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LIDERAZGO SISTÉMICO Una respuesta efectiva en estos momentos de complejidad e incertidumbre
Parque tecnológico de Miramón, Donostia 19/09/2012
www.programaliderazgosistemico.com
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HACE RELATIVAMENTE POCOS AÑOS …
Predecible
Local Interconectividad baja Programable, controlable
Estable Cambio lento
tanto Externa como Internamente
Homogéneo
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LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS
• Mecanicismo Relaciones causa efecto
• Especialización
• Conocimiento técnico
• Planificación
• Orientación a los procesos y los productos
• …
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SITUACIÓN ACTUAL
Incertidumbre Cambios + rápidos
Complejidad interconexiones
Personas
¡¡ tanto Externa como Internamente!!
Diversidad
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ADEMÁS … LLEGA LA CRISIS
Incertidumbre Cambios ++ rápidos
Complejidad interconexiones
Personas
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COMO DIRECTIVOS PODEMOS SENTIRNOS…
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3 RETOS:
1. Incertidumbre 2. Complejidad 3. Gestión de PERSONAS
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PODEMOS TOMAR DOS CAMINOS:
1º
Acción Resultado
Reducir la incertidumbre externa Buscar certidumbres fuera
En balde, no depende de ti
Simplificar Respuestas parciales
Intentar cambiar a los demás No está en tus manos
(El habitual, actuar sobre lo exterior)
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PODEMOS TOMAR DOS CAMINOS:
2º
Acción Resultado
Desarrollar recursos para fluir en la incertidumbre exterior Encontrar certidumbres internas
Está en tus manos
Desarrollar miradas y herramientas que puedan aprehender la complejidad y lo emergente
Respuestas globales
Intentar cambiar uno mismo Está en tus manos
(El que propone el Liderazgo Sistémico, actuar sobre lo interior para influir en lo exterior)
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La PERSONA como protagonista
¿Cómo entendemos el liderazgo sistémico?
La mirada SISTÉMICA como forma de aprehender la complejidad, la interconexión y lo emergente El LIDERAZGO como la
manera de intervenir
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¿Y PARA MÍ COMO GERENTE/DIRECTIVO…?
LIDERAZGO SISTÉMICO El arte de conectar
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1. CONECTAR CONMIGO - PERSONA
1. Qué es aquello que me importa y me mueve en la vida, el motor que me inspira , ilusiona y motiva a seguir adelante?
2. Cuáles son mis cualidades, mis fortalezas como persona, en qué soy bueno/a?
3. Qué me gustaría mejorar o desarrollar para poder desenvolverme mejor en los diversos ámbitos de mi vida?
5 minutos
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1. CONECTAR CONMIGO - GERENTE
1. POR QUÉ y PARA QUÉ soy gerente? Qué es aquello que me importa, me mueve, me inspira , ilusiona y motiva a seguir adelante?
2. Cuáles son mis cualidades, mis fortalezas como gerente, en qué soy bueno/a?
3. Qué me gustaría mejorar o desarrollar para poder desenvolverme mejor en los diversos ámbitos como gerente?
5 minutos
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1. CONECTAR PERSONA Y GERENTE
¿En qué medida estoy poniendo en mi actividad como gerente aquello que VALORO, lo que VALGO y lo que necesito APRENDER como persona?
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2. CONECTAR CON LA ORGANIZACIÓN
1
2 3
4
5
tarea
gerente
organización
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2. CONECTAR CON LA ORGANIZACIÓN
1
2 3
4
5
tarea
gerente
organización
facilitador
mentor
director presidente
agente de cambio Recurso
para el cambio
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CONECTAR CON LA ORGANIZACIÓN
¿Cuál es mi posición habitual y más cómoda para acompañar?
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MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR DISPOSICIONES AL MOVIMIENTO
DETERMINACION: FUEGO
Convicción, firmeza, coraje, asertividad, acción, eficacia, fuerza de voluntad, decisión.
Va a por los objetivos y metas sin que nada le detenga. Se desafía a si mismo y a los demás. Competitivo. Le motiva la superación, el éxito y la excelencia.
Energía hacia delante.
Le gusta el cambio.
Aportación:
Capaz de acción y de tomar decisiones rápidas, aprende de los cambios y las crisis, busca constantemente la mejora y superación de si mismo y de los demás, seguro, valiente, abierto a lo nuevo.
Limitaciones: Se aburre con la rutina, puede resultar agresivo, dominante, y poco sensible a los demás, con poca paciencia.
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MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR
ESTABILIDAD: TIERRA
Paciencia, serenidad, perseverancia, prudencia, constancia, autoexigencia, precisión, formalidad, disciplina, honestidad.
Valora la responsabilidad y obediencia, se enfoca en la realidad y los hechos para organizarlos, se centra en los detalles, necesita disciplina, calendario, organización.
Energía hacia abajo.
Se resiste al cambio.
Aportación: Capacidad de estar aquí y ahora, crear el contexto y los medios, de análisis, planificación, organización de datos, procesos, cumplimiento, sistematización; ayuda a que la estructura trabaje armónicamente, administrador eficiente.
Limitaciones: posibles dificultades ante los cambios y la toma de decisiones, no aceptar fácilmente que se desarticule lo establecido.
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MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR APERTURA: agua Ternura, aceptación, tolerancia, sensibilidad, comprensión, empatía.
Conciliador, catalizador, prefiere cooperar a competir, lo que más le importa son las personas, necesita sentirse aceptado, disfruta la interacción grupal.
Energía hacia atrás. Envolvente
Vulnerable al cambio.
Aportación: Consciente de los sentimientos de los demás, establece buenas relaciones, sabe escuchar, crea diálogo y consenso, buen mediador, contribuye a un liderazgo participativo.
Limitaciones: No se maneja bien en ambientes competitivos y bajo presión, a veces demasiado generoso con su tiempo y energía, da demasiada libertad y autonomía, puede resultarle difícil poner límite y decir “no”.
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AIRE Flexibilidad
Creatividad, Imaginación curiosidad, Riesgos, Alegría
Espontaneidad expresividaD,
Capacidad DE persuasión, innovación
,cambiar de opinión…… , valora la aventura ,NECesita espacio y libertad
Energía h a c i a a r r i b a
busca el cambio
Aportación: Es bueno para enfrentar problemas y crisis…. buen negociador…muy creativo
Limitaciones: no es tan bueno como miembro de un equipo, no le gusta la rutina ni lo teórico o metódico ………..Poca constancia.
MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR
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LAS 5 DISPOSICIONES
Energías que tenemos disponibles para hacer frente a las diferentes situaciones y que nos conectan con la actitud, corporalidad, estado emocional y tendencia de acción más adecuada a cada situación. Todas son necesarias y todas están disponibles para cada persona en distinta medida
Cada persona tenemos una combinación propia de disposiciones disponibles
Mi liderazgo se manifiesta a través de la combinación de disposiciones más naturales para mí.
Desarrollo personal: afianzar y poner en acción las disposiciones más “mías”+ aumentar la disponibilidad de aquellas menos disponibles o conocidas para mí.
ZEN
AIRE
Tierra
FUEGO AGUA
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¿DÓNDE ESTÁ MI ORGANIZACIÓN? En su ciclo de vida
Fuente: Adizes corporate
Flexibilidad Control
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¿DÓNDE ESTÁ LA ORGANIZACIÓN? En su nivel de existencia
Fuente: Spiral Dynamics
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¿SE DAN LAS CONDICIONES PARA EL CAMBIO?
Fuente: Spiral Dynamics
Fuerzas por la continuidad
Fuerzas por el cambio
Fuente: Eugenio Molini
α
α’
γ
δ β
Potencial Soluciones Disonancia Insights Barreras Soporte y consolidación
estabilidad nada va bien
vacío
el salto
consolidación
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DOS MANERAS DIFERENTES DE RELACIONARME CON EL FUTURO (ESTRATEGIA)
Como quiero que sea el futuro
Situación presente
Qué está requiriendo la situación de mí
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3. RECONECTAR LA ORGANIZACIÓN
Con su principio rector Con sus sueños e inspiraciones Con su potencial y sus recursos Con su capacidad de aprender En los diferentes niveles del sistema Con los diferentes grupos de interés Con su ritmo interno / fluir
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CÓMO CONTINUAR…
Para quien esté interesado en profundizar en el Liderazgo sistémico, el 19 de octubre comienza la 2ª edición del Programa de Liderazgo Sistémico en Vitoria - Gasteiz que se desarrollará de octubre de 2012 a junio de 2013. Se trata de un programa basado en tres pilares: * un proceso de desarrollo personal, ya que la persona es la protagonista y la herramienta de cambio * una intervención sobre el sistema, ya que todo aprendizaje termina en la acción consistente y efectiva * una mirada integrada y sistémica Trabajamos el liderazgo desde una perspectiva sistémica e integral. Un proceso de desarrollo personal y aprendizaje que permite a cada participante descubrir y afianzar su propio liderazgo y adquirir competencias para intervenir efectivamente en los sistemas a los que pertenece. Más información en www.programaliderazgosistemico.com o en www.norgara.com
PLS 2012 FORMÁNDOSE A NIVEL INDIVIDUAL
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CÓMO CONTINUAR…
• Sesiones de coaching sistémico individual • Talleres de constelaciones organizacionales • Grupo de supervisión de la práctica profesional
INTERVINIENDO A NIVEL INDIVIDUAL
• Sesiones de coaching de equipos • Consultoría sistémica. Desarrollo organizacional • Supervisión sistémica organizativa
INTERVINIENDO A NIVEL DE EQUIPO / ORGANIZACIÓN
Más información y contacto: Nice Lazpita, Norgara desarrollo 615.72.46.07 [email protected]
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Gracias
Eskerrik asko
Nice Lazpita Consultor y coach organizacional sistémico
norgara desarrollo personal sistémico
pertsonak eta erakundeak garatzen
Paseo de la Cruz Roja 5 01015 Vitoria-Gasteiz Tel 945.35.86.17 615 72 46 07 [email protected] www.norgara.com www.programaliderazgosistemico.com