Download - Innovación y crecimiento. Carlota Pérez
WINTERTemplateInnovación y crecimiento.
Comprender la dinámica y el cambio de las oportunidades
para América Latina
Carlota Pérez
Lizbeth Tecuatl RebolloLariza Olivas Castellanos 24 de octubre de 2011
Índice
1. Oportunidades tecnológicas y de mercado. Previsión del
futuro
2. La regularidad
histórica de las Revoluciones tecnológicas
3. La especificidad
de la Revolución Informática
4. Visión para América Latina
Las oportunidades como blanco móvil
Oportunidad tecnológica y de mercado
Organización. ¿qué y cómo?
Aprovechar innovación tecnológica
Crecimiento y desarrollo sostenido
Debe ser anterior a que ocurra el
fenómeno para entrar con fuerza
Estrategia debe ser adecuada al
contexto global de la tecnología y a las especificidades país
Requiere de estrategias que se anticipen al futuro
¿En qué basarnos para atisbar el futuro?
1. Regularidad
histórica
2. Regularidad específica
5 Revoluciones tecnológicas
en más de 200 años
1. Regularidad
histórica• Revoluciones tecnológicas como proceso recurrente enel capitalismo.
• Ofrecen explosión de oportunidades nuevas.
• Difusión se extiende 40-60 años.
• La difusión consta de etapas “evolutivas” de 4 a 12años, con un colapso financiero de por medio.
• Cuando comienza a agotarse se inicia la búsqueda deotra tecnología.
WINTERTemplate2.
Regularidad específica
• Cada revolución tecnológica tiene un carácter distintivoy específico.
• Conforme se difunde modifica las pautas de innovacióny competencia, así poco a poco se conforma un nuevoparadigma tecno-económico.
• Cada nuevo paradigma reemplaza al anterior y semantiene por más de medio siglo.
Comprender el paradigma tecno-económico para aprovechar oportunidades que surgen en el periodo de despliegue de la
revolución tecnológica.
1.LAS REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS COMO FENÓMENO REGULAR Y RECURRENTE: CINCO REVOLUCIONES EN 240 AÑOS
Revolución Industrial
Hierro, máq. vapor y ferrocarril
Época del acero e ingeniería pesada
Época del petróleo, auto y prod. en serie
Época de la informática y telecomunicaciones
¿Época de la bio y nanotecnología, bioelectrónica?
1771
1829
1875
1908
1971
20??
Áreas de
oportunidad
Doble carácter de cada revolución tecnológica que genera un cambio de paradigma
Nuevos:
• Productos
• Tecnologías
• Industrias
• Infraestructuras
Nuevos:
• Principios organizativos
• Interacciones
• Interrelaciones
Se rejuvenece y eleva la
condición de las industrias
maduras
Crecimiento explosivo
y cambios estructurales
CAMBIO DE PARADIGMA TECNOECONÓMICO
Vis
ible
Invis
ible
Nuevos motores de
crecimiento para una
gran “oleada” de
desarrollo
Un nivel más elevado
de productividad
potencial para todo el
sistema productivo
Cada paradigma consta de dos etapas:Periodo de instalación y Periodo de despliegue
INSTALACIÓN
• Difusión “forzada”
• Nuevo vs. Viejo
• Liderada por cap. Financiero
• “DESTRUCCIÓN CREADORA”
• Culmina en auge financiero y colapso
Intervalo de reacomodo
• ¿Duración?
• Período postcolapso: incertidumbre, recesión, acción estatal reactivadora y reguladora
DESPLIEGUE
• Difusión armoniosa y convergente
• Liderada por cap. Productivo
• ÉPOCA DE BONANZA y mayor bienestar social
• Culmina en madurez y agotamiento de mercados
19712000-2008
Estamos aquí
???
2.LO ESPECÍFICO DE LA REVOLUCIÓN INFORMÁTICA
• Estructura empresas: descentralizada.
• Productos: de materias primas a “materia gris”.
• Operación: del taylorismo a la mejora continua.
• Trabajadores: Se invierte en capital humano.
• Proveedores: Alianzas y cooperación.
• Estrategias de planeación: de anuales y rígidas a flexibles y adaptables
• Mercados: de la estandarización internacional a la segmentación. Nichos sectoriales, locales y globales.
Revolución informática
Rev. Informática
1. Nuevas formas de actividad innovativa
2. Cambios en la
estructura de
mercados
3. Cambios en los modos de
transf. tec.
4. Nuevas formas de competir
Cambios estructurales por la Revolución informática
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Viejo paradigma de producción en masa
LA SOCIEDAD CIENTÍFICO-TÉCNICA
Nuevo paradigma de producción flexible
LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
1. Un cambio en el modo de concebir la actividad innovativa
Departamento de investigación y desarrollo en cada empresa pero separada del mando operativo
Gestión tecnológica e ingeniería simultánea: dentro y fuera de la empresa incorporada a la práctica diaria
Innovación por grandes bloques: se crean productos y procesos completos
Innovación constante incremental: mejora continua, exploraciones múltiples en diversos puntos de empresa
VS
¿Por qué es tan profunda la transformación en la actividadinnovativa?
INFORMÁTICA
• Lo intangible es fuente principal de valor.
• Intercomunicación y coordinación.
• Acceso inmediato información: modificar estrategias innovación.
• Bajo costo.
ESTRUCTURA DE MERCADOS
• Hay conexión directa con clientes y necesidades
• Proliferan nichos de especialización
• Sistemas de distribución
TECNOLÓGICO
• Acceso inmediato al conocimiento
• Beneficios de la tecnología antes de producción
• Mayor predictibilidad
3. Cambios en las condiciones de transferencia tecnológica
Producción en masa Producción flexible
• Es una función especializada.
• Genera tecnologías maduras, robustas y bien documentadas.
• Mediante ingeniería simultánea: equipos interdisciplinarios e interfuncionales.
• Genera tecnologías dinámicas pero específicas.
• Es experiencia no transferible
VS
4. Cambios en las formas de competitividad
Buena base de recursos y ventajas
Estar bieninformatizado
Organización moderna
DIFERENCIA ENTRE ÉXITO O
FRACASO:
• Estrategias
• Calidad del capital humano
• Redes y alianzas
•Innovatividad
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4. UNA VISIÓN PARA AMÉRICA LATINA
“La oportunidad en la manufactura estándar caracterizada en ensamblaje se ha perdido”
• No podemos competir con manufactura asiática: abundante y barata
• Amplia y dotada base de recursos naturales: orientarnos a industria de procesos
• Alianza para convertirnos en el proveedor mundial de insumos a todos los niveles: estandarizados, especializados o de alto nivel