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LA EMPRESA Y SU ENTORNO
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GRUPO NO. 6
Gladys Noemí Cujcuj Sandra Victoria Chacón Aguilar
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•Todo grupo social tiene que ser administrado (Universalidad)
•Empresa
• Una de las definiciones más dificiles
CONCEPTOS BÁSICOS
La empresa y su entorno. Administracion Moderna. Agustin Reyes Ponce
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•Entender la importancia del estudio del entorno en
las empresas.
• Poder identificar todos aquellos elementos que
forman parte del entorno de una empresa
• Ser capaz de identificar y analizar las principales
fuerzas que condicionan la rivalidad competitiva de
cualquier empresa.
OBJETIVOS
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• Qué elementos forman la empresa?
•Qué es lo que da unidad a esos elementos?
•Cuál es la causa que produce esa unidad (empresario)?
• Qué fines persiguen la empresa y cada uno de los elementos que la forman?
Método Aristotélico
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• Elementos
• Bienes materiales
• Hombres
• Servicios
Elementos que Forman la empresa
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• Edificios
•Instalaciones
•Maquinaria
• Equipos
•Instrumentos o herramientas
Bienes Materiales
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• Las materia primas
• Los productos terminados
•Dinero
• Efectivo
• Representación del valor
• Capital
• Valores
• Acciones
• Obligaciones
Bienes Materiales
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• son el elemento activo de la empresa
•Se clasifican:
• Obreros
• Empleados
• Supervisores inmediatos
• Los técnicos
• Altos Ejecutivos
• Directores
Hombres
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• son los bienes inmateriales de la empresa
•Clasifican en
• Sistemas de producción, ventas, finanzas
• Sistemas de organización y administración
Sistemas
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• Se puede ver de diferentes puntos de vista
Unidad Empresarial
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• unidad de producción de bienes y servicios para satisfacer las necesidades del mercado
•Su fin es la coordinación para una adecuada producción
Aspecto Económico
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• existen diferentes aspectos.
• Propiedad de una sola persona
•Propiedad moral o Sociedad
• Cada tipo de empresa conlleva sus obligaciones y derechos desde su división o indivisión patrimonial
Aspecto Jurídico
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• la unidad esta representada por la fuente común de decisiones finales.
• los instrumentos de mando dependen de la estructura organizacional de la empresa.
•
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Aspecto Administrativo
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• resultado y exigencia de la comunidad, las interacciones, ideas y los intereses de la empresa.
• Las empresas ejercen su influjo y ponen su sello en la vida social.
• es imposible el desarrollo de la empresa sin un vinculo social
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Unidad Sociológica
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• Es la persona al frente de una empresa la cual toma el riesgo
• Es quien origina la empresa, la hacer actuar
• Las funciones empresariales que se designan son varias y puede no ser una sola persona quien las cumpla
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El empresario
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• Asunción de riesgos
• Creatividad o Innovación
• Decisiones fundamentales y finales
• Designación de funcionarios
• Delegación
• Fijación de los grandes objetivos y políticas
• Control
• Aprobación de los lineamientos generales de la organización de la empresa
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Funciones empresariales
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• se relaciona con las funciones que se vinculan al tipo de empresa.
Relaciones del empresario y dueño
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• es común que el dueño de las funciones de dirección a un gerente o director profesional
• este asume la función de creatividad y de fijación de objetivos y políticas.
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Relaciones entre empresario y gerente profesional
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• se debe a la necesidad actual de la innovación de sistemas, fórmulas y funciones que producen un beneficio a las empresas y que el dueño deja a cargo de personal competente
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Relaciones con el innovador Técnico
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• Empresas auténticamente artesanales
• El trabajador labora con sus instrumentos
•Empresa Familiar
• Miembros directos de una familia
•Empresas cooperativas de producción y consumo
• Capital aportado en partes iguales por los propios trabajadores
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Funciones en aspectos especiales
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• producción de bienes y servicios para un mercado
•Analizar qué se busca con esa producción de bienes y servicios
•La empresa privada
• Beneficio económico mediante la satisfacción de una necesidad de orden general o social
•La empresa pública
• Satisfacer la necesidad de carácter general o social con la que puede o no obtener beneficios
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Los fines de la empresa
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• Tipos de empresas
• Pequeña
• Mediana
• Grande
•Estas plantean diferentes problemáticas
•No existe un criterio para definir la magnitud
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Los problemas de la magnitud
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• Personal
•Obtención de un salario
• condiciones de trabajo adecuadas
• seguridad en la inversión
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Finalidades de otros elementos
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• se define según el mercado que dominan
• Toda una región
• Mercado nacional
• Internacionales
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Criterio de Mercadotecnia
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• Se puede definir
• Artesanal
• Maquinizadas
• Intensa técnica de automatización
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Criterio de Producción
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• por razón de su capital
• Nexos con el fisco
• Utilidades excedentes
• Capitalización
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Criterio Financiero
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• Personal ocupado
•La complejidad de la organización de la empresa.
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Otros criterios
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• Necesidad de altos directivos
• Problemas
• Pequeña empresa: los resuelve el dueño.
• Gran empresa: los ejecutivos y los directivos necesitan otros elementos para resolverlos
•Centralización (pequeña empresa)
•Descentralización (gran empresa)
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Criterios en materia Personal
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• Pequeña empresa
• El administrador dedica una parte de su tiempo a cuestiones administrativas
• No hay especialistas en funciones
• No se requieren grandes previsiones o planeaciones
• Es mucho más factible una gran centralización
• No se requiere de trámites burocráticos
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Criterios en materia Personal
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• Grande empresa:
• El administrador dedica la mayor parte de su tiempo a labores administrativas y de coordinación
• Se requiere un grupo grande de especialistas
• Se impone la desentralización
• Es indispensable una previsión y planeación a largo plazo
• Se debe vigilar y desarrollar mayor cantidad de técnicas de comunicación formal
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Criterios en materia de Personal
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• Grande empresa:
• Es necesario el desarrollo continuo de ejecutivos
• Es necesario el desarrollo de técnicas de comunicación formal
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Criterios en materia de Personal
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• existen un gran rubro de empresas
• Suele tener un crecimiento más impresionante
• Dificulta determinar su verdadera etapa
• Desarrolla descentralización
• necesitan hacer cambios cualitativos
• Alta gerencia necesita conocimientos tecnico administrativos
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Mediana empresa
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• se presentan casos que ya son difíciles de resolver
•Necesitan un aumento de planes
• Sus problemas se van vinculando cada vez a problemas de planeación y control
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Mediana empresa
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• Artesana o familiar
• Cuatro o cinco
•Pequeña empresa
• 40 a 50 trabajadores
•Mediana empresa
• De 80 a 500 trabajadores
•Gran Empresa
• Mas de 1000 trabajadores
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Clasificación según personal
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