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Módulo 14: Nuevas estructuras organizacionales.
Administración, Negocios y habilidades gerenciales.
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La Gestión del Cambio
El moderno paradigma de gestión en las organizaciones
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La Gestión del Cambio
Formarnos como profesionales del cambio Es una habilidad indiscutible que debe
cumplir todo aquel que se propone liderar un negocio indistintamente de su tamaño.
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En la gestión de los procesos de cambio, se diseñará e impulsará proyectos que garanticen en lapsos prudenciales la sobrevivencia de la
organización sin perder de vista los postulados de la mejora continua.
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La comunicación integral juega un rol decisivo en la moderna gestión
del cambio.
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Cuidando Nuestro Talento Humano
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Una pesada herencia de la era industrial es la aplicación de
prácticas en la gestión de personas ancladas en asfixiantes
paradigmas de control administrativo
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Sería recomendable que tales organizaciones revisasen y cuestionen sus políticas, normas y procesos de la gestión
de personas en general y de los talentos ubicables en particular.
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Gestión del cambio organizacional en grandes empresas
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2efectos perversos para el clima laboral de la organización y la
capacidad potencial para innovar talentos
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Equipos de Alto Desafío con Alto Desempeño (ADAD)
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Ejemplos de evaluación de desempeño por distribución
forzada.
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Las estructuras salariales basadas en criterios de equidad interna suelen establecer bandas
retributivas excesivamente rígidas para definir cargos, roles o puestos de trabajo
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La habitual reticencia en aplicar un componente variable a la retribución
monetaria, auténticamente proporcional a la productividad creativa desplegada, contribuye
indudablemente a la fuga de talentos
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Ejemplos en el deporte.
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En los procesos selectivos se utilizarán métodos cualitativos
modernos como los “assessmentcenters”,
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casos emblemáticos de errores por la ignorancia u omisión de estos
procesos
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Cuida tu organización, hazlo distinto