Download - Innovacion 2015 DR. OSCAR AGUER
4. Innovación
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Dr. Oscar AguerEnero 2015
Innovación y cambio tecnológico son los elementos impulsores del crecimientode la productividad.
La innovación es crucial para el crecimiento a largo plazo.
La innovación no ha creado empresas.Las empresas han creado innovación para poder subsistit.
Innovación
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La excelencia en la innovación empieza en una autoevaluación.
Innovación es una manera de pensar, no es inventar.
Innovación es Meritocracia.
Innovación
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Innovar:
Estrategia (la estrategia es buena si se pone en práctrica) Nuevos modelos de negocio
- Targeting- V/E- Produciendo (operaciones: rompiendo esquemas)- Gestionando
Haciendo cosas nuevas, no diferentes
Resultados:
1.Obtener más rentabilidad2.Obtener más satisfacción de los clientes
Innovación
Nuevas necesidadesEn la sociedad o en el mercado
Nuevas tecnologías
Generación de ideas
Investigación
Desarrollo
Alianzas
EL MODELO LINEAL DE LA INNOVACIÓN
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Investigación básica (conocimiento)
Investigación aplicada
(pueden servir para los negocios)
Desarrollo experimental
(métodos)
INVENCIÓN INNOVACIÓN DIFUSIÓN
Características principales de los modelos de gestión de las TIC
Modelo del sector tradicional de las telecomunicaciones
Modelo de Internet
Tipo de gestión Centralizada Descentralizada
Fronteras nacionales Significativas Irrelevantes
Percepción del usuario Bien privado Bien público
Forma de cobro Pago directo: cobro por servicio Pago indirector: cobro por suscripción y publicidad
Aspecto clave Interoperabilidad Convergencia
Negociación Lenta y costosa Ágil y flexible
Modelo de negocio Inversión contreda en el operador de red
Inversión distribuida
Origen de la innovación Operadores económicos Usuarios y universidades
Enfoque actual: medición de las habilidades i capacidades innovadoras
EL PROCESO INPUT/OUTPUT DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Medición del comportamiento innovador
INPUTS del proceso innovador:- Capital físico-Capital tecnológico-Capital humano-Capital financiero
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN:-Planificación estratégica de la innovación-Organización y gestión de la innovación
OUTPUT del proceso innovador:-Resultados obtenidos-Apropiabilidad de los resultados
Medición del esfuerzo innovador Medición del resultado innovador
Enfoque tradicional: medición del desempeño innovador
TAXONOMÍA A PARTIR DE LOS TIPOS DE INNOVACIÓN Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
INNOVACIÓNCREACIÓN DE NICHOS
INNOVACIÓNARQUITECTÓNICA
INNOVACIÓNREVOLUCIONARIA
INNOVACIÓNREGULAR
Condiciones de dirección-Rapidez en aprovechar oportunidadesExistentes con nuevos productos potenciales
Condiciones de dirección- Impulsar síntesis creativa- Análisis nuevas necesidades de usuarios- Análisis posibilidades nuevas tecnologías
Condiciones de dirección- Planificación y consistencia
Condiciones de dirección
-Dominio de oportunidades técnicas definidas por avances científicos
-Planificación e inversión a largo plazo en nuevas tecnologías
Competencia
(Tecnologías existentes)
Mantenimiento condiciones tecnológicas
Ruptura condiciones tecnológicas
Ruptura lazos mercado (creación de nuevas oportunidades)
Mantenimiento lazos mercado (refuerzos)
Fuente: Molero (1990: 49) a partir de Abernathy y Clark (1985: 8)
Hace 20 años…. Hace 10 años…. Hoy La nueva realidad…
Descentralización Web 2.0 e Internet Flexibilidad Innovation
Internacionalización Globalización
Globalización con nuevas formas de pensar-Producción-Atención al cliente-Cultura-Mercados, etc
Globalización con System thinking
Amazon MicrosoftGoogle
FUOCGoogleILS3
Sheraton HotelsAvisContinental Banking
Client Focus Relationships
Lo mejor de las personas
•Brand•Cor Competence•Corporate Strategy •The 80:20•Enterpreneurship thinking
4. Innovación
Las nuevas áreas de oportunidad
Educación en e-learning TIC Medicina/Salud/Alimentación Entertainment (turismo) Inteligencia Energética Renovable:
Hidroeléctrica Solar Eólica Biomasa Cogeneración Gas
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Innovación