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Las Empresas transnacionales (ETN)
Definición
• No hay consenso
• Empresa de tamaño importante establecida en varios países a través de filiales (Michalet)
• Compuesta por una matriz y filiales que desarrollan sus actividades en por lo menos 5 países (OCDE)
• De acuerdo con muchas definiciones: ETN realizan más del 50% ganancias en el extranjero
• Campo operación:– Regional– Mundo entero
• Centro decisión es generalmente el país donde tiene sede
• Ciudadanía enigmática (Reich; Ohmae)
• ONU habla más de ETN que de EMN (Empresas multinacionales); más subimos en la jerarquía más existe una nacionalidad (Nestlé es de Suiza; Google es de EEUU…)Nota: la ONU tenía un departamento sobre ETN en NYC hasta los años 1980s pero los EEUU exigieron su suspensión (Susan George 2013)
• 80.000 ETN• ± 700.000 filiales • 60 M trabajadores• Más de 30% PIB mundial pertenece a 100 ETN• 50% del comercio internacional pertenece a 500 ETN• Intercambio intra-ETN= 35% del comercio internacional• 60% del comercio internacional entre filiales de ETN pasa
por Paraísos fiscales• 25% de la producción de bienes manufacturados es el
resultado de 500 ETN• 80% son de países industrializados (OCDE)
Peso creciente de las ETNsDatos de OCDE (2013) + CNUCED (2013) + Hernandez
(2009)
Roles matriz y filialesNathan (2011)
• Matriz o sede– Centro financiero– Centro de comunicación– I&D
Toma decisiones + definición estrategia– Centro investigación y desarrollo– Definición imagen de la ETN
• Filiales:– Abastecimiento de materias primas o energía– Producción (en PVD por mano obra barata o otra característica
especifica)– Filiales comerciales (distribución productos terminados en países
industrializados o emergentes). Ejemplo: ciclo de vida del producto de Vernon
¿Porque internacionalizarse?(Michalet; Dunning; Vernon; Mundell; Foucras)
• Escapar a las barreras (no-) arancelarias => Efecto del proteccionismo: IDE= respuesta a medidas proteccionistas (Mundell)
• Incrementar ventas
• Aprovechar las ventajas Comparativas: diferencias internacionales sobre formación costos (costos producción mas bajos y/o mejor condición; Ricardo) => División espacial trabajo (Diseño en países industrializados - ensamblaje en PVD; Wallerstein; Evans; Salama)
• Economía escala regional-mundial
• Beneficiar de una legislación favorable (Estados débiles)
• Acceso a recursos naturales
• Situación geográfica (cerca consumidores)
• Perdida ventaja tecnológica en el mercado de origen; Vernon: ciclo de vida del producto define la estrategia de las ETN (66): cuando estandarización y banalización del producto => deslocalizar en PVD con bajo costo para exportar hacia países industrializados
Vernon: ciclo de vida del producto
Strange y Hernandez: financiarización de la economía productiva
A partir 90s actores globalización financiera dominan capital productivo (financiarización economía):
Fondos inversión y pensión; Banca…
=> ETN responden a intereses financieros y no productivos
"núcleo duro" de la "galaxia" de empresas multinacionales
ETH-Zurich
• Han contribuido a profundizar regionalización + globalización
• Peso en decisiones de los gobiernos:– Son determinantes indicadores macro-economicos y
posicionamiento de las finanzas globales– Son determinantes para la generación riqueza (PIB
nacional de varios PVD depende de ETN)– Son responsables del volumen de las exportaciones– Problema = ausencia contra peso democrático en
muchos países donde la democracia se limita al ejercicio electoral
• ETN son cada vez más activas al nivel de la gobernanza (incrementa su deseo por gobernar i.e. ser parte de los procesos de toma de decisiones de las autoridades públicas) (Susan George 2013)=> Política pública responde más a intereses transnacionales que a los de la sociedad civil nacional (en el caso de una democracia sin verdaderos contrapesos)
• Lobbying de las ETN (caso de la UE) Þ Construcción redes (diferentes agrupaciones que
preparan los reportes) + disponen información privilegiada (UE, Davos, G20, OCDE, G7…)
Þ Falta regulación sobre lobbying
• En el caso de la UE; presencia de las ETN fue reforzada con la Comisión Santer y la creación del Grupo Consultativo sobre Competitividad: – UNICE (Union Confederaciones Industria y Empleadores de Europa,
1958): Apoya: Mercado común, Unión económica y monetaria, ampliación…
– ERT (European round table): redacta reportes competitividad desde 97 => impacta en orientaciones
– Europabio: biotecnología…
• Lobbying en la UE:– 70% Empresas + ramas industriales; orden: Agricultura/Industria
química/Alimentario/ Energía/Auto– 20% regiones + ciudades– 10% ONG, por orden:
• Medio ambiente (Greenpeace + WWF)• Salud + seguridad alimentaria• Enseñanza + formación …
Desafío importante para las ETN
• Hoy la sociedad civil se organiza• La información circula más • La capacidad de procesar la información es mayor• Gobiernos quieren recuperar el espacio ocupado
por ETN en territorio naciona=> Las ETN se enfrentan a desafíos (ej: contra BP en Viena 2010)• ¿De que se les acusa?
– Incremento desigualdad – Falta de consciencia ambiental– No considerar los trabajadores (deslocalización)– Aprovechar los pocos derecho sociales en PVD– No pagar los impuestos (competencia desleal)– Oligopolio => control de la información y precios
(sector alimentario o industria farmacéutica)
=> Muchas desarrollan
responsabilidad social y ambiental para proteger su
imagen
Las ETN mas importantes en términos de actividad en exterior (The Economist 2012)
Las 10 ETN mas importantes en términos ganancias: petróleo domina
Estrategias Empresas y rol filiales
Estrategia Recursos + capacidades de
la empresas
Competencias de la empresas
Rol de las filiales
Internacional Centralizados Se generan en la sede p’ luego transferirse
Impulsar competencias de
la sede
Global Centralizados en pocos centros
Radican en pocos centros
Implementar estrategia
Multidomestica (multinacional)
Decentralizados Se radican + retienen en filiales
Detectar + explotar
oportunidades locales
Transnacional Dispersos y especializados
Se generan en cualquier filial + se
transfieren al resto
Diferente según especializaciones
de la filialEstructura EMN - Nicolas Foucras
2. Las ETN de los países emergentes
Países emergentes?• Antes ETN EEUU y UE con apoyo:
– Mercado interior (Poder adquisitivo) nacional)– Centros Universitarios– Acceso capital– Protección estatal– Activismo estatal en Política exterior (Hernandez)
• Diplomacia• Presión sobre PVD para privatizar y favorecer la extensión de
sus empresas• Flexibilización de las legislaciones en los PVD y ↓ del peso del
Estado de Bienestar• Actuación a través BM + FMI + OMC + Bancos regionales• Sectores más favorecidos: energéticos y RN, transporte,
telecomunicación, banca, servicios salud y pensión Gobierno: favorece sus propios monopolios en sectores estratégicos: energía, automotriz, siderurgia, aeroespacial, militar, banca, alimentos, cultura… (conservar control sobre destino e I&D)
• Cada mas ETN provienen de países emergentes:–Aceptación capitalismo–Acceso a información y transferencia–↑ Educación (ingenieros)–Apoyo Gobierno: protección; I&D; cadenas;
diplomacia…–↓ Costo Transporte–Practica del dumping–Desarrollo en base a plagio + no respeto de
las patentes + legislación favorable
Trece compañías brasileñas y siete mexicanas fueron incluidas en el listado Global Challengers 2013, que
reúne a las 100 mejores firmas de países emergentes (El Economista,17/01/2013)
• Cada vez más ETN de países emergentes: – ±100 en «Fortune 500 » – 19 en 1990– China, India, Turquía, Brasil, México, Rusia
• Las mas importantes (Boston Consulting Group) :• Hutchison Whampoa (Hong-Kong)• Petronas (Malasia)• Singtel (Singapur)• Mittal (India, siderurgia) • Lenovo (China, computadoras)• Galanz (China, micro-ondas)• Ranbaxy (India, medicinas genéricas)
Sectores:• Metales
– Rusal + Severstal (Rusia)– Tata Steel (India)– Chalco (china)
• Informática + telecomunicación– Changhong + Greatwall + Konka + Skyworth + SVA +
Lenovo + Haier + Huawei + TCL + ZTE (China)– Infosys + Wipro (India)
• Materiales construcción:– Sisecam (Turq)– Cemex (Mex)
• Transporte:– Tata Motors (India)– Embraer (Brazil)– DPW (Dubai→ compra puertos UE + USA)
• Agroalimentario:– Perdigao + Sadia (Bra)– Sab Miller (S-Af)– Tsingtao (China)– Tata tea (India)
• Farmacéuticos:– Ranbaxy + Cipla + Dr. Reddy’s (India)
Exportación India de genéricosRanbaxy:• 70s: objetivo Gobierno : desarrollo industria
medicinas bajo costo (cancela protección sobre patentes)
• 2000 y 2004: compra genéricos Bayer + Aventis
• 1er cliente: USA• Empresas en: India + China + Irlanda + Malasia
+ Viet + USA + Nigeria
ETN de la India (2012)
Fuente: Sohini Mitter
El caso mexicano
FIN
