DESVENTAJAS

MATRIZ TOWSEs una herramienta moderna para el anlisis situacional. Es una estructura conceptual para anlisis sistemtico que facilita la adecuacin de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organizacin. ORIGENSe considera que est tcnica fue creada por ALBERT S. HUMPHREY en los aos 60 y 70 en Estados Unidos, donde quera descubrir por que fallaban los objetivos empresariales planteados. IMPORTANCIA Porque se analiza la realidad, las posibles alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada accin. Realizando correctamente un anlisis FODA se pueden establecer las estrategias ofensivas, defensivas, de supervivencia y de reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados. VENTAJASNo tiene costos asociados con l. Ayuda a crear nuevas ideas para el negocio. No es presentado en forma crtica.

DESVENTAJASEscasa capacidad para poder identificar las fortalezas de las oportunidades y las debilidades con las amenazas y todo en viceversa.Sobrevaloracin de sus fortalezas.

La "T" representa las "Amenazas" (threats),la "O", la oportunidades (opportunities), la "W", las debilidades (weaknesses) y la "S" las fortalezas (strengths), ejemplo

La estrategia DA: Intenta disminuir al mnimo tanto las debilidades como las amenazas. La estrategia DO: Intenta minimizar los puntos dbiles y maximizar las oportunidades. La estrategia FA: Se basa en las fortalezas de la organizacin para hacer frente a las amenazas en el ambiente. El propsito es maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas. La estrategia FO: es la situacin ms deseable en que una compaa puede usar sus fortalezas para aprovechar las oportunidades.

Factores Internos Factores ExternosFuerzas Interna (F)Por ejemplo, ventajas en administracin, operaciones, finanzas, mercadotecnia, investigacin y desarrollo, ingeniera.Debilidades internas (D)Por ejemplo, debilidades en las reas mostradas en la casilla de fuerzas.Oportunidades externas (O)(Considrense tambin los riesgos) Por ejemplo, condiciones econmicas actuales y futuras; cambios polticos y sociales, nuevos productos, servicios y tecnologas.Estrategia FO:MaximaxiPotencialmente la estrategia ms exitosa que utiliza las fuerzas de la organizacin para aprovechar las oportunidades.Estrategia DO:MinimaxiPor ejemplo, estrategias de desarrollo para superar debilidades con el fin de aprovechar las oportunidades.Amenazas externas (A)Por ejemplo, carencia de energa, competencia y reas simi8larea a las mostradas en la casilla de oportunidadesEstrategia FA:MaximiniPor ejemplo, uso de debilidades para enfrentar las amenazas o para evitar las amenazas.Estrategia DA:MiniminiPor ejemplo, contraccin, liquidacin o empresa conjunta.