Download - Ing. Mauro Tuesta
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Reflexión: JAPÓN
único país del mundo que ha sufrido un
bombardeo atómico
Hiroshima 06 de Agosto de 1945
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¿Por qué Japón logró esto?
¿Qué tienen ellos que no tengamos nosotros?
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Definición
MÉTODO JAPONÉS SURGIDO EN LOS AÑOS 70 CUYO OBJETIVO ES LOGRAR EL MANTENIMIENTO EFICAZ DEL AMBIENTE DE TRABAJO.
INTRODUCCIÓN
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Ordenar LimpiarClasificar AutodisciplinaConservar
Seiri Seiton Seiso ShitsukeSeiketsu
5’S
DIAGRAMA ESTRUCTURAL DE LAS 5’S
Bienes Procesos
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SEIRI SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
CLASIFICAR
ORDENAR
LIMPIAR
CONSERVAR
AUTODISCIPLINA
Las 5 S’s
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OBJETIVOS Influir en la cultura de la Empresa Preparar a jefes y supervisores en un
liderazgo práctico Involucrar al personal en la
generación de resultados Establecer nuevos hábitos Establecer una nueva forma de vivir
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OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE LAS 5’S
Optimización de Recursos
Eficiencia en el servicio
Seguridad y Prevención
MejoraContinua
5’S
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Visión global
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SEIRI - CLASIFICAR
“Separar lo que es necesario de lo que no lo es”
Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina
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“Un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar ”
SEITON - ORDENARClasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina
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Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina
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SEISO-LIMPIAR“No es más limpio el que más limpia si no el que menos ensucia”
Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina
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SEIKETSU-CONSERVAR“Asegurar la continuidad del ciclo seiri, seitón, seiso”
Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina
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SHITSUKE-AUTODISCIPLINA“Ocurre cuando el ciclo seiri, seitón, seiso se ha convertido en un hábito”
Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina
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Campo de Aplicación
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ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
Una plataforma para la mejora continua
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InstruccionesMoviendo tres palitos, haga Ud. que el pececito quede mirando para el lado opuesto
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Solución
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InstruccionesMoviendo dos palitos, haga Ud. que la vaquita quede mirando para el lado opuesto
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solución
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PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S
Es necesario mantener los
equipos sin parar
La presión de entregar oportunamente los pedidos o servicios, hace que los directivos no reparen en la importancia de contar con programas continuos de limpieza y orden para sus maquinarias y equipos. Y no se dan cuenta que es justo el beneficio de este programa preveer futuras paras y accidentes.
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PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S
Algunas personas consideran sólo los aspectos visibles y de estética de sus equipos, herramientas y áreas de trabajo, no teniendo en cuenta que el orden y la limpieza deben ser tomadas como el inicio de un buen conocimiento de sus respectivos equipos y el primer paso al mantenimiento preventivo y un futuro.
Creo que el Orden y la
Limpieza ya es el adecuado
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PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S
A veces el personal considera que el limpiar es propio de operarios y de personas de un nivel inferior, lo que hace que muchos de ellos dependan del estado de limpieza que ofrezca este personal y no toman en cuenta que esta función se relaciona a su seguridad, calidad de su trabajo y la productividad de la empresa.
Nos pagan para trabajar
y no para limpiar
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PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S
Esto sucede habitualmente como una reacción inicial de los trabajadores ante sus jefes y hacia quienes dirigen el programa, y es porque no entienden todavía lo que significa LAS 5S.Pero lograremos más espacio y obtener los muebles deseados aplicando Las 5S dentro de nuestras áreas y en nuestra vida diaria.
Si quieren parar, ordenar,
primero que nos den mas
espacio y muebles
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IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 5´ S
HIDRANDINA
green PERÚCasagrande SAA