIA
-> Acceso a los insumos
-> Distribución del producto terminado
-> Manejo del personal
-> Utilización de recursos
ETAPA CUATRO
INDENTIFICACION DE INTERACCIONES
->Encuentro entre debilidades y fortalezas en la
cadena de producción.
-> Retroalimentación y capacitación de procesos
de higiene requeridos para la manipulación de
farmacos.
-> Identificar las particularidades de la dinámica
laboral.
->
ETAPA CINCO
Diagnostico
-> Entender las necesidades del operario y de los
ingenieros por parte del proceso, determinará la
metodología para la intervención.
-> El manejo de sustancias y elementos tan delicados
requiere de ciertas exigencias para el operador, lo que
puede ocacionar cansancio y monotonía.
-> Es posible que muchas de las políticas de la empresa
restrinja a el operario y obstaculice el optimo
desempeño del operario y del ingeniero.
-> La tecnología usada en la fábrica determina la
eficiencia del proceso, la inversión en tecnología puede
descongestionar la operación.
MetodologíaErgoecológica
ETAPA SEIS
APLICACION
-> La aplicación debe estar dada desde los
objetivos directamente de la casa matriz, siempre
y cuando esten relacionados con la cultura de los
operarios
-> Profundizar y ampliar en el conocimiento de los
materiales, a razón del crecimiento laborar del
operario.
-> Optimizar el manejo y distribución de materias
primas.
ETAPA SIETE
Seguimiento
-> monitoreo de resultados a partir de la
persepción de los operarios como también desde
el cumplimiento de los objetivos del
departamento en específico.