Julio 2015
Tercera.
Reunión 2015.Comunidad de Práctica Empresas CCM(CPE)
Bienvenidas y Bienvenidos:
Comunidad de Práctica Empresas CCM
Programa del Día
HORARIO TEMÁTICA
09:30 - 09:45 Bienvenida.
09:45 - 10:45 Preparando el Manual de Uso para la Certificación en Empresas.
10:45 – 11:15 Visión General de Tasa de Penetración Productos CCM
11:15 - 11:50 Avances VetaMinera.
11:50 - 12:15 Café.
12:15 - 13:15 La Experiencia Piloto de Certificación de Competencias de la Compañía Minera Lomas Bayas – Glencore, lecciones aprendidas.
13:15 - 14:30 Almuerzo.
14:30 - 15:30 Actualización de Competencias de Gestión Supervisores.
15:30 - 16:00 Elaboración de Nuevos Paquetes de Entrenamiento.
16:00 - 16:15 Cierre.
Preparando el Manual de Uso para la Certificación en Empresas.
Evaluación y Certificación de Competencias Laborales
En junio de 2014, con la finalidad de favorecer el desarrollo del mercado de la Evaluación y Certificación de Competencias Laborales en la Industria Minera, invitamos a los CECCL – SM a conformar una Comunidad de Práctica CECCL – SM
Productos y estándares desarrollados en el período:
• Alineamiento entre la oferta y demanda de evaluación y certificación de competencias laborales; liberamos por área productiva la proyección agregada de pilotos de las Empresas Mineras - CCM y generamos 2 instancias de networking con ellas.
• Uso de tecnología en los procesos de certificación; liberamos una estructura de herramienta web para estos fines (wireframe herramienta tecnológica).
• Certificación por UCL y no sólo por perfiles completos; trabajamos en empujar este cambio al sistema, a fin de brindar mayor pertinencia y flexibilidad.
• Incremento de evaluadores disponibles en el sistema; a la fecha hemos inyectado al sistema más de 150 nuevos evaluadores, llevamos los talleres de formación de evaluadores a las regiones, bajamos su costo en aproximadamente un 75%.
• Elaboración de 21 instrumentos de evaluación de idoneidad técnica para postulantes a evaluadores; documentos a disposición de ChileValora.
• Desarrollo de capacidades en los equipos de los CECCL, extendimos invitación gratuita a los talleres de Gestión por Competencias CCM (taller 16 horas), instancias en las que junto con desarrollar un lenguaje y comprensión común respecto a la gestión por competencias en las empresas, pudieron también compartir con ellas.
Evaluación y Certificación de Competencias Laborales
Pese a estos esfuerzos, no se observa un incremento significativo en los procesos de certificación en la industria, y por el contrario, los procesos de acreditación privada continúan.
Cambio de Estrategia:
• Poner termino a la Comunidad de Centros de Evaluación y Certificación – SM
• Focalizar los recursos del CCM, para este tema, en apoyar de manera personalizada el desarrollo de los pilotos de procesos de evaluación y certificación definidos por las empresas mineras y proveedoras participantes en la Comunidad de Prácticas Empresas CCM.
Evaluación y Certificación de Competencias Laborales
Nueva Estrategia de Fomento a la Certificación.
Pilotos CPE - CCM Manual de Uso Sistema Certificación
Formación de EvaluadoresAcompañamiento CCM
1 2
34
Objetivo: Pasar de un mercado por rentabilidad a un mercado por volumen.
Actividad:
Reúnanse en grupo y contesten por favor la siguiente pregunta, después de terminar la actividad la compartiremos en un plenario.
¿Qué componentes debiese considerar el Manual de Uso de Certificación?
¿Cómo esperarían que CCM los apoye para la implementación y desarrollo de estos pilotos?
Elaborando el Manual de Uso:
Coordinador Técnico
Auditor
Eva luador Gerente CECCL
Etapas del proceso de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales
Elaborando el Manual de Uso:Componentes identificados:
A.- Sistema Nacional de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales.Pasos a realizar en el proceso de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales.Beneficios de la Evaluación y Certificación de competencias Laborales.
B.- Proceso de Evaluación y Certificación del Sistema Nacional.
Reclutamiento.Elegibilidad.Evaluación.Certificación.
C.- Proceso de Evaluación y Certificación con evaluadores internos.
Proceso con evaluador interno de la empresa.Proceso con evaluador interno de la empresa de distinta división.
D.- Flujos y cuantificación de tiempos asociados al proceso de Evaluación y Certificación con Evaluadores Internos. E- Tipos de Financiamiento. F.- Anexos.
Documentos tipos al momento de Licitar.Documentos Convenio con uso de evaluador interno.Glosario.
Avances VetaMinera.
RESPUESTA ALOS DESAFÍOS
DE CAPITAL HUMANO EN MINERÍA
2015
Propósito
Responder a los requerimientos sectoriales de Capital Humano en minería, tanto en CALIDAD como en CANTIDAD, con una mirada local, es decir, que responda a las necesidades de cada compañía, basados en los estándares del Consejo de Competencias Mineras
Objetivos
1. Articular y promover en el mercado de la formación para que adquiera e implemente el estándar CCM en capacitación minera
2. Atraer personas con talento para ser formados para la minería
3. Asegurar un proceso de calidad en la formación, considerando: selección, contenidos pertinentes, infraestructura adecuada, equipamientos alineados con la minería e instructores con conocimientos y experiencia minera.
4. Disponibilizar a los egresados en mandantes y proveedores mineros a través de un modelo de gestión de intermediación
Alineamiento entre necesidades del sector y
oferta formativa
Aseguramiento de calidad en la selección y
formación
Mercado de la capacitación alineado
con sector
Implementación
Mesa de Trabajo público - privada
Apalancamiento de recursos
Implementación de programas de formación
minero
Construcción modelo en base a estándares
sectoriales
Decisiones
Consejo de Competencias Mineras
Estudio de demanda
Marco de Cualificaciones de la minería
Paquetes de entrenamiento (Nivel I al IV del MCM)
Estándar
Insumos para la capacitación
InstitucionalidadPara la formación
¿Cómo lo hacemos? Articulación
Articulación
Apalancamiento de Recursos
Definición de perfiles críticos
Definición de Coberturas
Levantamiento de necesidadeslocales
Diseñamos un proceso en que aseguramos una formación bajo estándares mineros.
De acuerdo a requerimientos (dda)
Bajo estándar CCM
Acercamos oferta y demanda
Atracción Intermediación
Talento
Expectativas
Formación
Aptitud
Actitud
Condiciones de
salud
Selección
Segmentamos en función
de requerimientos y formación
¿Cómo lo hacemos? Proceso
Impacto en grandes cifras
70.000Vetas de talentoinscritos en web
Inversión del mercado de capacitación
+ de 300
Empresas en Redde Intermediación
Laboral
66%De los egresados con un puesto
de trabajo
55Ciudades impactadas con Ruta VetaMinera2013 - 2014
USD 20 MM
Inversión del estado y VM
en becas
Egresados a la fecha
De los egresados
son mujeres
USD 17 MM
35%
Más de 1.900
Pasamos de 2 a 10 OTEC con estándar
Minero
10 OTEC comunidad CCM
Cupos para cursos
mineros
+ de 3.000
100%Cursos con estándar CCMAlineados a la DDACon Selección
100%Con Selección,
exámenes médicos aprobados
Ajustes en el Modelo
Coberturas Nacionales con Mirada Regional
Criterios deSelección Homogéneos
DemandaAsociada a Estudio CCM
Intermediación priorizada a los procesos de aprendices
Coberturas levantadas con cada Empresa
Necesidades de la empresa y Demandaasociada a estudio CCM
IntermediaciónAbierta
Selección con criteriosgenerales y específicos a cada empresa
Mirada Nacional Mirada Local
Planes locales desarrollo e instalación de capacida-des alineadas con el sec-tor
Evolución de la iniciativa
2012 2013 2014 201539% Mujeres en Formación 36% Mujeres en formación 35% Mujeres en formación
100% Financiamiento Programas Públicos
Financiamiento Mixto (Programas Públicos – exención impuestos)
Financiamiento Mixto (Programas Públicos 24%– exención impuestos 76%)
75% Centros de formación con estándar minero
100% Centros de Formación con estándar minero
100% Centros de Formación con estándar minero
70% postulantes atraídos por VetaMinera
66% postulantes atraídos por Vetaminera
74% postulantes atraídos por Vetaminera
100% Alumnos con selección minera
100% Alumnos con selección minera
100% Alumnos con selección minera
1.080 cupos 1.500 cupos 505 cupos
727 egresados 1.242 egresados
68,1% ContratadosLa mitad en Minería
52,5% ContratadosLa mitad en minería
100% Financiamiento vía franquicia tributaria
Estado actualRecurso humano con formación en minería
Cursos Contratados Minería
Contratados Otros sectores
Sin Trabajo Total general
MANTENEDOR ELÉCTRICO EQUIPOS MINA 23 30 37 90MANTENEDOR ELÉCTRICO EQUIPOS PLANTA CONCENTRADORA 20 21 33 74MANTENEDOR ELÉCTRICO INSTRUMENTISTA BASE GENERAL 84 76 90 250MANTENEDOR MECÁNICO BÁSICO EQUIPO FIJO 78 84 135 297MANTENEDOR MECÁNICO BÁSICO GENERAL 93 79 98 270MANTENEDOR MECÁNICO DE EQUIPOS MINA 84 65 101 250OPERADOR BASE FUNDICION Y REFINERIA 13 13OPERADOR BÁSICO DE PLANTA 72 72 95 239OPERADOR BÁSICO PLANTA DE MOLIBDENO 10 6 4 20OPERADOR DE CAMIÓN ALTO TONELAJE 133 148 147 428OPERADOR DE PALA CARGADORA DE PERFIL BAJO 19 17 9 45OPERADOR EQUIPO DE PERFORACIÓN MINERA 14 14 6 34Total general 643 612 755 2010
Potencial atraíble
Potencial a marzo 2016Recurso humano que se formará en minería
Curso CuposFormación de Instructores 120MANTENEDOR ELÉCTRICO INSTRUMENTISTA BASE GENERAL 130MANTENEDOR MECANICO BASE EQUIPOS FIJOS 105MANTENEDOR MECANICO BASE EQUIPOS MOVILES 180MANTENEDOR MECANICO BASE GENERAL 75OPERADOR BASICO DE PLANTA 40OPERADOR BASICO DE PLANTAS FURE 15OPERADOR EQUIPOS MINA RAJO 65OPERADOR BASICO DE PLANTA (MOLYB) 30OPERADOR CAMIÓN ALTO TENELAJE 20Total 780
Modelo Mixto de formación con estándar minero
Franquicia Tributaria PRE – CONTRATO DE CAPACITACIÓN
Formación y certificación con estándar Minero
Egreso Formación con
estándar MineroHito 1
OTEC Se adjudican programas Mineros
+Capaz
Hito 2
Empresa decide cap. vía Precontrato, y selecciona
OTEC con programas Mineros
Hito 3
OTEC realiza selección de acuerdo a los estándares
mineros e inscribe 20 alumnos
Hito 5
Empresa realiza precontrato de capacitación a los 20
alumnos egresados 1° fase formación
Hito 4
OTEC realiza formación en perfil programa minero
adjudicado +Capaz
Hito 6
OTEC realiza formación 140 hrs., entrada a la minería y
90 hrs en terreno
Franquicia Tributaria
Certificación
Hito 7
Proceso de certificación de competencias vía recursos de Franquicia tributaria
¿Qué tal un café?
La Experiencia Piloto de Certificación de Competencias:
Compañía Minera Lomas Bayas – Glencore.
Los invito a disfrutar un rico almuerzo!!
Actualización de Competencias de Gestión Supervisores.
COMPETENCIAS DE GESTIÓN MCM - ACTUALES:UCL ACTIVIDAD CLAVE
U-0400-3121-026-V02 Desarrollar a las personas.1. Evaluar el desempeño de las personas del equipo.
2. Administrar el plan de desarrollo de competencias de las personas del equipo.3. Capacitar y entrenar.
U-0400-3121-027-V02 Gestionar el propio desempeño.1. Planificar el tiempo personal.
2. Desarrollar las propias habilidades y conocimientos.
U-0400-3121-028-V02 Gestionar la calidad.1. Auditar la calidad de insumos, procesos y productos.
2. Ejecutar programas de mejoramiento.
U-0400-3121-029-V02 Gestionar la información del turno.
1. Administrar información.
2. Recibir y entregar turno.
3. Coordinar actividades con la jefatura.
U-0400-3121-030-V02 Gestionar la seguridad. 1. Gestionar la seguridad de su área
U-0400-3121-031-V02 Gestionar los resultados operacionales.
1. Supervisar el cumplimiento del plan operacional
2. Controlar los indicadores del área
U-0400-3121-032-V02 Supervisar el desempeño de las personas.
1. Administrar información del personal.
2. Supervisar el rendimiento y productividad de las personas.
PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:
Competencias de gestión presentes en el Catálogo Nacional del Sector de Minería Metálica. Trabajo grupal con especialistas de RRHH de más de 10 operaciones mineras, “El Rol del Supervisor de Primera Línea”. Entrevista con especialistas de la industria de las áreas de Prevención de Riesgos, Gestión de Servicios (proveedores),
Productividad, Formación y Entrenamiento de Supervisores. Modelos de competencias conductuales para supervisores desarrollados para empresas mineras y otros sectores
productivos. Instructivos de seguridad de empresas mineras. Bibliografía; entre otros:
• Mejorando la práctica de la Administración, Construyendo Líderes en Cada Nivel, Un Tubo de Liderazgo, Por Stephen J. Drotter y Ram Charan, IVEY MANAGEMENT SERVICES – MAYO/JUNIO 2001.
• Measuring ROI, Fact, Fad, or Fantasy?,Jack J.Phillips. T+D / April 2014.• Administración de Recursos Humanos, Alyson Lynn y Marianne Elizabeth, Pearson, 2005.• Administración estratégica, Hitt, Michael, Hoshisson, Robert E., Editorial Thomson. 2005.• Decreto 594 sobre límites de exposición a agentes dañinos.• Decreto supremo 72, Reglamento de Seguridad Minera .• Ley 16.744 sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
Revisión en Web:• Metodologías Kaisen; http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-metodo-kaizen-para-el-mejoramiento-continuo• Lean manufacturing; https://es.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing• THE BALANCE SCORDECARD, A TOOL FOR PLANNING STRATEGIC;
http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no66/17a-el_bsc_una_herramienta_para_la_planeacion_estrategicax.pdf
PARA LA ELABORACIÓN DE ESTA PROPUESTA SE HAN CONSIDERADO:
PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:
CÓD.: NOMBRE DE LA UCL: ACTIVIDADES CLAVES:
U-0400-3121-026-V02 DESARROLLAR A LAS PERSONAS
1. Evaluar el desempeño de las personas del equipo.
2. Administrar el plan de desarrollo de competencias de las personas del equipo.
3. Capacitar y entrenar.
U-0400-3121-027-V02 GESTIONAR EL PROPIO DESEMPEÑO
1. Planificar el tiempo personal.
2. Desarrollar las propias habilidades y conocimientos.
U-0400-3121-032-V02 SUPERVISAR EL DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS
1. Administrar información del personal.
2. Supervisar el rendimiento y productividad de las personas.
U-0400-3121-028-V02 GESTIONAR LA SEGURIDAD 1. Gestionar la seguridad de su área
U-0400-3121-028-V02 GESTIONAR LA CALIDAD
1. Auditar la calidad de insumos, procesos y productos.
2. Ejecutar programas de mejoramiento.
U-0400-3121-029-V02 GESTIONAR LA INFORMACIÓN DEL TURNO
1. Administrar información.2. Recibir y entregar turno.
U-0400-3121-031-V02 GESTIONAR LOS RESULTADOS OPERACIONALES
1. Supervisar el cumplimiento del plan operacional
2. Controlar los indicadores del área
GESTIÓN DE PERSONAS
GESTIÓN DE RIESGOS
GESTIÓN OPERACIONAL GESTIÓN DE SERVICIOS
Ejemplo de Criterios de Desempeño versión anterior:
• “Define objetivos, metas e indicadores (costos, trazabilidad y rendimiento de quipos, parámetros de operación, etc) de resultados del plan operacional, fijándoles claramente con la jefatura directa, según los procedimientos de la empresa.”
• Audita en forma metódica la calidad de los procesos, según los procedimientos de la empresa.”
• “Realiza las actividades de entrenamiento en el puesto de trabajo, corrigiendo los errores y las insuficiencias de desempeño frecuentes que presentan las personas bajo su responsabilidad, según los procedimientos de la empresa.”
Por medio de esta actualización no se pierde valor respecto a la versión anterior sino que se reorganizan los componentes y precisa de mejor forma el alcance del rol del Supervisor de Primera Línea.
Unido a lo anterior, permite poner foco en la gestión de servicios, palanca relevante para el aumento de productividad de la industria.
PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:
ROMBO DE GESTIÓN GESTIÓN DE
PERSONAS
GESTIÓN DE RIESGOS
GESTIÓN OPERACIONAL
GESTIÓN DE SERVICIOS
UCLTÉCNICA
SUPERVISIÓN DEL PROCESO
Liderazgo Comunicación efectiva Orientación al logro/Resultados Trabajo en equipo/Coordinación
Conductuales
PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:
NOMBRE DE LA UCL: ACTIVIDADES CLAVES:
GESTIONAR LA OPERACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO DE ACUERDO A ESTÁNDARES ORGANIZACIONALES Y NORMATIVA LEGAL VIGENTE
Gestionar la operación del área de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.
Gestionar mejoras continuas de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.
GESTIONAR A LAS PERSONAS DEL EQUIPO DE TRABAJO DE ACUERDO A ESTÁNDARES ORGANIZACIONALES Y NORMATIVA LEGAL VIGENTE
Desarrollar las competencias del equipo de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.
Gestionar la información administrativa de las personas del equipo de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.
GESTIONAR LOS RIESGOS DEL ÁREA DE TRABAJO DE ACUERDO A ESTANDARES ORGANIZACIONALES Y NORMATIVA LEGAL VIGENTE
Gestionar la seguridad operacional y salud ocupacional del área de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.
Gestionar el cuidado medioambiental del área de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.
GESTIONAR SERVICIOS DE PROVEEDORES DE ACUERDO A ESTANDARES ORGANIZACIONALES Y NORMATIVA LEGAL VIGENTE
Gestionar la contratación de servicios de proveedores para el área de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.
Gestionar los servicios de proveedores en el turno de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.
PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:
PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:
NOMBRE DE LA UCL: ACTIVIDADES CLAVES: CRITERIOS DE DESEMPEÑO:
GESTIONAR LA OPERACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO DE ACUERDO A
ESTÁNDARES ORGANIZACIONALES Y
NORMATIVA LEGAL VIGENTE
Gestionar la operación del área de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y
normativa legal vigente.
1.1 Las actividades del área en el turno de trabajo son planificadas de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.
1.2 Las responsabilidades y funciones del equipo de trabajo durante el turno son asignadas de acuerdo a los requerimientos de la operación, procedimientos y normativa legal vigente.
1.3 La coordinación operacional con clientes y proveedores internos en el turno de trabajo es realizada de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.
1.4 Los indicadores globales del área en el turno de trabajo son monitoreados de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.
1.5 Los recursos e insumos del área en el turno de trabajo son controlados de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.
Gestionar mejoras continuas de acuerdo a estándares
organizacionales y normativa legal vigente.
1.1 Las actividades operacionales del área de trabajo son analizadas permanentemente de acuerdo a estándares de optimización, procedimientos y normativa legal vigente.
1.2 Las mejoras operacionales identificadas son clasificadas e informadas de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.
1.3 Las optimizaciones operacionales son implementadas de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.
1.4 Las optimizaciones operacionales son monitoreadas de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.
GESTIONAR A LAS PERSONAS DEL EQUIPO DE TRABAJO DE ACUERDO A
ESTÁNDARES ORGANIZACIONALES Y
NORMATIVA LEGAL VIGENTE
Desarrollar las competencias del equipo de trabajo de
acuerdo a estándares organizacionales y normativa
legal vigente.
1.1 Las necesidades de desarrollo de competencias en las personas del equipo de trabajo son identificadas de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.
1.2 Las actividades de desarrollo de las personas del equipo de trabajo son coordinadas de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.
1.3 La transferencia de aprendizajes al puesto de trabajo por parte de las personas del equipo de trabajo es verificada de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.
1.4 El desempeño de las personas del equipo de trabajo es evaluado y retroalimentado de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.
Gestionar la información administrativa de las
personas del equipo de trabajo de acuerdo a
estándares organizacionales y normativa legal vigente.
2.1 La información administrativa de las personas del equipo de trabajo es registrada en los sistemas de la organización de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.
2.2 Las irregularidades en el cumplimiento de normas por parte de las personas del equipo de trabajo son informadas de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.
2.3 Los informes de tendencias del comportamiento administrativo de las personas del equipo de trabajo son elaborados de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.
PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:
NOMBRE DE LA UCL: ACTIVIDADES CLAVES: CRITERIOS DE DESEMPEÑO:
GESTIONAR LOS RIESGOS DEL ÁREA DE TRABAJO DE ACUERDO A ESTANDARES
ORGANIZACIONALES Y NORMATIVA LEGAL VIGENTE
Gestionar la seguridad operacional y salud
ocupacional del área de trabajo de acuerdo a
estándares organizacionales y normativa legal vigente.
1.1 La condición global de seguridad operacional y salud ocupacional del área de trabajo es monitoreada de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.1.2 Los sistemas de control de riesgos de seguridad operacional y salud ocupacional son aplicados de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.1.3 Las inspecciones de seguridad operacional y salud ocupacional son realizadas de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.1.4 Las actividades de difusión de seguridad operacional y salud ocupacional son realizadas de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.1.5 Las mejoras identificadas en aspectos de control de riesgos de seguridad operacional y salud ocupacional del área son informadas de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.
Gestionar el cuidado medioambiental del área de
trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y
normativa legal vigente.
2.1 La condición global del cuidado medioambiental del área de trabajo es monitoreada de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.2.2 Los sistemas de control de riesgos medioambientales son aplicados de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.2.3 Las inspecciones de cuidado medioambiental son realizadas de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.2.4 Las actividades de difusión del cuidado medioambiental son realizadas de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.2.5 Las mejoras identificadas en aspectos de control de riesgos medioambientales del área son informadas de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.
GESTIONAR SERVICIOS DE PROVEEDORES DE ACUERDO
A ESTANDARES ORGANIZACIONALES Y
NORMATIVA LEGAL VIGENTE
Gestionar la contratación de servicios de proveedores para el área de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales
y normativa legal vigente.
1.1 Los servicios de proveedores requeridos para el área de trabajo son identificados y clasificados de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.1.2 Los requerimientos de servicios son solicitados de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.1.3 Los contratos de servicios elaborados son revisados de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.1.4 La ejecución de los servicios de proveedores para el área de trabajo es planificada de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.
Gestionar los servicios de proveedores en el turno de
trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y
normativa legal vigente.
2.1 Los requerimientos para la operación de los proveedores en el turno de trabajo son coordinados de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.2.2 Los indicadores críticos de los servicios de proveedores en el turno de trabajo son monitoreados de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.2.3 Las mejoras identificadas en los servicios de proveedores en el turno de trabajo son informadas de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.2.4 El cierre de servicios de proveedores en su turno de trabajo es controlado de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.2.5 Los servicios de proveedores realizados en el turno de trabajo son registrados e informados de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.
Elaboración de Nuevos Paquetes de Entrenamiento.
1. Paquete de Nivel 1 (10 Módulos)2. Ayudante de Sondaje 3. Mantenimiento Eléctrico Base General4. Mantenimiento Mecánico Base Equipos Fijos5. Mantenimiento Mecánico Base Equipos Móviles6. Mantenimiento Mecánico Base General7. Operador Base Planta8. Operador Camión de Alto Tonelaje Mina rajo9. Operador Equipos Mina Rajo10. Operador Mina Subterránea11. Mantenedor Eléctrico Avanzado Equipos Fijos12. Mantenedor Eléctrico Avanzado Equipos Móviles13. Mantenedor Instrumentista14. Mantenimiento Mecánico Avanzado Equipos Fijos15. Mantenimiento Mecánico Avanzado Equipos Móviles16. Mantenedor Eléctrico Especialista Equipos Fijos17. Mantenedor Eléctrico Especialista Equipos Móviles18. Mantenedor Instrumentista Especialista19. Mantenimiento Mecánico Especialista Equipos Fijos20. Mantenimiento Mecánico Especialista Equipos Móviles21. Instructor22. Tutor
Para Fines de Octubre:23. Supervisores de Primera Línea
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
INSTRUCTORES
NIVEL 5
Paquetes de Entrenamiento Elaborados.
Extracción Rajo Abierto (Niveles 3 y 4):
Nuevos Paquetes de Entrenamiento para Elaborar*:
• Operador Avanzado Equipos Rajo Abierto.• Operador Especialista Equipos de Carguío Mina Rajo.• Operador Especialista Equipos de Perforación Mina Rajo.
Hidrometalurgia - Procesamiento de Óxidos (Niveles 3 y 4):
• Operador Área Húmeda Hidrometalurgia• Operador Área Seca Hidrometalurgia• Operador Especialista Área Húmeda Hidrometalurgia• Operador Especialista Área Seca Hidrometalurgia
* A Noviembre completaríamos 30 Paquetes de Entrenamiento Liberados.
Ruta de Aprendizaje Extracción Rajo. Cobertura PE.
Para Desarrollarlos
Ruta de Aprendizaje Procesamiento de Óxidos. Cobertura PE.
Para Desarrollarlos
Ruta de Aprendizaje Exploración y Sondaje. Cobertura PE.
Para Octubre, programas de
supervisores UCL Gestión
Ruta de Aprendizaje Extracción Mina SubterráneaCobertura PE.
Para Octubre, programas de
supervisores UCL Gestión
Ruta de Aprendizaje Procesamiento de Concentrados. Cobertura PE.
Para Octubre, programas de
supervisores UCL Gestión
DESARROLLADOS
Ruta de Aprendizaje Mantenimiento MecánicoCobertura PE.
Para Octubre, programas de
supervisores UCL Gestión
Ruta de Aprendizaje Mantenimiento Eléctrico –Inst.Cobertura PE.
Para Octubre, programas de
supervisores UCL Gestión
Extracción Rajo Abierto (Niveles 3 y 4):
Nuevos Paquetes de Entrenamiento para Elaborar*:
• Operador Avanzado Equipos Rajo Abierto.• Operador Especialista Equipos de Carguío Mina Rajo.• Operador Especialista Equipos de Perforación Mina Rajo.
Hidrometalurgia - Procesamiento de Óxidos (Niveles 3 y 4):
• Operador Área Húmeda Hidrometalurgia• Operador Área Seca Hidrometalurgia• Operador Especialista Área Húmeda Hidrometalurgia• Operador Especialista Área Seca Hidrometalurgia
* A Noviembre completaríamos 30 Paquetes de Entrenamiento Liberados.
!Gracias!
Julio 2015