Las alianzas logran mejor impacto de la ciencia para el desarrollo
El Programa Reto GCIAI sobre Agua y Alimentos
La crisis del agua en contexto
2-5L Por día
20-500L Por día
500-3000L
Por kg
La dieta vegetariana usa 2000 l/día - La dieta a base de carne (producida mediante alimentación con granos) usa 5000 l/día
El reto de la productividad del agua No tenemos suficientes recursos de agua para producir
alimentos y para satisfacer la demanda futura de biocombustibles… Con las practicas actuales, duplicando la producción de alimentos, en 2050 se requeriría casi el doble del agua para la agricultura…Al menos que cambiemos la forma en que pensamos y actuamos sobre el agua
Un simple e ideal escenario: si duplicáramos los alimentos producidos por m3 de agua, estaríamos a salvo
El desafío de la resiliencia
Comunidades productoras de alimentos y los ecosistemas deben ser capaces de hacer frente a los cambios locales y globales (clima, economía, demografía, migración,…), es decir, ser más resilientes (persistentes, adaptables, transformables)
Agua verde Agua azul
Sistemas de Uso Multiple del Agua
zona resiliencia
Usos simples
Zona inestable
CPWF pretende aumentar la resiliencia de los sistemas sociales y ecológicos a través de una mejor gestión del agua para la producción de alimentos
A través de su amplia red de socios, realiza investigaciones que impacten sobre los pobres y el cambio en la política
CPWF contribuye a…
Seguridad alimentaria a nivel de hogares
Medios de vida de los pobres
Salud: nutrición, reducción de la contaminación, reducción de enfermedades
Medio ambiente: calidad del agua, sostenibilidad de los humedales
El Programa Reto GCIAI sobre Agua y Alimentos (CPWF)
Un programa de reforma del Grupo Consultativo sobre la Investigación Agrícola Internacional (GCIAI)
Empresa conjunta (“joint venture”) entre 18 socios
Una inversión de USD 65 millones, provenientes de 12 donantes en la primera fase de 2004-08
70 proyectos de investigación y capacitación, como un medio de inducir la integración y ampliar la alianza
Más de 200 otros socios, con investigación en 30 países en desarrollo de 10 cuencas
Segunda fase 2009-2013; el programa debe terminar en 2018
Miembros del consorcio CPWF
Cambios globales y pobreza
El mundo experimenta cambios rápidos y complejos, que tienen severas consecuencias para los pobresLos problemas, para su solución, requieren enfoques innovativas de investigaciónLas alianzas mejoran tanto la calidad y relevancia de la ciencia, como la resiliencia de sus resultados
Objetivos de alianzas
Compartir o crear conocimiento: fomentar el compartir y el aprendizaje; fertilización cruzada de soluciones; divulgación de tecnologías exitosas
Motivos políticos: responsabilidad frente a interesados, influencia y legitimidad política
Motivos estratégicos: acceso y eficacia en el uso de los recursos
Fomento de soluciones sistémicas a problemas sistémicos, imitando la complejidad del sistema
Fomentar/acelerar cambios de comportamiento e institucionales través del aprendizaje social
Fuente: Huxham & Vangen (2005), Hardy, Phillips & Lawrence (2003).
CPWF enfrenta retos complejos
Certeza
Acu
erdo
Cerca de Lejos de
Cer
ca d
e
Simple Plan, control
Zona deComplejidad
Técnicamente Complicado Experimento, Pericia coordinada
Socialmente Complicado Construir relaciones,crear espacio común
Fuente: Patton, 2007
•Soluciones en fórmulas rígidas tienen aplicabilidad limitada•Logros pasados no son garantía de logros futuros •La destreza puede ayudar pero no es suficiente; las relaciones son la clave•Incertidumbre sobre el resultado perdura
Alianzas para retos complejos
Invirtiendo en las alianzas
Retos Organizaciones Investigación-acción
complejos múltiples Aprendizaje social
Implicaciones
Requiere inversión en formar alianzas
Más tiempo para obtener resultados
Resultados más difíciles de predecir a priori (implicaciones para la planeación)
BPI crecen a partir de la investigación local
Las prácticas de alianzas desde la experiencia del CPWF Escoger a la gente y a las organizaciones adecuadasToma de decisiones y comunicación transparentes Objetivos claros, compartidos y flexibles, que reflejen los intereses y necesidades diversos de los interesadosCompartir el reconocimiento y la responsabilidad para los resultados Asignar responsabilidades de supervisión a través de fronteras institucionales Acordar lineamientos para asignar responsabilidadesHacer explícitas los “impact pathways” Acordar normas para uso de tiempo y para el reconocimientoAcordar procesos de resolución de conflictosPermitir tiempo para el desarrollo de la confianza y de un lenguaje comúnDar responsabilidades de liderazgo a diversos sociosClarificar las expectativas acerca de la inversión de tiempo para la toma de decisiones
Construyendo capital social
Como las alianzas cambian el impacto de la ciencia sobre el desarrollo
Ejemplos de tres proyectos
Gestión de Recursos del Litoral (Delta del Mekong, Vietnam)
Agricultores adoptan diversos sistemas de
producción
Una gestión zonal de acequias y compuertas
permite usar el agua salobre o agua dulce en
diferentes épocas del año
El gobierno provincial reconoció el agua salobre como un
recurso; promovió nuevos sistemas
Gestión de Recursos del Litoral (Delta del Mekong, Vietnam)
Cambio de procesos: Fitotecnia, hidrología y el desarrollo trabajan juntos; las ideas se mueven a otras cuencas
Resiliencia social: Varias y diversas opciones de forma de vida adaptadas a cada zona y tiempo del año
Resiliencia ecológica: Se detiene la conversión de manglares en granjas de camarón; se diversifican los organismos acuáticos en los campos de arroz
Resiliencia biofísica: La doble cosecha de arroz amortigua la variación climática; la rotación reduce las enfermedades del camarón
Reverdecimiento de zonas ganaderas (Uganda)
Termitas destruyen todos los intentos de resembrar pasturas
degradadas
La comunidad acorrala el ganado por
dos semanas y permite la siembra de
pasturas
Organizaciones locales invierten en la ampliación de pastos
regenerados
Reverdecimiento de zonas ganaderas (Uganda)
Cambio de procesos: Investigadores nacionales e internacionales tienen el mismo estatus; un departamento universitario de ciencia animal, altamente motivado, adoptó un punto de vista de sistemas amplios
Resiliencia social: Sustento familiar estabilizado a través de la regeneración de pastura y la adición de nuevos cultivos
Resiliencia ecológica: Pastos recuperados mejoran la infiltración y almacenamiento del agua, disminuyen la erosión
Resiliencia biofísica: Manejo mejorado de tierra y agua protege contra futuras perturbaciones
Sistema de Usos Múltiples del Agua: (8 países, 5 cuencas)
Decisiones individuales sobre el uso multiple del agua
Gobierno local, ONGs, organizaciones comunitarias y
privadas apoyan la innovación
Apoyo a las políticas de agua y las leyes
(Ej. la India)
Sistemas de agua de uso múltiple (8 países, 5 cuencas)Cambio de procesos: Amplio rango de experiencias confirió legitimidad global al enfoque del uso múltiple del agua
Resiliencia social: Aún con una sola fuente de agua, los hogares y las comunidades pueden lograr más a través del uso múltiple Resiliencia ecológica: Uso múltiple generalmente incluye humedades y re-uso del agua, y aumenta la biodiversidad
Resiliencia biofísica: Cosechas de traspatio y de riego por goteo pueden ser producidas donde no había oportunidades previas
Agua verde Agua azul
SUM
SUM zona de resiliencia
Usos único
s
Zona inestable
Conclusion: La investigación requiere alianzas amplias
Los sfuerzos de investigación para el desarrollo deben idealmente tener socios “desde el campo hasta las agencias gubernamentales”
Se requieren tres o más escalas institucionales, aptas para la novedad y diversidad de productos y para “scaling-up” and “scaling-out” (aplicación a otros tipos de usuarios y mayores áreas geográficas)
Cambios en un nivel de sistema son la clave para soluciones a otros niveles.
Unir tres o más niveles del sistema es importante para el éxito.