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LIDERAZGOAUTOR:Acosta Santamaría Neidy Carolina
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Es la capacidad de poder tomar la iniciativa en cuestión, gestionar, convocar, promover, motivar, incentivar y evaluar a un grupo o a un equipo, lo que formalmente sería el ejercicio de la actividad ejecutiva de un proyecto de manera eficaz y eficiente, ya sea que este corresponda al ámbito personal o bien al gerencial o institucional de una empresa u organización para el logro de las metas y objetivos.
El Líder es aquella persona que posee una cualidad que se traduce en capacidad, conocimientos y experiencia para influir y dirigir a los demás. El verdadero líder siempre va un paso más adelante que su equipo, sin dejarlo atrás. Es quien saca lo mejor de los demás.
Es la habilidad de convencer a otros para que busquen con entusiasmo el logro de los objetivos definidos James H. Donnelly, James L. Gibson,
John M. Ivancevich
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TEORIA DEL
LIDERAZGO
TEORÍA INTEGRAL DEL
LIDERAZGO
LA TEORÍA DE RASGO
LA TEORÍA DELCOMPORTAMIENT
O
LA TEORÍA DE CONTINGENCIA
INTEGRAL
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• Distinguen a los líderes de quienes no lo son analizando sus cualidades y características personales.
Teoría del Rasgo
• El comportamiento de los líderes tiene un efecto causal en el desempeño de los empleados
Teoría del Comportamiento • Depende de un análisis
de la naturaleza de la situación que enfrenta el líder
Teoría de Contingencia
Integral
• Tratan de combinar las teorías de rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por qué son fructíferas ciertas relaciones de influencia entre líder y seguidores
Teoría Integral del Liderazgo
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Autocrático
Burocrático
carismáticoDemocrático
Liberal
OrientadoNatural
Transaccional
Transformacional
ESTILO
DEL
LIDERAZGO
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• Decisiones rápidas• Decisión unilateral• Se consigue resultados en
corto plazo• Se supervisa constate a los
trabajadores
• funciona mejor en situaciones donde las decisiones rápidas son esenciales, como en el ejército o en el orden público.
• Establece todo• Desconfía de lo demás• Administra premios y
castigos• No hay participación• Centraliza Autoridad• La información la maneja
el líder
•claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder.
Característica
VentajasEjemplo
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
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• Los obreros conocen sus deberes y obligaciones y limitaciones
• Cargos definitivos acorde al desempeño de la función
• Reducción de errores mediante la estructuración de procedimientos y actividades
• Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
• Perdida de sentido social• Siguen rigurosamente las
reglas• Larga permanencia en el
carga• Rutinas y procedimientos
estandarizados
•Son aquellos lideres que siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso
características
VentajasEjemplo
LIDERAZGO BUROCRÁTICO
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«Las Ideas no se
imponen, se
proponen»Juan Pablo
II
• Une al grupo alrededor de el.• Genera entusiasmó • Es capaz de percibir las
deficiencias en la situación existente, sentir la necesidad del cambio y formular una nueva visión
• Lo importante es el objetivo común y que cada uno adopte el papel que la empresa necesita, no la realización personal del líder.
•El papa Juan Pablo II, con su personalidad logro mover a millones de jóvenes y adultos que habían dejado de creer en la iglesia católica.
• Discrepancia con lo establecido y deseos de cambiarlo
• Propuesta de una alternativa que ilusione y convenza a los seguidores
• Un líder utilizando su rasgo de carismático, le resulta favorable para mantener un mayor control en cierto modo sobre las personas, donde al mismo tiempo esas mismas personas lo apoyan; ya que quedan atrapadas o cautivadas debido al rasgo del carisma de ese líder. Característic
as
VentajasEjemplo
LIDERAZGO CARISMÁTICO
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• estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
• se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado
• el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
• provoca iniciativa y mayor disposición
• permite organizar a un grupo de personas que toman una o varias decisiones de acuerdo a lo que opine la mayoría. Como en el caso elecciones de alcaldía entre otros.
• el líder fomenta la participación activa del grupo
• el líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
• el líder delega tareas en otros y confia en la capacidad de su grup
• el líder ofrece ayuda y orientación
• el objetivo es el bien grupal
• El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.
Características
VentajasEjemplo
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
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• La realización de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidad.
• Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con calma
• Tiene una estipulación de un número mínimo de reglas.
• Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
• El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
• No importa como se logre el objetivo si no que se haga bien
• el líder delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando así de asumir las responsabilidades mientras que los seguidores obtienen su propia motivación, guía y control alcanzando así una mayor independencia operativa y es entonces cuando el líder depende de los seguidores para establecer los objetivos.
Características
VentajasEjemplo
LIDERAZGO LIBERAL
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• Ayuda, confianza y consideración personal de los miembros del equipo
• Reconocimiento de los logros obtenidos
• Mantener informados de asuntos que les influirán
• Se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas: pilotos de avión, controladores aéreos, militares en batalla, cirujanos en algunas especialidades.
• son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar
• requiere que el líder ponga mayor énfasis en los programas y productos de la organización
• Un líder orientado a la tarea entiende que una tarea mayor involucra varias tareas pequeñas y puede delegar el trabajo para asegurar que todo se haga en tiempo y de manera productiva
Características
VentajasEjemplo
LIDERAZGO ORIENTADO
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LIDERAZGO TRANSACCIONAL
• hay un beneficio mutuo• el trabajo es valorado y considerado
• es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.
• Control de calidad ya que identifica lo que los trabajadores necesitan para poder cumplir con lo que se requiere, ya que toda de lo necesario a cada uno dependiendo de las necesidades de cada área de acuerdo a lo que el cree necesario para que no se desperdicie y sea perdida para la empresa.
• política de premios económicos según el rendimiento
• Tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud
• respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados
• es imprescindible para el funcionamiento de la empresa
• Tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan. El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo. Característic
as
VentajasEjemplo
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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
• Este es un líder moderno que cambia todo lo que ya venia desde tiempo atrás pero de esta misma manera hace que la comunicación y relaciones sean mejor cada vez mejora las actitudes mientras estas sean benéficas para todos, es una persona convincente para tener su apoyo y confianza y se hace responsable de todo lo que se suscite con sus nuevos cambios.
• desarrollo de habilidades sociales
• el líder es un ejemplo a seguir
• aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios
• aprendizaje corporativo
• aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.
• motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
• se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa
• hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
• se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazoCaracterístic
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VentajasEjemplo
Este es un líder moderno que cambia todo lo que ya venia desde tiempo atrás pero de esta misma manera hace que la comunicación y relaciones sean mejor cada vez mejora las actitudes mientras estas sean benéficas para todos, es una persona convincente para tener su apoyo y confianza y se hace responsable de todo lo que se suscite con sus nuevos cambios.
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«El Hombre que pone corazón en lo que hace encuentra soluciones donde generalmente los perezosos e indulgente se dan por vencidos»
Acosta SantamaríaNeidy Carolina