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LIDERAZGO en los
profesionales del
OCIO y el TIEMPO LIBRE
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el Coaching es un acompañamiento a
medida de personas que permite enfocar
y generar su mejor rendimiento, teniendo en cuenta su potencial
¿Qué es el coaching?
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Hoy todo ha logrado la perfección, pero ser una auténticapersona es la mayor. Más se precisa hoy para ser sabio queantiguamente para formar siete y más se necesita para tratar conun solo hombre en estos tiempos que con todo un pueblo en elpasado.
EL ARTE DE LA PRUDENCIA
Oráculo manual
Baltasar Gracián.
Huesca 1647
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• LÍDER SIGLO XX: EL JEFE
• LÍDER SIGLO XXI: EL GERENTE
• LÍDER ESTRATÉGICO: CATALIZADOR
LÍDER: SÍPERO CUÁL
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CUALIDADES DEL LÍDER ESTRATÉGICO
CARÁCTER CARISMA COMPROMISO
COMUNICACIÓN CAPACIDAD VALENTÍA
DISCERNIMIENTO CONCENTRACIÓN GENEROSIDAD
INICIATIVA ESCUCHA PASIÓN
A. POSITIVA SOL. PROBLEMAS RELACIONES
RESPONSABLE SEGURIDAD SERVICIO
VISIÓN AUTODISCIPLINA APRENDERwww.newthinkingcompany.com
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¿Podemos concretar lo que no es liderazgo?No es una habilidad
mágica, que consigue resultados
espectaculares sólo con “estar presente”
No es únicamente tener carisma. Carisma
lo puede tener un fanático o un
visionario.
No es alguien que está sólo en la cumbre, es alguien necesario en
todos los niveles de la organización
El liderazgo no es influir en personas para ganar amigos.
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Es ser ejemplo para los suyos y tener vocación
de servicio
Es tener visión, saber hacia dónde hay que ir
y comunicarlo de forma efectiva
Es crear expectativas coherentes con el
propósito de la organización
Es identificar, descubrir y utilizar al máximo las fortalezas
de las personas
Es elevar el punto de mira de los
colaboradores hacia metas más exigentes
Entonces ¿qué es liderazgo?
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¿Y cuáles son las principales aportaciones al desarrollo del
líder desde la Estrategia?
Identificación y superación de creencias limitantes
Sensación de mayor control sobre sus
circunstancias
Desarrollo de una
mentalidad positiva
y abierta al cambio
Mayor consciencia
sobre las implicaciones
de sus comportamientos
LÍDER
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¿Qué alternativas de acción tenemos para “construir” liderazgo?
Trabajar aquellas habilidades que
estén por debajo de lo requerido para su
puesto, es decir, centrarse en las
carencias y déficits
Centrarse en potenciar aquellas habilidades en las
que es bueno y llevarlas un paso más allá, de tal
manera que con ellas pueda
compensar algunas debilidades.
Centrarse en sus dones, buscando y modelo de máxima
excelencia que compense sus
puntos débiles.
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“En lugar de estar preocupado porque no te conocen, preocúpate de que valga la pena conocerte”
Confucio
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100% de las personas del planeta sabemos
QUÉ HACEMOS
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Algunos de ellos saben CÓMO LO HACEN
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MUY POCAS PERSONAS U ORGANIZACIONES SABEN PORQUÉ HACEN lo que
HACEN
El secreto de la vida es tener una tarea, un propósito, algo a lo quesometer toda tu vida, algo a lo que das todo, cada minuto de tu día por elresto de tu vida. Y lo más importante de todo es que eso debe ser algo quejamás puedas lograr. Henry Moore
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¿Que nos trabajamos como líderes?
Saber: Conocimientos
Saber hacer: Habilidades
Saber estar: Actitudes (Creencias, Valores)
Querer hacer: Motivación
Poder hacer: Potencialidades y medio favorable
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Liderar en épocas de cambio
Desarrollo del equipo de alto rendimiento
Definir la meta del equipo
Desarrollar las expectativas del equipo
Planificar el trabajo
Conseguir recursos
Transmitir de forma positiva
Incentivar la comunicación del equipo
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COMUNICAR EN SITUACIONES DE
CONFLICTO
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Comunicación. Asertividad
La conducta asertiva es una forma de expresar nuestros derechos ante los demás:
• El derecho a expresar nuestras ideas y emociones
• El derecho a usar nuestro tiempo, cuerpo y dinero como queramos
• El derecho a decidir cuándo si podemos o no ayudar a alguien
• El derecho a preguntar y pedir ayuda cuando lo consideremos necesario
• Derecho a cambiar de ideas, pensamientos y formas de actuar
• Derecho a dejar de sentirnos inferiores y comenzar a lograr el éxito
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Comunicación pasiva/sumisa
• Expresión inefectiva de pensamientos, sentimientos y creencias, permitiendo que otros violen nuestros derechos.
• Autoestima:
Me siento inferior a otros, mis derechos no cuentan
• Conducta de huida o permisiva
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Comunicación agresiva
• Expresión de pensamientos, sentimientos y creencias de forma hostil y dominante, violando los derechos de los demás.
• Autoestima: Me siento superior a otros e impongo mis derechos, soy más importante
• Conducta de combatir
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Comunicación asertiva
• Expresión de pensamientos, sentimientos y creencias en forma directa y apropiada, sin violar los derechos de los demás.
• Autoestima: Me siento igual a otros, todos somos importantes
• Conducta de cooperación y negociación
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Consecuencias
Respuestas pasivas/sumisas– Insatisfacción
– Frustración
– Culpabilidad
– Coraje
– Otros deciden
– Baja autoestima
Respuestas agresivas
– Culpabilidad
– Humillación
– Violencia
– Pobres relaciones
– Amenaza
– Violación de derechos
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Consecuencias
Respuestas asertivas– Satisfacción propia
– Mejora autoestima
– Buenas relaciones
– Aumenta la comprensión
– Toma de decisiones propias
– Pensamiento crítico
– Saberse y sentirse en control y dominio de la situación
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Fórmula de la asertividad
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Me molesta +
Me gustaría+
Me comprometo
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El Feedback
ES ALGO DEL PASADODICHO EN PRESENTE
PARA CAMBIAR EL FUTURO
Es una herramienta de comunicación para conseguir:
Oportunidad de aprendizaje, de
desarrollo
Cambio, potenciación,
refuerzo
Reconocimiento de logros
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Características de los Proactivos
1. Toman la iniciativa
2. Actúan en vez de dejar que los demás actúen por ellos
3. Escuchan su lenguaje
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El proactivo es:
optimista,
creativo,
impulsor de metas y desafíos personales,
seguro y oportuno en sus decisiones,
asertivo en sus planteamientos,
se anticipa a los problemas para prever soluciones.
actúa según sus sueños,
es receptivo a las diferencias e imprevistos
busca nuevas alternativas en vez de lamentarse.
concentra su energía en aquellas cosas sobre las que puede hacer algo
es capaz de vencer los miedos para generar cambios.
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