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GESTION ESTRATEGICA:
NAVEGANDO HACIA EL CUARTO PARADIGMA
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I. ¿Porqué cambiar?
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¿Porqué Cambiar?
El cambio en la actualidad es sumamente ALTA y PELIGROSA para los negocios.
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Paradigmas del cambio
2. Adaptarse
1. Resistirse
3. Generar
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1. Resistirse al Cambio
Modelo de oposición y está basado en el concepto de actuar para que nada
ocurra.
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2. Adaptarse al Cambio
Modelo de reacción y está basado en el concepto de cambiar para que todo siga
igual.
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3. Generar Cambio
Modelo proactivo y está basado en el concepto de cambiar para obligar
a los demás a cambiar.
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Frase de Reflexión
“Si Ud. quiere dormir tranquilo en el futuro, identifique qué están haciendo algunos que hoy en día no son su competencia, pero cuyos productos y servicios pudieran desplazar a los suyos, y actúe”.
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II. Cuarto paradigma
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Pensamiento Eric Hoffer
“En una época de cambios radicales, el futuro es de los que siguen aprendiendo; los que ya aprendieron, se encuentran equipados para vivir en un mundo que ya no existe”.Eric Hoffer
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Paradigmas de la Gerencia
2. Planificación Presupuestaria
1. Dios quiera que….
3. Planificación Estratégica
4. Gestión Estratégica
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1. ¡Dios quiera que…!
Modelo basado en simples deseos, pero sin acciones concretas que llevaran a obtener los resultados.
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2. Planificación Presupuestaria
Modelo en el cual se establece con claridad el presupuesto de un nuevo período, calculando
estar mejor preparados para gestionar la empresa.
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Inconveniente de Planificación Presupuestaria
El problema no está en cómo gastar o invertir los recursos, sino en saber cuál es el “norte verdadero” que debe seguir la organización.
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3. Planificación Estratégica
Modelo en el que se establece estrategias adecuadas para enfrentar los retos y dificultades que ofrece el entorno a corto, mediano y largo
plazo.
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Inconveniente de Planificación Estratégica
Hace suponer a los Gerentes de las empresas, que la planificación es un problema de los planificadores ubicados en los Centros de Poder y no una responsabilidad gerencial.
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4. Gestión Estratégica
Modelo en donde el Gerente o Líder crea estrategias adaptativas requeridas para
sobrevivir a corto plazo y estrategias anticipativas para ser competitivos a mediano y
largo plazo.
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Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el cambio, con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio.
Definición equivalente de Gestión Estratégica
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Comparación entre modelos de estratégicas
Las estrategias anticipativas sirven para ser promotores del cambio y hacer que la competencia tenga que cambiar al ritmo que impongamos nosotros.
Las estrategias adaptativas sirven para responder a los cambios que se están dando actualmente en el entorno y que son parte de nuestra realidad
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Característica de la Gestión Estratégica
El Cuarto Paradigma de la Gestión Estratégica, involucra un proceso de Planificación Estratégica que lleva después a la Planificación Presupuestaria y al final seguimos encomendándonos a Dios Todopoderoso.
Planificación Presupuestaria.
Gestión Estratégica
Planificación Estratégica
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Fin
Continuará….