Download - Liderazgo Estrategico Jaime
LIDERAZO
INGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL/ Ingeniería Civil y Ambiental/ Comercial & Financiera.
DIRECCI N DEPERS NASO
INGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL
Dirección de Personas
OBJETIVOS:
• Comentar con los participantes sobre los conceptos y principios básicos de un liderazgo efectivo.
• Analizar el proceso de liderazgo estratégico en la Administración.
INGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL/ Dirección Comercial & Financiera
CONTENIDO:
• Importancia del Liderazgo.• Estilos, roles y paradigmas de liderazgo. • Proceso de liderazgo estratégico.
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“El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente obedece y aclama(…) el buen líder habla poco y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su
propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”. Lao Tse
“ El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien
actúa a contracorriente”.
Maquiavelo.
“Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio del cual los subordinados pueden comprender y
contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la empresa”. Koontz y O’Donnell.
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Elementos clave en la definición de Liderazgo
LIDERAZGO
Influencia
Objetivos Institucionales
GenteCambio
Relación Líder-
colaborador
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Roles de los líderes• El jefe tiene subordinados
• El líder, colaboradores
El jefe ejerce su poder El líder, su influencia
El jefe se concentra en la supervisión y control El líder, en la inspiración y la facultación
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Roles de los líderes
• El administrador establece estructuras• El líder crea ambientes
El administrador asegura continuidad y estabilidad
El líder impulsa la mejora e innovación
El administrador enfoca tarea y recursos
El líder, las personas y relaciones
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Funciones administrativas
Decisorias Informativas
Interpersonales
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PARADIGMAS DE LIDERAZGO
Rasgos
ComportamientoContingencia
Contemporáneo
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Teorías de Rasgos1. Sensibilidad2. Entusiasmo3. Confianza en sí mismo4. Integridad5. Inteligencia emocional6. Flexibilidad
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Estilos de liderazgo
Orientado a las personas
Orientado a la tarea
Teorías de ComportamientoDirección de Personas
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Teorías de contingenciaContingencia = “dependencia”
LIDER
SEGUIDORES ENTORNO
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El árbol de decisión de Fiedler1. ¿Cómo son las relaciones entre L-S’s?
2. ¿La tarea es repetitiva o no?
3. ¿Cómo es el poder del líder?
SITUACIÓNEstilo adecuado para la situación
INICIO
BUENAS
MALAS
REPETITIVA
NO REPETITIVA
REPETITIVA
NO REPETITIVA
FUERTE
DEBIL
FUERTE
DEBIL
FUERTE
DEBIL
FUERTE
DEBIL
1
2
3
4
5
6
7
8
TAREA
TAREA
TAREA
RELACIONES
RELACIONES
RELACIONES
RELACIONES
TAREA
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LIDERAZGO ESTRATEGICO
Pensamiento estratégico:1. Conocimiento de la “Misión”2. Conocimiento de los “Recursos”3. Conocimiento del “Campo de
batalla”.
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LIDERAZGO ESTRATEGICOResponsabilidades:1. Conceptualizar la Visión, Misión y Valores.2. Supervisar la formulación de objetivos, estrategias,
políticas y estructuras.3. Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e
intercambio.4. Servir de apoyo y modelo-
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ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA
1.Desarrollo de la Visión, Misión y Valores.
2.Análisis del ambiente.3.Diseño de objetivos y estrategia.4.Implementación de la estrategia.5.Evaluación de la estrategia.
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Un líder eficaz es ….Dirección de Personas
GRACIAS!!