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Liderazgo y conducción de grupos de trabajo
“La dinámica manifiesta:
roles funcionales y disfuncionales de los integrantes de un grupo.”
Romero, R. R. (2007). Grupo. Objeto y teoría. Tomo II: Capítulo IV
Integrantes: Milani Agustina -Segovia Sandra
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Locomoción Producción grupal
Mantenimiento
Regulación
Facilitación Afectivos
Procesos
Tarea (Intelectivos)
Kenneth Benne y Paul Sheats (colaboradores de Lewin)
• Facilitan y coordinan las actividades de resolución de problemas • Son tipos de conductas (no características de personalidades)
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Roles
Funcionales
Relevantes
Crecimiento
Logro Objetivos
Cohesión
Disfuncionales
Improductivos
Obstaculizadores
Dispersión
Tarea Grupal
Necesidades individuales
L 11 + M 7
D 8
Síntomas del deterioro del proceso grupal
Conflicto
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RL
Iniciador-contribuyente
Inquiridor de información
Inquiridor de opiniones
Informante
Opinante
Elaborador Clarificador
Orientador
Critico evaluador
Dinamizador
Secretario/ Técnico de
procedimiento
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RM
Conciliador
Transigente
Regulador de comunicación
Seguidor Legislador
Observador de grupo
Estimulador
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RD
Agresor
Obstructor
Buscador de
reconocimiento
Confesante
Mundano o Play Boy
Dominador
Buscador de ayuda
Defensor de intereses
especiales
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MOVILIDAD FIJEZA
Situación de aprendizaje
Situaciones estereotipadas
Suplementario Competitiva
Oposición Tarea Ayuda
Complementario Cooperativa
Tarea
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Aportes de Arsenian, Senrady Shapiro. (Perspectiva Psicoanalítica)
Funcionales
A
Individuales o disfuncionales
Dispersión Cohesión
Racimo de roles
Aspectos situacionales
Ambivalentes
Función integral
Grupo como totalidad
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• No se propusieron ir mas allá de un planteo descriptivo, falta de una teoría del conflicto y sus funciones.
• Funciones de locomoción = Procesos de Producción Procesos de Mantenimiento = Proc. de Reproducción + Producción
Instrumentos
Personas
Recursos
Interrelación
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Situación Cooperativa Situación Competitiva
Comunicación Explícita (Sin Secretos)
Comunicación Tácita (Con Secretos)
Estrategias: Comunicables y Flexibles
Estrategias: Secretas y rígidas
Pautas de confianza Desconfianza
Éxitos en ambos grupos. Acarrea un aumento en la cooperación.
Éxito en uno, fracaso en el otro. Acarrea aumento de la competencia.
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Situación Cooperativa Situación Competitiva
Capacidad sustitutiva: cualquiera puede realizar una acción. Es fácil la división de tareas.
No hay capacidad sustitutiva. La división de tareas es mas difícil.
Catexis Positiva Catexis Negativa
Inducción Positiva. Surgen esfuerzos para que todos logren sus metas.
Inducción Negativa. Hay restricciones.
Actitud positiva ante los obstáculos del grupo y ante las situaciones que ayudan al grupo a acercarse a sus metas.
Todo lo contrario.