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Las islas de felicidad no son suficiente
Guillermo Montoya Fanegas @gmfdsr
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Neils Pflaeging
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Cadena de montaje Ford Modelo T
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Friedrich Engels
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Management 1.911
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Frederick Winslow Taylor
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Pensar
Actuar
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Pensantes (managers)
Actuantes (trabajadores)
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Douglas McGregor
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Teoría X Teoría Y
Dirección
Actitud
Responsabilidad
Motivación
Creatividad
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Russell Ackoff
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Edwards Deming
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Management 1.911 1.970
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Herb Kelleher
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Bill & Vieve Gore
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Jan Wallander
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Götz W. Werner
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Taiichi Ohno
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Ricardo Semler
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Larry Page & Sergei Brin
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John Kotter
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Anclar el cambio en la cultura de la empresa
Construir sobre el mismo cambio
Asegurar triunfos a corto plazo
Eliminar obstáculos
Comunicar la visión
Desarrollar una visión clara
Formar una coalición
Establecer sentido de urgencia
Liderando el cambio – John Kotter
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Hay que buscar a Alice
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David Weinberger
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Linus Torvalds
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Jim Highsmith
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Tony Hsieh
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Stoos21 – Enero 2012
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- Respeto por las personas - Mejora contínua
The Toyota Way
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1. Create constancy of purpose. 2. Adopt the new philosophy. 3. Cease dependence on inspection. 4. Minimize total cost. 5. Improve constantly. 6. Institute training. 7. Institute leadership. 8. Driv out fear. 9. Break down barriers. 10. Eliminate targets. 11. Eliminate management by objective. 12. Develop pride of workmanship. 13. Institute self-improvement. 14. The transformation is everybody's job.
Out of the Crisis W. Edwards Deming
1. Constancia de propósito. 2. Adopción de la nueva filosofía. 3. No dependencia de la inspección. 4. Minimizar el coste total. 5. Mejorar constantemente. 6. Institucionalizar la formación. 7. Institucionalizar el liderazgo. 8. Gestionar el miedo. 9. Romper las barreras. 10. Eliminar los objetivos. 11. Eliminar los MBOs. 12. Desarrollar el orgullo por el trabajo. 13. Institucionarlizar la auto-mejora. 14. La transformación, trabajo de todos.
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Autonomía Maestría
Propósito
Motivación Intrínseca Daniel H. Pink
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Radical Management Steve Denning
• El objetivo del trabajo es encantar al cliente.
• Equipos auto-organizados.
• Iteraciones dirigidas por el cliente.
• Cada iteración: Valor para el cliente.
• Transparencia Radical.
• Managers: Auto-mejora continua.
• Managers: comunicación mediante historias,
preguntas y conversaciones.
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Management 3.0 Jurgen Appelo
• Energía para las personas
• Potenciar a los Equipos
• Alinear Restricciones
• Desarrollar Competencia
• Crecer la Estructura
• Mejorar Todo
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Betacodex Niels Pflaeging
• Libertad de actuación • Responsabilidad: Células, no
departamentos. • Gobierno: Liderazgo, no Gestión • Rendimiento: Cultura de
Resultados • Reconocimiento: Compartición, no
Incentivos. • Decision-making: Consecuencia, no
burocracia.
![Page 36: Las Islas de Felicidad No Son Suficiente (Conferencia Agile-Spain 2.013)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061109/5451eba6af7959c3448b4c1c/html5/thumbnails/36.jpg)
Pensar &
Actuar
Pensar &
Actuar
Betacodex
![Page 37: Las Islas de Felicidad No Son Suficiente (Conferencia Agile-Spain 2.013)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061109/5451eba6af7959c3448b4c1c/html5/thumbnails/37.jpg)
Betacodex
![Page 38: Las Islas de Felicidad No Son Suficiente (Conferencia Agile-Spain 2.013)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061109/5451eba6af7959c3448b4c1c/html5/thumbnails/38.jpg)
Muerto Vivo
Betacodex
Integrado en equipos
Sistémico
Trabajar al trabajo
De fuera hacia dentro
Liderado
Dividido, individualizado
Mecánico
Trabajar a la gente
Top-down
Gestionado
![Page 39: Las Islas de Felicidad No Son Suficiente (Conferencia Agile-Spain 2.013)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061109/5451eba6af7959c3448b4c1c/html5/thumbnails/39.jpg)
¿Y nosotros qué ? ¿Nos quedamos en la isla o tratamos
de llegar a tierra?
![Page 40: Las Islas de Felicidad No Son Suficiente (Conferencia Agile-Spain 2.013)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061109/5451eba6af7959c3448b4c1c/html5/thumbnails/40.jpg)
La crisis abre una reflexión interna (modelo): Financiación
2009 - 2010
![Page 41: Las Islas de Felicidad No Son Suficiente (Conferencia Agile-Spain 2.013)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061109/5451eba6af7959c3448b4c1c/html5/thumbnails/41.jpg)
Sentido de urgencia, coalición para el cambio y comunicación
2011
![Page 42: Las Islas de Felicidad No Son Suficiente (Conferencia Agile-Spain 2.013)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061109/5451eba6af7959c3448b4c1c/html5/thumbnails/42.jpg)
Orientación a Producto & Servicio Especializado: Inversión
2012
![Page 43: Las Islas de Felicidad No Son Suficiente (Conferencia Agile-Spain 2.013)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061109/5451eba6af7959c3448b4c1c/html5/thumbnails/43.jpg)
Consolidación del equipo, reducción de la pirámide de gestión:
Resultados
2013
![Page 44: Las Islas de Felicidad No Son Suficiente (Conferencia Agile-Spain 2.013)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061109/5451eba6af7959c3448b4c1c/html5/thumbnails/44.jpg)
Eliminación de (casi) TODA la Gestión convencional
Aplanamiento de la pirámide
2014
![Page 45: Las Islas de Felicidad No Son Suficiente (Conferencia Agile-Spain 2.013)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061109/5451eba6af7959c3448b4c1c/html5/thumbnails/45.jpg)
¿Os apuntáis? ¿Tratamos de llegar TODOS a tierra?
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Muchas gracias
@gmfdsr Guillermo Montoya