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24-3-2021
INFORME DE GESTIÓN 2020
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA NAVARRA - UNINAVARRA
CONTENIDO 1. PROCESOS DE SOSTENIBILIDAD ......................................................................... 11
1.1. Bienestar universitarios y egresados ............................................................ 11
1.1.1. Plan Padrino .............................................................................................. 11
1.2. Cooperación internacional .............................................................................. 34
1.2.1. Gestión de la cooperación internacional ................................................ 34
1.2.2. Gestión de la movilidad académica......................................................... 35
1.2.3. Gestión de la multiculturalidad y multilingüismo ................................... 37
1.2.4. Gestión de la internacionalización del currículo .................................... 39
1.2.5. Cultura de la internacionalización ........................................................... 39
1.3. Calidad ............................................................................................................. 40
1.3.1. Realización del seguimiento al Sistema de Gestión de Calidad (SGC) 40
1.3.2. Garantizar la renovación de la Certificación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2015 .................................................................... 41
1.3.3. Garantizar la renovación de la Certificación del Sistema de Gestión Cultura de Paz Organizacional .............................................................................. 41
2. PROCESOS MISIONALES ...................................................................................... 42
2.1. Proceso de Docencia ...................................................................................... 42
2.1.1. Facultad de salud ..................................................................................... 42
2.1.2. Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales ...................................... 45
2.1.3. Facultad de Educación ............................................................................. 53
2.1.4. Vicerrectoría Posgrados y Extensión ...................................................... 57
2.1.5. Proyección Social ..................................................................................... 64
2.1.6. Investigación ............................................................................................. 69
2.1.7. Medio educativos...................................................................................... 72
3. Gestión Administrativa ........................................................................................... 79
3.1. Planeación Institucional .................................................................................. 79
3.1.1. Plan de Desarrollo 2021-2025 .................................................................. 80
3.1.2. SNIES......................................................................................................... 82
3.1.3. Infraestructura física ................................................................................ 83
4. Buen gobierno ........................................................................................................ 84
4.1. Secretaria General ........................................................................................... 84
4.2. Dirección Jurídica ............................................................................................ 89
4.2.1. Acciones de Tutela con Fallo en contra vs Acciones de Tutela con fallo favorable a UNINAVARRA: ..................................................................................... 90
4.2.2. Otros fallos a favor de UNINAVARRA (Acción de Protección de Derechos del Consumidor): ................................................................................... 90
Tablas Tabla 1. Relación seguimientos estudiantes periodo de prueba 2020-1 y 2020-2 ............ 12 Tabla 2. Participación por programa saber pro y tyt ......................................................... 14 Tabla 3. Relación seguimientos estudiantes periodo de prueba 2020-1 y 2020-2 ............ 14 Tabla 4. Relación seguimientos estudiantes que superaron el periodo en el 2020. ......... 15 Tabla 5. Apoyos académicos entregados ........................................................................ 15 Tabla 6. Cantidad Partner Navarrista (estudiantes), Red de apoyo emocional................. 17 Tabla 7. Apoyos económicos Red de apoyo emocional, Partner Navarrista .................... 18 Tabla 8. Becas externas .................................................................................................. 19 Tabla 9. Relación de Becas y estímulos deportivos, culturales y monitorias .................... 19 Tabla 10. Participación actividades lúdico recreativas ..................................................... 23 Tabla 11. Resultados en eventos interinstitucionales ....................................................... 24 Tabla 12. Campaña actualización base de datos de egresados ..................................... 27 Tabla 13. Actividades dirigidas a graduados .................................................................... 28 Tabla 14. Participación estudiantes último semestres y graduados en conferencias de actualización .................................................................................................................... 30 Tabla 15. Movilidad institucional saliente y entrante nacional e internacional por país 2020 ........................................................................................................................................ 36 Tabla 16. Resultado de eficacia del sistema de gestión de calidad, 2020 ........................ 40 Tabla 17. Estudiantes nuevos matriculados en primer semestre ..................................... 44 Tabla 18. Monitorias-tutorías dirigidas por estudiantes .................................................... 44 Tabla 19. Estudiantes programa de derecho 20201 -20202 ............................................. 45 Tabla 20. Retos para habilitar la clínica de simulación uninavarra periodo académico reto resultados ........................................................................................................................ 48 Tabla 21. Programas radicados en el SACES ................................................................. 57 Tabla 22. Formulación del documento maestro ............................................................... 57 Tabla 23. Cohortes ofertadas de posgrados .................................................................... 57 Tabla 24. Programas solicitados y visitados por el MEN .................................................. 58 Tabla 25. Convenios para la ampliación de las ofertas de posgrados .............................. 58 Tabla 26. Estudiantes Cursos Preagrúpales de Profundización (Modalidad de Grado) .... 60 Tabla 27. Consolidado de cursos formativos según año 2020. ........................................ 61 Tabla 28. Diplomados ofertados, 2020 ............................................................................ 61 Tabla 29. Conferencias – On Line.................................................................................... 62 Tabla 30. Minicursos impartidos en el 2020 – on line ....................................................... 63 Tabla 31. Talleres ............................................................................................................ 63 Tabla 32. Tele orientación ............................................................................................... 65 Tabla 33. Actividades Univarra mayor ............................................................................. 67 Tabla 34. Espacios físicos asignados por planeación institucional ................................... 83
Graficas Grafica 1 Caracterización de docentes .............................................................................. 9 Grafica 2. Caracterización de Colaboradores .................................................................. 10 Grafica 3. Actividades de Acompañamiento Plan Padrino ............................................... 12 Grafica 4. participantes en las actividades Psicosociales ................................................. 16 Grafica 5. Número de atenciones de la línea conéctate con la vida por motivos - 2020 ... 17 Grafica 6. Porcentaje de cumplimiento en los requisitos de grado ................................... 20 Grafica 7. Porcentaje de efectividad del programa regresa a uninavarra ......................... 20 Grafica 8. Causas de deserción ....................................................................................... 21 Grafica 9. Tasa de deserción según SPADIES ................................................................ 22 Grafica 10. Cantidad de participantes en actividades de promoción y prevención 2020 .. 22 Grafica 11. Participación por modalidades deportivas en el 2020 .................................... 23 Grafica 12. Graduados por periodos académicos en el 2020 ........................................... 26 Grafica 13. Participación del ii encuentro de graduados .................................................. 28 Grafica 14. Inserción laboral ............................................................................................ 33 Grafica 15. Movilidad institucional saliente y entrante a nivel nacional e internacional por actores 2020 .................................................................................................................... 35 Grafica 16. Total de Graduados en Posgrados ................................................................ 59 Grafica 17. Cantidad de trabajos de grado por posgrado ................................................. 59 Grafica 18. Cantidad de actividades formativas concluida según año 2020. .................... 60 Grafica 19. Porcentaje de participación en las capacitaciones 2020 ................................ 61 Grafica 20. Conversatorios on-line ................................................................................... 62 Grafica 21. Participación de las modalidades ofertadas en extensión en el 2020 ............ 64 Grafica 22. Respuestas a llamadas ................................................................................. 65 Grafica 23. Resultado de cumplimiento del Plan de Desarrollo Institucional 2016-2020 .. 79 Grafica 24. Cumplimiento de los planes de acción en el 2020 ......................................... 80 Grafica 25. Aprobación de peticiones del Consejo Suoperior ........................................... 85 Grafica 26. Tipos de asuntos de las peticiones del C.S. .................................................. 85 Grafica 27. CALIDAD DE PETICIONARIOS .................................................................... 86 Grafica 28. Aprobación de peticiones Consejo Académico .............................................. 87 Grafica 29. Tipos de asuntos solicitados al Consejo Académico ...................................... 87 Grafica 30. APROBACIÓN DE PETICIONES DEL CONSEJO ACADÉMICO .................. 88 Grafica 31. Resultados de la gestión proceso de sostenibilidad dirección jurídica por trimestre........................................................................................................................... 89 Grafica 32. Fallos a favor vs. Fallos en contra ................................................................. 90
Ilustraciones
Ilustración 1. Protocolo de Bioseguridad UNINAVARRA .................................................... 9 ilustración 2. Folleto y fotografía de la campaña de actualización de datos. .................... 27 Ilustración 3. II Encuentro de Graduados ......................................................................... 28 Ilustración 4. Participación órganos colegiados................................................................ 29 Ilustración 5. Convenios y descuentos ............................................................................. 30 Ilustración 6. Bolsa de empleo uninavarra ....................................................................... 32 Ilustración 7. Practicas simuladas presenciales en alternancia. Fuente: Dirección enfermería 2020 .............................................................................................................. 43 Ilustración 8. Casos del consultorio jurídico recibidos y atendidos en 2020 ..................... 49 Ilustración 9. Ventajas de ELOGIM .................................................................................. 72 Ilustración 10. Sistema de Gestión Académico y Administrativo Q10 ............................... 77 Ilustración 11. Equipos de conectividad ........................................................................... 78 Ilustración 12. Pirámide de objetivos institucionales – alineados con las perspectivas organizacionales .............................................................................................................. 81 Ilustración 13. Ejes institucionales – uninavarra 2025 ...................................................... 82
900.480.042-2 NIT
9907 Código SNIES
2 5 8 3 Vicerrectorías Facultades Pregrados Posgrado
Sede principal Calle 10 No. 6-41
Centro, Neiva, Huila, Colombia
(8) 874 0089 - 871 1199 - 8722049
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El año 2020 demostró ser un año lleno de retos, al ser la Humanidad afectada por la pandemia del COVID-19, que ha generado cientos miles de contagiados y fallecidos en todo el mundo. La sorpresiva llegada de este nuevo virus ha sido fuente de cambios disruptivos y puesto a prueba la capacidad de adaptación y cambio de toda la sociedad. Esto generó un enorme grado de incertidumbre en toda la comunidad NAVARRISTA la cual dio respuesta con total proactividad sin importar las dificultades que se tuvieron que afrontar, por tanto, no se detuvo las actividades académico administrativas, poniendo a prueba la enorme resiliencia y valor que reflejan en la práctica la aplicación de los principios y valores institucionales, llevando a cabo una reingeniería para afrontar los nuevos retos presentados en esta dinámica. Desde la investigación se ha consultado todas las potencialidades a través de la entrega de activos de conocimiento expedidos para afrontar cada uno de los retos que ha presentado la pandemia; la extensión ha demostrado presencialidad con los planes sociales que generan alivio a la comunidad universitaria y su entorno. La alta gerencia en conjunto con los procesos de apoyo y misionales de forma contundente tomó decisiones de conciencia acorde a las nuevas condiciones y necesidades institucionales para asumir todos imprevistos en nuestros procesos académicos administrativos. Aquí la unión fue pertinente y oportuna, tanto que los docentes también tuvieron voz para intervenir según sus conocimientos y experiencias, ya que se ha partido de la premisa de que la unión hace la fuerza y de que actuando en conjunto se puede reducir la incertidumbre y disminuir la posibilidad de dudar en nuestro actuar. Desde el principio de la actual crisis, la Institución tomo medidas, primero asumiendo el reto de la virtualidad y ahora con la expedición de la Directiva 13 del Ministerio de Educación preparándonos para continuar labores en condiciones de alternancia, definiéndola como “la combinación del trabajo académico en casa, complementado con encuentros periódicos presenciales e integración de diversos recursos pedagógicos, así como la asistencia a la institución debidamente organizado, de acuerdo con el análisis particular de contexto de cada sede educativa y otras variables que puedan surgir, observando los Protocolos de bioseguridad expedidos por el Ministerio de Salud y Protección Social.”
En este sentido el COMITÉ DE SALUBRIDAD posteriormente denominado COMITÉ DE ALTERNANCIA ha mantenido una interacción permanente, a través de diferentes agentes, que conlleva a la realización de acciones conjuntas, para afrontar cada uno de los retos que se han presentado en esta contingencia. Como resultado de este trabajo se presenta este protocolo que reúne las acciones principales para afrontar el paulatino reintegro del todo el público a las instalaciones de la institución. Recomendaciones dadas desde las autoridades de índole nacional y local.
Con este trabajo mancomunado se pretende contribuir como institución para generar procesos de cultura organizacional, encaminados a minimizar riesgos que puedan generar impactos negativos, que se pueden reflejar tanto en la comunidad universitaria como el entorno. En el marco de la emergencia sanitaria, económica y social por causa del COVID-19, atendiendo todas las medidas de bioseguridad establecidas por el Ministerio de Salud y Protección Social especialmente lo estipulado en las Resoluciones 666 de 24 de abril de 2020 y 1721 de 24 de septiembre de 2020 y las orientaciones impartidas por el Ministerio de Educación Nacional en los lineamientos y directivas 012 de 2020 y No. 016 de 2020. Con base a la anterior normativa del Gobierno Nacional UNINAVARRA vio la necesidad de formar el modelo de alternancia educativa partiendo de la necesidad de realizar una reactivación gradual y progresiva en las actividades académicas y administrativas de manera presencial en las instalaciones de la Fundación Universitaria Navarra – UNINAVARRA:
• Resolución No. 001 de 2020 (16 de marzo) creación del Comité de salubridad cuya función es: “asesorar a la presidencia y cuerpos colegiados de la institución, en materia de implementación de estrategias para afrontar la emergencia sanitaria generada por el COVID-19 y prepararnos para el retorno de las actividades una vez superada esta”.
• Resolución No. 002 de 2020 (29 de mayo), se modifica el nombre del comité, denominándolo: “Comité de Alternancia”.
• Resolución No. 003 de 2020 (29 de mayo) se reestructurar la composición del Comité de Alternancia al modificase el artículo 2º de la Resolución 002 del 29 de mayo de 2020.
En la Resolución 1721 de 2020 adoptaron el procedimiento para la elaboración de los protocolos de bioseguridad para el manejo y control del riesgo del coronavirus COVID-19 en instituciones educativas, de educación superior y las instituciones de educación para el trabajo y el desarrollo humano. Bajo estas condiciones UNINAVARRA estructuró el Modelo o Protocolo de Alternancia teniendo en cuenta todas las medidas enfocadas en la prevención, mitigación y no propagación del virus COVID-19, minimizando los riesgos que puedan generar impactos negativos en la comunidad académico administrativa garantizando su acceso, cobertura, la calidad y la pertinencia del servicio educativo en el Municipio de Neiva, a fin de asegurar una educación competitiva, que contribuya a cerrar las brechas de inequidades sociales.
ILUSTRACIÓN 1. PROTOCOLO DE BIOSEGURIDAD UNINAVARRA
Fuente: Sostenibilidad, UNINAVARRA, 2020.
GRAFICA 1 CARACTERIZACIÓN DE DOCENTES
Fuente: Sostenibilidad, UNINAVARRA, 2020.
GRAFICA 2. CARACTERIZACIÓN DE COLABORADORES
Fuente: Sostenibilidad, UNINAVARRA, 2020.
1.073
Estudiantes Encuestados
1. PROCESOS DE SOSTENIBILIDAD
1.1. Bienestar universitarios y egresados
1.1.1. Plan Padrino
52 50
2.128 1.980
92% 94%
Estudiantes – Ahijados 2020-1
Estudiantes – Ahijados 2020-2
Padrinos/Madrinas 2020-1
Padrinos 2020-2
Acompañamiento 2020-1
Acompañamiento 2020-2
GRAFICA 3. ACTIVIDADES DE ACOMPAÑAMIENTO PLAN PADRINO
Fuente: Plan Padrino, 2020.
1.1.1.1. Actividades académicas
TABLA 1. RELACIÓN SEGUIMIENTOS ESTUDIANTES PERIODO DE PRUEBA 2020-1 Y 2020-2
Actividades 2020-1 2020-2 Total Nivelatorios 157 53 210
Asesorías Académicas 665 576 1241 Monitorias Académicas 371 215 586
*Talleres de Éxito Académico 157 58 215
Teen Book 138 138 276 Total Participantes 1488 1040 2528
Fuente: Plan Padrino 2020
[Fotografías: Plan Padrino]. (Huila 2020). Archivos fotográficos de Programa Plan Padrino, Encuentros Académicos Grupales.
[Fotografías: Plan Padrino]. (Huila 2020). Archivos fotográficos de Programa Plan Padrino,
Encuentros de Mejoramiento Académico.
Preparación pruebas Saber Pro y TyT
TABLA 2. PARTICIPACIÓN POR PROGRAMA SABER PRO Y TYT
Programa
Asistentes 2020-1
Asistentes 2020-2
Total, Inscritos
2020
Total, participantes
2020 Administración de Empresas
12 12 28 19
Derecho 25 42 54 49 Enfermería 92 55 101 95 Ing. Ambiental 3 4 10 5 Ing. Industrial 10 4 11 10 Medicina 55 50 57 57 G. en Servicios de salud
6
0
9
6
Radiología e Imágenes Diag.
20 12 25 20
Total 223 179 295 261 Fuente: Fuente: Bienestar Universitario y Egresados.
TABLA 3. RELACIÓN SEGUIMIENTOS ESTUDIANTES PERIODO DE PRUEBA 2020-1 Y 2020-2
Fuente: Plan padrino, Bienestar Universitario y Egresados, 2020.
Periodo Académico
No. De estudiantes en periodo de
prueba
Estudiantes que Asistieron a Seguimiento
individual
Porcentaje de participación
2020-1 169 161 95%
2020-2 58 57 98%
TABLA 4. RELACIÓN SEGUIMIENTOS ESTUDIANTES QUE SUPERARON EL PERIODO EN EL 2020.
Fuente: Plan padrino, Bienestar Universitario y Egresados, 2020.
TABLA 5. APOYOS ACADÉMICOS ENTREGADOS
APOYOS ACADEMICOS No. ESTUDIANTES ALERTAS ACADÉMICAS
2020-1
2020-2 TOTAL %
IMPACTO DONACIONES TECNOLOGICAS
181 0 5 5
82% PAQUETE ACADEMICO FISICO 143 1 144 TOTAL 276 39 149
Fuente: Plan padrino, Bienestar Universitario y Egresados, 2020.
Superación periodo de prueba
No. estudiantes en la condición
No. estudiantes superaron periodo de
prueba porcentaje
2020-1 169 120 70% 2020-2 58 50 86%
Total promedio 227 170 78%
1.1.1.1. Actividades psicosociales
GRAFICA 4. PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES PSICOSOCIALES
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados UNINAVARRA.
2 encuentros de Inclusión Cultural y con población en discapacidad en
el Programa de derecho.
85 85
263
83 40
556
49 54 46 28128
305
134 139
309
111 168
861
0100200300400500600700800900
1000
Actividadesprevención SPA
Actividadesprevención
suicidio
Talleres PAP Escuela defamilia
Talleres decomunicación
asertiva
Total
2020-1 2020-2 Total
GRAFICA 5. NÚMERO DE ATENCIONES DE LA LÍNEA CONÉCTATE CON LA VIDA POR MOTIVOS - 2020
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados UNINAVARRA.
Partner Navarrista
Tabla 6. Cantidad Partner Navarrista (estudiantes), Red de apoyo emocional
2020-1 2020-2 Total 4 11 15
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados UNINAVARRA.
Arte terapia
77 Estudiantes que participaron 2020-1
128 Estudiantes que participaron 2020-2
150 5 3 10
30
63
515
0 4 0 6
3020 15
5 7 10
36
93
020406080
100
Dificultadesemocionales
Dificultadesacadémicas
DificultadesInterpersonales
Primerosauxilios
psicológicos
Personasexternas
Preguntas deotras áreas
Total
2020-1 2020-2 TOTAL
Dia de los Mejores
1Egresado 4 Estudiantes
1Colaborado 9 Docentes
1.1.1.2. Actividad socioeconómica
TABLA 7. APOYOS ECONÓMICOS RED DE APOYO EMOCIONAL, PARTNER NAVARRISTA
Apoyos socioeconómicos No. Estudiantes
alertas alimenticias
2020-1
2020-2 Total %
Impacto
PROGRAMA LA CUCHARA UNINAVARRA 218
21 21 42 78% DONACIONES ALIMENTARIAS 112 16 128
TOTAL 133 37 170 Fuente: Bienestar Universitario y Egresados UNINAVARRA.
Becas externas, de Excelencia, Honor y Estímulos deportivos, culturales y académicos.
TABLA 8. BECAS EXTERNAS
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados UNINAVARRA
TABLA 9. RELACIÓN DE BECAS Y ESTÍMULOS DEPORTIVOS, CULTURALES Y MONITORIAS
Becas y estímulos 2020-1 2020-2 Becas de honor y excelencia 17 34
Estímulos deportivos 6 43 Estímulos culturales 10 10
Monitorias académicas 10 19 Total 26 106
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados UNINAVARRA
18 18
3 3
2020-1 2020-2
Fundación Medilaser Fundación ASCUN -ICBF
Preparación pruebas Saber Pro y TyT
Resultados de seguimiento para el logro de la graduación
GRAFICA 6. PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO EN LOS REQUISITOS DE GRADO
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados UNINAVARRA.
GRAFICA 7. PORCENTAJE DE EFECTIVIDAD DEL PROGRAMA REGRESA A UNINAVARRA
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados UNINAVARRA.
77% 73% 71%
Cursos de Ingles Curso Saber Pro Proyecto deInvestigación
2019-2 2020-1 2020-2 2021-1
55%47%
24%
37%
GRAFICA 8. CAUSAS DE DESERCIÓN
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados UNINAVARRA.
28%
24%
18%
21%
2%
7%
25%
22%
17%
14%
15%
3%
4%
29%
23%
16%
12%
12%
3%
5%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Dificultades Económicas
Cambio de Universidad
Dificultades Académicas
Cambio de Domicilio
Motivos personales
Dificultad de Salud
Dificultades Familiares
2019-2 2020-1 2020-2
GRAFICA 9. TASA DE DESERCIÓN SEGÚN SPADIES
Fuente: SPADIES, 2020
1.1.1.3. Promoción y prevención en salud física GRAFICA 10. CANTIDAD DE PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN 2020
0% 0%
21% 20%14% 13% 12% 11% 11% 9% 11% 11% 7%
0% 0%
79% 80%86% 87% 88% 89% 89% 91% 89% 89% 93%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2014-1 2014-2 2015-1 2015-2 2016-1 2016-2 2017-1 2017-2 2018-1 2018-2 2019-1 2019-2 2020-1
TASA DE DESERCIÓN TASA DE RETENCIÓN
289418
338
1.045
363 380
114
857
0
200
400
600
800
1000
1200
Primeros auxilios Ámete y cuida tusalud
Asesórate y decide Total
2020-1 2020-2
Fuente: Promoción y Prevención, UNINAVARRA, 2020
Grafica 11. Participación por modalidades deportivas en el 2020
Fuente: Deportes, UNINAVARRA, 2020
Actividades lúdico recreativas TABLA 10. PARTICIPACIÓN ACTIVIDADES LÚDICO RECREATIVAS
Actividades lúdico recreativas 2020-1 2020-2 Copa navarra 19
Semana deportiva 50
Navarra Sports 309 113
Actividades lúdico recreativas 114 80
Total 423 262 Fuente: Deportes, UNINAVARRA, 2020
Actividades representativas
1342 47 55
30 22 24 17
250
6 17 20 34 41 220 11
151
0
50
100
150
200
250
300
2020-1 2020-2
TABLA 11. RESULTADOS EN EVENTOS INTERINSTITUCIONALES
2020-1 2020-2 Campeón y sub-campeón
Torneo de pomseas de Taekwondo Pitalito - Huila
Virtual
Campeón Juegos Universitarios Primero Neiva 2020 el 8 de
octubre del 2020. - Virtual
Campeona
Torneo Frystailer y Convocado Selección Colombia De Frystailer
2020-1
1 puesto Femenino - ORO
Torneo internacional de Taekwondo sin fronteras 2020
OXACA MEXICO el 18 de agosto del 2020 - Virtual
1 puesto - ORO
1er Open internacional virtual de Poomsae
“Copa familia Unidad TDK 2020“
Perú, 18 de agosto del 2020.
1 puesto Masculino - ORO
Torneo internacional de Taekwondo sin fronteras 2020
OXACA MEXICO el 18 de agosto del 2020 - Virtual
2do puesto Masculino -
Torneo internacional de Taekwondo sin fronteras 2020
OXACA MEXICO el 18 de agosto del 2020 - Virtual Fuente: Deportes, UNINAVARRA, 2020
Actividades culturales
1.570
2020-1 2020-2
757 813
Administrativo, docentes y estudiantes Navarristas
1.1.1.4. Egresados Implementa la política de graduados bajo el acuerdo 06 de 2010, ajustado mediante acuerdo 02 de agosto de 2019 en donde se destacan las siguientes líneas:
Participantes Audiovisuales
Música
Danza
Teatro
GRAFICA 12. GRADUADOS POR PERIODOS ACADÉMICOS EN EL 2020
Fuente: Egresados – Gestión Académica
• Línea de Gestión 1. Sistemas de Información.
LÍN
EA D
E G
ESTI
ÓN
1: S
iste
mas
de
info
rmac
ión
Caracterización de graduados.
Medición del impacto Social y Desempeño laboral de los graduados
LÍN
EA D
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ÓN
2: P
artic
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ión
Inst
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nece
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des
de A
ctua
lizac
ión
Servicios de Bienestar Universitario
Representación Graduados Órganos Colegiados
Tardes de café o encuentro con Graduados
Merito al Mejor Graduado
Biblioteca Universitaria.
Jornadas de actualización Disciplinar.
Publicaciones Extensión -Centro de capacitación
Permanente
Investigaciones y
LÍN
EA D
E G
ESTI
ÓN
3: I
mpa
cto
y D
esar
rollo
Programa de Medición del Impacto Social y el Desempeño Laboral de los graduados.
Inclusión al Mundo Laboral
6 9221
1197
117
44
168
Tecnológico Pregrado Posgrado Total Graduados
2020-1 2020-2
555
Graduados al 2020
TABLA 12. CAMPAÑA ACTUALIZACIÓN BASE DE DATOS DE EGRESADOS
Fuente: Egresados.
ILUSTRACIÓN 2. FOLLETO Y FOTOGRAFÍA DE LA CAMPAÑA DE ACTUALIZACIÓN DE DATOS.
Fuente: Egresados.
Periodo Graduados Campaña Actualización
Actualización Telefónica
% Participación
2019 - 2 172 27 40 39% 2020 -1 284 153 93 87% 2020-2 408 158 100 63%
• Línea de Gestión 2. Participación institucional y necesidades de actualización
• • Fuente: Bienestar Universitario y Egresados. • • • •
• • Fuente: Bienestar Universitario y Egresados.
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados.
TABLA 13. ACTIVIDADES DIRIGIDAS A GRADUADOS
Actividad 2020-1 2020-2
Total Participación Graduados Graduados
Campañas Actualización de Datos 153 158 311
Encuentro de Graduados 35 35
Elección Representantes al comité de Autoevaluación Central y de Programas Académicos 80 80
Graduados con Reconocimiento en el Dia de los Mejores y Encuentro de Graduados 6 6
Conferencias de Actualización Disciplinar 56 21 77
Talleres de Inclusión a la Vida Laboral 53 39 92
Total 383 218 601
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados.
0
10
20
30
40
Año 2018 Año 2019 Año 2020
4
2835
ILUSTRACIÓN 3. II ENCUENTRO DE GRADUADOS
GRAFICA 13. PARTICIPACIÓN DEL II ENCUENTRO DE GRADUADOS
Participación en Órganos Colegiados
ILUSTRACIÓN 4. PARTICIPACIÓN ÓRGANOS COLEGIADOS
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados.
Memorias Graduados UNINAVARRA "Recordando a UNINAVARRA"
Con el fin de conmemorar los 10 años de fundación de la UNINAVARRA, desde la coordinación de graduados se ha querido con la participación de sus graduados elaborar un documento que reúna las algunas memorias de la Fundación Universitaria Navarra UNINAVARRA.
Beneficios: Convenios y Descuentos
ILUSTRACIÓN 5. CONVENIOS Y DESCUENTOS
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados.
Conferencias de actualización
TABLA 14. PARTICIPACIÓN ESTUDIANTES ÚLTIMO SEMESTRES Y GRADUADOS EN CONFERENCIAS DE ACTUALIZACIÓN
Tema
Fecha
Participantes 2020-1
Estudiantes
Graduados Mantenimiento y Promoción de la Salud 16/04/2020 10
Covid – 19, infórmate bien y comunica lo que es 17/04/2020 24 17 Estrategia IAMI
23/04/2020 34 5
Hablemos de Residuos Pos consumó 7/05/2020 30 8
Medios de Contraste en Tomografías 08/05/2020 10 12
Cambio Climático 21/05/20 20 4
Total 2020-1 118 56
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados.
• Línea de Gestión 3. Impacto y Desarrollo
Talleres de inclusión a la vida laboral
11 Talleres para la inclusión a la vida laboral
Orientación y acompañamiento
182 Estudiantes que participaron 2020-1
448 Estudiantes que participaron 2020-2
Tema
Fecha
Participantes 2020-1
Estudiantes
Graduados
Implementación de la Telesalud en la Emergencia Sanitaria 23/07/2020
3
12
Salud Mental enfocado a personal Sanitario 13/10/2020 1
3
Actuación Procesal Inicial 14/10/2020 64 2
Importancia de la Investigación en la vida profesional 15/10/2020
2
2
Auditoría Ambiental 20/10/2020 18 2
Total 2020-2 88 21
Total 266 77
Gestión y funcionamiento de la Bolsa de Empleo.
ILUSTRACIÓN 6. BOLSA DE EMPLEO UNINAVARRA
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados.
Feria de Empleabilidad
participación de 8 empresas en la feria
(Carnes las Brisas, Serviambiental, Petrocolservice, Clínica Medilaser, SENA, Alcaldía de Neiva, Agrocosur y UNINAVARRA)
Impacto de los graduados en el sector Externo
Fuente: Bienestar Universitario y Egresados.
0
100
200
300
400
500
Si No
446
109
Tasa de Inserción Laboral
180
200
220
240
260
Privadas Públicas
203
243
Entidades donde laboran los Graduados
GRAFICA 14. INSERCIÓN LABORAL
1.2. Cooperación internacional
1.2.1. Gestión de la cooperación internacional
1 convenio Marco suscrito de cooperación interinstitucional
Neiva - Construcsuelos Suministros LTDA
2 Convenios Marco renovados cooperación interinstitucional
Bogotá - Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses
Neiva - Contraloría Departamental
2 Participaciones en redes especializadas
RCI de ASCUN y Corporación Red de Instituciones de Educación Superior del Huila – Mesa de Internacionalización
2 Vinculaciones a redes de conocimiento
- Asociación Colombiana de Facultades de Educación – (ASCOFADE) - Facultad de Educación
- Asociación de Facultades, Escuelas e Instituciones de Derecho en América Latina (AFEIDAL) - Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales
1.2.2. Gestión de la movilidad académica
GRAFICA 15. MOVILIDAD INSTITUCIONAL SALIENTE Y ENTRANTE A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL POR ACTORES 2020
Tabla 15. Movilidad institucional saliente y entrante nacional e internacional por país 2020
País N°
movilidad saliente
N° Movilidad entrante
Brasil - 2
Canadá 1 -
Colombia 164 88
España 1 1
Estados Unidos 1 -
Italia - 6
México 1 1
FUENTE: CI-FO-15 Reporte de movilidad académica e investigativa saliente 2020 y CI-FO-14 Reporte de movilidad académica e investigativa entrante 2020
Destacados
1
4
1
168 Total, movilidad
saliente
98 Total, movilidad
entrante
Estudiante de Derecho en movilidad saliente internacional a la Universidad de Vigo – España
Estudiantes de la Especialización en Pediatría de la Universidad de Roma La Sapienza - Italia
Estudiante del Programa de Medicina Universidad de Roma La Sapienza
1
1
1
1.2.3. Gestión de la multiculturalidad y multilingüismo
1 Renovación de práctica de un (1) profesional extranjero de nacionalidad brasileña
588 Asistentes al programa del Multilingual Club (Inglés, portugués y francés)
81 Asistente al Taller de escritura académica en inglés
Apoyo económico en el valor de la matrícula por movilidad estudiantil saliente internacional - 2020-1 / 10%
Beca de hospedaje a un (1) estudiante de pregrado
Docente como movilidad entrante internacional Beca de hospedaje a un (1) estudiante de pregrado de la Universidad de Roma La Sapienza
87 Asistente a las Clases de inglés en el Curso Preparatorio Pasantía Internacional
– Nexo Global.
8 Traducciones
• Multiculturalidad
o Realización de la Feria “Multicultural World” en el marco de la Semana Cultural
Institucional. 7 Países invitados
(Argentina, Bélgica, Brasil, Francia, México, Panamá y Trinidad y Tobago)
10 Extranjeros invitados Participación de miembros de AIESEC de Colombia, Panamá y Argentina
o Inicio de los Diálogos Culturales 4 Encuentros 88 Asistentes
Apoyo en actividades institucionales
✓ Comité Evaluador de Cheerleaders UNINAVARRA: La practicante internacional fue invitada a hacer parte de este Comité y participó en el mismo como jurado de audiciones
1.2.4. Gestión de la internacionalización del currículo
Inclusión de la dimensión internacional y bibliografía obligatoria y complementaria en lengua extranjera en los contenidos programáticos de las asignaturas de los programas académicos.
1.2.5. Cultura de la internacionalización
1 Participaciones en el Open Day
14 sesiones informativas a la comunidad Institucional
• Inicio de los UNINAVARRA Global Talks
1 Encuentro 18 Asistentes
1.3. Calidad
1.3.1. Realización del seguimiento al Sistema de Gestión de Calidad (SGC)
Sé verificó el estado de cumplimiento de los procesos y su conformidad con los requisitos del SGC en el 2020, los cuales obtuvieron los siguientes resultados:
TABLA 16. RESULTADO DE EFICACIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD, 2020
Fuente: Calidad UNINAVARRA, 2020.
1.3.2. Garantizar la renovación de la Certificación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2015
La Fundación Universitaria Navarra cumple con todos los requisitos de la Norma ISO 9001:2015 de acuerdo a la auditoría de seguimiento del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación -ICONTEC
6 No conformidades en la verificación de condiciones de los procesos
Se solicitó al ICONTEC la ampliación del alcance de la certificación.
1.3.3. Garantizar la renovación de la Certificación del Sistema de Gestión Cultura de Paz Organizacional
10 No conformidades encontradas durante la auditoría realizada por ICONTEC en
diciembre de 2019. Marzo y abril del 2021 fue programada la auditoria externa.
2. PROCESOS MISIONALES
2.1. Proceso de Docencia
2.1.1. Facultad de salud
2.1.1.1. Enfermería
• El programa de Enfermería de UNINAVARRA ocupó el puesto 32 de los 66 programas ofertados a nivel nacional en los resultados de las pruebas saber PRO
• Se aperturaron 2 electivas de programa con el propósito de mejorar los puntajes de las pruebas saber pro:
a) Convivencia Ciudadana: Se creó con el propósito de mejorar los resultados
en la competencia que tiene el mismo nombre en las pruebas saber pro y que tiene un gran porcentaje en el puntaje final obtenido
b) Poesía, cuento y Narrativa: Se creó con el propósito de mejorar la redacción, interpretación, argumentación y comprensión en la competencia que corresponde y evalúa esas características en las pruebas saber pro.
• Debido a la situación de crisis de salud pública a nivel mundial debido a la pandemia,
en el 2020-1, se desarrollaron todas las actividades académicas del programa incluidas las prácticas formativas, por presencialidad mediadas por las TIC, en el 2020-2 las practicas formativas simuladas y clínicas asistenciales se desarrollaron en alternancia teniendo en cuenta
• Se terminó el segundo proceso de autoevaluación del programa; actualmente se está ajustando el documento maestro para ser radicado ante el ministerio de educación Nacional con fines de renovación de registro calificado en el mes de mayo de 2021.
ILUSTRACIÓN 7. PRACTICAS SIMULADAS PRESENCIALES EN ALTERNANCIA. FUENTE: DIRECCIÓN ENFERMERÍA 2020
Fuente: Programa de Enfermería UNINAVARRA, 2020.
2.1.1.2. Tecnología en Radiología e Imágenes Diagnosticas
Los siguientes son los eventos más relevantes por los que el programa atravesó el 2020:
• No se dio apertura de cohorte: para segundo periodo del 2020 no se logró dar apertura al programa de tecnología en radiología e imágenes diagnosticas debido a la baja cantidad de estudiantes matriculados.
• Elaboración de documento maestro: En el 2020 el programa de Tecnología en Radiología e Imágenes diagnosticas inició la elaboración del documento maestro para renovación de registro calificado ante el ministerio de educación, en el marco de las exigencias establecidas en el decreto 1330 del 2019.
TABLA 17. ESTUDIANTES NUEVOS MATRICULADOS EN PRIMER SEMESTRE
Periodo Estudiantes matriculados en primer semestre
Total de estudiantes matriculados
2020-1 22 114 2020-2 0 116
Fuente: Admisiones y registro UNINAVARRA.
• Se inicio la elaboración del documento maestro para el programa de Tecnología en Radiología e Imágenes Diagnosticas bajo el Decreto 1330 del 25 de julio 2019.
• Participación del programa en actividad institucional Open Day.
• Elaboración de propuesta de proyección social, la cual no se logró ejecutar debido a la declaratoria de la emergencia sanitaria por COVID 19. “Una estrategia para mejorar la promoción y prevención del cáncer de mama en la población flotantes de las instituciones E.S.E CEO Canaima, Hospital Hernando Moncaleano Perdomo y Clínica Medilaser.
• Para los periodos 2020-1 y 2020-2 el programa de Tecnología en Radiología e Imágenes Diagnosticas conto con la presencia de 3 monitores asignados de la siguiente manera.
TABLA 18. MONITORIAS-TUTORÍAS DIRIGIDAS POR ESTUDIANTES
Cursos 2020-1 2020-2 2021-1 Anatomía y Fisiología Aplicada radiológica Si
Imágenes biomédicas I Si Si
Química Integral Si Fuente: Dirección del programa de Tecnología en Radiología e Imágenes Diagnosticas
• Se realizo jornada de inducción y reinducción a estudiantes del programa con el objetivo de presentar a los estudiantes los docentes, el plan de estudio correspondiente, requisitos de práctica.
2.1.2. Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales
2.1.2.1. Derecho
TABLA 19. ESTUDIANTES PROGRAMA DE DERECHO 20201 -20202
Fuente: Dirección del programa de Derecho, 2020.
Para el periodo académico 2020-2 el Programa de Derecho UNINAVARRA presentó un descenso en el número de estudiantes matriculados, relacionadas con el impacto económico generada por la emergencia sanitaria por COVID-19. Es importante destacar el inicio de la cohorte 2020-2, con veintiocho (28) estudiantes, a pesar de las condiciones económicas tan difíciles que impactaron la región, que generó a que otras instituciones de educación superior, no pudieran abrir su cohorte.
A continuación, se describen los objetivos propuestos y los resultados alcanzados en el marco del Plan de Acción establecido para el programa de Derecho:
Objetivo 1 Diseñar e implementar un modelo y lineamientos curriculares, que soporten la renovación, actualización de programas existentes y la construcción de nuevos programas académicos Resultados: a) Elaboración, socialización y entrega ante el Ministerio de Educación Nacional, del Documento Maestro del programa de Derecho para la renovación del Registro Calificado.
b) Atención a la visita de Pares Académicos del Ministerio de Educación Nacional, realizado los días 03 y 04 de diciembre de 2020. c) Elaboración del documento maestro de un programa de Pregrado en RELACIONES INTERNACIONALES, bajo los parámetros del Decreto 1330 condiciones 1, 2, y 3. Que se deben someter a revisión y evaluación en el marco de la nueva normativa expedida por el Ministerio de Educación Nacional. d) Continuidad de los Posgrados existentes: IV Cohorte Especialización en Derecho Constitucional y Sistema Interamericano de Derecho Humanos y II Cohorte de la Especialización en Derecho Médico. Actividad que se coordinó con la Vicerrectoría de Posgrados y Extensión. e) Visita de Pares Académicos asignados por el MEN, para la apertura de la Especialización en Derecho Laboral y Seguridad Social y Especialización en Litigación Oral durante los días 27 y 29 de agosto de 2020. f) Trámite administrativo en relación con la decisión del MEN (Recursos y completitudes) Objetivo 2 Diseñar e implementar campañas y actividades promocionales que permita posicionar a los programas y la institución en el contexto regional, nacional e internacional
Participación en UNINAVARRA OPEN DAY:
1 Reunión con los rectores de colegios e instituciones educativas
4 Jornadas de Open Day virtual 2020-2
Objetivo 3 Vincular a los estudiantes y docentes con situaciones reales que puedan abordar desde sus disciplinas y dentro del proceso de formación.
a) Actividad académica NIÑOS Y NIÑAS TENEMOS DERECHOS de Proyección Social con
el Plan de Estudios del Programa de Derecho (Organización de Actividades Académicas) y el EJE PRIMERA INFANCIA DE PROYECCION SOCIAL DE UNINAVARRA, que por tuvo que realizarse de manera ONLINE, con la realización de dos (02) video clips
b) Implementación de la Catedra Abierta y Comunitaria HISTORIA COLOMBIANA DE DERECHOS HUMANOS - ANTONIO NARIÑO.
115 Participantes
c) Vinculación del programa a la Academia Patriótica ANTONIO NARIÑO
3 Docentes del programa nombrados como miembros
d) Articulación del Programa de Derecho, a través del Consultorio Jurídico con la Clínica de Simulación UNINAVARRA
TABLA 20. RETOS PARA HABILITAR LA CLÍNICA DE SIMULACIÓN UNINAVARRA PERIODO ACADÉMICO RETO RESULTADOS
Periodo Reto Resultado
2020-1. Habilitación de servicios
prioritarios y definición de condiciones laborales
1. Constitución de la sociedad 2. Registro mercantil
3. Registro único tributario 4. Habilitación del servicio de
Ginecoobstetricia de alta complejidad 5. Reglamento interno de trabajo
6. Definición de minutas de contrato a término fijo e indefinido
2020-2.
Implementación de los procesos de contratación de una IPS,
esenciales para el cumplimiento del objeto sociales y continuidad
en la habilitación de servicios prioritarios
1. Habilitación de servicio de farmacéutico 2. Habilitación de servicio de urgencias
3. Contrato de suministro de medicamentos
4. Contrato de arrendamiento de inmueble para parqueadero privado
Fuente: Dirección del programa de Derecho, 2020.
e) Implementación del Consultorio Jurídico Virtual UNINAVARRA: Aprobación del Consultorio Jurídico Virtual UNINAVARRA, por parte del Ministerio de Justicia y del Derecho. Convirtiéndose en el primer consultorio jurídico de la Región Sur en contar con el aval del Ministerio.
f) Atención de usuarios Consultorio Jurídico y Centro de Conciliación 2020.
ILUSTRACIÓN 8. CASOS DEL CONSULTORIO JURÍDICO RECIBIDOS Y ATENDIDOS EN 2020
Fuente: Fuente: Dirección del programa de Derecho, 2020.
Objetivo 4 Promover y proyectar los semilleros de investigación y su participación en eventos, que permitan dar a conocer la institución en diferentes espacios académicos a) Elaboración del Encuentro de Estudiantes Navarristas
1 Movilidad entrante del conferencista central JOSÉ IGNACIO
NÚÑEZ LEIVA de Chile
31 ponencias de estudiantes resultados de sus propuestas y resultados de investigación.
9 docentes evaluadores de UNINAVARRA b) Participación como ponentes en la Red REIDS: Red de Investigadores en Derecho del Surcolombiano: 12 y 13 noviembre 2020.
2 ponencias 2 ponencias Estudiantes de semilleros Docentes de grupos de investigación Objetivo 5 Actualizar el portafolio de extensión y buscar mecanismos y estrategias de promoción que lo consolide como fuente importante de recursos para la Institución
g) a) Diseño del diplomado en SECOP II y mecanismos de control y procedimiento administrativo sancionatorio, en alianza con la Vicerrectoría de Posgrados y Extensión.
h) b) Diseño del curso Aproximación al sistema el anglosajón, en alianza con la
Vicerrectoría de Posgrados y Extensión.
Objetivo 6 Formalizar y promover la relación entre la Institución y el sector empresarial y la sociedad a través de las prácticas, cumpliendo con la normatividad que para este propósito ha elaborado el estado colombiano
i) Participación el curso FORMADOR DE FORMADORES – Periodo 2020-2, con la vinculación de (11) once sitios de práctica.
i Contraloría municipal ii Contraloría departamental iii Rama judicial iv Alcaldía Neiva v Porvenir
vi Hospital Universitario de Neiva vii Policía nacional viii Fiscalía general ix Dirección de justicia x Personería municipal xi Comfamiliar
Objetivo 7 Diseñar e Implementar un modelo de responsabilidad social universitaria
j) Realización de las actividades de extensión en un proceso de promoción y garantía de los derechos humanos:
16 Actividades de extensión Conversatorios, conferencias, capacitaciones, cátedra reflexiones y Barras jurídicas
679 Total de participantes
Objetivo 8 Diseñar e implementar un modelo de internacionalización que involucre aspectos de movilidad académica y de internacionalización de los currículos.
k) Realización de ponencias en eventos académicos entre Chile y Colombia
l) Realización de MOFLIC´S entre la Universidad Central de Chile y UNINAVARRA Objetivo 9 Proveer a los estudiantes el material Bibliográfico y el acceso a bases de datos que proponen los micro currículos de los diferentes cursos y los requeridos por los grupos de investigación y los investigadores.
m) Adquisición plataforma GESTIÓN JURÍDICA
n) Renovación Base de Datos Especializada Leyex.Info
Objetivo 10 Promover el desarrollo humano de la comunidad universitaria como un campo de acción trasversal que busca la potencialización de las dimensiones y capacidades del ser humano.
o) Monitorias
3 Estudiantes que participaron 2020-1
2 Estudiantes que participaron 2020-2
p) Ceremonia de terminación de materias del consultorio jurídico
17 Estudiantes beneficiarios en el 2020-1
34 Estudiantes beneficiarios en el 2020-2
2.1.3. Facultad de Educación
Con base en el plan de acción formulado por la Facultad de Educación, para el año 2020, se obtuvo los siguientes resultados:
1 Documento maestro sobre el posgrado “Educación para el Entrenamiento y la
Nutrición Deportiva” con base al decreto 1330.
1 Storytelling o storyboard basado en la con la autobiografía de Juliana Jaramillo
(Decana de la facultad de Educación)
3 Ofertas de educación continua
• Estrategias y técnicas de enseñanza, • Didáctica multimedia • Diplomado en inclusión educativa
• Gestión y divulgación de la especialización en docencia universitaria (2a cohorte)
1 Diseño de la cartilla para la enseñanza de la medicina interna en la clínica de
simulación.
1 Diseño de los contenidos programáticos de la catedra de estudios afrocolombianos
del componente flexible de la facultad de Educación.
3 Informes de acompañamiento a Proyección Social dado al programa de mi biblioteca
es tu biblioteca
4 Jornada para la Paz para las demás facultades bajo la cátedra de Maestros de Paz
para Colaboradores
12 Valores de cultura de paz socializados y compartidos a los colaboradores
Compasión Solidaridad Respeto a la diferencia Justicia Amor Humildad
Generosidad Bondad Gratitud Honestidad Valentía Libertad
30 Participantes en la ssensibilización sobre el conflicto en el Huila: Hagamos
memoria.
110 participantes en el encuentro “Con-migo”
1 Jornada de formación en maestros de paz a los pequeños grandes investigadores
1 Curso de Estrategias didácticas para los padrinos
Participaciones en 4 Jornada de estudio de caso del plan padrino.
1 Diseño de la estrategia de excelencia en Innovación Didáctica de los docentes
Navarristas
2 Cursos de Estrategias didácticas para los monitores
1 Artículo publicado en el periódico Diario La Nación, denominado, Pedagogía de la
muerte: Referencia imprescindible para el cuidado de la vida en tiempos de emergencia.
2.1.4. Vicerrectoría Posgrados y Extensión
2.1.4.1. Posgrados
1 Mer. Informe de Autoevaluación del Programa de Especialización en Derecho
Constitucional y Sistema Interamericano de Derechos Humanos.
• Ampliación de la oferta académica en Posgrados propios
TABLA 21. PROGRAMAS RADICADOS EN EL SACES
Proyecto de posgrados Facultad participante Esp. Medicina Interna Facultad De Ciencias De La Salud
Esp. Entrenamiento y Nutrición deportiva Facultad De Educación Fuente: Elaboración propia de Vicerrectoría de Posgrados, 2020.
TABLA 22. FORMULACIÓN DEL DOCUMENTO MAESTRO
Proyecto de posgrados Facultad participante Esp. En Innovación y Desarrollo de
Negocios Facultad de Ciencias Económicas y
Administrativas Fuente: Elaboración propia de Vicerrectoría de Posgrados, 2020.
TABLA 23. COHORTES OFERTADAS DE POSGRADOS
Posgrados Cohortes Facultad Derecho Constitucional y SIDH III y IV Facultad de Humanidades y Ciencias
Sociales Derecho Médico III Docencia Universitaria II y III Facultad de Educación
Fuente: Elaboración propia de Vicerrectoría de Posgrados, 2020.
• Visita de pares académicos del Ministerio de Educación Nacional y Recursos de Reposición.
TABLA 24. PROGRAMAS SOLICITADOS Y VISITADOS POR EL MEN
Fuente: Elaboración propia de Vicerrectoría de Posgrados, 2020.
• Fortalecimiento y ampliación de las ofertas de posgrados en alianzas estratégicas con instituciones de educación superior
TABLA 25. CONVENIOS PARA LA AMPLIACIÓN DE LAS OFERTAS DE POSGRADOS
Fuente: Elaboración propia de Vicerrectoría de Posgrados, 2020.
• Impacto de los Programas de Posgrado de UNINAVARRA
GRAFICA 16. TOTAL DE GRADUADOS EN POSGRADOS
Fuente: Elaboración propia de Vicerrectoría de Posgrados, 2020.
GRAFICA 17. CANTIDAD DE TRABAJOS DE GRADO POR POSGRADO
Fuente: Elaboración propia de Vicerrectoría de Posgrados, 2020.
67
2919
Especialización enDerecho Constitucional
y SistemaInteramericano de
Derechos Humanos
Especialización enDerecho Médico
Especialización enDocencia Universitaria.
TABLA 26. ESTUDIANTES CURSOS PREAGRÚPALES DE PROFUNDIZACIÓN (MODALIDAD DE GRADO)
POSGRADO COTERMINAL PROGRAMA DE ORIGEN
NÚMERO DE ESTUDIANTES
ESP. DERECHO CONSTITUCIONAL Y SIDH
DERECHO 15 INGENIERÍA AMBIENTAL 1
ESP. DERECHO MÉDICO MEDICINA 16 DERECHO 2
TOTAL 34 Fuente: Elaboración propia de Vicerrectoría de Posgrados, 2020.
2.1.4.2. Extensión
La gráfica siguiente se permite identificar la situación de este proceso misional en relación con los años anteriores observándose un margen de crecimiento de 42% de eventos.
GRAFICA 18. CANTIDAD DE ACTIVIDADES FORMATIVAS CONCLUIDA SEGÚN AÑO 2020.
Fuente: Elaboración propia de Extensión, 2020.
Principales actividades ejecutadas
• Cursos
TABLA 27. CONSOLIDADO DE CURSOS FORMATIVOS SEGÚN AÑO 2020.
Cursos Programa/facultad Participantes Recursos Formador de Formadores EDUCACIÓN 92 Entrada Libre
Design Thinking EXTENSIÓN 13 Entrada Libre Premédico MEDICINA 16 Autofinanciado
Fuente: Elaboración propia de Extensión, 2020.
• Diplomados
TABLA 28. DIPLOMADOS OFERTADOS, 2020
Diplomados Programa/facultad Participantes Recursos Marketing digital y redes sociales
Ciencias Económicas y Administrativas
22 Autofinanciado
Auditoría médica en Facturación y cuentas médicas
Extensión
30
Autofinanciado
Fuente: Elaboración propia de Extensión, 2020.
• Capacitaciones
GRAFICA 19. PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN EN LAS CAPACITACIONES 2020
Fuente: Elaboración propia de Extensión, 2020.
• Conferencias
TABLA 29. CONFERENCIAS – ON LINE
Conferencia (On Line) Programa/Facultad Participantes Recursos Mantenimiento Y Promoción De Salud
Bienestar Bienestar Entrada Libre
Covid-19: Infórmate y Comunica lo que es
Bienestar Bienestar Entrada Libre
El Contrato De Arrendamiento En Epoca De Pandemia
Derecho
31
Entrada Libre
Alimentación Inteligente
Extensión 60 Entrada Libre
Fuente: Elaboración propia de Extensión, 2020.
• Conversatorios
GRAFICA 20. CONVERSATORIOS ON-LINE
Fuente: Elaboración propia de Extensión, 2020.
• Minicursos
TABLA 30. MINICURSOS IMPARTIDOS EN EL 2020 – ON LINE
Minicurso (online) Programa/facultad Participantes Recursos Atajos en word Extensión 162 Entrada libre Atajos en excel Extensión 160 Entrada libre
¿cómo usar las redes sociales para vender más en
Tiempos de crisis?
Extensión
64
Entrada libre
Análisis de datos: un ejemplo de la vida real
Extensión cina
73
Entrada libre
Técnicas de comunicación Científica
Extensión cina
21
Entrada libre
Implicaciones ambientales del Covid-19
Extensión cina
25
Entrada libre
El covid-19: información para la acción desde lo médico psicológico
y Económico.
Medicina
23
Entrada libre
Total 528 Fuente: Elaboración propia de Extensión, 2020.
• Conversatorios
TABLA 31. TALLERES
Taller Programa/facultad Recursos Ingles Proyección social Entrada libre Busca trabajo con éxito Bienestar Entrada libre
Modelos de hoja de vida y pruebas psicotécnicas Bienestar Entrada libre
Entrevistas y códigos de vestuario Bienestar Entrada libre Fuente: Elaboración propia de Extensión, 2020.
GRAFICA 21. PARTICIPACIÓN DE LAS MODALIDADES OFERTADAS EN EXTENSIÓN EN EL 2020
Fuente: Elaboración propia de Extensión, 2020.
2.1.5. Proyección Social
2.1.5.1. Eje apoyo al paciente hospitalizado
Por parte de los programas de Medicina y enfermería en todos sus semestres se
realizó la actividad “tele orientación” con los pacientes de la E.S.E Carmen Emilia
Ospina, en la mencionada actividad se lograron realizar 6687 llamadas relacionadas así:
TABLA 32. TELE ORIENTACIÓN
Fuente: Elaboración propia de Proyección Social, 2020.
Fuente: Elaboración propia de Proyección Social, 2020.
Programa /semestre
Total de llamadas
Enfermería 2649 Semestre 4 1266 Semestre 5 524 Semestre 6 858 Semestre 7 1 Medicina 4038
Semestre 10 2673 Semestre 4 62 Semestre 5 294 Semestre 6 2 Semestre 7 618 Semestre 8 388 Semestre 9 1
Total general 6687
64%5%
31%
USUARIOS QUE ACEPTARON LA ATENCION
NUMERO EQUIVOCADO
NO CONTESTO
GRAFICA 22. RESPUESTAS A LLAMADAS
2.1.5.2. Mi biblioteca es tu biblioteca
Modalidad presencial
32 Total estudiantes
6 26
Modalidad virtual
28 Total estudiantes
5 23
Estudiantes comunidad externa
Estudiantes comunidad interna
Estudiantes comunidad externa
Estudiantes comunidad interna
2.1.5.3. Apoyo a la primera infancia
Crear un espacio dinámico y lúdico para la enseñanza del idioma extranjero-inglés donde los niños puedan interactuar entre ellos sobre las diferentes temáticas planeadas. Así mismo se busca que esta actividad les ayude en medio de la cuarentena y también para su diario vivir y sus actividades académicas sirviendo de herramienta que les facilite su desarrollo.
154 Niños del municipio de Neiva participaron
2.1.5.4. UNINAVARRA mayor
Desarrollar actividades de bienestar y recreación a los adultos mayores del Hogar de Ancianos “San Matías” y el Hogar Geriátrico “Mi Querida Abuela”, tendientes a mejorar su calidad de vida.
TABLA 33. ACTIVIDADES UNIVARRA MAYOR
EJE ACTIVIDAD OBJETIVO PROGRAMA BENEFICIARIOS IMPACTO
UNINAVARRA
MAYOR
“Lo que se
siembra se
cosecha”
Compartir e intercambiar aptitudes y
experiencias con el adulto mayor de gran significancia para esta nueva
sociedad, enfatizando en los cuidados, tropiezos y decisiones de la
vida y recapacitando sobre nuestros
comportamientos, para orientar e
inculcar valores en la sociedad.
Administración
de empresas
Centro de vida: “Mi
Querida Abuela” y
“Hogar de
Ancianos San
Matías”
Se realizaron
dos jornadas
lúdicas “El árbol
de la vida” y “La
caja de las
sorpresas de
refranes”,
donde se logró
recordarle al
adulto mayor la
importancia de
su vida en esta
sociedad.
EJE ACTIVIDAD OBJETIVO PROGRAMA BENEFICIARIOS IMPACTO
*Población
objetivo de este
Centro de vida
son
apadrinadas por
parte de un
estudiante de
UNINAVARRA
durante el
periodo
académico
2020-1
UNINAVARRA
MAYOR
“Anímate hacer
ejercicio con
Uninavarra”
Lograr que el adulto mayor
mantenga independencia por mas tiempo para
lograr un envejecimiento
activo.
Proyección
social y
Navarra Sport
Centro de vida: “Mi
Querida Abuela” y
“Hogar de
Ancianos San
Matías”
Se desarrolló la
actividad de
manera virtual
debido a la
pandemia
Covid19 y se
logró que el
adulto mayor
mejorara la
agilidad y
flexibilidad,
mediante
mejora de
bienestar
psicológico.
Fuente: Elaboración propia de Proyección Social, 2020.
2.1.6. Investigación
•Grupos de Investigación con su información actualizada 5
•Cambio en el nombre del grupo de investigación "Navarra Enfermería" por "Cuidados de la Salud e Imágenes Diagnósticas".
1•Red Colombiana de Semilleros de Investigación - REDCOLSI del director del CINA1
Se realizó la auditoría interna y externa de la aplicación de la norma ISO 9001 para continuar con la
certificación de calidad.
•Artiuclos nuevos publicados en revistas indexadas5
•Participaciones en eventos científicos5
•Participaciones en eventos académicos/científicos2
•Proyectos de investigación del MEN culminados5
•Proyectos de investigación por evaluar2
•Proyecto de finalizado de convocatorias externas1
•Cursos realizados para fortalecer el proceso investigativo.4
•Tallere realizados para fortalecer el proceso investigativo3
•Gestión del modelo del MIAAU 1•Apoyos a las unidades
académicas en eventos científicos/académicos2
•Proyectos como modalidad de grado4
•Proyecto formulado, presentado y por ejecutar - Financión externa4
2.1.7. Medio educativos
2.1.7.1. Biblioteca
ELOGIM
La Biblioteca Digital de la Fundación Universitaria Navarra UNINAVARRA, pone a disposición de la comunidad académico y administrativa, material digital; para este fin, la institución, adquirió el Sistema de conexión remota ELOGIM, el cual, a través de un servidor proxy, permite a estudiantes, profesores y administrativos de la Fundación Universitaria Navarra UNINAVARRA, el acceso a las bases de datos académicas desde fuera de las instalaciones, es decir desde de la casa u otro lugar en donde se requiera buscar información especializada con facilidad a Bases de Datos.
ILUSTRACIÓN 9. VENTAJAS DE ELOGIM
Fuente. ELOGIM
• Bases de datos renovadas
Única para los estudiantes y los profesionales clínicos
Base de datos interdisciplinaria
Suscripción base de datos para la Facultad de Salud
(Especialmente Programa Enfermeria)
Multidisciplinar
Ingeniería, informática y áreas relacionadas
Administración/Business
programas de Ingeniería y Administración.
Interdisciplinario
Exclusivo para Ingeniería Ambiental
Información económica jurídica
Consultorio Jurídico On-Line
Especializada en el campo jurídico
Suscripción anual al Sistema Integrado de Gestión de biblioteca KOHA.
Learning content management systems – LCMS Talenttecnología
La Fundación Universitaria Navarra – UNINAVARRA- dentro de sus facultades para asegurar la calidad y continuidad de las labores académicas determinó fortalecer el sistema de gestión de aprendizaje al ampliarlo con un nuevo software SaaS, denominado, Talent Tecnología Learning Content Management Systems - LCMS.
2.1.7.2. TIC
• Servicios Web
Página web Institucional
La institución ha dado soporte y mantenimiento a su página web www.uninavarra.edu.co, en la cual se publica contenido y se brinda información de interés a la comunidad académica, administrativa y personal externo de acuerdo a las deferentes solicitudes para compartir, cambiar, mejorar o eliminar información la cual se respalda por servidores internacionales que almacenan la información.
Dentro de las actividades realizadas se hizo una actualización de plataforma de Wordpress, PHP y Plugins, además de mantenimiento de archivos de sitio. Ver Gráfico código web Hosting.
Open Journal Systems (OJS)
El Sistema de Administración y publicación de revistas y documentos periódicos (Seriadas) en línea (web), plataforma para el acceso y la difusión de contenidos e investigación producido por el Centro de Investigación UNINAVARRA (CINA) como principales productores de conocimiento de UNINAVARRA. Ver Gráfico Web Journals.
• Sistemas de videoconferencias La Fundación Universitaria Navarra UNINAVARRA, a través de este medio ha posibilitado la interconectividad en tiempo real entre estudiantes, docentes, personal administrativo e invitados, permitiendo la realización de evento en línea.
o Google Meet
Es la aplicación de videoconferencias de Google que pertenece a la Suite de Google APP, permite hacer videollamadas desde Google Calendar, permite programar videollamadas de Meet, al que crear un evento e invitar a usuarios.
o ClickMeeting
Software basado en navegador y funciona en todos los dispositivos y sistemas operativos. No necesita instalación, configuración ni tener conocimientos informáticos. Permite hacer celebrar seminarios webs sencillos de organizar, y fácil participar en ellos Ver Gráfico ClickMeeting.
La Fundación Universitaria Navarra UNINAVARRA, a través de este medio ha posibilitado la interconectividad en tiempo real entre estudiantes, profesores y administrativos, celebrando los eventos como inducciones a estudiantes nuevos, inducciones a padres de familia, graduaciones, entre otras.
• Sistema de Gestión Académico y Administrativo Q10
ILUSTRACIÓN 10. SISTEMA DE GESTIÓN ACADÉMICO Y ADMINISTRATIVO Q10
Fuente: Dirección de TIC, 2021.
• Plataforma de Redes y Seguridad
Con el fin de facilitar los procesos de conectividad (Redes de Internet), la Institución cuenta con dos (2) servidores, Siete (7) Switches, dos (2) Routers, un (1) Firewall, 17 Acsess Point, Conectividad de 200 MB de ancho de banda dedicado, conmutación de Etiquetas Multiprotocolo MPLS,
• Equipos de conectividad
MEDIACOMMERCE está a cargo de la sostenibilidad de la conectividad a través de tecnología MPLS para las 2 sedes de la universidad 200 MB de Internet.
ILUSTRACIÓN 11. EQUIPOS DE CONECTIVIDAD
Fuente: Dirección TIC.
• Software complementario de edición
o Licencias Creative Cloud para Edición - Marketing o Licencias de los Programas de Diseño InDesing - Marketing o Programa de Diseño Photoshop - Marketing - TIC o Licencias del programa de Diseño Ilustrador – Marketing o Gestión para la adquisición de licencias de software Adobe Acrobat
Professional para la edición de archivos en PDF. Diseñador-TIC-Registro (Renovación)
3. Gestión Administrativa
3.1. Planeación Institucional
Se realizó el seguimiento y control de la ejecución de (30) planes de acción trimestralmente, arrojando un resultado de cumplimiento para el Plan de Desarrollo:
GRAFICA 23. RESULTADO DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2016-2020
Fuente: Planeación Institucional, 2021.
El seguimiento del Plan de Acción se realizó teniendo en cuenta los pesos porcentuales asignados a las actividades y/o metodología, de tal manera que los resultados corresponden al cálculo de un promedio aritmético simple y parte de la comparación entre lo programado para la vigencia 2020 y lo ejecutado en el trimestre de acuerdo con los soportes o evidencias de las dependencias. Con un promedio quinquenal del 74% de cumplimiento.
69% 68% 71%76%
87%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
2016 2017 2018 2019 2020
GRAFICA 24. CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES DE ACCIÓN EN EL 2020
Fuente: Planeación Institucional, 2021. Es importante indicar que, durante la vigencia 2020 la ejecución de los planes de acción de cada una de las dependencias se vio afectada por la coyuntura de salubridad pública presentada por el COVID-19. Tomando de esta manera acciones correctivas o ajuste a estos mismo ya que se limitó su normal cumplimiento de ejecución en los 30 planes de acción analizados en el seguimiento y control del tercer trimestre.
3.1.1. Plan de Desarrollo 2021-2025
Por otra parte, en el último trimestre del año se contó con la asesoría del Doctor Ricardo Pérez Sáenz para la construcción del Plan de Desarrollo 2021-2025 “Smart University 4.0 con Innovación Educativa para la Alta Calidad y Sostenibilidad” el cual se basó en lineamientos y criterios orientadores por parte de la alta gerencia, pasando inicialmente por la caracterización de la institución, la construcción del futuro deseado, análisis retrospectivo, construcción de escenarios prospectivos, formulación, ejecución y evaluación estratégica.
29,27%
52,26%
72,57%
87,01%
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
ILUSTRACIÓN 12. PIRÁMIDE DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES – ALINEADOS CON LAS PERSPECTIVAS
ORGANIZACIONALES
Fuente: Elaboración propia y de carácter Institucional, Plan de Desarrollo Institucional
Clientes:Satisfacer con pertinencia las
Necesidades de la sociedad mediate un serviciode excelencia y calidad academica tecnologica
Financiera:Asegurar la sostenibilidad y
sustentabilidad finaciera de la Universidad
Procesos Internos:Lograr la maxima efectividad
institucional
Aprendizaje y desarrollo:Asegurar la capacidad
de aprendizaje y fortalecimiento institucional
ILUSTRACIÓN 13. EJES INSTITUCIONALES – UNINAVARRA 2025
Fuente: Elaboración propia y de carácter Institucional.
3.1.2. SNIES
Se elaboró el Procedimiento Para El Suministro Periódico Y Actualización De La Información A Los Sistemas Nacionales De Información, con el objetivo de asegurar la generación de la información estadística institucional de forma oportuna, organizada, completa, veraz, actualizada y coherente en el cumplimiento de los requerimientos realizados por las entidades de control (nacional o territorial) o en su defecto aquellas que requieran información de la institución.
Como control de seguimiento, se generó recordatorios por Google calendario y envíos de correos electrónicos, como medida persuasiva para mitigar el riesgo de incumplir con los plazos de entrega de la información.
3.1.3. Infraestructura física
Para el periodo 2020-1, la institución en el mes de marzo contó con las nuevas cuatro aulas móviles en la sede International Campus. Las cuales tres de ellas cumplen un doble propósito, uno de ellos como auditorio, y el segundo como aulas independientes, es decir, en su momento entraron a ser parte del proceso de aprendizaje académico.
TABLA 34. ESPACIOS FÍSICOS ASIGNADOS POR PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
Tipo de instalación Cantidad de espacios físico Auditorio 3
Aula 39 Sala de oralidad 1
SalaTIC 2 Total 45
Fuente: Informe de infraestructura física, Planeación Institucional.
4. Buen gobierno
4.1. Secretaria General
La Secretaría General, es uno de los actores fundamentales del Subsistema de Dirección Estratégica1, que según el Manual de Funciones y Procedimientos – Acuerdo 005 de 2010, es el responsable del acompañamiento en la implementación de las políticas institucionales de UNINAVARRA para consolidar su sostenibilidad a través del diseño y ejecución de planes, programas y proyectos que respondan a la misión, objetivos y responsabilidades sustantivas institucionales que le correspondan.
A continuación, se presenta los respectivos resultados:
2 Propuestas de modificación para el Modelo Pedagógico contenido en el PEU y
Política de Proyección Social respectivamente.
1 Personal de apoyo contratado
100% En el cumplimiento de las sesiones Ordinarias de la Asamblea de
Fundadores, Consejo Superior y Consejo Académico, según términos Estatutarios.
1 Numeral 1.2.2, Acuerdo 005 de 2010, Manual de Funciones y Procedimientos de UNINAVARRA.
21 Acuerdo expedido por el Consejo Superior
GRAFICA 25. APROBACIÓN DE PETICIONES DEL CONSEJO SUOPERIOR
Fuente: Elaboración Propia – Actas Consejo Superior
GRAFICA 26. TIPOS DE ASUNTOS DE LAS PETICIONES DEL C.S.
Fuente: Elaboración Propia – Actas Consejo Superior
GRAFICA 27. CALIDAD DE PETICIONARIOS
Fuente: Elaboración Propia – Actas Consejo Superior
Consejo Académico
27 Acuerdo expedido por el Consejo Académico
1 Circular expedido por el Consejo Académico
5 Comunicados expedido por el Consejo Académico
GRAFICA 28. APROBACIÓN DE PETICIONES CONSEJO ACADÉMICO
Fuente: Elaboración Propia – Actas Consejo Académico
GRAFICA 29. TIPOS DE ASUNTOS SOLICITADOS AL CONSEJO ACADÉMICO
Fuente: Elaboración Propia – Actas Consejo Académico
GRAFICA 30. APROBACIÓN DE PETICIONES DEL CONSEJO ACADÉMICO
Fuente: Elaboración Propia – Actas Consejo Académico
187 Peticiones tratadas en el Consejo Académico
4.2. Dirección Jurídica
Durante la vigencia 2020 el Proceso de Sostenibilidad – Dirección Jurídica tuvo los siguientes resultados con ocasión al apoyo jurídico brindado a los diferentes procesos misionales:
GRAFICA 31. RESULTADOS DE LA GESTIÓN PROCESO DE SOSTENIBILIDAD DIRECCIÓN JURÍDICA POR TRIMESTRE
Fuente: Elaboración propia – Seguimiento al Plan de Acción – Dirección Jurídica vigencia 2020
Los resultados de la gestión - proceso de sostenibilidad - dirección jurídica por trimestre, se relaciona de manera general los resultados de las gestiones adelantadas desde la Dirección Jurídica con ocasión a los apoyos o acompañamientos requeridos, dentro de las cuales podemos destacar:
4.2.1. Acciones de Tutela con Fallo en contra vs Acciones de Tutela con fallo favorable a UNINAVARRA:
GRAFICA 32. FALLOS A FAVOR VS. FALLOS EN CONTRA
Fuente: Elaboración propia – Seguimiento al Plan de Acción – Dirección Jurídica vigencia 2020
De un total de 17 Acciones de Tutelas instauradas contra UNINAVARRA durante la vigencia 2020, dieciséis (16) de ellas culminaron con un fallo favorable a la Institución al demostrarse la ausencia de vulneración a los derechos fundamentales invocados o materializarse un hecho superado.
4.2.2. Otros fallos a favor de UNINAVARRA (Acción de Protección de Derechos del Consumidor):
La Superintendencia de Industria y Comercio – Delegatura para asuntos Jurisdiccionales conoció la Acción de Protección al Consumidor promovida en contra de la Institución.
Las pretensiones de la Acción fueron resueltas en Audiencia mediante Sentencia Anticipada de fecha 04 de junio de 2020, declarándose a favor de la Institución probada la excepción de mérito de prescripción, en consecuencia, se negaron las pretensiones incoadas en la demanda.