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INNOVACIN, PATENTES
E INTERNACIONALIZACINDE LA EMPRESA
Alberto Casado Cervio
Seminario
2011
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INDICE
Inauguracin
Importancia de la PI en la globalizacin
Innovacin y patentes como puerta de acceso al Mercado Europeo
La importancia de la Marca en la internacionalizacin de la empresa
Las empresas espaolas en el escenario internacional La Multinacional espaola ante un nuevo escenario internacional
Internacionalizacin de la pequea empresa familiar
Fomento a la Internacionalizacin de las empresas
Apoyo de la OEPM a la internacionalizacin de las empresas
Apoyando la exportacin
Financiacin de la tecnologa espaola en el exterior
Internacionalizacin y Resolucin de Conflictos de PI
Arbitraje Comercial Internacional y Arbitraje de Proteccin de Inversiones en materia de
Propiedad Industrial
Litigios en materia de PI
Experiencia empresarial
La Marca como elemento de internacionalizacin
La Patente como instrumento de proteccin internacional de la Innovacin empresarial
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Amparo Fernndez GonzlezNacida el 27 de mayo de 1965, es Licenciada en Derecho y pertenece al Cuerpo
Superior de Administradores Civiles del Estado.Ha sido Jefa de Servicio y Consejera Tcnica en la Secretara General de Turismo,Subdirectora General de Competitividad Turstica del Instituto de Turismo de Espaa,Subdirectora General de Competitividad y Desarrollo Turstico y Subdirectora Generalde Gestin Econmico-Administrativa del Instituto de Turismo de Espaa. En 2002 fuenombrada Subdirectora General de Comercializacin Exterior del Turismo y de OficinasEspaolas de Turismo en el Exterior del Instituto de Turismo de Espaa, Directora delInstituto de Turismo de Espaa (TURESPAA) y en junio de 2005 Directora General delInstituto de Turismo de Espaa. Desde enero de 2007 era Secretaria General deTurismo.
DISCURSO INAUGURACIN
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DISCURSO DE LA SUBSECRETARIA DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO EN LA
INAUGURACIN DEL CURSO INNOVACIN, PATENTES E INTERNACIONALIZACIN DE LA
EMPRESA.
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL MENNDEZ PELAYO 11 DE JULIO DE 2011
Quiero dedicar mis primeras palabras a darles mi ms cordial bienvenida y agradecerles su
presencia en este Curso que organiza la Oficina Espaola de Patentes y Marcas en
colaboracin con la Universidad Internacional Menndez Pelayo y que este ao, en su sexta
edicin, se centra en : Innovacin, Patentes e Internacionalizacin de la Empresa.
A pesar de que Espaa es hoy da una de las principales potencias econmicas, tanto las
administraciones pblicas como la sociedad en general, han detectado una reducida cultura de
Propiedad Industrial que es necesario intensificar.
Por ello, en abril del pasado ao, el Consejo de Ministros aprob el primer Plan Estratgico de
Promocin de la Propiedad Industrial 2010-2012 (Plan PI) que se ha elaborado en Espaa.
El Plan, cuyo horizonte temporal es de tres aos, recoge cinco ejes estratgicos:
Estmulo de la PI
Internacionalizacin
Proteccin y seguridad jurdica reforzada
PI verde
Excelencia en la gestin
Recientemente ha tenido lugar la presentacin de resultados de su primer ao de andadura y
durante la misma se puso de manifiesto, que el Plan PI ha incrementado la presencia y valor de
la PI en nuestro tejido empresarial, reforzando en definitiva, la cultura de la OEPM como
organismo no slo registral, sino tambin al servicio de nuestro sistema productivo.
Quiero detenerme hoy en los resultados obtenidos en los ejes de Internacionalizacin y
Estmulo de la PI.
Internacionalizacin por ser el objeto del Curso que hoy inauguramos y Estmulo de la PI
porque con la organizacin de actividades como en la que estamos ahora, contribuimos a
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difundir e incrementar el conocimiento y utilizacin de la PI por parte de la sociedad y
empresas espaolas.
El eje Internacionalizacin tiene como objetivo potenciar el uso de la PI como herramienta
de acceso de las empresas espaolas a los mercados internacionales. Los resultados obtenidos
en este primer ao de ejecucin del Plan no pueden ser ms positivos:
En el ao 2010, Espaa se ha situado entre los 10 primeros pases de la Unin Europea
en generacin de patentes, con un incremento del 14% respecto a 2009.
Las solicitudes de patentes internacionales de origen espaol han crecido en 2010 un
13%, pasando del puesto 16 al 14 en el ranking mundial.
En 2010, Espaa es, despus de China, el segundo pas del mundo que ms ha crecido
en nmero de patentes
A estos datos, se une la firma de 8 Acuerdos de colaboracin con las oficinas de patentes de
los pases ms avanzados (EEUU, Japn, Canad, Rusia, Corea, Portugal, Mxico y Finlandia)
con el objeto de facilitar y agilizar la proteccin de las innovaciones espaolas en el exterior.
En lo que respecta al eje: Estmulo de la PI, este tiene como finalidad incrementar la
utilizacin de la Propiedad Industrial por parte de las empresas espaolas, reforzando almismo tiempo la cultura empresarial y social en torno a la misma.
En este sentido, la Oficina Espaola de Patentes y Marcas ha venido desarrollando una intensa
actividad para difundir la Propiedad Industrial entre el tejido empresarial y la sociedad
espaolas.
En particular y en este primer ao de ejecucin del Plan PI, se han realizado un total de 183
actividades de difusin, de las que un 56 % fueron Jornadas y Seminarios, un 37 % se dedicaron
a Actividades Formativas y el ltimo 7% correspondi a diferentes Encuentros Sectoriales
como los relacionados con las energas renovables, la Biotecnologa o los jvenes
emprendedores.
En estas actividades de difusin participaron ms de dos mil asistentes, representantes de
diferentes sectores, principalmente PYMEs, Universidades y Centros de Investigacin.
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Especialmente quiero destacar la celebracin de dos Jornadas sobre: Las Patentes como
herramienta de internacionalizacin de las empresas, que se celebraron en Murcia y
Pamplona en colaboracin con la Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual y la Oficina
Europea de Patentes cuyo Presidente, Sr. Battistelli, hoy nos acompaa.
Dentro de este Eje de Estmulo a la PI, se contempla tambin el impulso de polticas de
formacin y difusin en materias relacionadas con la Propiedad Industrial en los diferentes
ciclos educativos.
A esto se une la recientemente entrada en vigor de la Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economa
Sostenible (LES) que, en su Artculo 57 dedicado a la Difusin de la Propiedad Industrial,establece que la OEPM:
por un lado impulsar la difusin y utilizacin de los derechos de propiedad industrial
como elementos fundamentales de promocin de la competitividad de las empresas
espaolas en el mercado nacional e internacional
y por otro, adoptar las medidas oportunas para potenciar la incorporacin de losttulos de propiedad industrial en planes educativos nacionales.
En este sentido tuve la gran satisfaccin de presidir el pasado mes de abril en la sede de la
OEPM, la presentacin de la Ctedra de Innovacin y Propiedad Industrial Carlos Fernndez-
Novoa, de cuyo Comit Tcnico, entre otros, forman parte el Director de la Academia Europea
de Patentes y el Presidente de la Oficina de Armonizacin del Mercado Interior, Sr Campinos,
con el que hoy tengo el placer de compartir esta sesin.
Esta Ctedra es el fruto de la colaboracin de dos organismos pertenecientes al Ministerio de
Industria, Turismo y Comercio con gran trayectoria en el mbito de la docencia: la Escuela de
Organizacin Industrial (EOI) y la Oficina Espaola de Patentes y Marcas (OEPM), de los cuales
ostento con gran orgullo su Presidencia.
La Ctedra de Innovacin y Propiedad Industrial Carlos Fernndez-Novoa tiene como
finalidad coordinar las mltiples actividades que ambos organismos desarrollan en el campo
de la innovacin y de la Propiedad Industrial, creando nuevas sinergias, consiguiendo una
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mayor integracin y coordinacin de las actividades de formacin y difusin y estableciendo
una plataforma conjunta empresa-mundo acadmico.
As mismo esta Ctedra pondr a disposicin de la industria, la universidad, los especialistas
tcnicos y jurdicos y, en definitiva, de la sociedad la extensa experiencia que ambos
organismos han ido acumulado a lo largo de los aos.
En este punto, no quiero olvidar la labor que la OEPM viene realizando en los ltimos aos
para conseguir que la enseanza de la Propiedad Industrial sea incluida en los planes de
estudios universitarios.
Desde el ao 2008, la OEPM forma parte de en un proyecto paneuropeo liderado por la
Academia Europea de Patentes cuya finalidad es integrar la enseanza de la PI en las
universidades y que tiene como objetivos, entre otros, concienciar a las universidades
europeas sobre la importancia de la PI, estableciendo a nivel europeo unos estndares
mnimos para la enseanza de la PI en Universidades y de esta forma, armonizar la enseanza
de la PI en Europa.
Espaa fue uno de los pases pioneros en participar en este proyecto, organizando en 2008 y
en la sede de la OEPM, el VIII Taller Itinerante: Introduccin de la Propiedad Industrial en los
planes de estudios universitarios.
En este Taller se elabor un Plan espaol para introducir la enseanza de la PI en los Planes
Universitarios con la finalidad de ampliar el conocimiento bsico de la PI principalmente en las
Facultades de Ciencias, en las Carreras de Ingeniera y en las Escuelas de Administracin de
Empresas.
A partir de este Taller, la OEPM ha implementado una serie de acciones entre las que merece
destacar la creacin en su pgina web de una seccin denominada: Aula de Propiedad
Industrial. Esta seccin contiene informacin sobre Jornadas, cursos y seminarios de PI que se
celebran tanto a nivel nacional como internacional, as como material didctico para la
enseanza de PI y mdulos de formacin en lnea.
Quiero resaltar por encontrarnos en un ambiente universitario, que en el Aula de Propiedad
Industrial tanto cientficos como investigadores pueden encontrar informacin til sobre el
reconocimiento de las patentes en su historial profesional como un mrito equivalente a las
publicaciones cientficas, o sobre los nuevos criterios de valoracin para la retribucin del
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profesorado universitario que incluyen las actividades de transferencia del conocimiento e
innovacin y en especial, las patentes.
Otra de las acciones emprendidas dentro de este proyecto, es la traduccin al espaol del
Patent Teaching Kit elaborado por la Academia Europea de Patentes para su utilizacin por
parte de los Profesores universitarios en la enseanza de la Propiedad Industrial. Esta versin,
revisada por la OEPM, ha sido reconocida por la Academia Europea de Patentes como versin
oficial en espaol.
Una de las ltimas actuaciones enmarcadas en el proyecto, ha sido la reciente designacin por
la Academia Europea de Patentes, de una profesora de la Universidad de Alcal de Henares
como Coordinadora, a nivel nacional, de este proyecto.
Quedan, sin embargo, muchas iniciativas todava por emprender entre las que podemos
destacar la prxima creacin de una Red Espaola de Profesores Expertos en Propiedad
Industrial que posteriormente se integrara en la Red europea.
Asimismo, tambin est prevista la celebracin de un encuentro entre representantes del
Ministerio de Educacin, la Conferencia de Rectores de las Universidades Espaolas (CRUE) y
la Red de Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigacin (OTRI) y la firma de un
Convenio de colaboracin entre la OEPM y la Secretara General de Universidades, que
definitivamente impulse la inclusin de la Propiedad Industrial como una materia ms que se
imparta entre los estudiantes de carreras tcnicas e ingenieras.
De esta forma, estamos seguros que los futuros profesionales que desempearn sus
actividades en las empresas innovadoras espaolas, contarn con la preparacin necesaria que
permitir al tejido empresarial espaol situarse en posiciones punteras en este mundo global y
competitivo.
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Importancia de la PI en la globalizacin
Innovacin y patentes como puerta de acceso al Mercado Europeo
Benot Battistelli. Presidente OEP
La importancia de la Marca en la internacionalizacin de la empresaAntonio Campinos. Presidente OAMI
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Benot Battistelli
Nacido el 12 de julio de 1950 en Pars, es funcionario, Graduado de la Escuela Nacional
de la Administracin.
Director General del Institut National de la Proprit Industrielle (INPI) de 2004 a 2010
Presidente del Consejo de Administracin de la Oficina Europea de Patentes (OEP)
desde el 5 de marzo de 2009 hasta junio de 2009
Vicepresidente del Consejo de Administracin de la OEP de 2006 a 2009
Desde el 1 de julio de 2010 es Presidente de la Oficina Europea de Patentes.
PONENCIA
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Innovacion y patentes como puerta de
acceso al Mercado Europeo
Benot Battistelli
Presidente
Oficina Europea de Patentes (OEP)Santander, 11 de julio de 2011
Universidad Internacional Menndez Pelayo (UIMP)
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Overview of the presentation
I. The European Patent Office
II. Why do we need patents?
III. European patent filings/recent developments
IV. The global perspectiveExample 1: Cooperative Patent Classification
Example 2: Machine Translation
V. European Patent Network
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I. The European Patent Office
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Our role in the European patent system
We provide patent protection in up to 40 European
countries based on a single application in one of the
three official languages (German, English, French) =
market of more than 600 million inhabitants
Budget: self-financed via the fees we collected from
the users, is around 1.6 billion
Staff: 7000 employees (4000 highly specialised
engineers); more than 30 nationalities
235 00 patent applications in 2010 ; grant rate = 42%
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38 member states
European patent applications and patentscan also be extended at the applicant's
request to the following states: Bosnia-
Herzegovina, Montenegro
Validation agreement with Morocco and
under discussions with Tunisia
EU 27 member states + Albania Croatia Iceland Liechtenstein Former Yugoslav Republic of Macedonia Monaco Norway San Marino Serbia Switzerland Turkey
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Our mission
As the patent office for Europe,
we support innovation, competitiveness
and economic growth across Europe
through a commitment to high quality
and efficient services delivered underthe European Patent Convention.
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My Vision / Objectives
to ensure that the EPO will be able to play its role both as a regional
granting authority and as a key playerpursuing European interests at
the global level.
to increase the efficiency of the Office as well as maintain or even
improve patent quality, in a financially sustainable manner, while
controlling our costs
- PATQUAL study from EU Commission (March 2011)
- IAM Magazine - Thomson Reuters survey (June 2011)
to enhance the patent information dissemination
to further develop international cooperation, both within Europe and at
the global level, and to support the difficult, long-standing efforts to
achieve normative and structural integration through the unitary patent and
substantive patent law harmonization in a balanced mannerbetween the
interests of the patent owners and of the third parties
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II. Why do we need patents?
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The benefits of patents (I)
For inventors, patents can:
help safeguard financial returns
from the commercial exploitation of the invention
give holders time to recoup their development costs
encourage further investment in R&D
10
The benefits of patents (II)
For the economy in Europe, patents are a prime source of
new technical knowledge.
Patents can help:
identify new technological trends and new business partners
inspire further inventions
prevent the duplication of R&D in industry and universities
European patents foster technical innovation, which is
crucial to competitiveness and overall economic growth
in Europe
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III. European patent filings/recent developments
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EPO Filings: Back to growth
European Patent Filings (1990 - 2010)
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Total Filings
235 029
Euro Direct
71 367
Euro PCT
Int. Phase
163 662
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Main drivers: Filings from Japan/Asia
EPO Filings: Geographical Origin
(Average Annual Growth)
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Others(6%)
China
(28%)
Korea(17%)
US(2%)
Japan
(6%)
EPC(3%)
39%
18%
26%
5%
5%
6%
14
5414
5
157
34
9
563
11104
314
28
1070
19434
Ceuta 0
Melilla 0
South
68
Madrid
314
Centre48
East
678
Northwest
57
Northeast
265
Canary Islands
6
Spanish EP applications 2010: Geographical distribution
6
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Main drivers: Leading (Top 10) Technologies0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Medical technology
Computer technology
Electrical machin., apparatus, energyDigital communication
Biotechnology
Organic fine chemistry
Pharmaceuticals
Measurement
Transport
Telecommunications
Basic materials chemistry
Engines, pumps, turbines
Civil engineering
Other special machines
Audio-visual technology
Semiconductors
Mechanical elements
Handling
Macromolecular chemistry, polymers
Optics
Chemical engineering
Machine tools
Other consumer goods
Furniture, gamesMaterials, metallurgy
Thermal processes and apparatus
Textile and paper machines
Control
Surface technology, coating
Environmental technology
Analysis of biological materials
Food chemistry
IT methods for management
Basic communication processes
Micro-structural and nano-technology
16
Main drivers: Fastest Growing Technologies(Average growth rate of the past 3 years)
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14%
Biotechnology
Digital communication
Micro-structural and nano-technology
Semiconductors
Thermal processes and apparatus
Basic materials chemistry
Analysis of biological materials
Electrical machinery, apparatus, energy
Medical technology
Materials, metallurgy
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IV. The global perspective
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The situation around the world
Source: WIPO Statistics Database 2009 (USPTO, EPO, JPO, KIPO, DPMA, CIPO, UKPO, AustraliaIP, IMPI)
Worldwide Patent Filings 2004 - 2008: +22%
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
3 500 000
4 000 000
2004 2005 2006 2007 2008
+ 22%
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International cooperation
Trilateral (EPO, Japan, US); IP5 (Trilateral + China + South Korea)
Pendency till first action
EPO KIPO JPO
First
SIPO USPTO JPO
Normal
Office of
First Filing6 months 19 22 24 26 47
Office of
Second
Filing
27 40 45 38 60
20
in order to conduct a sound analysis of the validity of a
patent application, the examiner needs a excellent tool to
find the pertinent previous documentation which could be
opposed to such a claim
= patent classification.
EPO's patent classification system (ECLA) alone consists of some
120 000 sections and subdivisions.
Agreement between the EPO and USPTO on Cooperative Patent
Classification based on ECLA
EPO as a global player.
Ex 1: The Cooperative Patent Classification
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The rapidly increasing workflow of patent applications atinternational level, especially from Asia, requires to get an easyaccess to the patent documentation in different languages.
EPO and Google are together developing a machine translationsystem on the internet which will deliver translations into all thelanguages of the EPO's member states free of charge
= 29 languages
extension to Chinese, Japanese, Korean and Russian languages.
system will start at the end of 2011 with 6 pairs of languagesincluding Spanish - English, to be finished in 2014.
EPO as a global player.
Ex 2: The Machine Translation System
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V. EUROPEAN PATENT NETWORK
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European Patent Network:
Objective: to create synergies aiming at further improving the functioning of
the European patent system as a whole, whilst taking into account European
diversity.
Principle: If the EPO is only central authority able to deliver patents valid for
38 Member States in Europe, the role of National Patent Offices has to be
recognized as the forefront of the European system
= a two-tier system acting in a complementary manner
Exemple 1: public awareness, especially for SME's which are the backbone
of the EU economy but often dont recognize the importance of IP rights for
their business. The National Patent Office is the best placed for this task.
Exemple 2: promotion of the European Patent Standards in Latin America,
through the cooperation agreement between the Spanish Patent Office and
the EPO
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State of play :
a European patent granted by the EPO must still be validated in thedifferent Member States where its owner wants to be protected
= formalities and costs
to defend his European Patent in different Member States, the ownermust launch a litigation process in each of them. The result of these
proceeding concerning the same patent can be contradictory in differentMember States
= legal uncertainty
Way forward- creation of a single patent covering the territory of multiple Member Statesin one single formality
- two regulations aiming at the creation of the Unitary Patent have beensupported by 25 EU Member States on 27 June 2011
- the EPO does not take part of the negotiations at EU level.
- the EPO will have to deliver the Unitary Patent and to perform someadditional tasks requested by the 25 Member States
The Unitary patent
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Antnio Campinos
Antnio Serge De Pinho Campinos, es Presidente de la Oficina de Armonizacin del Mercado
Interior (OAMI) desde el 1 de octubre de 2010.
El Sr. Campinos, que cuenta con un mster en Derecho pblico y un posgrado en Derecho
comunitario por la Universidad de Montpellier, inici su carrera profesional en el Tribunal de
Primera Instancia de las Comunidades Europeas, antes de pasar al sector bancario y ms
tarde a la administracin pblica en Portugal.
Con una vasta experiencia internacional en el campo de la propiedad intelectual y un buen
dominio del portugus, el ingls, el francs y el espaol, fue presidente del Consejo Directivo
del Instituto Nacional de la Propiedad Industrial portugus en 2005. Durante aos ha estado
muy vinculado a la OAMI, siendo primero jefe de la delegacin portuguesa en el Consejo de
Administracin y, desde 2008, presidente del mismo.
En la OAMI su papel fue fundamental en varios asuntos de relevancia, como la reforma del
marco institucional de cooperacin de la Oficina con las partes interesadas, la reduccin de las
tasas de las marcas comunitarias para los solicitantes y el incremento de la eficiencia,
efectividad y transparencia del trabajo del Consejo de Administracin, especialmente
promoviendo y apoyando la participacin de las organizaciones de usuarios en los rganos
rectores de la OAMI.
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Las empresas espaolas en el escenario internacional
La Multinacional espaola ante un nuevo escenario internacional
Xavier Mendoza Mayordomo. Director General Asociado de ESADE y Co-Director del Informedel Observatorio de la Empresa Multinacional Espaola (OEME)
Internacionalizacin de la pequea empresa familiar
Francisco Javier Carbonell. Director de Responsabilidad Social Corporativa de MangoCorporativa de Mango
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Xavier Mendoza
Director General Asociado, ESADE, Universidad Ramon LlullProfesor del Departamento de Poltica de Empresa yDirector de la ESADE-Georgetown Global ManagementResearch Initiative (GMRI)
Xavier es profesor del Departamento de Poltica de Empresa y actualmenteDirector General Asociado de ESADE. Miembro fundador e investigador delObservatorio de la Empresa Multinacional Espaola (OEME) promovidoconjuntamente por ICEX y ESADE. Es Doctor en Ciencias Econmicas y
Empresariales (Universidad de Barcelona) y Licenciado y Master en Direccinde Empresas (ESADE).
Ha sido Decano de la Business School de ESADE durante dos mandatos(2000-2008). Con anterioridad a su nombramiento como decano, combindurante 18 aos sus actividades docentes e investigadoras con la consultoraen estrategia empresarial y desarrollo organizativo, perodo en el que colaborcon empresas espaolas y multinacionales de diferentes sectores.
Su investigacin se centra en los procesos de internacionalizacin empresarial,la direccin estratgica de las empresas multinacionales, y el sector de las
escuelas de direccin de empresas.
Interviene regularmente en cursos y congresos acadmicos internacionales,habiendo dado clase y realizado presentaciones en Europa, Norteamrica,Amrica Latina y Asia. Cuenta con numerosos artculos en publicacionesacadmicas y profesionales, nacionales e internacionales, entre las quedestacan Corporate Governance, Long Range Planning, Journal ofEntrepreneurship and Management o el Handbook of Research on FamilyBusiness. A principios de 2009 recibi el Outstanding Paper Awardpor el mejorartculo publicado en la revista Corporate Governanceen 2008.
Actualmente es miembro de los siguientes consejos: Board of Directorsde TheAssociation to Advance Collegiate Schools of Business AACSB-International(laprincipal asociacin de escuelas de negocios a nivel mundial con sede enTampa, Estados Unidos) y del Comit Ejecutivo de The Business Association ofLatin American Studies (BALAS) con sede en Seattle. Ha sido miembrofundador de European Academy of Business in Society (EABIS), con sede enBruselas, y de su Supervisory Board (2002-2008). Asimismo ha sido miembrodel Executive Committee de la Comunity of European Management Schools(CEMS) con sede en Pars y del Equipo de Gobierno de la Universidad RamonLlull
.PONENCIA
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La Multinacional espaola ante un nuevo
escenario internacionalProf. Xavier Mendoza, ESADE, Universidad Ramon Llull
6 Edicin Seminario PIInnovacin, Patentes e Internacionalizacin de la
empresa
1. La internacionalizacin de las empresas espaolas: Una perspectivahistrica
2. Caractersticas de las empresas internacionalizadas
3. Anlisis comparativo de la expansin internacional de grandesmultinacionales espaolas
4. Las multinacionales espaolas ante la crisis
5. Retos de futuro
Agenda de nuestra Presentacin
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Uno de los rasgos ms llamativos
del sector empresarial espaol es su escaso grado deinternacionalizacin. Sorprende que en un pas con el grado
de desarrollo econmico alcanzado por Espaa, y en unentorno poltico y econmico como el de la Europa
Occidental, nuestras empresas se muevan fundamentalmentecon el mercado domstico como referencia principalsi no
nica de su actividad productiva y comercial
Miguel ngel Feito,Secretario de Estado de Economa,Revista de Economa, 4 trimestre, 1991
Hace 20 aos
4
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Es importante tener empresas lderes. Suecia posee Volvo y
Saab; los Pases Bajos, Unilever y Shell, etc. Espaa, sinembargo, carece de empresas de primer orden
Lester Thurow, economista y decano de la MIT Sloan School of Management.
El Pas Negocios,27 de febrero de 1994, p. 27
nos vean como un pas poco influyente
5
Hoy, la situacin es muy diferente
- 38.800 empresas exportadoras regulares(ICEX: Observatorio de la Internacionalizacin.
Informe Anual, Junio 2011)
- 2.200 empresas espaolas con al menos una filialen el extranjero (ESADE, Base de datos del OEME,2011)
El tejido empresarial espaol se ha internacionalizado de manera muysignificativa. A finales del ao 2010 haba en Espaa:
-Habindose desarrollado un nutrido grupode grandes multinacionales
10 grandes empresas espaolas forman partedel ranking de las 500 mayores empresas delmundo que elabora Fortune
y 29 estn incluidas en el ranking de les
2000 mayores empresas de la revista Forbes6
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Rank EmpresaGlobal
500rank
Ingresos($ millones)
Ciudad
1 Banco Santander 37 106,345 Madrid
2 Telefnica 68 78,853 Madrid
3 Repsol YPF 114 58,571 Madrid
4Banco Bilbao VizcayaArgentaria
149 48,074 Bilbao
5 Iberdrola 217 34,136 Bilbao
6 Cepsa 324 25,526 Madrid
7 ACS 346 24,245 Madrid
8 Mapfre Group 357 23,526 Madrid
9 Gas Natural Fenosa 425 20,681 Barcelona
10 Fomento de Construcciones 480 17,652 Barcelona
Fuente: RevistaFortune, 26/07/10
Las mayores multinacionales espaolas se hanconvertido en jugadores globales
7
# 3 telecomunicaciones: Telefnica.
# 9 banca minorista: Santander.
# 3 distribucin de gas natural: Repsol-GasNatural.
# 1 operador infraestructuras: GrupoFerrovial.
# 3 servicios de seguridad: Prosegur.
# 1 cadena hoteles vacacionales: SolMeli.
# 1 operador parques elicos: Iberdrola.
# 2 fabricante aerogeneradores: Gamesa.
# 3 fabricante acero inoxidable: Acerinox
# 1 cooperativa: MondragnFuente: Adaptacin a partir de Mauro Guilln (2008)
Rankings Mundiales 2007/8
8
http://images.google.es/imgres?imgurl=http://www.angwinreporter.com/pix/PictureArchive/misc_nature/Iceberg.jpg&imgrefurl=http://www.angwinreporter.com/pix/PictureArchive/misc_nature/&h=677&w=500&sz=47&tbnid=skbZECW4FU8J:&tbnh=136&tbnw=101&start=2&prev=/images?q=iceberg&hl=es&lr=&sa=N -
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#1 moda nupcial: Pronovias
#2 fabricante sanitarios: Roca
#6 marca de moda ms valiosa: Zara
#1 vinos espumosos: Freixenet
#1 arroz: Ebro Puleva (#2 en pasta)
#1 aceite de oliva: SOS Cutara.
#1 revestimientos del automvil: Grupo Antoln
#1 embellecedores de ruedas: Zanini#3 #4 mquinas de juego: Recreativos Franco
#1 club de futbol por ingresos: Real Madrid
Fuente: Adaptacin a partir de Mauro Guilln (2008)
Rankings Mundiales 2007/8
9
Acuerdo Preferencialcon la CEE
La economa espaola crece cuando se liberaliza
Argentina
Espaa
Coreadel Sur
EEUU
Japn
Alemania
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
PIBPerCapita(1990Gearis-Kham
is
$)
PIB Per Cpita
Abandono de la
Sustitucin deImportaciones
Entradaen la UE
Privatizacin ydesregulacin
AcuerdoPreferencial
con la CEE
Fuente: Angus Maddison, The World Economy: Historical Statistics
(Paris: OECD, 2004), reproducido de M. Guilln (2008).10
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Poltica gubernamental de apoyo a la
internacionalizacin
1982 Creacin del Instituto Espaol de Fomento de la Exportacin(INFE que se convirti en el ICEX en 1987)
1985 Inicio de las privatizaciones de empresas pblicas
1986 Adhesin de Espaa a la CEE (hoy UE)
1995 El ICEX inicia el programa PAPI (Programa de Apoyo a losProyectos de Inversin en el exterior)
1996 El nuevo gobierno acelera las privatizaciones e inicia reformas
de la economa1999 Espaa entra a formar parte de la Unin Monetaria Europea
11
Para alianzas, para compras, para cualquier
tipo de operacin futura, la empresa espaolaque tenga una gran presencia enLatinoamrica tiene unas cartas denegociacin superiores a las que no tieneninversiones fuera
Francisco Gonzlez, Presidente, BBVA
Diario de Sesiones del Senado: Comisin de Asuntos Iberoamericanos141 (7 de junio de 2001):16-17
Amrica Latina como trampoln
12
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Why Spain Inc. Is Clicking
THE EURO: Spain's membership in the Euro Club is making it vastly easierto raise billions for acquisitions
ECONOMIC REFORMS: The Aznar government has lowered taxes,loosened labor laws, and sold off state assets
LATIN AMERICA: It's fertile territory for the
expansion of Spain's biggest companies
NEW CHIEFS: Spanish CEOs are mostly
young, U.S.-educated, and tech-savvy
Fuente: BusinessWeek, International edition, May 15, 2000 13
Las dos grandes oleadas de inversin
espaola en el exterior (IED)Evolucin del peso relativo en % por grandes regiones del mundo (1993-2007)
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Las dos grandes oleadas de inversin
espaola en el exterior (IED)Evolucin del peso relativo en % por grandes regiones del mundo (1993-2007)
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Definiciones Previas
Por empresa internacionalizada entendemosaqulla que controla o influye de manera continuada
en la gestin de al menos una empresa en otro pas(para lo que se requiere una participacin accionarialdel 10% o superior en su capital).
Porempresa espaola entendemos aqulla cuyodomicilio social y centro de decisin global estsituado en Espaa
17
N empresas internacionalizadas, inicios de 20081.658
N de grupos empresas que son matriz corporativa ocabecera de grupo1.452
Cifra de negocio consolidada 2007, mill474.450
Total empleados 20072.132.000
Empleados en Espaa1.351.000
Empleados fuera de Espaa781.000
8,1% poblacin asalariada
en Espaa
1% empleo creado a nivel mundial
por las MNs en sus filiales
extranjeras
Fuente: Segundo Informe Anual del OEME, 2010
Datos generales del conjunto de empresas
incluidas en la Base de Datos del OEME
18
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Sector de actividadN
empresas
% s/ total
empr.
N
empleados
2007
% s/ total
empl.
Agricultura, ganadera, pesca 17 1,0% 4.223 0,20 %
Energa 27 1,6% 81.097 3,91 %
Industria 607 36,6% 288.126 13,90%
Construccin 168 10,2% 503.479 24,28%
Servicios 839 50,6% 1.196.528 57,71%
Total 1.658 100,0% 2.073.453 100,0%
La internacionalizacin del tejido empresarial
se ha extendido al conjunto de la economa espaola
19
Fuente: Segundo Informe Anual del OEME, 2010
418
25,2
#
%N de empresasPorcentaje s/total
32
1,9
362,2
33
2,0
La Rioja
7
0,4
8
0,5124
7,5
37
2,2
5
0,3
102
6,1
16
1,0
ComunidadValenciana
152
9,2
447
26,9
PasVasco
152
9,2
26
1,6
40
2,4
22
1,3
1
0,1
Catalua
Regin deMurcia
Aragn
Comunidad Foral deNavarra
Cantabria
Galicia
Castilla y Len
Extremadura
Andaluca
Castillala Mancha
Comunidadde Madrid
Principadode Asturias
Islas Baleares
Canarias
Ceuta y Melilla
Empresas espaolas
internacionalizadas
por CC.AA. (en n y %)
Las empresas internacionalizadas estn presentes
en todas las CC.AA.
20Fuente: Segundo Informe Anual del OEME, 2010
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Comunidad Autnoma% total empresas
BD OEME
% facturacintotal empresas
BD OEME
% total PosicinInversinEspaola en el
Exterior
Comunidad de Madrid 24,9 57,44 58,1
Catalua 26,6 14,18 10,3
Pas Vasco 8,6 12,01 11,1
Comunidad Valenciana 10,3 1,57 1,4
Galicia 7,4 3,70 2,5
Andaluca 6,1 1,51 2,1
Baleares 1,9 1,33 0,8
Castilla y Len 2,5 0,41 0,2
Aragn 2,4 0,36 0,6
Navarra 1,7 0,51 0,2
Murcia 2,2 0,19 0,1
Asturias 1,5 0,45 0,9
Canarias 1,4 0,29 0,3
Castilla La Mancha 1,1 0,14 0,1
Cantabria 0,5 5,80 11,2
Resto CC.AA. (La Rioja, Extremadura, Ceuta yMelilla)
0,9 0,11 0,0
Total 100,0 100,0 100,0
Fuente: Base de datos del OEME, Registro de Inversiones Exteriores MITyC
La Comunidad de Madrid se configura como el principal
polo de internacionalizacin de la economa espaola
21
Sector de actividad
CC.AA. donde se concentranlas mayores empresas del sector
(entre parntesis % sobre total cifra denegocio empresas internacionaliz.
sector)
Agricultura, ganadera, pesca Galicia (49%), Andaluca (27%), Murcia (10%)
Minera, extraccin petrleo y gas, refinopetrleo
Madrid (99%)
Suministro electricidad y gas Pas Vasco ( 61%), Catalua (35%)
Alimentacin, bebidas y tabaco Madrid (46%), Catalua (21%),Andaluca (10%)
Fabricacin maquinaria y equipos, incluyendomat. transporte Pas Vasco (63%), Madrid (18%), Catalua (10%)
Otras manufacturas Catalua (37%), Madrid (31%), Pas Vasco (13%)
Construccin Madrid (70%), Catalua (22%)
Suministro agua y saneamiento Pas Vasco ( 83%)
Comercio minorista y mayorista Galicia (40%), Madrid (25%), Catalua (18%)
Transportes y comunicaciones Madrid (95%)
Hostelera Baleares (48%), Madrid (30%)
Interm. financiera y seguros Madrid (63%), Pas Vasco (25%), Catalua (10%)
Inmob. y serv. empresariales Madrid (42%),Andaluca (16%), Baleares (15%)
Otros servicios Madrid (26%), Catalua (23%), Com. Valenc.
(20%)
La Comunidad de Madrid se configura como el principal
polo de internacionalizacin de la economa espaola
22
Fuente:SegundoInformeAnualdelOEME,
2010
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TamaoN de
empresas
Nempresas
matrizcorporativa
%
Matriz
Corp.
Totalempleados
2007%
De 10 a 49 empleados 541 509 35,1 13.480 0,7
De 50 a 249 empleados 614 557 38,3 65.392 3,1
De 250 a 499 empleados 170 134 9,2 46.601 2,2
De 500 a 999 empleados 130 102 7,0 70.226 3,4
De 1.000 a 4.999empleados
144 100 6,9 211.122 10,2
De 5.000 a 9.999empleados
22 14 1,0 89.046 4,3
De 10.000 o msempleados
37 36 2,5 1.577.586 76,1
Total 1.658 1.452 100,0 2.073.453 100,0
La poblacin de empresas espaolas internacionalizadas
presenta una estructura polarizada y poco equilibrada
23Fuente: Segundo Informe Anual del OEME, 2010
Presenciainternacional
Empresasmatriz corp.
Promedio
pases presenciaexterior a nivel
grupo
De 1 a 4 pases 1.192 (82,1%) 2,4
De 5 a 9 pases 174 (12,0%) 6,3
De 10 a 19 pases 62 (4,5%) 13,4
20 o ms pases 24 (1,6%) 29,3
Total 1.452 (100%) 100,0%
La gran mayora de las empresas se encuentra en las
fases iniciales de desarrollo de una presencia estable y
directa en el exterior
24
Fuente: Segundo Informe Anual del OEME, 2010
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Regin geogrficaN de filiales yempr. partic.de 1r nivel
%
% total PosicinInversin
Espaola en elExterior
Economas desarrolladas 3.048 57,0 70,7
Unin Europea 15 2.212 41,4 53,9
Resto Unin Europea 322 6,0 6,7
Estados Unidos 371 6,9 6,9
Resto p. desarrollados 143 2,7 3,2
Economas en vas dedesarrollo
2.175 40,7 29,0
Amrica Latina 1.673 31,3 26,0
Sur, Este y Sudeste de Asia 217 4,1 1,5
Oriente Medio 18 0,3 0,3
frica y Oceana 267 5,0 1,2
Sudeste de Europa y CEI 126 2,3 0,3
Total 5.349 100,0 100,0
Contrariamente al estereotipo, el principal destino
para la implantacin en el exterior mediante filiales
es la UE-15 (2007)
Fuente:BasededatosdelO
EME;RegistrodeInversionesExterioresMITyC
PasN de filiales yparticipadas
%% total Posicin
Inversin Espaolaen el Exterior (2007)
Portugal 715 13,4 % 7,0%
Mxico 470 8,8% 8,2%
Francia 437 8,2% 5,9%
Estados Unidos 371 6,9% 6,9%
Brasil 307 5,7% 7,1%
Alemania 247 4,6% 2,7%
Italia 243 4,5% 3,5%
Reino Unido 235 4,4% 14,9%
Argentina 233 4,4% 3,8%
Chile 161 3,0% 2,9%
Marruecos 142 2,7% 0,5%
Pases Bajos 122 2,3% 15,2%
Polonia 114 2,1% 0,9%
China 104 1,9% 0,3%
Colombia 90 1,7% 1,4%
Total 3.991 74,6% 81,2%
Los 15 principales pases en que estn presentes las
empresas espaolas internacionalizadas (segn n de
filiales y stock de IED)
Fuente: Base de datos del OEME; Registro de Inversiones Exteriores MITyC
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Alto
Grado deCompromisode laorganizacinen mercadosextranjeros
Bajo
Etapa 1(Inicio)
Etapa 3(Consolidacin)
Etapa 2(Desarrollo)
Actividades
Exportacinpasiva
ExportacinAlianzasInversin directa
Adquisiciones
Exportacinactiva
Alianzas
Etapa 0
Obstculos: Informacin Motivacin Recursos
Internacionalizacinmotor crecimiento
Multinacionalizacin
La necesidad no
satisfecha
Los retos deconsolidacin quese plantean ya en latransicin de lasetapas 2 a 3Objeto de especialatencin por partedel nuevo
Observatorio
ActividadesActividades
Etapas en el proceso de internacionalizacin
27Fuente: Mendoza & Vives (2008). Primer Informe Anual del OEME
De pensar en trminos pas-a-pas a desarrollar una estrategiainternacional coordinada
El aprovechamiento de sinergias exige establecer los nivelesde coordinacin ptimos entre las filiales y el centro corporativo
La necesidad de ser consciente y aprender a manejar ladimensin cross-cultural propia de una empresa multinacional
La necesidad de abordar la internacionalizacin de todos losrecursos de la empresa (movilidad y composicin), conespecial mencin a la gestin del talento
Los retos de la multinacionalizacin
28
Fuente: Mendoza & Vives (2008). Primer Informe Anual del OEME
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29
Anlisis transversal de la internacionalizacin de
una muestra de multinacionales espaolas
30Fuente: Vives & Mendoza (2008). Primer Informe Anual del OEME
http://www.tam.com.py/img/beneficios/new/lol/logo_solmeila.jpghttp://www.avanzada7.com/imagenes/indra.png -
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Alimentacin: Ebro Puleva, Campofro
Banca y servicios financieros: BBVA, BancoSantander
Construccin: Acciona, ACS, Ferrovial, FCC
Energa: Acciona, Endesa, Iberdrola, Repsol,Unin Fenosa
Hoteles: NH y Sol MeliModa: Inditex
Tecnologa: Abengoa, Indra
Telecomunicaciones: Telefnica
Anlisis transversal de la internacionalizacin de
una muestra de multinacionales espaolas
31
1. Compaas modernas pero con mucha historia
2. El desarrollo de una identidad internacional3. Consiguiendo un crecimiento rentable
4. Incrementando la diversificacin geogrfica y de
negocio
5. Balanceando cambio y continuidad
6. La estructura dominante: la organizacin divisional
Aspectos destacados de la internacionalizacin
de las compaas analizadas
Fuente: Vives & Mendoza, 200832
http://www.tam.com.py/img/beneficios/new/lol/logo_solmeila.jpghttp://www.avanzada7.com/imagenes/indra.png -
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1. Compaas modernas pero con mucha
historia
Fuente: Vives & Mendoza, 200833
2. Desarrollando una identidad internacional
Fuente: Vives & Mendoza, 200834
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3. Con un crecimiento rentable
Fuente: Vives & Mendoza, 200835
4. Incrementando la diversificacin geogrfica
Fuente: Vives & Mendoza, 200836
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y de negocios
Fuente: Vives & Mendoza, 200837
5. Balanceando cambio y continuidad
Fuente: Vives & Mendoza, 200838
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6. La estructura divisional es la dominante
Fuente: Vives & Mendoza, 200839
Fuente: Vives & Mendoza, 200840
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Adaptacin Local
Coordinacin
Global
Telefnica + TISA(1990-2000)
Unidades Globalesde Negocio(2000-2006)
Unidades Regionales(desde 2006)
Soft Matrix
1
41
A modo de conclusin
De Latinoamrica, al mundo
Tras una primera oleada de internacionalizacin centrada sobre todo enLatinoamrica, muchas empresas empiezan a entrar ya en otros mercados (enEuropa, Estados Unidos y Asia)
Las empresas internacionales espaolas son clave para
nuestro futuro
El propio proceso de expansin internacional, cuando se encuentra en una faseavanzada, afecta a todas las funciones clave de la organizacin y a sus activos(humanos, intangibles, fsicos, financieros).
El proceso de expansin internacional transforma las
compaas
Las empresas internacionalizadas espaolas van a poder seguir jugando su papelde factores clave del crecimiento y de la competitividad espaolas, si abordan con
xito su proceso de multinacionalizacin.42
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43
Las Multinacionales Espaolas ante la Crisis
Las compaas que se han internacionalizado afirman que seencuentran mejor preparadas para afrontar la crisis econmica.
Entre otras ventajas, la diversificacin internacional les ha permitido aprovechar lanaturaleza asimtrica de la crisis para poder compensar la evolucin negativa de
determinadas geografas, con una mejor situacin o ms rpida recuperacin enotras.
44
el esfuerzo realizado en los ltimos aos en la
internacionalizacin, unido al reforzamiento de la posicincon grandes clientes espaoles, est permitiendo queIndra pueda seguir registrando crecimiento y una mejorevolucin que el conjunto de su sector
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45
La salida de la crisis est en la exportacin de losproductos espaoles, en la llamada internacionalizacin oglobalizacin de los mercados, en los que tenemos queasegurar los productos espaoles
El BBVA emerge de [la crisis] fortalecido, sin ningn
apoyo pblico o ninguna ampliacin de capital condescuento, que hubiera diluido la participacin denuestros accionistas"
Las Multinacionales Espaolas ante la Crisis
Consecuencias de la Crisis sobre las
Multinacionales Espaolas
1. La crisis econmica no hasupuesto grandes cambios ni enla estrategia deinternacionalizacin ni en laestructura organizativa de las
compaas analizadas
2. Han decidido desarrollar planespara mejorar su eficiencia,reduciendo los costes al mismotiempo que se esfuerzan pormejorar su generacin de caja
3. Han apostado por consolidar sucrecimiento a travs de comprasselectivas.
46
el nuevo escenario internacional exige revisar
permanentemente los costos y gastos paragenerar una mejor poltica en el uso de losrecursos, pero ello no significa que se reduzcanlas inversiones en exploracin y produccin dela compaa
La crisis "es una oportunidad para reducirgastos, mejorar operaciones y asignarrecursos de manera ms eficiente"
En un periodo difcil para la actividad econmica,
como ha sido 2008, Telefnica se ha vuelto adistinguir por unos resultados diferenciales en elsector, de los que me gustara destacar el slidocrecimiento orgnico de nuestros ingresos del6,9% y la alta generacin de caja operativa, quecreci un 20% en trminos comparables.
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48
Los retos de las multinacionales espaolas
1. Consolidar su Presencia Internacional: La consolidacin del grado dedesarrollo internacional y de diversificacin de negocios que hanllevado a cabo en los aos recientes.
2. Perspectiva de Proceso: La necesidad de adoptar una perspectiva de
proceso en el que el aprendizaje organizacional (entre filiales y con elcentro corporativo) sea una pieza clave.
3. Gestin del Talento Internacional: La gestin del talento y lainternacionalizacin de los cuadros directivos en los centroscorporativos.
4. Mantener su importancia ante el creciente empuje de las
Multinacionales Emergentes: La necesidad de continuar su desarrollopara evitar perder posiciones relativas en aos venideros.
49
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Xavier Carbonell Duran
Economista. Auditor - Censor Jurado de Cuentas. Director del Departamentode Responsabilidad Social Corporativa de MANGO. Profesor deresponsabilidad social en la Escuela Superior de Comercio Internacional (ESCI)perteneciente a la Universidad Pompeu Fabra (UPF). Profesor del rea deeconoma y finanzas y de responsabilidad social en el Master en Gestin de laIndustria de la Moda y el Diseo realizado conjuntamente entre MANGO, laEscuela Superior de Diseo (ESDI) y la Universidad Autnoma de Barcelona(UAB). Profesor de responsabilidad social en diferentes masters y programasde postgrado en la Universidad Autnoma de Barcelona (UAB). Profesor yponente en otros msters y seminarios.
PONENCIA
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INNOVACIN PATENTES E INTERNACIOINNOVACIN PATENTES E INTERNACIOINNOVACIN PATENTES E INTERNACIOINNOVACIN PATENTES E INTERNACIODE LA EMPRESADE LA EMPRESADE LA EMPRESADE LA EMPRESA
INTERNACIONALIZACIN DE MANINTERNACIONALIZACIN DE MAN
INTERNACIONALIZACIN DE MANINTERNACIONALIZACIN DE MAN
SanSan
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MISIN MANGOMISIN MANGO--MNG.MNG.MISIN MANGOMISIN MANGO--MNG.MNG.PUNTOS DE REFERENCIA.PUNTOS DE REFERENCIA.
CMO HEMOS CRECIDO?:CMO HEMOS CRECIDO?:
PUNTOS DE REFERENCIA.PUNTOS DE REFERENCIA.
CMO HEMOS CRECIDO?:CMO HEMOS CRECIDO?:
Puntos bsicos.Puntos bsicos.
Primera etapa: mercado espaolPrimera etapa: mercado espaol
Puntos bsicos.Puntos bsicos.
Primera etapa: mercado espaolPrimera etapa: mercado espaol
Puntos de reflexin para emprender la inPuntos de reflexin para emprender la in
Segunda etapa: la internacionalizacin.Segunda etapa: la internacionalizacin.
Puntos de reflexin para emprender la inPuntos de reflexin para emprender la in
Segunda etapa: la internacionalizacin.Segunda etapa: la internacionalizacin.
Aspectos bsicos.Aspectos bsicos. Aspectos bsicos.Aspectos bsicos.
CMO ESTAMOS CRECIENDO?CMO ESTAMOS CRECIENDO?CMO ESTAMOS CRECIENDO?CMO ESTAMOS CRECIENDO?
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MISIN MANGOMISIN MANGO -- MNGMNGMISIN MANGOMISIN MANGO -- MNGMNGs ars ar presen espresen es enen o aso as asas c u a esc u a es ee mun omun o
nosnos encontramosencontramos compitiendocompitiendo alal msms altoalto nivelnivel yy sinsin ppsese respiranrespiran enen elel ambienteambiente MangoMango:: HUMILDAD,HUMILDAD, ARMOARMO
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.. 19841984:: 11aa tiendatienda MANGOMANGO enen elel PaseoPaseo dede GraciaGracia dede BarcBarc UnaUna dede laslas empresasempresas textilestextiles msms internacionalesinternacionales
.. 19841984:: 11aa tiendatienda MANGOMANGO enen elel PaseoPaseo dede GraciaGracia dede BarcBarc UnaUna dede laslas empresasempresas textilestextiles msms internacionalesinternacionales
internacionalinternacional dede EspaaEspaa:: presentepresente enen 105105 pasespases concon dede ventaventa..
PromedioPromedio dede aperturasaperturas:: 1010 puntospuntos dede ventaventa porpor semanasemana
internacionalinternacional dede EspaaEspaa:: presentepresente enen 105105 pasespases concon dede ventaventa..
PromedioPromedio dede aperturasaperturas:: 1010 puntospuntos dede ventaventa porpor semanasemana
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PrimeraPrimera etapa,etapa, mercadomercado espaolespaol ((19841984 --
conocimientos,conocimientos, habilidadeshabilidades yy masamasa crticacrtica
PrimeraPrimera etapa,etapa, mercadomercado espaolespaol ((19841984 --
conocimientos,conocimientos, habilidadeshabilidades yy masamasa crticacrtica
Aprendizaje,Aprendizaje, mejoramejora dede sistemassistemas yy crecimientocrecimiento progrprogr AperturaApertura dede 100100 tiendastiendas enen 1111 aosaos enen EspaaEspaa.. Aprendizaje,Aprendizaje, mejoramejora dede sistemassistemas yy crecimientocrecimiento progrprogr AperturaApertura dede 100100 tiendastiendas enen 1111 aosaos enen EspaaEspaa.. LasLas ventasventas lleganllegan ((19951995)) aa 4848 MM.. euroseuros.. ConsolidacinConsolidacin dede unun conceptoconcepto dede producto,producto, tiendatienda yy
LasLas ventasventas lleganllegan ((19951995)) aa 4848 MM.. euroseuros.. ConsolidacinConsolidacin dede unun conceptoconcepto dede producto,producto, tiendatienda yy
.. .. .. .. .. ..
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Puntos de reflexin para emprender la internacPuntos de reflexin para emprender la internac Puntos de reflexin para emprender la internacPuntos de reflexin para emprender la internac
EquipoEquipo humanohumano:: valoresvalores (humildad,(humildad, armonaarmona yy afaf SS..LL..MM.. (Sistema(Sistema LogsticoLogstico Mango)Mango):: capazcapaz EquipoEquipo humanohumano:: valoresvalores (humildad,(humildad, armonaarmona yy afaf SS..LL..MM.. (Sistema(Sistema LogsticoLogstico Mango)Mango):: capazcapaz
neces a esneces a es er va aser va as ee comprarcomprar yy ven erven er enendeldel mundo,mundo, basadobasado enen::neces a esneces a es er va aser va as ee comprarcomprar yy ven erven er enendeldel mundo,mundo, basadobasado enen::
og s caog s ca n egran egra TresTres factoresfactores bsicosbsicos::
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InformacinInformacin TecnologaTecnologa InformacinInformacin TecnologaTecnologa
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Logstica integral: EN MANGO LA LOGSTICA S Logstica integral: EN MANGO LA LOGSTICA S
ElEl SS..LL..MM.. eses unun procesoproceso basadobasado enen lala logsticalogstica
empresaempresa dentrodentro dede unauna empresa,empresa, queque incluyeincluye lala coocoosi uientessi uientes reasreas::
ElEl SS..LL..MM.. eses unun procesoproceso basadobasado enen lala logsticalogstica
empresaempresa dentrodentro dede unauna empresa,empresa, queque incluyeincluye lala coocoosi uientessi uientes reasreas::
SistemasSistemas dede informacininformacin.. DiseoDiseo dede productosproductos.. SistemasSistemas dede informacininformacin.. DiseoDiseo dede productosproductos.. .. ComprasCompras.. RecepcinRecepcin..
.. ComprasCompras.. RecepcinRecepcin.. .. HomologacinHomologacin dede proveedoresproveedores.. AlmacnAlmacn dede materialesmateriales..
.. HomologacinHomologacin dede proveedoresproveedores.. AlmacnAlmacn dede materialesmateriales..
.. ControlControl dede calidadcalidad dede produccinproduccin.. AlmacnAlmacn dede productosproductos acabadosacabados.. DistribucinDistribucin surtidossurtidos envosenvos directosdirectos crosscross--dodo
.. ControlControl dede calidadcalidad dede produccinproduccin.. AlmacnAlmacn dede productosproductos acabadosacabados.. DistribucinDistribucin surtidossurtidos envosenvos directosdirectos crosscross--dodo MerchandisingMerchandisingenen tiendastiendas.. AlmacnAlmacn enen tiendastiendas (existencias(existencias enen sistemasistema dede dd PreciosPrecios..
MerchandisingMerchandisingenen tiendastiendas.. AlmacnAlmacn enen tiendastiendas (existencias(existencias enen sistemasistema dede dd PreciosPrecios..
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Tres factores bsicos:Tres factores bsicos: Tres factores bsicos:Tres factores bsicos:
InspeccinInspeccin dede productosproductos enen origenorigen.. InspeccinInspeccin dede productosproductos enen origenorigen..
automatizadosautomatizados.. EntregasEntregas diariasdiarias aa tiendastiendas::
automatizadosautomatizados.. EntregasEntregas diariasdiarias aa tiendastiendas::
NuevasNuevas coleccionescolecciones.. ReposicionesReposiciones.. NuevasNuevas coleccionescolecciones.. ReposicionesReposiciones.. raspasosraspasos en reen re en asen as.. raspasosraspasos en reen re en asen as..
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TecnologaTecnologa::
RadiofrecuenciaRadiofrecuencia yy potentespotentes sistemassistemas dede clasificaclasifica
TecnologaTecnologa::
RadiofrecuenciaRadiofrecuencia yy potentespotentes sistemassistemas dede clasificaclasifica..
PotentesPotentes terminalesterminales porttilesporttiles enen loslos puntospuntosrecepcin,recepcin, confirmacin,confirmacin, traspasos,traspasos, devoluciondevolucio
..
PotentesPotentes terminalesterminales porttilesporttiles enen loslos puntospuntosrecepcin,recepcin, confirmacin,confirmacin, traspasos,traspasos, devoluciondevolucio
..
NuevasNuevas tecnologastecnologas dede informacininformacin parapara lala gestigestidistribucindistribucin:: SupplySupply ChainChain ManagementManagement (S(S..CC..MM..))
..
NuevasNuevas tecnologastecnologas dede informacininformacin parapara lala gestigestidistribucindistribucin:: SupplySupply ChainChain ManagementManagement (S(S..CC..MM..))
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-- ......
TiendasTiendas grandes,grandes, salidasalida alal exteriorexterior concon unauna grangran ee
-- ......
TiendasTiendas grandes,grandes, salidasalida alal exteriorexterior concon unauna grangran ee FuerteFuerte inversininversin enen logsticalogstica yy tecnologatecnologa.. ActualmenteActualmente abrimosabrimos msms dede 500500 puntospuntos dede ventaventa
FuerteFuerte inversininversin enen logsticalogstica yy tecnologatecnologa.. ActualmenteActualmente abrimosabrimos msms dede 500500 puntospuntos dede ventaventa .. .. .. ..
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CMO ESTAMOS CRECIENCMO ESTAMOS CRECIEN
As ectosAs ectos bsicosbsicos:: As ectosAs ectos bsicosbsicos::
ReforzandoReforzando lala imagenimagen dede marcamarca comocomo productoproducto dede disedise ReforzandoReforzando lala imagenimagen dede marcamarca comocomo productoproducto dede disedise
SinSin aumentaraumentar preciosprecios yy sinsin bajarbajar lala calidadcalidad..
OptimizacinOptimizacin dede loslos procesosprocesos logsticoslogsticos:: GanandoGanando tietie
SinSin aumentaraumentar preciosprecios yy sinsin bajarbajar lala calidadcalidad..
OptimizacinOptimizacin dede loslos procesosprocesos logsticoslogsticos:: GanandoGanando tietiema er a esma er a es yy ee n ormac nn ormac n sese rea zanrea zan enen menosmenos empempmsms bajos)bajos) yy aumentandoaumentando loslos envosenvos directosdirectos desdedesdetiendastiendas..
ma er a esma er a es yy ee n ormac nn ormac n sese rea zanrea zan enen menosmenos empempmsms bajos)bajos) yy aumentandoaumentando loslos envosenvos directosdirectos desdedesdetiendastiendas..
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PersonalizacinPersonalizacin deldel puntopunto dede ventaventa mediantemediante:: PersonalizacinPersonalizacin deldel puntopunto dede ventaventa mediantemediante::
CesinCesin ee implantacinimplantacin dede tecnologatecnologa..
CesinCesin ee implantacinimplantacin dede tecnologatecnologa.. .. UtilizacinUtilizacin dede medidoresmedidores dede gestingestin (perfil(perfil dede compcomp
rotaciones,rotaciones, precios,precios, etcetc..))..
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,, EnvoEnvo dede instruccionesinstrucciones..,, EnvoEnvo dede instruccionesinstrucciones..
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GestionadoGestionado eficientementeeficientemente lala cadenacadena dede dd
desarrollandodesarrollando nuevosnuevos sistemassistemas parapara mejorarmejorar lala rapiderapide
GestionadoGestionado eficientementeeficientemente lala cadenacadena dede dd
desarrollandodesarrollando nuevosnuevos sistemassistemas parapara mejorarmejorar lala rapiderapide..
CesinCesin ee instalacininstalacin dede tecnologatecnologa aa
..
CesinCesin ee instalacininstalacin dede tecnologatecnologa aa fabricantesfabricantes yy operadoresoperadores logsticoslogsticos..
EnvoEnvo dede instruccionesinstrucciones..
Monitorizacin,Monitorizacin, control,control, se uimientose uimiento tomatoma dede
fabricantesfabricantes yy operadoresoperadores logsticoslogsticos.. EnvoEnvo dede instruccionesinstrucciones..
Monitorizacin,Monitorizacin, control,control, se uimientose uimiento tomatoma dede
ProveProveProveProve
S.L.M.a r ca r ca r ca r cOperOperlogslogsOperOperlogslogsPlataforma
MANGO.MANGO.MANGO.MANGO.
TiendTiendTiendTiend.
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InvirtiendoInvirtiendo enen nuevasnuevas tecnologastecnologas ee instalacionesinstalaciones.. InvirtiendoInvirtiendo enen nuevasnuevas tecnologastecnologas ee instalacionesinstalaciones..
ConCon unauna adecuadaadecuada planificacinplanificacin financiera,financiera, reinvirtreinvirtbeneficiosbeneficios enen lala empresaempresa yy concon unun buenbuen equilibrioequilibriopropiospropios yy dede tercerosterceros..
ConCon unauna adecuadaadecuada planificacinplanificacin financiera,financiera, reinvirtreinvirtbeneficiosbeneficios enen lala empresaempresa yy concon unun buenbuen equilibrioequilibriopropiospropios yy dede tercerosterceros..
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ElEl mundomundo deldel ee--businessbusiness entraentra enen todastodas laslas reasreas ElEl mundomundo deldel ee--businessbusiness entraentra enen todastodas laslas reasreas nosnos acercaacerca aa loslos proveedores,proveedores, fabricantes,fabricantes, operadoreoperadore
VentasVentas yy relacinrelacin concon elel clientecliente..
nosnos acercaacerca aa loslos proveedores,proveedores, fabricantes,fabricantes, operadoreoperadore
VentasVentas yy relacinrelacin concon elel clientecliente.. ConexinConexin dede lala redred dede tiendastiendas.. IntercambioIntercambio yy usouso dede informacininformacin aa todostodos loslos
SS..LL..MM.. SistemaSistema Lo sticoLo stico Man oMan o ..
ConexinConexin dede lala redred dede tiendastiendas.. IntercambioIntercambio yy usouso dede informacininformacin aa todostodos loslos
SS..LL..MM.. SistemaSistema Lo sticoLo stico Man oMan o ..
medioambientalmedioambientalmedioambientalmedioambiental
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Fomento a la Internacionalizacin de las empresas
Apoyo de la OEPM a la internacionalizacin de las empresas
Alberto Casado. Director General OEPM
Apoyando la exportacin
Fernando Salazar. Vicepresidente Ejecutivo del ICEX
Financiacin de la tecnologa espaola en el exterior
Enrique Gmez. Consejero Delegado de ENISA
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ALBERTO CASADO CERVIO
Nacido el 15 de octubre de 1952 en Pontevedra, es Doctor en Derecho por laUniversidad de Santiago de Compostela y pertenece al Cuerpo de Letrados del Registrode la Propiedad Industrial. Es profesor de la Universidad Robert Schumann deEstrasburgo y Profesor en el Mster de la Propiedad Intelectual de la Universidad deAlicante.
Ha sido Vicepresidente de la Oficina de Armonizacin del Mercado Interior (OAMI), consede en Alicante, Experto Consultor de la Organizacin Mundial de la PropiedadIntelectual, Representante de Espaa ante el Consejo de Administracin de la Oficina
Europea de Patentes, y miembro del Consejo de Administracin del Centro deTraduccin de los rganos de la Unin Europea.
Desde el 24 de mayo de 2008 es Director General de la Oficina Espaola de Patentes yMarcas (OEPM) y miembro del Consejo de Administracin de la Oficina Europea dePatentes y de la OAMI.
PONENCIA
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APOYO DE LA OEPM A LAINTERNACIONALIZACIN
DE LAS EMPRESAS
DR. ALBERTO CASADODIRECTOR GENERAL OEPM
La propiedad industrial es la piedra angular de la economanorteamericana. Debemos trabajar intensa y eficazmente
con nuestros socios comerciales para asegurarnos de quelos derechos de propiedad industrial sean protegidos en elmundo" Former US Commerce Secretary Carlos Gutierrez(2006)
Con el objetivo de construirJapn como nacin basadaen el conocimiento y la propiedad industrial,implantaremos un sistema de concesin de patentes sinesperas. Dentro del establecimiento de un sistema judicialmoderno crearemos una jurisdiccin especializada en casode propiedad indusrtial General Policy Speech by Prime
Minister Junichiro Koizumi (2004)
LA PROPIEDAD INDUSTRIAL EN EL CONTEXTOECONMICO MUNDIAL
http://en.wikipedia.org/wiki/File:Carlos_Gutierrez_official_portrait.jpghttp://www.google.es/imgres?imgurl=http://www.ipitimes.com/koizumi-72.jpg&imgrefurl=http://www.ipitimes.com/mun101805.htm&h=325&w=254&sz=20&tbnid=WkZ6U_7lDmfRlM:&tbnh=118&tbnw=92&prev=/images%3Fq%3Djunichiro%2Bkoizumi&usg=__kHOET1ppaeKKdf0RAog9Q6OpDXA=&sa=X&ei=BjoiTI6lNNO4jAfUg9GrAQ&ved=0CCYQ9QEwBA -
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The world economy is undergoing profoundchanges and transition. The future and destiny ofall countries are more closely interconnected thanat any time in history. We should be more forward-looking and more broad-minded. To promoteworld harmony and prosperity, I propose that wemake concerted efforts in the following areas:
First, tackle climate change.
Oppose trade and investment protectionism.
Promote sustainable recovery of the worldeconomy.
Protect IP rights (IPR). IPR protection is vital todriving innovation and development. Tosafeguard IPR is to safeguard the sourcestrength of innovation.
Wen Jiabao, World Economic Forum Dalian 2009
IP IN THE WORLD ECONOMIC CONTEXT
La propiedad industrial es el vectorde innovacin, de competitividad yde crecimiento para el futuro de laeconoma espaolaMinistro Industria, Turismo y Comercio, Presentacin Plan PI , 2010
PROPIEDAD INDUSTRIAL EN ESPAA
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POLTICAS: Mayor demanda de transferencia de
tecnologa en sectores clave (salud y medio ambiente).
ORGANIZATIVAS: Mayor presin sobre los organismos
encargados de gestionar los Derechos de PI por las nuevas
necesidades sociales y econmicas.
ECONMICAS: Creciente peso de las economas
emergentes Las patentes de los BRIC ha pasado de un
6,7% en 2004 a un 16% en 2009 respecto al total mundial.
Se crea un nuevo grupo de pases emergente: CIVETS.
FINANCIERAS: La PI facilita el acceso a la financiacin,
especialmente del capital riesgo y capitales semilla.
CRECE EL VALOR ECONMICO, ESTRATGICO Y, CONSECUENTEMENTE,LA PRESIN SOBRE LOS DERECHOS DE LA PI POR LA GLOBALIZACIN Y
EL AUMENTO DE LA COMPETENCIA
La PI en el contexto econmico mundialTendencias
Las solicitudes de patentes, crecen de forma global, a pesar de la crisis
5 pases (Japn, EEUU, Corea, Alemania y China) concentran el 75%de las solicitudes de patentes del mundo
La PI en el contexto econmico mundial
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
1982 1987 1992 1997 2002 2007 2012
Tendencias en las solicitudes de patentes: total
mundial y PCT
Solicitudes PCT
Solicitudes de Patentes Totales
Fuente OMPI (2010): ltimos datos disponibles, aos 2009 y 2010
http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:CIVETS.svghttp://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:BRIC.svg -
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Los sectores que ms han crecido en nmero de solicitudes de patentes han
sido las TIC, aparatos elctricos y energas
Fuente OMPI (2010)
La PI en el contexto econmico mundial
En marcas, una quinta parte de las marcas mundiales pertenecen a
Japn y EEUU, seguidos por Francia y Alemania. Espaa ocupa el 5
lugar en Marcas Comunitarias.
Fuente OMPI (Publicacin de 2010)
La PI en el contexto econmico mundial
625969
396856
193256
140065
134666
117009
102328
101268
77648
China
Estados Unidos
Alemania
Japon
Francia
Corea
Italia
Brasil
Espaa
Solicitudes de Marcas por pais de origen
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El comportamiento en los ltimos seis aos de las solicitudes
de invenciones en Espaa ha sido muy positivo, sin
embargo.
Diagnstico de la PI en Espaa
The Global Competitiveness Report 2010-
2011
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
Npatentes
Evolucin invenciones en Espaa 2000-2010
Solicitudes PCT
Solicitudes Europeasorigen espaol
Solicitudes nacionales
Modelos de utilidad
Primer Plan Estratgico sobre PI en
Espaa.
Aprobado el 23 de abril de 2010 en Consejo
de Ministros.
Duracin de 3 aos.
5 ejes estratgicos, 53 medidas.
Ms de 40 millones de euros en 3 aos.
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El Plan PI persigue, en esencia:
Un apoyo directo a las empresas a travs de lareduccin de tasas y gestin de una lnea desubvenciones.
Implicacin de las empresas tecnolgicas atravs de la firma de acuerdos decolaboracin .
Crear una herramienta clave para reforzar laPropiedad Industrial de las empresas y susestrategias de internacionalizacin.
ESTIMULO PI
INTERNACIONALIZACION
PROTECCION Y SEGURIDAD
PI VERDE
EXCELENCIA EN LA GESTION
Ejes Estratgicos
Potenciar el uso de la PI como herramienta deacceso de las empresas espaolas a los mercados
internacionales
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Objetivo: Ms de 5000 empresas habrn solicitado ayudas a lainternacionalizacin.
Resultado 2010: 755 empresas han solicitado ayudas, por un importede 3,2 millones de euros.
Plan PI: Internacionalizacin
Resultado 2010: Puesto 11 en Patentes Europeas (datos 2010) ; puesto 14 enSolicitudes PCT (datos 2010).
Objetivo: Espaa debe estar entre los 10 primeros pases de la UE en patenteseuropeas y entre los 15 primeros enPCT.
Posicin en 2008: Puesto 12 en patentes europeas y 16 en PCT.
Objetivo: Firma de 9 acuerdos bilaterales conoficinas nacionales de patentes de otros pases paraacceder a la proteccin de las patentes espaolas enel exterior.
Resultado 2011: Firmados 7 acuerdos (PPH) con EstadosUnidos, Japn, Canad, Finlandia Portugal , Rusia y Corea.En preparacin: Mxico, Colombia y Brasil.
Se superar el objetivoen 2011.
Objetivo : Potenciarel papel del PCT como va de internacionalizacinde nuestras innovaciones.
Resultado 2010: crecimiento de un 13% en el nmero de lassolicitudes PCT en la OEPM.
14
Cuadro comparativo de las subvenciones para Fomentode Patentes y Modelos de utilidad : ayudas 2009/2010
previsin 2011
AO2009
AO 2010Variacin
09/10AO 2011Previsin
Variacin10/11
Fomento patentes en el exterior(tasas ante oficinas extranjeras,
traducciones, tasas PCT)
Crdito presupuestario
(miles de )2.675 4.219 57,72% 3.581 -15,12%
Importe aprobado (miles de)
2.672 3.261 22,04% 3.581 +9,8%
N Solicitudes recibidas 811 755 -6,91% 863 +14,3%
N Solicitudes concedidas 711 712 0,14%
Fomento patentes nacionales(tasa de solicitud y tasa del IET)
Crdito presupuestario
(miles de )- 1.200 - 592 -50,69%
Importe aprobado (miles de
)- 150 - 180 +20%
N Solicitudes recibidas - 336 - 401 +19,3%
N Solicitudes concedidas - 256 -
-
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AO
2006
AO
2007
AO
2008
AO
2009
Variaci
n 08/09
AO
2010
Variacin
09/10
AO2011
Previsin
Variacin
10/11
Fomento patentes en elexterior (tasas anteoficinas extranjeras,
traducciones, tasas PCT)
Crdito
presupuestario (miles
de )
2.000 1.845 2.180 2.675 22,71% 4.219 57,72% 3.581 -15,12%
Importe aprobado
(miles de )1.272 1.567 2.136 2.672 25,09% 3.261 22,04% 3.581 +9,8%
N Solicitudes
recibidas392 354 530 811 53,02% 755 -6,91% 863 +14,3%
N Solicitudes
concedidas340 337 466 711 52,58% 712 0,14%
Fomento patentesnacionales (tasa desolicitud y tasa del IET)
Crdito
presupuestario (miles
de )
- - - - - 1.200 - 592 -50,69%
Importe aprobado
(miles de )- - - - - 150 - 180 +20%
N Solicitudes
recibidas- - - - - 336 - 401 +19,3%
N Solicitudes
concedidas- - - - - 256 -
Cuadro comparativo de las subvenciones paraFomento de Patentes y Modelos de utilidad :
ayudasd009/2010/ previsin 2011
http://www.jpo.go.jp/ppph-portal/index.htm
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0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
China
Mexico
Estados Unidos de
Brasil
Rusia
Portugal
Per
Japn
Suiza
CoreaAustralia
Uruguay
Noruega
Francia
Marruecos
Canad
Ucrania
Panam
Espaa: % de solicitudes en el exterior respecto al total
% de solicitudes en el exterior
respec to al total
1. Programa subvenciones para la internacionalizacin
de las marcas y los diseos espaoles
Plan PI2: Internacionalizacin
1. Plan de apoyo de PI en Iberoamrica:1. Impulso del Espacio Iberoamericano de
Propiedad Industrial: Resoluciones cumbre yGT.
2. Programa de formacin y difusin: PYMEs,Universidades, Oficinas de Patentes3. Programa de diseo e implementacin de
infraestructuras de servicios de apoyo a lasPYMES iberoamericanas. Pgina web.
4. Programa de fortalecimiento institucional delas Oficinas de PI en Iberoamrica (encooperacin con EPO).
Plan Pi2: Internacionalizacin
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LA PROPIEDAD INDUSTRIAL EN LASCUMBRES IBEROAMERICANAS DE JEFES DEESTADO Y DE GOBIERNO:
-Punto 6 Programa de Accin XIX Cumbre Jefesde Estado y de Gobierno (diciembre 2009)
-Punto 16 g del Programa de Accin XX Cumbrede Jefes de Estado y Gobierno (diciembre 2010)
TEXTO APROBADO EN LA XIX CUMBRE
Punto 6 del Programa de Accin:
Se encomienda a la Secretaria General
Iberoamericana la realizacin de un estudio que sirvade base para la puesta en marcha de un ProgramaIberoamericano sobre Propiedad Industrial yPromocin del desarrollo, que impulse el intercambiode informacin a travs de la interconexin de lasbases de datos pblicas de propiedad industrial enidioma espaol y portugus, as como el desarrollode las actividades de capacitacin existentes y la
promocin de la transferencia tecnologa.
http://www.segib.org/index.php?idioma=esphttp://www.segib.org/index.php?idioma=esp -
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PROCESOS MUNDIALES DE COOPERACINREGIONAL EN MATERIA DE PATENTES
Entorno actual: Grupos de pases con vnculos geogrficos y lingsticos tienden adotarse de instrumentos comunes de proteccin.
Varios modelos:
Modelo operativo comn:
Organizacin Europea de Patentes (EPO).
Organizacin Regional Africana de Propiedad Intelectual (ARIPO-anglfonos)
Organizacin Africana de Propiedad Intelectual (OAPI-francfonos)
Pases del Golfo.
Organizacin de Patentes Euroasitica. Modelos basados en compartir la carga de trabajo:
Patent Prosecution Highway (PPH)
Tratado de cooperacin en materia de Patentes (PCT)
El Proyecto piloto de cooperacin en exmenes de patentes: PROSUR
Es Sistema de Apoyo para la Gestin de Solicitudes de Patentes para losPases Centroamericanos y la Repblica Dominicana: CADOPAT
MODELO OPERATIVO COMN
Organizacin Europea de Patentes(38 estados miembros) Organizacin Euroasitica de
Patentes (9 estados miembros)
ARIPO (18 estadosmiembros)/OAPI (16 estados
miembros)
Pases del Golfo (6 estadosmiembros)
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LAS PATENTES COMO ELEMENTO DEDESARROLLO ECONMICO A NIVEL REGIONAL
La creciente importancia jurdica, econmica y estratgicade las patentes en la economa nacional y mundial.
La complejidad y especializacin de los procedimientos deexamen y concesin de las patentes.
La naturaleza global de las patentes (novedad mundial).
Las importantes inversiones en conocimientos tcnicos y
humanos que se precisan para examinar y controlar que lassolicitudes de patentes satisfacen los requisitos depatentabilidad.
El reforzamiento competitivo, econmico y tcnico quegenera la unidad operativa y funcional de un grupo depases.
RAZONES: REFUERZO IDIOMA ESPAOL YPORTUGUS EN COMERCIO Y TECNOLOGA
Defensa del espaol y del portugus como idiomas
tecnolgicos y de Iberoamrica como zona de desarrollo
tecnolgico.
438 millones de hablantes.
Crecimiento de un 9,8por cientoen los
ltimos 8 aos, el mayor despus del
rabe, entre las seis lenguas oficiales
de Naciones Unidas.
Mxico y Estados Unidos de Amrica
superan ya a Espaa en nmero de
hispanohablantes. En el ao 2050 el espaol seguir
siendouna de lascincolenguascon mshablantesdel mundo
240millones de hablantes.
Sptima lengua ms hablada en el
mundo.
Idioma del pas con ms peso en el PIB
de Latinoamrica: Brasil.
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RAZONES:
Promover el desarrollo econmico y tecnolgico deIberoamrica
Fomentar el I+D+I y la Transferencia de Tecnologa
Creacin de un foro comn de debate
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FERNANDO SALAZAR PALMA
Nacido en 1967, en Madrid. Casado y padre de tres hijos.
Es licenciado en Ciencias Econmicas y Empresariales por la Universidad
Complutense de Madrid y Master en Administracin Pblica por la Universidad de
Syracuse, Nueva Cork, EE.UU. Es funcionario del Cuerpo Superior de TcnicosComerciales y Economistas del Estado.
Ha ocupado los cargos de Director Territorial de Comercio en Castilla y
Len y de Subdirector General Adjunto de Fondos Comunitarios y Bancos deDesarrollo en el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Ha sido Asesor en elDepartamento de Economa del Gabinete del Presidente del Gobierno y Asistente
Tcnico del Gerente del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del BancoInteramericano de Desarrollo (BID). Asesor en la Subdireccin General de
Fomento Financiero a la Exportacin del Ministerio de Economa.
Desde abril del 2004 hasta septiembre de 2007, fue Director del Gabinetedel Secretario de Estado de Turismo y Comercio.
Desde septiembre de 2007 hasta agosto de 2010, ha sido Consejero Jefe
de la Oficina Comercial de la Embajada de Espaa en China.
Desde el 1 de septiembre de 2010, es Vicepresidente Ejecutivo de ICEX.
PONENCIA
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APOYANDO LA INTERNACIONAL IZACINFernando Salazar Palma
Universidad Internacional Menndez Pelayo (UIMP)
13 de julio de 2011
LA IMPORTANCIA DE LAINTERNACIONALIZACIN
Mejora la competitividad de lasempresas y, por tanto, del sistemaproductivo:
En el mercado global, una empresainternacionalizada es, por definicin,competitiva.
La productividad por empleado de lasempresas internacionalizadas es un18,3% superior a las que operanexclusivamente a nivel domstico.
Dinamiza el