Recientemente varios autores han estudiado el fenómeno del liderazgo
del Siglo XXI.Las tres teorías más relevantes
del Liderazgo Relacional: 1. Liderazgo Transformacional
2. Liderazgo Trascendente 3. Liderazgo Resonante
Lo actual del Liderazgo
Nos dice que cuanto más a gusto estén los empleados, más esfuerzo harán por complacer a sus clientes. Existe una fórmula para cuantificar esa relación: un aumento del 1% en el clima emocional de los servicios va acompañado de un aumento del 2% de los ingresos
El sentido común
El líder debe crear un entorno emocional positivo Los líderes resonantes son personas capaces de
contagiar a los miembros de organización, estimularlos y movilizarlos
Los líderes resonantes deben cosechar la capacidad que tienen para sintonizar con sus propios sentimientos y con los del grupo para lograr el éxito personal y empresarial
El líder resonante, tiene la habilidad de conciliar las características de todos los estilos de liderazgo
Caracteristicas
Establecer empatía con su equipo de trabajo de forma eficaz y creativa. Transmitir a los demás, respeto, confianza y
sinceridad; los lideres emergen desde la autenticidad.
Sabe identificar y utilizar el estilo de liderazgo mas adecuado a una determinada situación.
Por esto, un líder resonante es el que trabaja, antes de todo, con sus emociones y con las de los demás, encauzándolas para sacar lo mejor del ser humano
Caracteristicas
En la medida en que van adquiriendo, a lo largo de su vida y de su carrera profesional, las competencias que aumentan su eficacia. Para bien o para mal, los subordinados se dirigen al líder en busca de contacto emocional, es decir, de empatía.
Cuando los líderes encauzan las emociones en una dirección positiva provocan un efecto al que se llama resonancia (lo contrario se denomina disonancia), Los estados emocionales del líder tienen efectos profundos en sus subordinados.
Los grandes lideres se hacen…
Los líderes resonantes son personas capaces de contagiar a los miembros de organización, estimularlos y movilizarlos
Contagian las reacciones emocionales negativas propagan: irritabilidad, molestia, resentimiento, incomodidad, depresión, tristeza, ansiedad
Tiene la habilidad de conciliar las características de todos los estilos de liderazgo
Recurren a la amenaza y a la coacción para conseguir sus objetivos
Tiene la capacidad de sintonizar con sus sentimientos y con los sentimientos de los demas.
Dificultan el trabajo y la atención a los objetivos fundamentales
Las emociones son transmitidas de forma positiva sin duda el funcionamiento del grupo alcanza beneficios muy elevados para la organización
Crean una cultura de las organizaciones en que se expresan discusiones, esfuerzos desunidos, rumores, subgrupos, desaliento, actitudes en contra del trabajo.
Propicia a la generación de un equipo exitoso
Propician a la generación de hábitos destructivos
Mantiene su equipo de trabajo unido Aumento de la movilidad laboral, bajo prestigio de las organizaciones, que dificultan la sinceridad de sus subordinados.
Vs. Lider Disonante
Incrementar el conocimiento sobre uno mismo.
Encontrar sus creencias, valores y costumbres mas arraigadas.
Descrubrir fortalezas y limitaciones para aplicarlo en la realidad profesional y en la vida.
Aplicar la experiencia propia y desarrollar competencias para ejercer el liderazgo.
Claves
Saludable
Las 7 SS…
Sinceridad Sencillez
Simpatia Servicial Sinergia
Serenidad
Estudios realizados determinaron que tanto la alegría como la cordialidad se transmiten mas rápidamente que la irritabilidad y la depresión, además que el estado de ánimo determina la eficacia laboral logrando de esta manera un equipo orientado al éxito.
Como lograr el éxito?
Organizaciones de Alto
desempeño
Peter Senge Demicheli
Aquella donde los Individuos son capaces
de expandir sus capacidades
Las Organizaciones que aprenden a aprender
Se transforman en Organizaciones
Inteligentes
Rol del Lider
Organizaciones Tradicionales Vs. Organizaciones Inteligentes
• Catalogado como el Verdadero Equipo
• Poder• Disposición de ánimo general• Volcado y comprometida a fondo con
su labor• Responsabilidad Mutua
Equipos de alto desempeño
Formación:Factores Humanos y Estratégicos que permitan crear un ambiente de colaboración y sinergia con la estructura de la organización.
Equipos de alto desempeño
Estilos de liderazgo aplicables
Dimensiones de la Organización Inteligente
Dimensiones de la Organización Inteligente
Saber lo que debe conservar y lo que debe desechar de su actual manera de operar. Los líderes han de estar en permanente alerta para detectar la debilidad y vulnerabilidad competitiva, así como las nuevas oportunidades de mercado.
Modelos Mentales
Evitar falsos compromisos y apostar por un enfoque dual, apoyados con personas de talento en ambas disciplinas
Invertir esfuerzo en la selección y desarrollo de personasIdentifican competencias claves en cada integrante del equipo que apalancan la eficiencia operativaActúan como mentores, y propician esta actitud en otros para asegurar la multiplicación del talentoSe utilizan indicadores para medir el
éxito y registrar un historial del mismo, permitiendo comunicar efectivamente la actuación de la organización en áreas claves
Herramienta para lograr la estrategia empresarial
Dimensiones de la Organización Inteligente
Claves
El liderazgo al limite es una
travesíaJugar para Jugar para
ganar en ganar en lugar de lugar de
jugar para no jugar para no perderperder
Las lecciones aprendidas
Doce características de un Equipo
de Alto desempeño
En cuanto a la Organización Inteligente.-Su eficacia depende del Liderazgo de Alto DesempeñoSe hace posible gracias al desarrollo del “colaborador inteligente”El aprendizaje organizacional debe ser rápido
En cuanto al Liderazgo de Alto Desempeño.-El líder debe desarrollar grandes competencias básicasSe basa en pequeños actos de creación y desarrollo de visiones inspiradorasEl pensamiento sistémico es una condición absolutaLos colaboradores se encargan de la gestión de resultadosEl líder participa como motivador del desarrollo
Liderazgo de Alto desempeño en una Organizacion Inteligente
GRACIAS!!