LONGHITANO Fabián Director de Formación, Calidad e Innovación
Polo Tecnológico Rosario
Presentada por:
Aclaración:
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• Experiencia CMMI • Experiencia ISO • El Rol de la Dirección • Hacia una cultura de calidad
AGENDA
CMMI Staged Maturity Levels
CMMI 2: EXPERIENCIA PTR
8 empresas de software rosarinas a la conquista de nuevos mercados
ANTES CMMI • Procesos sin definir • Inexistencia de área de calidad • Planificación formal insuficiente • Falta de control sobre
requerimientos • Inexistencia gestión de la
configuración • Sin registro de métricas e
indicadores
IMPLEMENTACION CMMI
• Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el
equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares para todo tipo
de proyecto. • Tendencia a crear sus propias
herramientas
DESPUES CMMI • Gran cantidad de profesionales con
conocimientos en procesos
• Mayor control sobre proyectos, requerimientos y configuración
• Mejor relación con los clientes
• Generación de una incipiente cultura de calidad que contagiaba en Rosario
• Creación de un Centro de Calidad
EL FINAL DE CMMI PARA LAS PYMES • Cambios en el modelo.
• Evaluación cada 3 años. • Cambios profundos en nivel 3
• Modelo valido para medianas/grandes factorías
ISO: EXPERIENCIA PTR
10 Grupos asociativos ISO 9001 40 empresas de software obtuvieron ISO 9001
EL ROL DE LA DIRECCION
HACIA UNA CULTURA DE CALIDAD
• Participación y compromiso de la Dirección
• Participación de involucrados en la definición e implementación de procesos
• Implementación incremental
• Medición y presentación indicadores.
La calidad la logramos entre todos!!!
Conclusiones
Gracias por asistir a esta sesión…
Preguntas y Respuestas
Para mayor información:
Fabián Longhitano
[email protected] Twitter: @flonghitano
Para descargar esta presentación visite
http://www.slideshare.net/cciptr