Download - Jornada Reflexión Estratégica, Marbella 2010
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8/8/2019 Jornada Reflexin Estratgica, Marbella 2010.
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Jornada Reflexin EstratgicaHonorable Consejo Superior
Pontificia Universidad Catlica de
ChileAgosto 2010
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Presentacin Introductoria
INDICE Planteamientos del Comit de Bsqueda
Formulaciones Estratgicas Preliminares
Propsito Institucional Grandes Lneas de Accin
Temas Trabajados HCS
Visin o Sueos
Nuevos Temas Propuestos HCS
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Planteamientos delComit de Bsquedadel Rector
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Planteamientos Comit deBsqueda
College
VRI
Centros
Rankings Estilo de Conduccin y participacin HCS
Canal 13
Empresas UC
Presupuesto Ajustado Infraestructura
CRUCH - Cruz del Sur
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Situacin Temas Comit deBsqueda
College Re-estructuracin Formacin y trabajo de la Comisin HCS Implementacin de mejoras EN EJECUCIN
VRI Creacin de la VRI Nombramiento de nuevas autoridades Implementacin de nuevas polticas EN EJECUCIN
Centros Formacin y trabajo de la Comisin HCS Presentacin al HCS POR HACER Implementacin de nuevas polticas POR HACER
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Estilo de Conduccin Cercana con las Facultades
Mantener visitas, recoger inquietudes ENEJECUCIN Canal 13
Re-estructuracin
Lograr equilibrio financiero EN EJECUCIN Formulacin de nuevo proyecto C13 POR HACER Empresas UC
Re-estructuracin
Implementacin de directorios y control de gestinEN EJECUCIN Evaluacin misin y pertinencia de empresas
relacionadas POR HACER
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Presupuesto Ajustado Presentacin al HCS fines de semestre Preparacin de propuestas de expansin EN EJECUCIN
Reformulacin de mtodo de generacin de presupuesto DS PORHACER
CRUCH - Cruz del Sur Fortalecimiento de presencia y colaboracin en CRUCH Focalizar el rol de Cruz del Sur:
Investigacin;
Sumar miembros afiliados (Estatales) EN EJECUCIN
Participacin HCS Reformulacin de forma de trabajo del HCS
Reforzar espacio de dilogo e intercambio de ideas EN EJECUCIN Definicin de temas estratgicos a discutirPOR HACER
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Planteamientos Comit deBsquedadel Rector
College VRI
Centros
Rankings
Estilo de Conduccin Canal 13
Empresas UC
Presupuesto Ajustado
Infraestructura
Participacin HCS
CRUCH - Cruz del Sur
Discusin - Comentarios
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(No los mencion el Rector)
Planteamientos Comit deBsquedadel Rector
Pastoral Asimetra trato U.A.
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Formulaciones EstratgicasPreliminares
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Propsito Institucional
Lograr la Excelencia en la Creacin
yTransferencia del Conocimiento
y en la Formacin de las Personas,
inspirados en una concepcinCatlica,al servicio de la Iglesia y de la
sociedad
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Lneas de AccinFortalecer el Proyecto Educativo y el
Cuerpo Acadmico
Promover la Investigacin y laInnovacin
Resaltar la Identidad CatlicaAumentar la Inclusividad
Facilitar la InterdisciplinaFomentar la Internacionalizacin
Aportar al Desarrollo del PasDesarrollar la Comunidad UCMejorar la Gestin Interna
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Temas Abordados por el HCS
PERFECCIONAMIENTO DEL COLLEGE SENTIDO Y LABOR DE LOS CENTROS EN LA UC
APORTE DE LA UC A LA FORMACIN DE PROFESORES
DESAFO DE FORMACIN INTEGRAL FORTALECIMIENTO DEL CUERPO ACADMICO
LOGRAR LA EXCELENCIA EN INVESTIGACIN Y DOCTORADO CAPTACIN Y GENERACIN DE RECURSOS
SOMOS UNA VERDADERA COMUNIDAD UC?
IDENTIDAD E IMPRONTA CATLICA
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Visin o sueosde nuestraUniversidad
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Ser unaGRANUNIVERSID
AD
+INCLUSIVA
LIDER EN ALenConocimientoy Formacin
CON UNAREAL
COMUNIDADUC
+INTERDISCIPLI
NARIA CON +APORTES ALDESARROLLO DEL PAS
CON MEJORGESTIN
EGRESADOSIMPRONTA
UC
+INTERNACIO
NAL
Visin oSueos
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Ser unaGRANUNIVERSIDA
D
LIDER EN ALenConocimientoy Formacin
Visin oSueos
d i d
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+ publicaciones ISI
+ alumnos doctorado
+ patentes
mantener captacin
mejores alumnos mejor evaluacin docente
+ satisfaccin generalcon estudios
+ empleabilidad200
400
600
800
1000
1200
1400
U. de Chile
UC
U. de ConcepcinUSACh
Publicaciones ISI
Lder en AL en Creacin deConocimiento y Formacin de
Personas
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Lder en AL en Conocimiento yFormacin (Cont.)
Ranking Iberoamericano SIR 2010
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Principales patOrganizacin/Individ
Donoso, P. y Pacheco, A. Sistemas Nacionales de Innovacin en Europa y Amrica Latina: Un Anlisis Comparado (2009)
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PrinOrganizacin/Indi
Donoso, P. y Pacheco, A. Sistemas Nacionales de Innovacin en Europa y Amrica Latina: Un Anlisis Comparado (2009)
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Encuesta de egresados UC
Vi i
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Ser unaGRAN
UNIVERSIDAD
+INCLUSIVA LIDER EN ALenConocimientoy Formacin
Visin oSueos
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+ Inclusiva
+ alumnos de quintiles I y II + alumnos talentosos de la
educacin pblica
+ becas/acceso para postulantes desectores vulnerables
+ crditos o becas para clase media
DISTRIBUCIN DE LOS ALUMNOSCLASIFICADOS POR QUINTILES DE
INGRESO PER CAPITAADMISIN 2009 - 2010
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Proveniencia estudiantes ingresados2009
69%
21%
10%
Subvencionado
Municipal
Privado
+ Inclusiva (cont.)
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+ Inclusiva (cont.)
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Ayuda econmica. Becas y crditos(en MM$ a 2009)Becas de
otras fuentes
Becas confondos pblicos
Becas confondos UC
Crditoscon fondos UC
Crditos congaranta institucionaly aval del estado
Crditos universitariodel fondo solidario
Vi i
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Ser unaGRANUNIVERSIDA
D
+INCLUSIVA LIDER EN ALenConocimientoy Formacin
+INTERNACIO
NAL
Visin oSueos
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+ Internacional
+ Alumnos UC Intercambio
+ Convenios Doble Grado Doctorado Ues o Centros Top
+ Alumnos PhD, Magister extranjeros a la UC
+ Profesores Visitantes Distinguidos
+ Papers ISI co-autorados con profesores extranjeros
ao in out2007 8 12
2008 10 82009 2 132010 2 a la fecha 5 a la fecha
Convenios Doble Grado Doctorado
Ao #SOLICITUDESFINANCIADAS
#UNIDADESACADMICAS
$ TOTAL ASIGNADO
2006 8 7 $ 17.400.0002007 25 17 $ 30.070.456
2008 17 13 $ 18.043.5002009 15 14 $ 19.880.000
Profesores Visitantes Distinguidos
Alumnos UCExtranjeros en la
UC
Evolucin del intercambio
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
Vi i
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Ser unaGRAN
UNIVERSIDAD
+INCLUSIVA LIDER EN ALenConocimientoy Formacin
+INTERDISCIPLI
NARIA
+INTERNACIO
NAL
Visin oSueos
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+ Interdisciplinaria
+ Fondos captados profesores conjuntos: Fondef, Fodap, Basales, Anillos,Innova,
+ Publicaciones indexadas co-autoradas profesores diferentes facultades
+ Centro Interdiscipinarios bien evaluados
+ Consorcios Internacionales inter-disciplinarios
+ Profesores conJoint Appointments
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rea de Salud Ncleo
TecnolgicoMedicina
Cs. Biolgicas
Enfermera
Cs. Salud
Red Salud Salud UC
OtrasIngeniera
AgronomaCs. Bio. Matemticas
QumicaFsica
Dictuc UC Spin Offs
Centro I&T
MundoHumanista
Educacin
Cs. Sociales
Derecho
FilosofaTeologaHistoria
Letras
Cs.Econmicasy Adm. CreacinArtstica
Arquitectura
Artes
Centro deExtensin
Plaza Nuoa
MIDECentros Educacin
Ciencia
sBsicasMatemticas Qumica
Biologa Fsica
Comunicaciones
Comunicaciones
IdentidadCatlica Comunicaciones
Visin o
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Ser unaGRANUNIVERSIDA
D
+INCLUSIVA LIDER EN ALenConocimientoy Formacin
+INTERDISCIPLI
NARIA
EGRESADOSIMPRONTA
UC
+INTERNACIO
NAL
Visin oSueos
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Egresados Impronta UC
+ ticos y responsables (con valores slidos) + cultos, con visin amplia y propia del mundo
+ competentes en sus rea de conocimiento, con+ habilidades blandas y mejor ingls
capaces de pensar crticamente + abiertos a los desafos,
proactivos al cambio
+ acogedores, respetuosos
E t d d UC
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Encuesta de egresados UC
Visin o
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Ser unaGRAN
UNIVERSIDAD
+INCLUSIVA LIDER EN ALenConocimientoy Formacin
VERDADERACOMUNIDAD
UC
+INTERDISCIPLI
NARIA
EGRESADOSSELLO UC
+INTERNACIO
NAL
Visin oSueos
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Verdadera Comunidad UC
+ Respetuosa +Sensible
+ Comunicada +
Participativa + Reconocedora +
Meritocrtica
Estudio de Clima2009
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Quines son la Comunidad UC?
Visin o
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Ser unaGRANUNIVERSIDA
D
+INCLUSIVA
LIDER EN ALen
Conocimientoy Formacin
CON UNAREAL
COMUNIDADUC
+INTERDISCIPLI
NARIA
CON MEJORGESTIN
EGRESADOSSELLO UC
+INTERNACIO
NAL
Visin oSueos
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Con Mejor Gestin
Evolucin Estimada Presupuesto Fondos Centrales
Presupuesto + realista y +holgado
Mejor planificacin y gestinestratgica
Mejor control de gestin Mejor evaluacin
de desempeo yconsecuencias
Visin o
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Ser unaGRAN
UNIVERSIDAD
+INCLUSIVALIDER EN AL
enConocimientoy Formacin
CON UNA REALCOMUNIDAD
UC
+INTERDISCIPLIN
ARIA CON +
APORTES ALDESARROLLO DEL PAS
CON MEJORGESTIN
EGRESADOSSELLO UC
+INTERNACIO
NAL
Visin oSueos
C l ll
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Con + Aportes al Desarrollodel Pas
+ PropuestasPolticas Pblicas
+ Participacin en
ComisionesInterministeriales
+ y mejor
prestacin deservicios + Patentes, Spin
Offs
Id tid d C tli
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INTERNACIONALIZACIN
INTERDISCIPLINAAPORTE AL PAS
Identidad Catlica
INTERDISCIPLINA
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Discusin y Comentarios
Ser unaGRAN
UNIVERSIDAD
+INCLUSIVA LIDER EN ALen Conocimiento
y Formacin
CON UNA REALCOMUNIDAD UC
+
INTERDISCIPLINARIA
CON +APORTES
AL DESARROLLO
DEL PAS
CON MEJORGESTIN
EGRESADOSIMPRONTA UC
+
INTERNACIONAL
Visin o Sueos
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Temas Propuestos al HCS DESAFO DE FORMACIN INTEGRAL
FORTALECIMIENTO DEL CUERPO ACADMICO LOGRAR LA EXCELENCIA EN INVESTIGACIN Y DOCTORADO
CAPTACIN Y GENERACIN DE RECURSOS
SOMOS UNA VERDADERA COMUNIDAD UC?
IDENTIDAD E IMPRONTA CATLICA
MAGISTER
PLAN DE FORMACIN GENERAL
APORTE AL DESARROLLO DEL PAS
INTERDISCIPLINA
INTERNACIONALIZACIN
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Conclusiones FEUC
Cierta crtica a modelo exitista de la UC;
Sincera preocupacin por mala imagen (elitista,soberbia, alejada de temas pas);
Novedad en el dicurso.
Precaucin: Rosso tena discurso potente (instaurTercera Misin);
Exigir este compromiso en Facultades y carreras.
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Comisiones
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Formacin Integral PFG: bajo en Ciencias Naturales. No a las exclusiones! Asegurar vacantes tras el 3er curso
del certificado. Subir antropolgico-ticos yteolgicos a 3er ao.
Cmo medir impacto del PFG ms allde la satisfaccin.
F t l i i t C
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Fortalecimiento CuerpoAcadmico
Posibilidad de dar derechos polticosa profesores adjuntos (no hayacuerdo).
Apoyo profesional a acadmicos entemas administrativos.
Profesores testimonio, ms all del
ser catlicos.
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Investigacin e innovacin
Potenciarla en el pregrado. Focalizar capacidades de I+D+i con
la realidad del pas. Innovacin (social) Investigacin, para qu?! Ex Corde
Ecclesiae:
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Sus actividades de investigacin incluirn,
por tanto, el estudio de los graves losproblemas contemporneos, tales como, la
dignidad de la vida humana, la promocin de la
justicia para todos, la calidad de vida personal y
familiar, la proteccin de l a naturaleza, labsqueda de la paz y de la estabilidad poltica
una distribucin ms equitativa de los recursos
del mundo y un nuevo ordenamiento econmico
y poltico que sirva mejor a la comunidadhumana a nivel nacional e internacional.
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C t i G i d
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Captacin y Generacin deRecursos
Donaciones corresponden al 2% delos ingresos de la UC. En EE.UU. Esdel 20-25%.
Buscar esfuerzos en grandesdonantes.
A los donantes les gusta que se les
reconozca su aporte
Hacia una comunidad
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Hacia una comunidadautnticamente humana
1. Ms espacios de dilogo efectivo para avanzar de maneraconjunta en la responsabilidad comn de la UC.
2. Autocomplacencia cero.
3. Mayor valoracin de cada uno de los estamentos.
4. Enfrentar y solucionar los conflictos.5. Ser ms inclusivos, tanto en lo econmico como en elapoyo a quienes lo necesitan al interior de la UC.
6. Coherencia con nuestra misin como Universidad Catlica.
Ms espacios de dilogo
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Ms espacios de dilogoefectivo
Desarrollar encuentros en torno a temasespecficos, como por ejemplo, el anlisis de ExCorde Eclessiae.
Incorporar en las unidades acadmicasreuniones pequeas de los tres estamentos,destinadas a analizar temas comunes.
Promover un encuentro universitario dondepuedan plantearse nuestras diferencias conrespeto para opinar y comprometernos con elfuturo de la UC.
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Generar espacios de celebracin de fechasimportantes para la unidad. Desarrollar un esfuerzopara que todos participen.
Crear lugares fsicos donde se intensifique la
experiencia comunitaria y momentos de la agendadonde ello tambin ocurra.
Desarrollar lugares de convivencia para los distintosestamentos en cada uno de los campus.
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mbito laboral
Incentivar buenas prcticas y un trato digno yrespetuoso.
Formar en buenas prcticas a las jefaturas.
Retroalimentacin positiva sistemtica y ajustadaa la realidad para los miembros de la unidad quese lo merecen.
Fiscalizacin a empresas contratistas.