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LAS 5SLACHIMBOTANA S.A.C
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LAS 5S• Es una práctica de calidad ideada en Japón referida al «mantenimiento integral» de la empresa, no solo de maquinarias, equipo, e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
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SEIRI (CLASIFICACIÓN Y DESCARTE)
• El grupo guía realizo recorridos por el pañol de herramientas en conjunto con el responsable del área con el fin de diferenciar y separar todo lo necesario para la operación diaria del pañol de herramientas (insumos , materiales y herramientas) de los no necesarios • Se elaboró una lista de todos los materiales y
herramientas identificados como «no necesarios» para posteriormente crear los criterios de eliminación.
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SEITON (ORDEN)
• Se buscó dar valor al modo de ubicar e identificar los materiales y herramientas necesarios para la operación del pañol de herramientas de manera que sea fácil y rápido encontrar, utilizar y reponerlas. • Todas las herramientas, materiales e insumos
fueron acomodados por su tipo de uso, con lo que se minimizo el tiempo y esfuerzo de búsqueda.
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SEISO (LIMPIEZA)
• Se identificaron y eliminaron las fuentes de suciedad que afectaban el espacio de trabajo. • Se realizó una jornada de limpieza con los
trabajadores del pañol de herramientas, se llevó a cabo una dinámica en las cual se debería detectar las fuentes que generan suciedad dentro del área de trabajo. • Se limpió el polvo, aceite y grasa de todos las
áreas, se asignó que las grietas del suelo, paredes, maquinarias, cajones, ventanas estuvieran libres de elementos de suciedad.
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SEIKETSU(ESTANDARIZAR)
• se buscó preservar los niveles de organización, para el control visual del pañol, se definieron los colores para: paredes, señalizaciones, botes de basura y delimitaciones de seguridad industrial. • Se dio seguimiento al programa de
estandarización para mantener los estándares definidos, de tal manera que el mismo personal operativo realice las revisiones diarias correspondientes. • Se realizaron reuniones semanales con el
personal del pañol para conocer sus experiencias y de esta manera poder retroalimentar el sistema.
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SHITSUKE (DISCPLINA)• El objetivo es que los empleados de los talleres CHIMBOTANA S.A.C adopten la filosofía de 5S como una forma de vida en su trabajo y su vida personal. • Es descartar lo que desechamos en (seiri),
acomodar las herramientas y equipos de una manera ordenada como se vio en (seiton), además de conservar el área de talleres en un ambiente limpio (seiso) y realizar todos estos pasos de una manera estandarizada (seiketsu) y con mejora continua (shitsuke) disciplina.