Miércoles, 20 de Mayo de 2020
ISPOR Spain Chapter
ASAMBLEA
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Buenas tardes
la Junta del Capítulo Español de ISPOR
os agradecemos que os hayáis conectado
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Agenda
1. Aprobación Acta anterior Asamblea
2. Resumen actividades 2019 e inicio 2020
3. Convenios colaboración
4. Plan estratégico
5. Presentación próximas actividades 2020
6. Grupos de trabajo
7. Visibilidad ISPOR: web, RRSS, medios comunicación…
8. Informe de tesorería
9. Ruegos y preguntas
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Agenda
1. Aprobación Acta anterior Asamblea
2. Resumen actividades 2019 e inicio 2020
3. Convenios colaboración
4. Plan estratégico
5. Presentación próximas actividades 2020
6. Grupos de trabajo
7. Visibilidad ISPOR: web, RRSS, medios comunicación…
8. Informe de tesorería
9. Ruegos y preguntas
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Acta Asamblea 13 Noviembre 2018
• Revisión y aprobación del acta de la reunión.
• Actualización de la reunión post-ISPOR: "The evolution of value in Health Care". Madrid 7 de febrero de 2018.
• Actualización de la reunión: Aspectos estratégicos de la nueva Ley de Contratos del Sector Público. Madrid 5 de abril de 2018.
• Resumen de la reunión ISPOR Baltimore.
• Grupos de trabajo: actualización
• Tesorería del Capítulo Español.
• Elecciones de la Junta directiva del capítulo español: candidatos y votaciones.
• Próxima reunión y Clausura.
ISPOR Europe 2018 - Barcelona
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Agenda
1. Aprobación Acta anterior Asamblea
2. Resumen actividades 2019 e inicio 2020
3. Convenios colaboración
4. Plan estratégico
5. Presentación próximas actividades 2020
6. Grupos de trabajo
7. Visibilidad ISPOR: web, RRSS, medios comunicación…
8. Informe de tesorería
9. Ruegos y preguntas
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Curso
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Jornada
II jornada Post-ISPORNuevas perspectivas para mejorar los sistemas de
salud del siglo XXI
26 de marzo de 2019
91 asistentes
9
Mesa redonda en ISPOR EU
4 de noviembre de 2019
10
Grade como metodología para
la evaluación de la evidencia
19 de noviembre de 2019 de 10 a 19 horas
Curso
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Taller (colaboración AES)
12
III jornada Post-ISPOR
Transformación digital en salud
29 de enero de 2020
125 asistentes
Jornada
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Y entonces llegó…
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Agenda
1. Aprobación Acta anterior Asamblea
2. Resumen actividades 2019 e inicio 2020
3. Convenios colaboración
4. Plan estratégico
5. Presentación próximas actividades 2020
6. Grupos de trabajo
7. Visibilidad ISPOR: web, RRSS, medios comunicación…
8. Informe de tesorería
9. Ruegos y preguntas
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Convenios firmados
19 noviembre 2019 18 febrero 2020
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Agenda
1. Aprobación Acta anterior Asamblea
2. Resumen actividades 2019 e inicio 2020
3. Convenios colaboración
4. Plan estratégico
5. Presentación próximas actividades 2020
6. Grupos de trabajo
7. Visibilidad ISPOR: web, RRSS, medios comunicación…
8. Informe de tesorería
9. Ruegos y preguntas
PLAN ESTRATÉGICO (PE) DE ISPOR SPAIN (Capítulo español de ISPOR, I.S)
FinalMayo de 2020
1. Desarrollar un plan estratégico basado en la situación actual del capítulo, de ISPOR y del entorno.
2. Definir las líneas estratégicas para el capítulo y qué queremos hacer para conseguirlas con los recursos que disponemos.
Objetivo de la elaboración del plan estratégico
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Participantes
- Junta Directiva- Max Brosa- Panel de revisores para validación externa
PLAN DE TRABAJO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
Quién
Fase 1Preparación documento introductorio para enmarcar identificación de potenciales objetivos estratégicos y envío a miembros Junta ISPOR SPAIN
Carme Pinyol + Cristina Espinosa + Max Brosa
Fase 2 Reflexión individual de miembros Junta: Identificación de objetivos específicos Miembros Junta
Fase 3Sesión participativa: identificación y priorización objetivos estratégicos, plan de acción (con responsables), identificación panel validadores externos
Miembros Junta + Max Brosa
Fase 4 Informe sesión de trabajo y documento inicial del Plan Estratégico Max Brosa
Fase 5 Feedback al documento inicial del Plan Estratégico Miembros Junta
Fase 6 Conciliación de feedback y primer borrador del Plan EstratégicoCarme Pinyol + Cristina Espinosa + Max Brosa
Fase 7 Validación externa Selección de expertos
Fase 8 Plan Estratégico del ISPOR SPAIN V1.0Carme Pinyol + Cristina Espinosa + Max Brosa
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LÍNEAS ESTRATÉGICAS GENERALES (FASE 1)
1 ORGANIZACIÓN INTERNA: JUNTA, GRUPOS DE TRABAJO Y PAPEL NUEVAS GENERACIONES
2 RELACIÓN CON ISPOR: HEADQUARTERS Y CAPÍTULOS REGIONALES
3 RELACIÓN CON STAKEHOLDERS LOCALES: SOC. CIENT., AA. SS., IND.FARM, …
4 FORMACIÓN: INTERNA Y EXTERNA
5 COMUNICACIÓN: INTERNA Y EXTERNA
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Se definen las líneas estratégicas basadas en el plan estratégico 2016-2020 de ISPOR internacional, resultando las siguientes:
TRABAJO PREVIO A LA REUNIÓN (FASE 2)
1. Identificar objetivos estratégicos específicos para cada una de las líneas estratégicas definidas
• Cada miembro de la junta propuso objetivos para cada una de las líneas estratégicas
2. Identificar acciones dirigidas a conseguir uno o más de los objetivos estratégicos específicos identificados
• Cada miembro de la junta enumeró acciones para alcanzar los objetivos
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TRABAJO PARTICIPATIVO (FASE 3)
• Identificación y priorización objetivos estratégicos, plan de acción (con responsables), identificación panel validadores externos. 17 de enero de 2019 en las oficinas de Oblikue en Barcelona.
• Junta directiva de ISPOR-Spain.
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TRABAJO DE ANÁLISIS Y CONCILIACIÓN DE LA INFORMACIÓN (FASE 4-6)
• Identificación y priorización objetivos estratégicos, plan de acción (con responsables), identificación panel validadores externos.
• Se generó un documento que fue re-evaluado por los miembros de la Junta.
• Con los comentarios de los miembros de la Junta se generó un primer borrador del Plan estratégico que se envía para validación externa
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VALIDACIÓN EXTERNA (FASE 7)
• Identificación y propuesta de evaluación a profesionales de diferentes ámbitos para la validación externa del primer borrador:
• Agencias de evaluación y autoridades sanitarias: 15
• Industria: 8
• Consultoría: 6
• Economía de la salud / Academia: 6
• Patronales: 5
• Respondieron finalmente solo 5 profesionales:
• Economía de la salud / Academia: 2
• Consultoría: 2
• Agencias de evaluación y autoridades sanitarias: 224
LÍNEAS ESTRATÉGICAS GENERALES (del ISPOR Strategic Plan 2016–2020)
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V VALORES DE LA ORGANIZACIÓN
E EXCELENCIA CIENTÍFICA E INVESTIGADORA
P PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS
F FORMACIÓN
C COMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN
[Se han asumido las líneas estratégicas del vigente Plan Estratégico de ISPOR y adaptado a España los objetivos y acciones]
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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Líneas estratégicas
Objetivos estratégicos
V VALORES DE LA ORGANIZACIÓN
1 Garantizar el buen gobierno y gestión operativa de IS
2 Establecer y alinear los objetivos de IS con ISPOR HQ
EEXCELENCIA CIENTÍFICA E INVESTIGADORA
3 Alinear las iniciativas de investigación y divulgación científica HEOR con ISPOR HQ
4Posicionar a IS como un referente de consulta en HEOR y su desarrollo y aplicación en la toma de decisiones del SNS
5 Promover la investigación e innovación metodológica y divulgación científica de HEOR en España
PPARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS
6 Fomentar la participación de los miembros de IS
7 Ampliar el número y procedencia de miembros de IS
8 Asegurar la comunicación continuada a los miembros sobre actividades e hitos de IS
F FORMACIÓN9 Ser un referente en la formación y la generación y divulgación de información en el ámbito HEOR en España
10 Promover la formación HEOR entre los miembros de I.S
CCOMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN
11 Establecer la estrategia de comunicación de IS y definir el plan de acción asociado
12 Establecer la estrategia de RRII de IS y definir el plan de acción asociado
13 Promover la creación de un consorcio Mediterráneo ISPOR
14 Promover la relación con otros capítulos ISPOR
5 LÍNEAS ESTRATÉGICAS, 14 OBJETIVOS Y 35 ACCIONES
[Se han asumido las líneas estratégicas del vigente Plan Estratégico de ISPOR y y adaptado a España los objetivos y acciones]
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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Líneas estratégicas Acciones
V VALORES DE LA ORGANIZACIÓN
1Definir el modelo de gobierno de IS: funciones y responsabilidades de los miembros, operativa (proceso de toma de decisiones, calendario de reuniones, renovación de cargos, etc.), vocalías (p.e. comunicación, reclutamiento, formación, estudiantes, comunicación, ...), etc.
2Establecer y difundir los interlocutores y actividades de los HQ y de los otros capítulos regionales y difundirlos entre los miembros de la junta/IS para establecer vías de comunicación
EEXCELENCIA CIENTÍFICA E INVESTIGADORA
3 Difundir localmente documentos esenciales de ISPOR (guías, posicionamientos, etc.). Pilotar con informes ISPOR más relevantes.
4Generar/Identificar y difundir documentos esenciales* que sean utilizados de referencia entre los diferentes stakeholders**
PPARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS
5 Creación de vocalía de estudiantes
6Grupos de trabajo: definición de responsabilidades y objetivos & fomentar participación de miembros de I.S. y personas ajenas a I.S. (: AA.PP, AES, CC.AA., Agencias, etc.)
F FORMACIÓN7
Elaborar un Plan de Formación: targets, necesidades no cubiertas, elaboración de ‘oferta’ (talleres prácticos de P&R, MA y Farmacoeconomía para IF, contenidos online y formación a distancia, core competences en HEOR, jornada post-Ispor, Master FE…)
8 Hacer una encuesta entre los miembros de I.S. para detectar necesidades de formación
CCOMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN
9 Elaborar un Plan de Comunicación: targets (interno, externos), mensajes y canales (RRSS), plan de acción
10 Remodelar paginas web de I.S & Crear un boletín/newsletter/blog
5 LÍNEAS ESTRATÉGICAS, 14 OBJETIVOS Y 35 ACCIONES
[Se han asumido las líneas estratégicas del vigente Plan Estratégico de ISPOR y y adaptado a España los objetivos y acciones]
SIGUIENTES PASOS
• Desarrollar un calendario y responsables para cada acción;
• Mantener el plan actualizado
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Agenda
1. Aprobación Acta anterior Asamblea
2. Resumen actividades 2019 e inicio 2020
3. Convenios colaboración
4. Plan estratégico
5. Presentación próximas actividades 2020
6. Grupos de trabajo
7. Visibilidad ISPOR: web, RRSS, medios comunicación…
8. Informe de tesorería
9. Ruegos y preguntas
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Actividades 2020
• Jornada Contratación Octubre 2020
• Fórum durante el congreso EU ISPOR Noviembre 2020
• Máster en Evaluación Económica de Intervenciones Sanitarias y
Política Farmacéutica Octubre 2020- Septiembre 2021
(semi-presencial)
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Master en Evaluación Económica de Intervenciones
Sanitarias y Política Farmacéutica
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Master en Evaluación Económica de Intervenciones
Sanitarias y Política Farmacéutica
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Agenda
1. Aprobación Acta anterior Asamblea
2. Resumen actividades 2019 e inicio 2020
3. Convenios colaboración
4. Plan estratégico
5. Presentación próximas actividades 2020
6. Grupos de trabajo
7. Visibilidad ISPOR: web, RRSS, medios comunicación…
8. Informe de tesorería
9. Ruegos y preguntas
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Agenda
1. Aprobación Acta anterior Asamblea
2. Resumen actividades 2019 e inicio 2020
3. Convenios colaboración
4. Plan estratégico
5. Presentación próximas actividades 2020
6. Grupos de trabajo
7. Visibilidad ISPOR: web, RRSS, medios comunicación…
8. Informe de tesorería
9. Ruegos y preguntas
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Web Capítulo ISPOR
www.isporspainchapter.org
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Web ISPOR
https://www.ispor.org/member-groups/global-groups/regional-chapters/spain
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Agenda
1. Aprobación Acta anterior Asamblea
2. Resumen actividades 2019 e inicio 2020
3. Convenios colaboración
4. Plan estratégico
5. Presentación próximas actividades 2020
6. Grupos de trabajo
7. Visibilidad ISPOR: web, RRSS, medios comunicación…
8. Informe de tesorería
9. Ruegos y preguntas
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Tesorería 2020
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Conceptos AÑO 2019 Ingresos Gastos
Secretaría Técnica (9 mensualidades) 5.445
Regularización contable 605
Comida-Reunión Junta 138,5
Tarjetas de visita miembros de la Junta 208,73
Taller GRADE (Alquiler del aula, Catering y pago a ponente) 1.621,85
Inscripciones taller GRADE 1.452,5
Curso MCDA (Alquiler aula, gastos ponentes, catering y secretaría técnica) 2.979,26
Inscripciones Curso MCDA 3.400
Gastos ponentes ISPOR Copenague 5.125,11
Comisiones banco Santander 228
Gastos 1&1 correo electrónico y dominio 435,36
SALDO 1 de enero de 2019 (ingreso de UCB de 7.260 contabilizado en 2018) 25.635,18
SALDO 31 de diciembre de 2019 20.100,4
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Conceptos AÑO 2020 A 1 DE MARZO Ingresos Gastos
Secretaría Técnica (3 mensualidades) 5.445
Diseño y alojamiento página WEB 2.988,2
Felicitación de Navidad 145,2
Mensajería 19,21
Honorarios de la III Jornada post ISPOR. Transformación digital en Salud 5.108,87
SALDO A 1 DE ENERO DE 2020 20.100,4
SALDO A 1 DE MARZO DE 2020 21.515,72
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Agenda
1. Aprobación Acta anterior Asamblea
2. Resumen actividades 2019 e inicio 2020
3. Convenios colaboración
4. Plan estratégico
5. Presentación próximas actividades 2020
6. Grupos de trabajo
7. Visibilidad ISPOR: web, RRSS, medios comunicación…
8. Informe de tesorería
9. Ruegos y preguntas
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Gracias por seguir formando parte de este grupo
Questions and Answers