Download - Láminas para desarrollar propuesta de org
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UN VISTAZO A VUELO DE PÁJARO
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• Beneficios
• Valor
• Competitividad
• Especificaciones
• Alcance
• Segmentación en
elementos
internos de
realización
• Procesos
• Sub procesos
• Tareas
• Sustentabilidad
• Ciclo de servicio
• Demanda
• Volúmenes
• Inventarios
• Técnicas
• Metodologías
• Máquinas
• Implementos
• Accesorios
• Asignaciones
• Responsabilidades
• Destrezas
• Experiencias
• Perfiles
• Políticas
• Normas
• Procedimientos
• Jerarquía
• Posiciones
• Equipos de trabajo
• Calificaciones
• Clima
• Conductas
• Creencias
• Valores
• Necesidades
• Objetivos
• Iniciativas
Plan
Estratégico
Organizar es funcionar en el ámbito táctico
Con una gestión innovadora de la tecnología lo hacemos aún mejor
Producto
/ServicioProcesoCapacidadActividadHerramientaCompetencia
Gastos Ingresos
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• Beneficios
• Valor
• Competitividad
• Especificaciones
• Alcance
• Segmentación en
elementos
internos de
realización
• Procesos
• Sub procesos
• Tareas
• Sustentabilidad
• Ciclo de servicio
• Demanda
• Volúmenes
• Inventarios
• Técnicas
• Metodologías
• Máquinas
• Implementos
• Accesorios
• Asignaciones
• Responsabilidades
• Destrezas
• Experiencias
• Perfiles
• Políticas
• Normas
• Procedimientos
• Jerarquía
• Posiciones
• Equipos de trabajo
• Calificaciones
• Clima
• Conductas
• Creencias
• Valores
• Necesidades
• Objetivos
• Iniciativas
Plan
Estratégico
Organizar es funcionar en el ámbito táctico
Con una gestión innovadora de la tecnología lo hacemos aún mejor
Producto
/ServicioProcesoCapacidadActividadHerramientaCompetencia
Gastos Ingresos
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Cliente: Persona que utiliza con frecuencia los servicios de un proveedory paga por estos.
Usuario: Que usa frecuentemente algo. Comúnmente el agente al queesta dirigido un servicio o para el cual fue diseñado el servicio.
Proveedor: que provee o abastece de lo necesario para un fin.
Necesidad: Carencia o escasez de algo que es imprescindible parafuncionar.
Servicio: proporcionar asistencia y ventajas a otro
Relación Cliente Proveedor: Dos agentes serán cliente y proveedor,uno de otro, en la medida que las necesidades y requerimientos delprimero puedan ser satisfechas por los servicios que proporciona elsegundo.
Cliente
Necesidad
Proveedor
Servicio
NOTA: no todas las relaciones Cliente Proveedor son simples y directas.
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• Beneficios
• Valor
• Competitividad
• Especificaciones
• Alcance
• Segmentación en
elementos
internos de
realización
• Procesos
• Sub procesos
• Tareas
• Sustentabilidad
• Ciclo de servicio
• Demanda
• Volúmenes
• Inventarios
• Técnicas
• Metodologías
• Máquinas
• Implementos
• Accesorios
• Asignaciones
• Responsabilidades
• Destrezas
• Experiencias
• Perfiles
• Políticas
• Normas
• Procedimientos
• Jerarquía
• Posiciones
• Equipos de trabajo
• Calificaciones
• Clima
• Conductas
• Creencias
• Valores
• Necesidades
• Objetivos
• Iniciativas
Plan
Estratégico
Organizar es funcionar en el ámbito táctico
Con una gestión innovadora de la tecnología lo hacemos aún mejor
Producto
/ServicioProcesoCapacidadActividadHerramientaCompetencia
Gastos Ingresos
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Análisis de fallas
Determinación de
causas y origen de
fallas
Análisis del
comportamiento y
estado de equipos,
instalaciones y
sistemas
Elaboración de
recomendaciones para
prevención y corrección
de fallas
Elaboración y
actualización de
especificaciones y
protocolos de prueba
Aceptación técnica en
fábrica
Coordinación de la
recepción y puesta en
servicio
Validación de
resultados de las
pruebas en sitio
Recomendación de
mejoras de equipos,
sistemas e
instalaciones
i
iii ii
i
ii
i
iv ii
iii
Investigación fallas y
anomalías de
equipos, sistemas e
instalaciones
Recepción y puesta
en servicio de
equipos, sistemas e
instalaciones,
nuevos y mejorados
Evaluación y diagnóstico de
equipos, instalaciones y
sistemas
Grafo de Investigaciones y Pruebas de Transmisión
I
II
III
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Verbo[infinitivo: -ar, -er, -ir]
= Acción
Predicado
= Alcance+
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Roles
Planificador Ejecutor
Planifico
Realizo
Evalúo
Optimizo
Estratégico
Táctico
Operacional
Anual
Mensual
Semanal
Diario
P1
P2
P3
P4
P5
P6
![Page 13: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/13.jpg)
• TAREA
• Acción completada para generar un “documento” (una transacción).
• Requiere de un set de destrezas y habilidades encontradas en una persona
• Se asigna a un solo ROL.
• Puede consistir de múltiples pasos, pero los ejecuta la misma persona.
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• Beneficios
• Valor
• Competitividad
• Especificaciones
• Alcance
• Segmentación en
elementos
internos de
realización
• Procesos
• Sub procesos
• Tareas
• Sustentabilidad
• Ciclo de servicio
• Demanda
• Volúmenes
• Inventarios
• Técnicas
• Metodologías
• Máquinas
• Implementos
• Accesorios
• Asignaciones
• Responsabilidades
• Destrezas
• Experiencias
• Perfiles
• Políticas
• Normas
• Procedimientos
• Jerarquía
• Posiciones
• Equipos de trabajo
• Calificaciones
• Clima
• Conductas
• Creencias
• Valores
• Necesidades
• Objetivos
• Iniciativas
Plan
Estratégico
Organizar es funcionar en el ámbito táctico
Con una gestión innovadora de la tecnología lo hacemos aún mejor
Producto
/ServicioProcesoCapacidadActividadHerramientaCompetencia
Gastos Ingresos
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Documentación: Hoja “T”
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Documentación: Hoja “T”
Caracterización de Roles
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• Beneficios
• Valor
• Competitividad
• Especificaciones
• Alcance
• Segmentación en
elementos
internos de
realización
• Procesos
• Sub procesos
• Tareas
• Sustentabilidad
• Ciclo de servicio
• Demanda
• Volúmenes
• Inventarios
• Técnicas
• Metodologías
• Máquinas
• Implementos
• Accesorios
• Asignaciones
• Responsabilidades
• Destrezas
• Experiencias
• Perfiles
• Políticas
• Normas
• Procedimientos
• Jerarquía
• Posiciones
• Equipos de trabajo
• Calificaciones
• Clima
• Conductas
• Creencias
• Valores
• Necesidades
• Objetivos
• Iniciativas
Plan
Estratégico
Organizar es funcionar en el ámbito táctico
Con una gestión innovadora de la tecnología lo hacemos aún mejor
Producto
/ServicioProcesoCapacidadActividadHerramientaCompetencia
Gastos Ingresos
![Page 19: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/19.jpg)
Para qué
Para quién
Cuándo
Qué CómoQuién
Dónde
Estrategia
ProcesoProcedimiento
Roles
Estructura
Alineación
Organizar es ordenar los siguientes elementos
![Page 20: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/20.jpg)
Proyecto
Establecimiento
del Proyecto
Definición del
Modelo de
Gestión y
Organización
ImplantaciónEvaluación
Operacional
Definir Proy.
Organizar Proy.
Gestionar
Cambio
Asegurar
Calidad
Definir
Aspectos
Técnicos
Definir
Aspectos
Comerciales
Definir
Aspectos
Financieros
Definir
Aspectos
RRHH
Definir
Aspectos
Servicios
Formular la
Organización
Gestionar
Cambio
Asegurar
Calidad
Implantar
Aspectos
Legales
Implantar
Aspectos
RRHH
Implantar
Aspectos
Servicios
Implantar
Aspectos
Sistemas
Implantar
Aspectos
Generales
Gestionar
Cambio
Asegurar
Calidad
Acompañar y
prestar soporte
Medir y Evaluar
Recomendar
mejoras
Gestionar
Cambio
Asegurar
Calidad
WBS
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Para qué
Para quién
Cuándo
Qué CómoQuién
Dónde
Estrategia
ProcesoProcedimiento
Roles
Estructura
Alineación
Organizar es ordenar los siguientes elementos
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• Estratégico (dirección)
• Táctico (ordenamiento)
• Operativo (calidad,
eficiencia, productividad) • Plantas
• S/E
• Centros de Operación
• Almacenes
• Oficinas
• Administrativas
• Comerciales
• Cadena de valor
• Otros negocios
• E+D
• Servicios compartidos
• Regiones
• Zonas
• Áreas geo-eléctricas
Elementos a considerar para representar la estructura
Criterios
de diseño
Criterios
de diseño
Criterios
de diseño
![Page 23: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/23.jpg)
• Estratégico (dirección)
• Táctico (ordenamiento)
• Operativo (calidad,
eficiencia, productividad) • Plantas
• S/E
• Centros de Operación
• Almacenes
• Oficinas
• Administrativas
• Comerciales
• Cadena de valor
• Otros negocios
• E+D
• Servicios compartidos
• Regiones
• Zonas
• Áreas geo-eléctricas
Elementos a considerar para representar la estructura
Criterios
de diseño
Criterios
de diseño
Criterios
de diseño
![Page 24: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/24.jpg)
Responsabilidad
Autoridad
VPLPAI
PMO Líder
Eq.Actual.Eq.Extend.
Configurador Organizacional
Toda organización debe diseñarse en
el contexto de los tres niveles
jerárquicos básicos:
• Estratégico
• Táctico
• Operacional
En un configurador, como el que se
representa en esta lámina, deben
verificarse como se complementan
los diferentes agentes y como se
asigna concurrentemente la
responsabilidad y la autoridad, para
el adecuado “gobierno” en la
organización.
Comité Guía
GG
Nivel Estratégico
Nivel Táctico
Nivel Operacional
Equipo
dedicado
![Page 25: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/26.jpg)
• Estratégico (dirección)
• Táctico (ordenamiento)
• Operativo (calidad,
eficiencia, productividad) • Plantas
• S/E
• Centros de Operación
• Almacenes
• Oficinas
• Administrativas
• Comerciales
• Cadena de valor
• Otros negocios
• E+D
• Servicios compartidos
• Regiones
• Zonas
• Áreas geo-eléctricas
Elementos a considerar para representar la estructura
Criterios
de diseño
Criterios
de diseño
Criterios
de diseño
![Page 27: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/27.jpg)
Gestionar Asuntos Públicos
Gestionar
Comunicacione
s Corporativas
Gestionar
Relaciones
Institucionales
Gestionar Ambiente
Gestionar
Estudios y
Proyectos
Ambientales
Manejar
Ambiente
Planificar
Gestionar Planes CorporativosPlanificar el
Sistema
Controlar la
Gestión
Elaborar
Planes y
Estudios
Estratégicos
Gestionar Proyectos de Expansión del Sistema
Planificar y
Controlar
Proyectos
Desarrollar
Estudios e
Ingeniería de
Proyectos
Construir
Componentes
del Sistema
Producir Energía
Operar Plantas
de Generación
Mantener
Plantas de
Generación
Transmitir Energía
Operar Redes
de Transmisión
Mantener
Redes de
Transmisión
Gestionar Auditoria Interna Gestionar Asuntos Jurídicos Gestionar Recursos HumanosGestionar Compras y
Contrataciones
Comercializar Servicios
Gestionar
Ventas
Administrar
Contratos de
Ventas y
Facturación
Gestionar Desarrollo de la
Organización
Gestionar
Métodos y
Sistemas
Administrativos
Desarrollar
Capacidades
de la
Organización
Gestionar Finanzas
Gestionar
Estudios y
Obligaciones
Financieras
Gestionar
Presupuesto
Gestionar
Contabilidad,
Cobranzas y
Tesorería
Gestionar
Seguros
Gestionar
Pagos
Gestionar Bienes y Materiales
Gestionar
Adquisiciones
Gestionar
Inventarios y
Almacenes
Gestionar Servicios Generales
Gestionar Infra
Estructura
Gestionar
Transportación
Gestionar
Archivos
Gestionar
Seguridad
Gestionar Tecnología
Cadena de Valor: Servicio Eléctrico
Procesos Medulares:
Procesos de Soporte:
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• Estratégico (dirección)
• Táctico (ordenamiento)
• Operativo (calidad,
eficiencia, productividad) • Plantas
• S/E
• Centros de Operación
• Almacenes
• Oficinas
• Administrativas
• Comerciales
• Cadena de valor
• Otros negocios
• E+D
• Servicios compartidos
• Regiones
• Zonas
• Áreas geo-eléctricas
Elementos a considerar para representar la estructura
Criterios
de diseño
Criterios
de diseño
Criterios
de diseño
![Page 29: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/29.jpg)
Diseño
Organización
Diseño Alto
Nivel
Diseño Nivel
Unidad
Evaluación
Opciones
Patrón
Migración
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Cualitativa
Cuantitativa
Recopilación Completación
Definición del
Modelo de
Gestión y
Organización
Diseño Operacionalización
Implantación
Evaluación Op.
Transferencia
![Page 30: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/30.jpg)
Diseño
Organización
Diseño Alto
Nivel
Diseño Nivel
Unidad
Evaluación
Opciones
Patrón
Migración
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Cualitativa
Cuantitativa
Recopilación Completación
Definición del
Modelo de
Gestión y
Organización
Diseño Operacionalización
Implantación
Evaluación Op.
Transferencia
![Page 31: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/31.jpg)
Diseño Genérico Diseño Borrador Diseño Final
Reporte Grupos de actividad, Líneas (relaciones jerárquicas)
Medición Indicadores de resultado
Roles Asignaciones, Responsabilidades
Directrices
Impulsores
Limitaciones
Diseño de Alto Nivel
Formular Probar Validar Formular Probar Validar Formular Probar Validar
![Page 32: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/32.jpg)
Diseño Genérico Diseño Borrador Diseño Final
Reporte Grupos de actividad, Líneas (relaciones jerárquicas), Geografía, Tamaño
Integración Inter-funcional, Comités, Relaciones funcionales
Funcionamiento Flujos de trabajo, Equipos de trabajo
Medición Indicadores de resultado, Indicadores de proceso
Roles Asignaciones, Responsabilidades
Directrices
Impulsores
Limitaciones
Diseño de Nivel Unidad
Formular Probar Validar Formular Probar Validar Formular Probar Validar
![Page 33: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/33.jpg)
Diseño
Organización
Diseño Alto
Nivel
Diseño Nivel
Unidad
Evaluación
Opciones
Patrón
Migración
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Cualitativa
Cuantitativa
Recopilación Completación
Definición del
Modelo de
Gestión y
Organización
Diseño Operacionalización
Implantación
Evaluación Op.
Transferencia
![Page 34: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/34.jpg)
Diseño
Organización
Diseño Alto
Nivel
Diseño Nivel
Unidad
Evaluación
Opciones
Patrón
Migración
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Cualitativa
Cuantitativa
Recopilación Completación
Definición del
Modelo de
Gestión y
Organización
Diseño Operacionalización
Implantación
Evaluación Op.
Transferencia
![Page 35: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/35.jpg)
• Beneficios
• Valor
• Competitividad
• Especificaciones
• Alcance
• Segmentación en
elementos
internos de
realización
• Procesos
• Sub procesos
• Tareas
• Sustentabilidad
• Ciclo de servicio
• Demanda
• Volúmenes
• Inventarios
• Técnicas
• Metodologías
• Máquinas
• Implementos
• Accesorios
• Asignaciones
• Responsabilidades
• Destrezas
• Experiencias
• Perfiles
• Políticas
• Normas
• Procedimientos
• Jerarquía
• Posiciones
• Equipos de trabajo
• Calificaciones
• Clima
• Conductas
• Creencias
• Valores
• Necesidades
• Objetivos
• Iniciativas
Plan
Estratégico
Organizar es funcionar en el ámbito táctico
Con una gestión innovadora de la tecnología lo hacemos aún mejor
Producto
/ServicioProcesoCapacidadActividadHerramientaCompetencia
Gastos Ingresos
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Diseño
Organización
Diseño Alto
Nivel
Diseño Nivel
Unidad
Evaluación
Opciones
Patrón
Migración
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Cualitativa
Cuantitativa
Recopilación Completación
Definición del
Modelo de
Gestión y
Organización
Diseño Operacionalización
Implantación
Evaluación Op.
Transferencia
![Page 37: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/37.jpg)
Diseño
Organización
Diseño Alto
Nivel
Diseño Nivel
Unidad
Evaluación
Opciones
Patrón
Migración
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Cualitativa
Cuantitativa
Recopilación Completación
Definición del
Modelo de
Gestión y
Organización
Diseño Operacionalización
Implantación
Evaluación Op.
Transferencia
![Page 38: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/38.jpg)
Proyecto
Establecimiento
del Proyecto
Definición del
Modelo de
Gestión y
Organización
ImplantaciónEvaluación
Operacional
Definir Proy.
Organizar Proy.
Gestionar
Cambio
Asegurar
Calidad
Definir
Aspectos
Técnicos
Definir
Aspectos
Comerciales
Definir
Aspectos
Financieros
Definir
Aspectos
RRHH
Definir
Aspectos
Servicios
Formular la
Organización
Gestionar
Cambio
Asegurar
Calidad
Implantar
Aspectos
Legales
Implantar
Aspectos
RRHH
Implantar
Aspectos
Servicios
Implantar
Aspectos
Sistemas
Implantar
Aspectos
Generales
Gestionar
Cambio
Asegurar
Calidad
Acompañar y
prestar soporte
Medir y Evaluar
Recomendar
mejoras
Gestionar
Cambio
Asegurar
Calidad
WBS
![Page 39: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/39.jpg)
Proyecto
Establecimiento
del Proyecto
Definición del
Modelo de
Gestión y
Organización
ImplantaciónEvaluación
Operacional
Definir Proy.
Organizar Proy.
Gestionar
Cambio
Asegurar
Calidad
Definir
Aspectos
Técnicos
Definir
Aspectos
Comerciales
Definir
Aspectos
Financieros
Definir
Aspectos
RRHH
Definir
Aspectos
Servicios
Formular la
Organización
Gestionar
Cambio
Asegurar
Calidad
Implantar
Aspectos
Legales
Implantar
Aspectos
RRHH
Implantar
Aspectos
Servicios
Implantar
Aspectos
Sistemas
Implantar
Aspectos
Generales
Gestionar
Cambio
Asegurar
Calidad
Acompañar y
prestar soporte
Medir y Evaluar
Recomendar
mejoras
Gestionar
Cambio
Asegurar
Calidad
WBS
![Page 40: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/40.jpg)
Diseño
Organización
Diseño Alto
Nivel
Diseño Nivel
Unidad
Evaluación
Opciones
Patrón
Migración
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Diseño
Genérico
Diseño
Borrador
Diseño Final
Cualitativa
Cuantitativa
Recopilación Completación
Definición del
Modelo de
Gestión y
Organización
Diseño Operacionalización
Implantación
Evaluación Op.
Transferencia
![Page 41: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/41.jpg)
Clientes
Servicios
Grafo
Responsab.
Competen.
Agrup.
Plantilla
Oport.
Plan acción
Informe
Final
Servicios Procesos Roles Estructura Recomend.
Formulación
Org
Actividades
Roles
Capacidad
![Page 42: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/42.jpg)
• Estratégico
(dirección)
• Cadena de valor
• Otros negocios
• E+D
• Servicios
compartidos
Formulación para Diseño de Alto Nivel
Criterios
de diseño
Criterios
de diseño
![Page 43: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/43.jpg)
• Estratégico (dirección)
• Táctico (ordenamiento)
• Operativo (calidad,
eficiencia, productividad) • Plantas
• S/E
• Centros de Operación
• Almacenes
• Oficinas
• Administrativas
• Comerciales
• Cadena de valor
• Otros negocios
• E+D
• Servicios compartidos
• Regiones
• Zonas
• Áreas geo-eléctricas
Criterios
de diseño
Criterios
de diseño
Criterios
de diseño
Formulación para Diseño de Nivel Unidad
![Page 44: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/44.jpg)
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Calendario
(solo Diseño)
Identificación de Directrices, Impulsores y
limitaciones
Diseño de Alto Nivel: Genérico
Diseño de Alto Nivel: Borrador
Diseño de Alto Nivel: Final
Diseño Nivel Unidad: Genérico
Diseño Nivel Unidad: Borrador
Diseño Nivel Unidad: Final
Talleres de validación:
Evaluación Cualitativa de las Opciones
Evaluación Cuantitativa de las Opciones
Definición del Patrón de Migración
Falta incluir la planificación de las siguientes actividades:
• Establecimiento del Proyecto
• Recopilación para el Diseño
• Completación del Diseño aprobado
• Implantación
• Evaluación operacional
• Transferencia
![Page 45: Láminas para desarrollar propuesta de org](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060204/559fab091a28abd6438b4640/html5/thumbnails/45.jpg)
UN VISTAZO A VUELO DE PÁJARO
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