Los Terremotos (I)
Perú. Foro Internacional.
LOS TERREMOTOS QUE SACUDEN LA TEORIA DEL
MANAGEMENT
ADAPTACIÓN ESTRATÉGICA
Administración Estratégica.
Nuevas estrategias. M&A, alianzas.
NUEVAS ESTRUCTURAS
Innovación en los procesos.
Búsqueda de estructuras más flexibles.
GESTIÓN DE CAMBIO
Cambio continuo vs discontinuo.
Nuevas propuestas de metodologías de cambio.
IMPACTOTERREMOTO
CAMBIO RÁPIDO EN EL CONTEXTO
GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD
REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
PERSONAL DIFERENTE
R. Biasca. www.biasca.com
Los Terremotos (II)
LOS TERREMOTOS QUE SACUDEN LA TEORIA DEL MANAGEMENT
(continuación)
ÉNFASIS EN LOS RESULTADOS
El Tablero de Control Equilibrado.
Debate sobre resultados a alcanzar.
Cómo controlar al Directorio?
NUEVO MARKETING
“Hipercompetencia”, “posicionamiento”, “marketing total”,”micromarketing”, “Category management”, etc.
Satisfacción y retención de clientes
LAS “MEJORES PRÁCTICAS”
Benchmarking.
Seis Sigma. Manufactura Magra.
El Tiempo.
IMPACTOTERREMOTO
CAMBIO RÁPIDO EN EL CONTEXTO
GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD
REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
PERSONAL DIFERENTE
Perú. Foro Internacional. R. Biasca. www.biasca.com
Los Terremotos (III)
LOS TERREMOTOS QUE SACUDEN LA TEORIA DEL MANAGEMENT
(continuación)TERREMOTO
CAMBIO RÁPIDO EN EL CONTEXTO
GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD
INFORMÁTICA Y COMUNICACIONES
ERP.Inteligencia de Negocios. Data Warehouses. CRM. Data Mining.Simulación.
Integración computadora-TV-teléfono-audio-fotografía-Internet.
“Wireless” (Wi-Fi, etc.).
INTERNET
Acceso a información. E-Mail. Extranets e Intranets.
Comercio Electrónico.
REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA (e-Business)
IMPACTO
CONDUCCIÓN
De “Administradores” a líderes, empresarios, “coaches”.
Retención del personal. Empowerment. Salarios variables.
Responsabilidad pública (ética, contaminación, etc.)
DIFERENCIAS CULTURALES ENTRE PAÍSES
La gestión en diversos países.
La conducción de personas de culturas diversas.
PERSONAL DIFERENTE
Perú. Foro Internacional. R. Biasca. www.biasca.com
R. BiascaPerú. Foro Internacional.
Introducción
Una Una Experiencia Experiencia
PersonalPersonal
Una Una Experiencia Experiencia
PersonalPersonal
TOYOTATOYOTANinguna Empresa puede igualar sus resultados?
TOYOTATOYOTANinguna Empresa puede igualar sus resultados?
RESULTADOSRESULTADOS RESULTADOSRESULTADOS
1.1. Mayores ventas.Mayores ventas.
2.2. Las mayores ganancias por unidad producida.Las mayores ganancias por unidad producida.
3.3. Productividad que nadie puede igualar.Productividad que nadie puede igualar.
1.1. Mayores ventas.Mayores ventas.
2.2. Las mayores ganancias por unidad producida.Las mayores ganancias por unidad producida.
3.3. Productividad que nadie puede igualar.Productividad que nadie puede igualar.
OBJETIVOS
Capturar el 15% del mercado mundial en 2010 (ahora 10%).
LA FORMULA
1.1. Nuevos Productos (Lexus, Scion, Minivan, Prius) y mercados.Nuevos Productos (Lexus, Scion, Minivan, Prius) y mercados.
2.2. Sistema de Manufactura Toyota.Sistema de Manufactura Toyota.
3.3. Mejoramiento continuo y uso de indicadores.Mejoramiento continuo y uso de indicadores.
4.4. Entrenamiento de personal.Entrenamiento de personal.
5.5. El Manager como coach.El Manager como coach.
OBJETIVOS
Capturar el 15% del mercado mundial en 2010 (ahora 10%).
LA FORMULA
1.1. Nuevos Productos (Lexus, Scion, Minivan, Prius) y mercados.Nuevos Productos (Lexus, Scion, Minivan, Prius) y mercados.
2.2. Sistema de Manufactura Toyota.Sistema de Manufactura Toyota.
3.3. Mejoramiento continuo y uso de indicadores.Mejoramiento continuo y uso de indicadores.
4.4. Entrenamiento de personal.Entrenamiento de personal.
5.5. El Manager como coach.El Manager como coach.
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
Software para Monitorear Vendedores de Vehículos