INFORME DE GESTIÓN
INSTITUCIONAL
2017
UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
Tabla de contenido PRESENTACIÓN ................................................................................................................................... 1
NUESTRA UNIVERSIDAD ..................................................................................................................... 2
Misión ................................................................................................................................................. 3
Visión................................................................................................................................................... 3
1. OBJETIVO ESTRATÉGICO. FORTALECIMIENTO DE LA DOCENCIA PARA LA CALIDAD
ACADÉMICA ........................................................................................................................................ 4
1.1. Consolidación de la Calidad de los Programas Académicos de la Institución ...................... 4
Programas con registro calificado vigente. ............................................................................... 4
Programas con Acreditación de Alta Calidad. ........................................................................... 5
Aseguramiento de la Calidad Académica con fines de Acreditación Institucional .................. 6
Tabla 1. Procesos adelantados por la Oficina de Autoevaluación y Acreditación .............................. 6
Avance en la creación de nuevos programas ............................................................................ 7
Electivas de Complementación Integral .................................................................................... 9
Gráfica 1 Proyectos ejecutados en el PIGA ....................................................................................... 10
1.2. Internacionalización ............................................................................................................. 10
MOVILIDAD ESTUDIANTIL SALIENTE ................................................................................................ 10
MOVILIDAD ESTUDIANTIL ENTRANTE .............................................................................................. 11
MOVILIDAD DOCENTE SALIENTE ...................................................................................................... 11
MOVILIDAD DOCENTE ENTRANTE.................................................................................................... 11
ASISTENTES NATIVOS EN LA UNIVERSIDAD – PROYECTO BILINGUISMO- ...................................... 12
Grafica 2. Actividades Académicas desarrolladas con nativos – Proyecto Bilingüismo .................... 12
1.3. Desarrollo Profesoral ............................................................................................................ 13
Gráfica 3. Participaciones de docentes en eventos internos ............................................................ 13
Gráfica 4. Comisiones al exterior ...................................................................................................... 13
Gráfica 5. Participaciones de docentes en eventos externos (*) ...................................................... 14
CUALIFICACIÓN EN UNA SEGUNDA LENGUA ................................................................................... 14
APOYO ECONÓMICO REALIZADO A DOCENTES PARA ESTUDIOS DE POSGRADO EN 2017 ........... 14
Gráfica 6. Asistentes a las actividades programadas por el Centro de Escritura Telar en 2017 ....... 15
1.4. Salidas Pedagógicas ............................................................................................................. 15
Gráfica 7. Salidas pedagógicas en el año 2017.................................................................................. 15
Gráfica 8. Docentes y estudiantes que participaron en salidas pedagógicas desarrolladas en el año
2017 ................................................................................................................................................... 16
1.5. Mediación tecnologías de la información y la comunicación - TIC ..................................... 16
Gráfica 9. Esquema de usuarios de la plataforma virtual ................................................................. 16
1.6. Recursos de apoyo académico: ............................................................................................ 17
BIBLIOTECA ....................................................................................................................................... 17
Gráfica 10. Servicios consultados ...................................................................................................... 17
Gráfica 11. Consultas Bases de datos biblioteca ............................................................................... 18
Gráfica 12. Trabajos de Grado por facultad en el Repositorio Institucional 3.468 para el año 201719
Gráfica 13. Convenios Interinstitucionales 189 ................................................................................ 20
ADMISIONES, REGISTRO Y CONTROL ............................................................................................... 21
Gráfica 14. Estudiantes admitidos en pregrado y posgrado año 2017 ........................................... 21
Gráfica 15. Estudiantes admitidos de regímenes especiales en el año 2017 ................................... 21
RECURSOS EDUCATIVOS ................................................................................................................... 22
Gráfica 16. Distribución porcentual de los docentes según uso de medios audiovisuales .............. 22
Gráfica 17. Distribución porcentual de horas de equipos audiovisuales .......................................... 22
Gráfica 18. Capacitación y asesoría en medios audiovisuales a docentes y estudiantes ................ 23
2. OBJETIVO ESTRATÉGICO. FORMACION PARA LA INVESTIGACIÓN, LA INOVACION, LA
CREACION ARTÍSTICA Y CULTURAL Y COMPROMISO CON LA INVESTIGACIÓN ............................. 24
2.1. Investigación formativa ............................................................................................................. 24
Gráfica 19. Semilleros de Investigación ............................................................................................. 24
Gráfica 20. Estudiantes que participaron en semilleros de investigación 2017 ............................... 25
Gráfica 21. Ponencias ........................................................................................................................ 30
2.2. Redes y Alianzas estratégicas para la investigación ........................................................... 31
Gráfica 22. Aliados estratégicos ........................................................................................................ 31
Tabla 2. Instituciones con las que la Universidad tiene alianzas estratégicas .................................. 31
Gráfica 23. Redes............................................................................................................................... 32
Tabla 3. Redes ................................................................................................................................... 32
2.3. Investigación propiamente dicha ......................................................................................... 33
Gráfica 24. Grupos inscritos, con aval institucional y reconocido .................................................... 33
Gráfica 25. Convocatoria ................................................................................................................... 33
Gráfica 26. Docentes en tiempos completos que participan en investigación .................................. 34
Gráfica 27 Producción intelectual grupos de investigación .............................................................. 34
Publicaciones: .................................................................................................................................... 35
Gráfica 28. Actividad investigativa y productividad .......................................................................... 36
3. OBJETIVO ESTRATÉGICO. FORTALECIMIENTO DE LA PROYECCIÓN SOCIAL Y LA EXTENSIÓN
UNIVERSITARIA ................................................................................................................................. 37
3.1. Proyectos con la comunidad................................................................................................. 37
3.2. Educación Continuada .......................................................................................................... 42
3.3. Educación Permanente ......................................................................................................... 43
3.4. Prácticas Académicas ........................................................................................................... 46
3.5. Participación en actividades de redes .................................................................................. 47
3.6. Gestión de convenios ............................................................................................................ 47
3.7. Brigada .................................................................................................................................. 47
Gráfica 29. Servicios prestados en la brigada. .................................................................................. 47
3.8. Convenios .............................................................................................................................. 48
Gráfica 30. Convenios celebrados durante el 2017. ......................................................................... 48
3.9. Participantes Cursos de Extensión ....................................................................................... 48
Gráfica 31. Cursos de extensión y participantes ............................................................................... 48
Gráfica 32. Número de cursos ofertados por áreas en 2017 ............................................................ 49
Gráfica 33. Usuarios de Cursos de Extensión en Convenios Interinstitucionales 2017 .................... 49
Gráfica 34. Entidades con carta de compromiso para Cursos de Extensión 2017 ............................ 50
3.10. Graduados ......................................................................................................................... 50
Gráfica 35. Estudiantes graduados por nivel de formación .............................................................. 50
3.11. Egresados .......................................................................................................................... 51
Gráfica 36. Relación con egresados – Eventos Académicos - ........................................................... 51
Gráfica 37. Relación con egresados – Encuentro Institucional – ...................................................... 51
Gráfica 38. Relación con egresados – Salida de Integración a Plenosol – ........................................ 52
4. OBJETIVO ESTRATÉGICO. FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA ................... 53
Tabla 4. Resultados por objetivo estratégico .................................................................................... 54
Gráfica 39. Cumplimiento de metas Plan de Desarrollo Institucional, segunda monitoria
institucional, vigencia 2017 ............................................................................................................... 54
Tabla 5. Información Plan de Acción Anual correspondiente a la vigencia 2017 ............................. 55
Tabla 6. Índice de Gestión Acumulado de metas PAA vigencia 2017 .............................................. 55
Gráfica 40. Índice de Gestión Acumulado de metas PAA vigencia 2017 .......................................... 56
Tabla 7. Índice de gestión alcanzado, vigencia 2017 ........................................................................ 56
Gráfica 41. Datos generales del Proyecto Nueva Sede Unicolmayor ............................................... 59
Gráfica 42. Predio Ministerio de Educación Nacional analizados. Predio Avenida la Esperanza con
carrera 50 (2 predios) ........................................................................................................................ 63
Gráfica 43. Predios particulares analizados. Predio C. Zona industrial Calle 13 con carrera 60 ....... 64
Gráfica 44. Predios particulares analizados. Predio Herederos Calle 17 No. 80A-45/67 .................. 65
Gráfica 45. Predios particulares analizados. Predio Granjas de Franco 1 Avenida 68 / Av. Calle13 66
Gráfica 46. Predios particulares analizados. Predio Granjas de Franco 2 Avenida 68 / Av. Calle13 67
Gráfica 47. Predios particulares analizados. Predio sobre Calle 13 con Carrera 38 ........................ 68
Tabla 8. Valor apropiado y % de participación de los recursos de inversión .................................... 69
Gráfica 48. Porcentaje de ejecución rubro de inversión, vigencia 2017 ........................................... 70
Gráfica 49. Plataforma tecnológica – equipos de cómputo por áreas 2017 ..................................... 71
Gráfica 50. Servicios de red ............................................................................................................... 71
Gráfica 51. Portal Web ...................................................................................................................... 72
Gráfica 52. Sistemas de Información ................................................................................................ 73
Gráfica 53. Conceptos Jurídicos ........................................................................................................ 74
Gráfica 54. Procesos disciplinarios .................................................................................................... 75
Gráfica 55. Procesos judiciales activos .............................................................................................. 75
Gráfica 56 Representación Extra Judicial .......................................................................................... 76
5. GESTIÓN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN INDEPENDIENTE ................................................ 77
Tabla 9. Rol de Liderazgo estratégico ................................................................................................ 77
Tabla 10. Rol de enfoque hacia la prevención .................................................................................. 78
Gráfica 57. Asesoría y Acompañamiento .......................................................................................... 81
Tabla 11. Otras actividades ............................................................................................................... 82
Tabla 12. Rol de evaluación de la gestión del riesgo......................................................................... 82
Tabla 13. Rol evaluación y seguimiento – Auditorías – ..................................................................... 83
Gráfica 58. Procesos Auditados ......................................................................................................... 84
Tabla 14. Rol evaluación y seguimiento – Seguimientos – ............................................................... 84
Tabla 15 Rol de relación con entes externos de control – ................................................................ 86
Tabla 16 Actividad de Control Interno consolidada según roles....................................................... 86
Gráfica 59. Porcentaje de avance programa anual de auditorías ..................................................... 87
6. GESTIÓN FOMENTO A LA PARTICIPACIÓN DE LOS USUARIOS ................................................ 88
Gráfica 60. Participación ciudadana .................................................................................................. 88
Gráfica 61. Medio de recepción de las PQRS .................................................................................... 89
7. GESTIÓN FINANCIERA ............................................................................................................... 90
Gráfica 62. Presupuesto de ingresos apropiados 2017 ..................................................................... 90
Gráfica 63. Presupuesto de Gastos apropiados 2017. ...................................................................... 91
Tabla 17. Estructura del recaudo final del presupuesto de ingresos ................................................ 91
Gráfica 64. Estructura del recaudo final del presupuesto de ingresos ............................................. 92
Tabla 18. Composición de rentas propias ......................................................................................... 92
Gráfica 65. Apropiación final de rentas propias ................................................................................ 93
Tabla 19. Apropiación presupuestal de ingresos .............................................................................. 93
Gráfica 66. Apropiación presupuestal de ingresos ........................................................................... 94
Tabla 20. Ejecución del presupuesto de gastos ................................................................................ 94
Gráfica 67. Ejecución del presupuesto de gastos.............................................................................. 95
Tabla 21. Balance General ................................................................................................................. 95
Gráfica 68. Balance General .............................................................................................................. 96
Gráfica 69. Estructura del activo ....................................................................................................... 96
Gráfica 70. Composición del activo corriente ................................................................................... 97
Gráfica 71. Composición del activo no corriente .............................................................................. 97
Gráfica 72. Estructura del pasivo ...................................................................................................... 98
Gráfica 73. Balance General Comparativo 2016 – 2017 ................................................................... 98
........................................................................................................................................................... 98
Gráfica 74. Estructura del activo comparativo 2016 – 2017 ............................................................. 99
Gráfica 75. Estructura del pasivo y patrimonio comparativo 2016 – 2017 ....................................... 99
Tabla 22. Estado de la actividad financiera, económica y social comparativa 2016 – 2017 ........... 100
8. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y RECURSOS FÍSICOS ................................................................. 101
Tabla 23. Contratación .................................................................................................................... 101
Gráfica 76. Contratación ................................................................................................................. 101
Tabla 24. Cumplimiento Plan de Compras ...................................................................................... 102
Gráfica 77. Ejecución Plan de Compras ........................................................................................... 102
9. GESTIÓN DE BIENESTAR ......................................................................................................... 103
Gráfica 78. Estudiantes beneficiados con los proyectos de Bienestar Universitario ...................... 103
Gráfica 79. Estudiantes, docentes y administrativos beneficiados con los servicios que presta el
área de salud ................................................................................................................................... 103
Gráfica 80. Beneficiarios atendidos en Campañas programadas por el área de salud según
estamentos ...................................................................................................................................... 104
Gráfica 81. Tipo de campañas preventivas realizadas en 2017 ...................................................... 104
Gráfica 82. Vacaciones recreativas para hijos de funcionarios docentes y administrativos .......... 105
Gráfica 83. Utilización de los servicios de Plenosol según estamento ............................................ 105
10. GESTIÓN COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN ...................................................................... 106
Gráfica 84. Uso de redes sociales .................................................................................................... 106
Gráfica 85. Promoción y comunicación institucional ...................................................................... 107
Gráfica 86. Radio virtual .................................................................................................................. 107
11. GESTIÓN HUMANA ............................................................................................................. 108
Gráfica 87. Promedio de docentes según vinculación y nivel de formación .................................. 108
Gráfica 88. Según Clasificación y nivel de formación ...................................................................... 109
Gráfica 89. Participación de los administrativos en eventos de actualización profesional ............ 110
12. ACCIONES DE MEJORAMIENTO PRODUCTO DE LA EVALUACIÓN DE LA AUDIENCIA
PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL AÑO 2017 ................................................................... 111
1
PRESENTACIÓN
La Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca presenta a la comunidad, los principales
logros y retos enmarcados en el Plan de Desarrollo Institucional.
En este sentido, la estructura de los informes de gestión se fundamenta en los objetivos
estratégicos expuestos en el Plan de Desarrollo Institucional donde el lector encontrará,
en este orden, la síntesis de los avances y resultados obtenidos por la institución en el
ámbito académico y administrativo.
Es de destacar que en el año 2017 El Consejo Nacional de Acreditación, en el mes de
agosto, otorgó las condiciones iniciales para continua con el proceso de Autoevaluación
con fines de Acreditación Institucional.
Los resultados que hoy presentamos a la comunidad son la materialización de nuestro
compromiso institucional con la sociedad y con el país; pero, al mismo tiempo, ellos se
constituyen en el referente y la ruta para reflexionar y proyectar los objetivos misionales,
el quehacer institucional y los aspectos administrativos.
Con este documento se fortalece el sentido de lo público, se facilita el control social a la
gestión de la Universidad y contribuye al desarrollo de los principios constitucionales
particularmente transparencia, responsabilidad, eficiencia y eficacia.
Dra. Mg. Olga Lucia Díaz Villamizar
Rectora
2
NUESTRA UNIVERSIDAD
¿Quiénes somos?
La Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, es un ente universitario del orden nacional, con régimen especial, personería jurídica, autonomía académica, administrativa y financiera, patrimonio independiente, vinculado al Ministerio de Educación Nacional en lo que se refiere a las políticas y a la planeación del sector educativo.
Creación
Creada por la Ley 48 del 17 de diciembre de 1945, con el nombre de Colegio Mayor de Cultura Femenina de Cundinamarca. Mediante la Ley 91 de 1993 cambia el nombre a Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca.
Reconocimiento
Reconocida como UNIVERSIDAD según Resolución 828 del 13 de marzo de 1996 expedida por el Ministerio de Educación Nacional.
Está regida por la Constitución Política de Colombia, la Ley 30 de 1992, que organiza el servicio público de la educación superior, el Estatuto General Acuerdo 011 del 10 de abril de 2000 y normas internas del Consejo Superior Universitario, Consejo Académico y Rectoría.
Número de Identificación Tributario
NIT: 800.144.829-9
Registro ante el ICFES - SNIES: 1121
3
Misión
La Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, dentro de una perspectiva humanística,
le apuesta a una educación integral en diversos niveles y modalidades de Pregrado y
Posgrado, la cual se fundamenta en los imperativos axiológicos, las demandas sociales y
los desarrollos tecnológicos y científicos. En su proceso impulsa la vivencia de valores
humanos y ciudadanos que incidan en la formación de profesionales responsables y
críticos que se comprometan con los avances del conocimiento, el desarrollo socio-
cultural y el cuidado del medio ambiente.
Visión
Desde la tradición de seriedad, calidad y eficiencia, la Universidad Colegio Mayor de
Cundinamarca se proyecta, en el año 2030, por ser un referente científico y cultural como
institución líder en la formación integral de profesionales con sólidos principios éticos,
coherentes con las necesidades del país y como una entidad reconocida nacional e
internacionalmente por su acreditación de alta calidad, sus elevados índices de movilidad,
la visibilidad e impacto de la investigación y los logros sobresalientes en programas de
proyección social.
4
1. OBJETIVO ESTRATÉGICO. FORTALECIMIENTO DE LA DOCENCIA PARA LA CALIDAD
ACADÉMICA
El eje docencia, está relacionado con la sostenibilidad de la calidad académica a través de
la evaluación permanente de las funciones misionales y la renovación curricular, cuyo
objetivo central es el análisis de los programas académicos de la universidad con el fin de
incrementar la flexibilidad y la oferta educativa de calidad. El sistema académico de la
Unicolmayor pretende incrementar el número de programas atendiendo al criterio de
pertinencia social del conocimiento y como complemento de la formación de los
estudiantes.
1.1. Consolidación de la Calidad de los Programas Académicos de la
Institución
Programas con registro calificado vigente.
o FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD.
1 Programa de Pregrado
Bacteriología y Laboratorio Clínico
1 Programa de Posgrado
Especialización en Gerencia de la Calidad en Salud
Especialización Gerencia de Laboratorios
o FACULTAD CIENCIAS SOCIALES.
2 Programas de Pregrado
Trabajo Social Turismo 3 Programas de Posgrado
Especialización en Promoción en salud y Desarrollo Humano
Especialización en Gerencia en Salud Ocupacional
Maestría en Desarrollo Humano
5
o FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA.
4 Programas de Pregrado
Tecnología en Delineantes de Arquitectura e Ingeniería
Diseño Digital y Multimedia
Tecnología en Administración y Ejecución de Construcciones
Construcción y Gestión en Arquitectura
1 Programa de Posgrado
Especialización en Edificación Sostenible
o FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA.
4 Programas de Pregrado
Administración de Empresas Comerciales
Economía
Tecnología en Asistencia Gerencial Presencial Bogotá y Funza (Cundinamarca)
Tecnología en Asistencia Gerencial a Distancia
o FACULTAD DE DERECHO.
1 Programa de Pregrado
Programa de Derecho
Programas con Acreditación de Alta Calidad.
o FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
1 Programa de Pregrado
Bacteriología y Laboratorio Clínico
o FACULTAD CIENCIAS SOCIALES
1 Programa de Pregrado
Trabajo Social
6
o FACULTAD INGENIERÍA Y ARQUITECTURA.
2 Programas de Pregrado
Tecnología en Delineantes de Arquitectura e Ingeniería
Tecnología en Administración y Ejecución de Construcciones
Aseguramiento de la Calidad Académica con fines de Acreditación
Institucional
Tabla 1. Procesos adelantados por la Oficina de Autoevaluación y Acreditación
Fuente: Oficina de Autoevaluación y Acreditación, mayo de 2018
PROCESOS DE AUTOEVALUACIÓN ADELANTADOS
POR LA OFICINA DE ACREDITACION PROGRAMA ACADÉMICO
TOTAL PROGRAMAS
/DEPENDENCIAS
/ACTIVIDADES
ACCIONES DE AUTOEVALUACION CON FINES DE
RENOVACION DE REGISTRO CALIFICADO
Administración de Empresas Comerciales
Economía
Tecnología en Asistencia Gerencial Presencial (inicio desde
2014)
Especialización en Gerencia de la Calidad en Salud
Especialización en Gerencia en Salud Ocupacional.
5
ACTUALIZACION DE CONDICIONES INICIALES EN
PROCESO DE RECOLECCION DE INFORMACION PARA
PRESENTAR AL CNA
Bacteriología y Laboratorio Clínico (inició en 2016)
Trabajo Social (inició en 2016)
Tecnologia en Administración y Ejecución de
Construcciones (inició en 2016)
3
SEGUIMIENTO PERMANENTE A LOS
MEJORAMIENTOS PRODUCTO DE LA
AUTOEVALUCION CON FINES DE ACREDITACION y
RENOVACION DE PROGRAMAS
Programas:
Derecho
Administración de Empresas Comerciales
Delineantes de Arquitectura e Ingeniería
Trabajo Social
Bacteriología y Laboratorio Clínico
Tecnología en Administración y Ejecución de Constucciones
6
AUTOEVALUACIÓN CON FINES DE RENOVACIÓN DE
ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS
Trabajo Social (inició en 2015/2)
BacteriologÍa y Laboratorio ClÍnico (inició en 2016) 2
EVALUACION PERMANENTE ( SEGUIMIENTO A LOS
MEJORAMIENTOS IDENTIFICADOS EN EL PRIMER
PROCESO DE AUTOEVALUCION DE PROGRAMAS DEL
AÑO 2015 Y AUTOEVALAUCION INSTITUCiONAL DEL
2016
14 Dependencias Administrativas y de Apoyo ( oficinas,
divisiones) 14
PREPARACION Y RADICACIÓN DE CONDICIONES
INICIALES INSTITUCIONALES CON FINES DE
ACREDITACIÓN.
1. Recolección y validación de la información institucional
con el fin de elaborar el documento final de Condiciones
Iniciales .
2. Radicación en el CNA del Documento con sus respectivos
anexos y CD
3. Recepción de visita para apreciación de Condiciones
Iniciales Institucionales
4. Concepto Favorable de Cumplimiento de Condiciones
Iniciales
5. Inbcorporacion de recomendaciones CNA al Plan de
Mejoramiento Institucional
5
Consolidación del Plan de Mejoramiento Institucional en
formato actualizado Versión 1 y 2
Elaboración de Video para socialización de resultados de
autoevaluación con todos los estamentos.
Revisión y ajuste Documento Maestro de Autoevaluación
con fines de Acreditación Septima versión
Avance en la construcción del Documento Ejecutivo de
Autoevaluación.
Contratación del Módulo en Línea de Plan de Mejoramiento
Institucional
Ejecución de comités de acreditación institucional con
enfasis en el avance a las acciones del Plan de
Mejoramiento Institucional por parte del ente evaluador.
Construcción del Cronograma para dar continuidad al
proceso con fines de acreditación posterior al concepto
favorable de las Condiciones Iniciales Institucionales e
inclusion de dichas recomendaciones en Plan de Mejora
Construcción de la Guía para chequeo del plan de
Mejoramiento Institucional
AUTOEVALUACIÓN CON FINES DE ACREDITACIÓN
INSTITUCIONAL 8
ATENCION A
PROGRAMAS EN
MATERIA DE
AUTOEVALUACIÓN
PROCESO PARA LA
ACREDITACIÓN
INSTITUCIONAL
7
Avance en la creación de nuevos programas
o FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
Maestría en Microbiología:
- Aprobación del programa por parte de los Consejos Académico y
Superior Universitario.
- Radicación documento maestro en la plataforma SACES-MEN
- Visita de pares académicos para la verificación de condiciones de
calidad.
Maestría en Salud Pública:
- Análisis acto administrativo del Ministerio de Educación Nacional con el
fin de diseñar estrategias que permitan la estructuración del
documento del programa con el acompañamiento de un experto.
o FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
Maestría en Gestión del Patrimonio Cultural, Maestría en Construcción Sostenible y Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
- Informe de viabilidad financiera para el programa por parte de las áreas
administrativas correspondientes.
- Socialización del documento maestro en franja de trabajo con decanos.
Especialización en metodología BIM para el desarrollo de proyectos de la edificación
- Concepto favorable del Consejo Académico y aprobación del Consejo
Superior Universitario.
- Ingreso de información del programa en la plataforma SACES, para
programación de visita por parte del Ministerio de Educación Nacional.
o FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
Tecnología en Atención Integral a la persona mayor:
- Actualización del documento maestro y el estudio de factibilidad.
- Avance con SIETIC del 30% de la construcción de la guía temática.
8
- Virtualización de información relacionada con la División Medio
Universitario, Biblioteca y Admisiones, Registro y Control.
Extensión Trabajo Social en Soacha:
- Revisión de la propuesta del documento y análisis de su pertinencia.
Maestría en Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiental:
- Implementación del plan de mejora y fortalecimiento de la especialización.
o FACULTAD DERECHO
Maestría en Derecho Penal:
- Actualizar el estudio de factibilidad
- Revisión del documento maestro con el fin de actualizar las condiciones
institucionales del programa
o FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
Especialización en Negocios Internacionales:
- Revisión y ajustes a la propuesta de documento maestro para continuar
el trámite ante las instancias académicas respectivas.
Maestría en Dirección Logística:
- Revisión y ajustes a la propuesta de documento maestro para continuar el trámite ante las instancias académicas respectivas.
- Gestión de alianza estratégica con la Universidad de Celaya – México para doble titulación.
Pregrado Administración de Empresas Comerciales en Calarcá:
- Revisión y ajustes a la propuesta de documento maestro para continuar
el trámite ante las instancias académicas respectivas.
9
Pregrado Administración de Empresas Comerciales en Funza:
- Presentación del documento maestro en Consejo de Facultad y
retroalimentación al mismo.
Pregrado Administración de Empresas Turísticas en Calarcá:
- Revisión y ajustes a la propuesta de documento maestro para continuar
el trámite ante las instancias académicas respectivas.
o PROGRAMA DE CIENCIAS BÁSICAS
Pregrado en Biología:
- Revisión y actualización del documento maestro.
- Trámite ante la Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo respecto a
la viabilidad financiera del programa.
Electivas de Complementación Integral
PROGRAMA DE CIENCIAS BÁSICAS
Desarrollo de 68 Electivas de Complementación Integral en 5
dimensiones, con la participación de 1.804 estudiantes:
- Dimensión Artística: 637
- Dimensión Axiológica: 353
- Dimensión Deportiva: 371
- Dimensión Social: 345
- Dimensión Ambiental: 98
Estudiantes que cursaron electivas de complementación integral por
facultad:
- Ciencias de la Salud: 304
- Ciencias Sociales: 347
- Administración y Economía: 581
- Ingeniería y Arquitectura: 450
- Derecho: 122
10
Plan Institucional de Gestión Ambiental –PIGA- Proyectos
ejecutados 2017
Gráfica 1 Proyectos ejecutados en el PIGA
Fuente: Programa de Ciencias Básicas, marzo 2018
1.2. Internacionalización
MOVILIDAD ESTUDIANTIL SALIENTE
46 Estudiantes participaron en el exterior con apoyo económico en las
siguientes modalidades:
Eventos académicos con ponencia: 24
Semestre Académico: 15
Otros: 7
Con destino a los siguientes países:
México, Brasil, Argentina, Chile, Cuba, España.
ATENCIÓN POBLACIÓN FELINA
• Alimentación $ 801.700
• Esterilizaciones, desparacitación, vacunación, otros $ 1.800.000
MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS PELIGROSOS
• Recolección, transporte, tratamiento, termo destrucción y disposición final $ 3.630.000
CAMPAÑAS SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓN
• 500 letreros espacios libres de humo $ 1.785.500
$ 8.017.200
Resolución 321 de 2010
11
MOVILIDAD ESTUDIANTIL ENTRANTE
7 Estudiantes extranjeros desarrollaron actividades académicas e
investigativas en la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca:
Práctica académica: 5
Cursaron semestre: 2
Países de origen: México
MOVILIDAD DOCENTE SALIENTE
25 Docentes participaron en eventos académicos y científicos en el exterior
en las siguientes modalidades:
Ponencias: 22
Otros (poster): 1
Comisión Doctoral: 2
Con destino a los siguientes países:
Argentina, México, España, Ecuador, Italia, Marruecos, Austria, Panamá, Costa
Rica, Suiza.
MOVILIDAD DOCENTE ENTRANTE
26 Docentes extranjeros participaron en actividades académicas e
investigativas en las facultades:
Área Disciplinar: 22
Otros (áreas directivas): 4
Los países de origen fueron:
México, Chile, Brasil, España, Canadá, Puerto Rico, Panamá, Argentina, Perú y
Rumania
12
ASISTENTES NATIVOS EN LA UNIVERSIDAD – PROYECTO BILINGUISMO-
Grafica 2. Actividades Académicas desarrolladas con nativos – Proyecto Bilingüismo
Fuente: Programa de Turismo, abril de 2018
10 Asistentes nativos. Que realizaron actividades académicas en clubes de
inglés y francés, e inmersiones en plenosol, orientados al fortalecimiento de
las competencias en lengua extranjera; en estas actividades se contó con 767
participantes de los diferentes estamentos que conforman la Universidad
(estudiantes, docentes, egresados y administrativos).
Escocia
Estados UnidosBarbados Francia
India
Jamaica
Inglaterra
633
1094
742
2 190
200
400
600
800
DOCENTES ESTUDIANTES EGRESADOS ADMINISTRATIVOS
ACTIVIDADES ACADÉMICAS DESARROLLADAS CON NATIVOS 2017
CLUBES INMERSIONES TOTAL
767 Participantes
13
1.3. Desarrollo Profesoral
Gráfica 3. Participaciones de docentes en eventos internos
Fuente: Vicerrectoría Académica, abril de 2018
Gráfica 4. Comisiones al exterior
(*) Austria, México, Italia, Argentina, Ecuador, Argelia, Tunes, Costa Rica, España, Suiza, Brasil, Cuba
Fuente: Vicerrectoría Académica, abril de 2018
1
3
5
7
1
4
3
5
11
6
2
4
3
3
3
3
17
49
19
0 10 20 30 40 50 60
FAC. C. SALUD
FAC. C. SOCIALES
FAC. ADMÓN. YECONOMÍA
FAC. ING. Y ARQ.
FAC. DERECHO
PROG. C. BÁSICAS
DesarrolloDisciplinar
2a Lengua Edúmatica Pedagogía y temas relacionadoscon fortalecimiento de los programasacadémicos
2
5
2
4
1
5
Facultad Cienciasde la Salud
Facultad CienciasSociales
Facultad Administracióny Economía
Facultadde Derecho
Programa deCiencias Básicas
Facultad de Ingenieríay Arquitectura
19 Comisiones
149 Participaciones de Docentes en eventos internos
14
Gráfica 5. Participaciones de docentes en eventos externos (*)
Fuente: Vicerrectoría Académica, abril de 2018
CUALIFICACIÓN EN UNA SEGUNDA LENGUA
6 Docentes cualificados en Segunda Lengua en instituciones nacionales. Con
15 participaciones en cursos se fortalecieron las competencias en segunda
lengua.
APOYO ECONÓMICO REALIZADO A DOCENTES PARA ESTUDIOS DE POSGRADO EN 2017
La Universidad apoyó económicamente a:
o 1 Docente del Programa Administración y Ejecución de Construcciones para
realizar estudios de Maestría en Diseño Sostenible, en la Universidad
Católica de Colombia.
o 1 Docente del Programa Administración y Ejecución de Construcciones para
realizar estudios de Doctorado en Ciencias Sociales y Humanas, en la
Universidad Javeriana.
16
26
910
4
7
0
5
10
15
20
25
30
FacultadCiencias
de la Salud
FacultadCienciasSociales
FacultadAdministración
y Economía
FacultadIngeniería yArquitectura
Facultadde Derecho
Programa deCiencias Básicas
72 Participaciones
15
La Universidad apoyó con tiempo a:
o 1 Docente del Programa de Ciencias Básicas para realizar estudios de
Doctorado en Bioética área Medio Ambiente, en la Universidad del Bosque
Gráfica 6. Asistentes a las actividades programadas por el Centro de Escritura Telar en 2017
Fuente: Rectoría, marzo de 2018
1.4. Salidas Pedagógicas
Gráfica 7. Salidas pedagógicas en el año 2017
(*) Plenosol, Costa Atlántica, Sopo, Tenjo, Valle del Cauca, Mosquera, Chía, Facatativá, Villa de Leyva, Granada Cundinamarca,
Tocancipá, La Dorada Caldas, Antioquia, Cali, Boyacá (Tunja, Duitama, Tota), Meta (Restrepo, Villavicencio, puerto López y
puerto Gaitán), Manizales y Salamina Caldas, Quindío (ruta arquitectónica Salento, Flandia Calarcá, Pijao), Socorro
Santander, Sibaté. En cada uno de estos lugares a los sitios de interés relacionados con la carrera de los estudiantes.
Fuente: Vicerrectoría Académica, abril de 2018
1091
975
353
73
1314
10
0 200 400 600 800 1000 1200 1400
Asesorías personalizadasa estudiantes, docentes…
Seminarios tallerespara estudiantes
Seminarios tallerespara docentes
Seminarios tallerespara administrativos
Actividades culturales
Producción escrita(Folletos, afiches, otros)
7
14
6
9
10
1
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Administracióny Economía
Ciencias dela Salud
CienciasSociales
Derecho
Ingeniería yArquitectura
CienciasBásicas
47 Salidas
16
Gráfica 8. Docentes y estudiantes que participaron en salidas pedagógicas
desarrolladas en el año 2017
Fuente: Vicerrectoría Académica, abril de 2018
1.5. Mediación tecnologías de la información y la comunicación - TIC
Gráfica 9. Esquema de usuarios de la plataforma virtual
Fuente: SIETIC, marzo de 2018
0
100
200
300
400
500
600
Administracióny Economía
Ciencias dela Salud
CienciasSociales
Derecho Ingeniería yArquitectura
CienciasBásicas
343
580
334
106
257
118
39 22 16 21 19 2
No.Estudiantes No. Docentes*
Componentes temáticos
(asignaturas) apoyados en la virtualidad
206
Programas Académicos que hacen uso de la
virtualidad como apoyo a la
presencialidad
13
Estudiantes usuarios de
la plataforma virtual
3.333
Docentes usuarios de la
plataforma Moodle
185
Docentes capacitados en la plataforma
Moodle398
Objetos virtuales de aprendizaje
interdisciplinar, como apoyo a programas
académicos y semilleros de investigación.
92
* En algunos casos asiste un mismo docente a diferentes salidas
17
1.6. Recursos de apoyo académico:
BIBLIOTECA
Principales logros
Durante el año 2017 se adquirió 364 títulos de libros para las cinco Facultades.
Fortalecimiento de 189 Convenios y alianzas estratégicas con instituciones
externas
Sistematización de 3.468 monografías de grado, visibilizando la producción
intelectual de los estudiantes de pregrado y posgrado.
Gráfica 10. Servicios consultados
Fuente: Vicerrectoría Académica, Biblioteca 2017
46,238
4,679
7,888
4,378
1,298
113
0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000
Internet
Consultas por áreasdel conocimiento
Consultaen Sala
Consulta aDomicilio
Hemeroteca
Otros(Cartas de
presentación,prestamo
interbibliotecario)
18
Gráfica 11. Consultas Bases de datos biblioteca
Fuente: Vicerrectoría Académica, Biblioteca, 2017
0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000
COMBO TURISMO
AMBIENTALEX Y SALUD LEYEX
ALEXANDER STREET
SCOPUS
SCIENCE DIRECT
EBSCO
ILADIBA Y SALUD HOY
ARTICULO 20
INFORME ACADÉMICO
E-LIBRO
VLEX
E-BOOK CENTRAL
OXFORD ECONOMICS
PROQUEST CENTRAL
REFWORKS - GESTOR DE REF.
514
477
601
1,073
2,236
13,622
5,099
9,502
25,402
28,940
3,054
6,315
9,058
17,150
3,999
127.042 Consultas
19
Gráfica 12. Trabajos de Grado por facultad en el Repositorio Institucional 3.468 para el año 2017
Fuente: Biblioteca, diciembre de 2017
0 200 400 600 800 1000 1200 1400
Bacteriología y Laboratorio Clínico
Esp. Gerencia de Laboratorios
Esp. Gerencia de la Calidad en Salud
Trabajo Social
Turismo
Economía
Diseño Digital y Multimedia
Construcción y Gestion en Arquitectura
Derecho
Fac.
Cie
nci
asd
e la
Sal
ud
Fac.
Cie
nci
asSo
cial
es
Fac.
Ad
min
istr
aci
ón
y Ec
on
om
íaFa
c. In
gen
ieri
a y
Arq
.Fa
cult
ad d
eD
erec
ho
1321
93
37
1373
106
163
66
149
160
20
Gráfica 13. Convenios Interinstitucionales 189
Fuente: Biblioteca, diciembre de 2017
La biblioteca de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca cuenta con 189 convenios
para acceder a los servicios de préstamo interbibliotecario, consulta en sala, consulta de
recursos electrónicos, catálogos, colecciones en formato impreso y audiovisual.
Estos convenios benefician a la comunidad universitaria para ampliar la cobertura en las
diferentes áreas del conocimiento apoyando la labor académica e investigativa de los
estudiantes, docentes e investigadores de la universidad.
0 20 40 60 80 100 120
Ministerios
Instituciones de Educación Superior
Institutos
Bibliotecas y Museos
Corporaciones y Empresas
Sociedades
Clínicas y hospitales
Otros
5
113
19
12
7
4
12
17
21
ADMISIONES, REGISTRO Y CONTROL
Gráfica 14. Estudiantes admitidos en pregrado y posgrado año 2017
Fuente: Vicerrectoría Académica, Admisiones, Registro y Control, marzo de 2018
Gráfica 15. Estudiantes admitidos de regímenes especiales en el año 2017
Fuente: Vicerrectoría Académica, Admisiones, Registro y Control, marzo de 2018
0 500 1,000 1,500 2,000
Pregrado
Posgrado
1,948
238
2.186 Estudiantes admitidos en el año 2017
0 5 10 15 20
ComunidadIndígena
Comunidadesnegras
Ley 1084Zonas díficil
acceso
PoblaciónDesplazada
Adolescentesvíctimasconflicto
13
20
1
15
7
56 Estudiantes admitidos de regímenes especiales en el año 2017
22
RECURSOS EDUCATIVOS
Gráfica 16. Distribución porcentual de los docentes según uso de medios audiovisuales
Fuente: Vicerrectoría Académica, Recursos Educativos, abril de 2018
Gráfica 17. Distribución porcentual de horas de equipos audiovisuales
Fuente: Vicerrectoría Académica, Recursos Educativos, mayo de 2018
139
528
0 100 200 300 400 500 600
Otros mediosaudiovisuales
Utilizan mediosaudiovisuales
DISTRIBUCION PORCENTUAL DE LOS DOCENTES SEGUN USO DE MEDIOS AUDIOVISUALES
Docentes promedio 667algunos se repiten en más
de un programa
(21%)
MONITOR
INDUSTRIAL;
19449; 58%
COMPUTADOR;11627; 35%
VIDEOBEAM;
1000; 3%
AMPLIFICACIÓNDE SONIDO;
977; 3%
GRABADORADE AUDIO;125; 0,4% REPRODUCTOR
DVD;
226; 1%
PROYECTORDIAPOSITIVAS;
2; 0,01%
33.405Horas
26%
(79%)
(21%)
(79%)
(79%)
23
Gráfica 18. Capacitación y asesoría en medios audiovisuales a docentes y estudiantes
Fuente: Vicerrectoría Académica, Recursos Educativos, mayo de 2018
56
218
17
103
0 50 100 150 200 250
Capacitacióna Docentes
Asesoríaa Docentes
Capacitacióna Estudiantes
Asesoríaa Estudiantes
24
2. OBJETIVO ESTRATÉGICO. FORMACION PARA LA INVESTIGACIÓN, LA INOVACION,
LA CREACION ARTÍSTICA Y CULTURAL Y COMPROMISO CON LA INVESTIGACIÓN
La investigación, como fuente generadora del conocimiento, debe permitir que la
Universidad avance con eficacia, eficiencia y efectividad en los campos científico,
tecnológico y de innovación; asimismo, debe ser de alta calidad para que sus logros
tengan un evidente impacto, con pertinencia social de acuerdo con las necesidades del
país.
2.1. Investigación formativa
Gráfica 19. Semilleros de Investigación
Fuente: Oficina de Investigaciones, Datos para Boletín Estadístico 2017-1 y 2, enero de 2018
7
8
5
6
3
1
7
8
5
6
4
3
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
CIENCIAS DELA SALUD
CIENCIASSOCIALES
ADMINISTRACIONY ECONOMÍA
DERECHO INGENIERÍA YARQUITECTURA
CIENCIASBÁSICAS
Can
tid
ad
Facultades
Semilleros de Investigación 2017
2017-130 Semilleros
2017-233 Semilleros
25
Gráfica 20. Estudiantes que participaron en semilleros de investigación 2017
Fuente: Oficina de Investigaciones, Datos para Boletín Estadístico 2017-1 y 2, enero de 2018
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
7 Semilleros de Investigación en cada periodo
Efrata Rema
Efrata Neonature
Efrata Biotecnología y Genética
Efrata Ecza
Efrata Calidad de Aguas
Efrata Eritron
Bioprocesos y Control (primer periodo)
189
91
311
130
118
14
189
117
275
130
164
108
0 50 100 150 200 250 300 350
CIENCIAS DELA SALUD
CIENCIASSOCIALES
ADMINISTRACIONY ECONOMÍA
DERECHO
INGENIERÍA YARQUITECTURA
CIENCIASBÁSICAS
Cantidad
Facu
ltad
es
Segundo Periodo Primer Periodo
853 Estudiantes en 2017-1 983 Estudiantes en 2017-2
26
58 Participaciones de estudiantes en eventos de Semilleros de Investigación
Encuentro de Semilleros RedColsi Universidad Agustiniana
VI Encuentro de semilleros de investigación UNIAGRARIA
Convocatoria Red Tecno parqué SENA
52 Congreso Nacional de Ciencia Biológicas.
VI Congreso de la Asociación Científica Latina A.C. (ASCILA).
XV Encuentro Regional de Semilleros de Investigación del Nodo Bogotá
XIII JORNADA DE INTERNACIONALIZACIÓN SIMPOSIO INTERNACIONAL “LA
INVESTIGACIÓN COMO DINAMIZADOR E INNOVADOR EN CIENCIAS DE LA SALUD”
XI JORNADA AMBIENTAL
IV ENCUENTRO DE EGRESADOS
IV Encuentro Nacional de Semilleros de Investigación en Ciencias de la Salud.
VII Encuentro Institucional de Semilleros de Investigación UCMC"
XIII Jornada internacional del programa de bacteriología y laboratorio clínico.
Congreso I Sustainability 2017. 21 y 22 de noviembre
Encuentro Institucional De Investigación
REDCOLSI, XX encuentro nacional y XIV encuentro internacional de semilleros de
investigación
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
8 Semilleros de Investigación en cada periodo
Trabajo Social – Mujeres y género (primer periodo)
Paz y Convivencia Social-Sociedad y Cultura (primer periodo)
Vejez y Envejecimiento (primer periodo)
Desplazamiento y Construcción de Paz (primer periodo)
Responsabilidad Social Profesional (segundo periodo)
Nuevas perspectivas en Salud Mental (segundo periodo)
Epistemes, comprensión y acción (segundo periodo)
Muluy (Segundo periodo)
Kalunga (los dos periodos)
Socudecofa (los dos periodos)
Fundamentación Disciplinar en Trabajo Social (los dos periodos)
Semillero al Derecho (los dos periodos)
27
57 Participaciones de estudiantes en eventos de Semilleros de Investigación
II Encuentro de Formación Investigativa en trabajo Social
VII Encuentro Institucional de semilleros de la Universidad Colegio Mayor de
Cundinamarca
XV Encuentro Regional de Semilleros de Investigación Nodo Bogotá
XX Encuentro Nacional de Semilleros de Investigación
Encuentro semilleros de investigación Fundación Universitaria Juan de
Castellanos
II Seminario Construcción Social de Territorio
VIII Coloquio Internacional de semilleros cadetes por la ciencia
Simposio Internacional de Ciencias Sociales: Pensar y repensar las Ciencias
Sociales ante el reto de una sociedad en transformación
VI Encuentro Internacional Semilleros de Investigación
X Encuentro Nacional y II internacional de estudios regionales y urbanos
I Encuentro Académico Red de Investigación en Gastronomía, Hotelería y
Turismo – GHT
VII Encuentro Institucional de Semilleros de Investigación UCMC
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
5 Semilleros de Investigación en cada periodo
Ekonos
Agora
Pigmalión
Sefirot
Sefirot Funza
45 Participaciones de estudiantes en eventos de Semilleros de Investigación
XV Encuentro regional de semilleros de investigación nodo Bogotá
I Encuentro de Semilleros de Investigación SEFIROT.
VII Encuentro institucional de Semilleros de Investigación, divulgación de proyectos.
28
IV Encuentro de Semilleros de Investigación Universidad Jorge Tadeo Lozano
Encuentro Nacional e Internacional REDCOLSI ciudad de Cúcuta.
Encuentro Nacional e Internacional REDCOLSI ciudad de Medellín.
Congreso Internacional de forma y modelización,
Coloquio Internacional de Investigación, Universitaria en Ciencias Sociales en la
Universidad Autónoma de México DF.
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
4 Semilleros de Investigación
Área Digital
VIGHA
CYGA-FORUM
Ingeniar
86 Participaciones de estudiantes en eventos de Semilleros de Investigación
XIV Encuentro Regional de Semilleros de Investigación Redcolsi — Nodo
Bogotá, Cundinamarca.
Jornada de Contenidos Digitales
Jornada de Diseño, Tecnología y Entretenimiento
IV Encuentros de Semilleros de Ciencia Arte Innovación – Universidad Jorge
Tadeo Lozano Bogotá
Primer Congreso Latinoamericano y Centro Americano de Semilleros, Líderes y
Grupos de Investigación
XIX Encuentro Nacional y XII Internacional de Semilleros de Investigación
Redcolsi
8° Seminario Internacional de Investigación en Diseño y 6° Encuentro de
Semilleros de Investigación en Diseño
Primer encuentro Internacional Construcción BIM Unal Bogotá
XV Jornada Académica
VII Coloquio de Semilleros de Investigación. Escuela Militar de Cadetes
"General José María Córdova".
V Encuentro Institucional de Semilleros de Investigación
29
3er Congreso Internacional Sustentabilidad y cambio climático
Primer Encuentro Nacional de Semilleros de investigaciones -Sector
Construcción SENA
IV Congreso Internacional de sustentabilidad. UAEM Toluca México
Ferias Zonales - Programa Ondas COLCIENCIAS
9° Seminario Internacional de Investigación en Diseño y 7° Encuentro de
Semilleros de Investigación en diseño. Ciudad de rosario (argentina)
FACULTAD DE DERECHO
6 Semilleros de Investigación en cada periodo
Pedagogía y Derecho
Abogados en tiempos de paz
Bitácora Estudios Socio Jurídicos
UTA SYBIN Desarrollo y Libertad
Oralidad y Argumentación Jurídica
Derecho Procesal Veritas
76 Participaciones de estudiantes en eventos de Semilleros de Investigación
XV Encuentro Regional de Semilleros de Investigación Redcolsi – Nodo Bogotá
Cundinamarca, investigación formativa para el desarrollo sostenible
Workshop Filosofía e Educação
II Encuentro Universitario de Semilleros de Investigación
VII- Encuentro Institucional de Semilleros-
XX Encuentro Nacional y XIV Encuentro Internacional de Semilleros de
Investigación – fundación REDCOLSI
I Encuentro Nuestroamericano de Crítica Jurídica: Pensamiento y Praxis
Conversatorio Internacional de Semilleros de la Facultad de Derecho
IV Seminario Científico Internacional. Formación y Desarrollo Local
Encuentro- Red - Colsi- Nodo Bogotá.
Encuentro- Red - sociojuridica- Nodo Bogotá.
Encuentro Nacional RED- Socio –Jurídica
Encuentro- Red - Colsi- Nodo Bogotá.
30
Congreso de derecho Penal, Procesal y Criminología
Congreso Internacional de Derecho Penitenciario y Carcelario
Congreso Internacional de Abogacía
PROGRAMA DE CIENCIAS BÁSICAS
1 Semillero de Investigación de primer periodo y 2 semilleros de investigación de
segundo periodo
Divertic – iniciación (segundo periodo)
Divertic - PGAE Simantaxis (segundo periodo)
Divertic – Civitatis (primer periodo)
1 Participación en evento de Semilleros de Investigación
VII Encuentro Institucional de Semilleros de Investigación
Gráfica 21. Ponencias
Fuente: Oficina de Investigaciones, enero de 2018
NOTA: Eventos de la Red Colombiana de semilleros de investigación.
0 50 100 150
REGIONALES
NACIONALES
148
18 Total 166
31
2.2. Redes y Alianzas estratégicas para la investigación
Gráfica 22. Aliados estratégicos
Tabla 2. Instituciones con las que la Universidad tiene alianzas estratégicas
Fuente: Oficina de Investigaciones, enero de 2017
CONVENIOS Y ALIANZAS CONVENIOS Y ALIANZAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SUR (ARGENTINA)-UNICOLMAYOR/DEPARTAMENTO DE
BIOLOGÍA, BIOQUÍMICA Y FARMACIAALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ-SECRETARÍA DISTRITAL DEL HÁBITAT
UNIVERSIDAD MAYOR, SANTIAGO, CHILE/CENTRO DE GENÓMICA & BIOINFORMÁTICA-
UNICOLMAYORCONSTRUCTORA AQUARIO LTDA. MANCO LTDA.
CYT SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD-FONDO FINANCIERO DISTRITAL DE SALUD-
UNICOLMAYORUNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA-SEDE TUMACO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA DEPTO. PEDIATRÍA/ FACULTAD DE MEDICINA /
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA/FACATATIVA /UNIVERSITY OF WASHINGTON
DEPARTAMENTO DE HISTORIA DEL ARTE/ACUERDO MARCO DE COOPERACIÓN
UNIVERSIDAD DE GRANADA (ESPAÑA)-UNICOLMAYOR / DIVISIÓN DEL PATRIMONIO DEL
IPCC CARTAGENA
UNIVERSIDAD EL BOSQUE /LABORATORIO DE GENÉTICO MOLECULAR BACTERIANAALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. SUBDIRECCIÓN DE DIVULGACIÓN DE LOS VALORES DEL
PATRIMONIO CULTURAL
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA DEPTO. QUÍMICA/ FACULTAD DE CIENCIAS UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA/FACULTAD DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD ANTONIO
NARIÑO/FACULTAD DE ARTES
CENTRO DE ESPECIALIDADES VETERINARIAS SOCIEDAD COLOMBIANA DE ARQUITECTOS
ANNAR DIAGNOSTICA IMPORT S.A.S.SISTEMA DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO-TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN
SENNOVA/CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA SENA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO CICMEDDIRECCIÓN DE ANÁLISIS SECTORIAL Y PROMOCIÓN VICEMINISTERIO DE TURISMO-
MINISTERIO DE CULTURA/DIRECCIÓN DE PATRIMONIO
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO UAN/FACULTAD DE CIENCIAS UNIVERSITARIA AGUSTINIANA- NEGOCIOS INTERNACIONALES
COLEGIO POLICARPA SALAVARRIETA-SEDE B REPÚBLICA DE ARGENTINA IED
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD CIENCIAS DE LA
COMUNICACIÓN / CONVENIO MARCO DE COOPERACIÓN SUSCRITO CUMD-
UNICOLMAYOR-UNCPBA (UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DE LA PROVINCIA DE
BUENOS AIRES)
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA/INSTITUTO DE GENÉTICA /INSTITUTO NACIONAL
DE INVESTIGACIONES FORESTALES AGRÍCOLAS Y PECUARIAS INIFAP/CENID-
PARASITOLOGÍA VETERINARIA
UNIVERSIDAD EL BOSQUE - FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INSTITUTO DE GENÉTICA /UNIVERSIDAD DE LA
SABANA FACULTAD DE INGENIERÍAFUNDACIÓN EDUCATIVA PANHISPANICA FEP
UNIVERSIDAD DE LA SABANA /FACULTAD DE INGENIERÍA-PROGRAMA DE INGENIERÍA
QUÍMICAINSUMOS Y MATERIALES DE COLOMBIA LTDA. INSUMACOL
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE CECAR FUNDACION PARA LA COOPERACION Y EL DESARROLLO SOCIAL DE COLOMBIA. CIDESOL
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE CECAR FACULTAD DE HUMANIDADES Y
EDUCACIÓN/ PROGRAMA DE TRABAJO SOCIALCORPORACIÓN UNIVERSITARIA REPUBLICANA VICERRECTORÍA ACADÉMICA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN ALFONSO PROGRAMA PSICOLOGÍA/PROGRAMA
TRABAJO SOCIAL
UNIVERSIDAD DE SALAMANCA/DEPARTAMENTO DE DIDÁCTICA DE LA MATEMÁTICA Y
DIDÁCTICA DE LAS CIENCIAS EXPERIMENTALES
CORPORACIÓN CINCCOUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUERRERO UAGRO/POSGRADO EN MATEMÁTICA
EDUCATIVA
MOVIMIENTO SOCIAL DE DISCAPACIDAD COLOMBIA MOSODIC COLEGIO SAN ISIDRO SUR ORIENTAL I.E.D.
CONFEDERACIÓN PANAMERICANA DE ESCUELAS DE HOTELERÍA, GASTRONOMÍA Y
TURISMO CONPEHT-GHL HOTELESFUNDACIÓN BANDOLITIS
CONVENIO DE COOPERACIÓN ACADÉMICA, CIENTÍFICA Y CULTURAL UNICOLMAYOR-
UNIVERSIDAD FEDERAL DO MARANHAO, REPÚBLICA DEL BRASILCORPORACIÓN CULTURAL BARRIOS UNIDOS
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO PROGRAMA TRABAJO SOCIAL/VICERRECTORÍA ACADÉMICA AOXLAB S.A.S.
32
Gráfica 23. Redes
Tabla 3. Redes
REDES
ASOCIACIÓN GRUPO INTERUNIVERSITARIO INVESTIGARE
REDCOLSI NODO BOGOTÁ
REDCOLSI NACIONAL
SUE DISTRITO CAPITAL
Fuente: Oficina de Investigaciones, enero de 2017
Con el acompañamiento de estas prestigiosas instituciones se realizan proyectos
conjuntos, asesorías o apoyo a proyectos de investigación.
33
2.3. Investigación propiamente dicha
Grupos de Investigación
Gráfica 24. Grupos inscritos, con aval institucional y reconocido
Fuente: Oficina de Investigaciones, correo electrónico boletín estadístico, diciembre de 2016
Proyectos de Investigación en Convocatoria Interna
Gráfica 25. Convocatoria
Fuente: Oficina de Investigaciones, enero de 2018
15
25
52
0 20 40 60
Grupos de InvestigaciónReconocidos y/o categorizados por
Colciencias
Grupos con aval institucional
Grupos de Investigación inscritosen Unicolmayor
Co
nvo
cato
ria
inte
rna
de
inve
stig
acio
ne
s N
o. 7
81
44 Proyectos
en 2017
89 Proyectos presentados
78 Enviados para evaluación
48 aprobados para ser ejecutados en 2018
Acuerdo 60 de 2016 y modificado por los Acuerdos 06 y 36 de 2017
Acuerdo 93 de 2016 y modificada por Acuerdos 07 y 103 de 2017
A1 = 1 A = 1 B = 4 C = 8 Reconocido = 1
34
Gráfica 26. Docentes en tiempos completos que participan en investigación
Fuente: Oficina de Investigaciones, correos boletín estadístico, agosto de 2017 y enero 2018
Producción Intelectual Grupos de Investigación
Gráfica 27 Producción intelectual grupos de investigación
Fuente: Oficina investigaciones consulta aplicativos CvLac y GrupLac de la plataforma ScienTI de Colciencias a
abril de 2017.
20.5
17.5
11.5
2.0
21.5
6.0
20.5
17.5
10.5
2.0
21.5
6.0
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0
CIENCIAS DELA SALUD
CIENCIASSOCIALES
ADMINISTRACIONY ECONOMÍA
DERECHO
INGENIERÍA YARQUITECTURA
CIENCIASBÁSICAS
2017-278 DOCENTES TCE
2017-179 DOCENTES TCE
2
2
2
2
2
1
0 1 2 3 4 5 6
Revista InternacionalIndexada
Revista NacionalNo Indexada
No. Libros
No. Ponencias
Ciencias de la Salud Ingeniería y Arquitectura Ciencias Sociales
35
Publicaciones:
- TABULA RASA: Revista de Humanidades. Categoría Publindex B. Circularon las
ediciones número 26 y 27.
- NOVA: Revista en área Biomédica. En Coedición con la Universidad Abierta y a
Distancia UNAD. Circuló la edición número 28.
- MISIÓN JURÍDICA: Revista en áreas Socio-jurídicas. Circularon las ediciones
número 12 y 13.
- AGENDA DE CALIDAD: Espacio dedicado a la academia. Circuló la edición No.
28
- PROIECTUM: Revista dedicada a la discusión, intercambio y divulgación de
resultados de investigación en edificación e interacciones con otros sistemas.
Circulo la edición No. 1
- DIARIO EL CAMPO: Corresponde a los avances de los proyectos realizados en
la vigencia 2015
- PENSAMIENTO UNIVERSITARIO: Boletín No. 36
- BOLETIN OFICINA INVESTIGACIONES: Publicación digital (febrero y junio-
agosto y noviembre de 2017)
Otras Publicaciones:
- Tensiones entre los derechos humanos y el derecho propio indígena, bajo la
óptica jurisprudencial. Nancy Solano de Jinete, Germán Humberto Padilla
Hernández
- Notas de geometría diferencial y aplicaciones a la física. Yesid Javier Cruz B.,
John Fredy Salas Rodríguez, Rubén Fernando Duque Salas
- Versiones musicales de la independencia en Colombia para el tiple solista.
Enerith Núñez Pardo.
- Villancicos Colombianos. Enerith Núñez Pardo.
- Propuesta metodológica para intervención de edificaciones consideradas
bienes de interés patrimonial en Bogotá. Francisco Lagos Bayona, Mario
Perilla Perilla, Florinda Sánchez Moreno
- Posibles escenarios de impacto en sectores patrimoniales de ciudad. Mario
Perilla Perilla, Florinda Sánchez Moreno, Sergio Adrián Garcés Corzo
36
- La práctica pedagógica del docente: su interacción con las TIC y los medios
educativos. María del Pilar Jiménez Márquez, Johanna Marcela Moscoso Gama
- El folclor de la cultura afrocolombiana. Rosni Portaccio Fontalvo
- Los avances investigativos y su incidencia en la formación científica,
tecnológica y artística, de la serie Diario de Campo. Juan Alberto Blanco
Puentes (Editor Académico)
Gráfica 28. Actividad investigativa y productividad
Fuente: Oficina de Investigaciones, Datos tomados de INSITULAC, Publicación Diario de Campo y Facultades 2017
2
16
15
20
68
3
21
2
1
79
56
0 20 40 60 80 100
LIBRO
CAPITULODE LIBRO
TRABAJODE GRADO
ARTÍCULOS
PONENCIAS
OTROS
POSTER
DIARIO EL CAMPO
CARTILLA
DOCENTESINVESTIGADORES
GRUPOS DEINVESTIGACIÓN
37
3. OBJETIVO ESTRATÉGICO. FORTALECIMIENTO DE LA PROYECCIÓN SOCIAL Y LA
EXTENSIÓN UNIVERSITARIA
El Fortalecimiento de la Proyección Social y la Extensión Universitaria se entiende como la capacidad institucional para generar sentido de pertenencia y participación en el entorno, justificar la razón de ser de la universidad y apoyar el crecimiento y desarrollo de las regiones y del país.
Ello exige a la institución posibilitar una amplia presencia de cobertura local, nacional e internacional; que a partir de las relaciones con escenarios externos se generen nuevas dinámicas y se consolide la integración de las funciones sustantivas, se contribuya con el desarrollo humano, social y económico, transfiriendo los resultados en la formación académica, el conocimiento y la investigación.
3.1. Proyectos con la comunidad FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
Talleres Educación a la Comunidad Promoción de la Salud y Prevención de la Enfermedad. Centro Transitorio de Prevención (C.T.P.)
- 6 Docentes - 92 Estudiantes - 610 Asistentes
Talleres Educativos en: Pediculosis, Salud Oral, Parasitosis, Sobrepeso y prevención del riesgo cardiovascular en niños. Centro de Desarrollo Infantil Pitufos. Sibaté (Cund.)
- 1 Docente - 18 Estudiantes - 200 Asistentes
Talleres Educativos: Uso de Ayudas Técnicas, Aislamiento Social y Relaciones Interpersonales, Autocuidado e Higiene Personal, Enfermedades Crónicas (Hipertensión Arterial). Centro Día - Adulto Mayor, Sibaté (Cund.)
- 1 Docente - 14 Estudiantes - 40 Asistentes
38
Jornada de Donación de Sangre
- 11 Docentes - 124 Estudiantes - 180 Asistentes
Celebración del “Día del niño” en el municipio de Sibaté - Cundinamarca (Jardín "Amiguitos" - Jardín “Mis pequeños genios” Barrio Pablo Neruda)
- 2 Docentes - 20 Estudiantes - 268 Asistentes
II Jornada de vacunación y desparasitación gratuita, para mascotas: perros y gatos” Polideportivo U.C.M.C.
- 3 Docentes - 22 Estudiantes - 123 Asistentes
Conversatorio – Taller en la temática: Salud sexual y Reproductiva. Programa de Asistencia Gerencial.
- 1 Docente - 8 Asistentes
Conversatorio – Taller en la temática: Estrategia AIEPI para docentes Jardín Infantil Obrero. Perseverancia.
- 1 Docente - 10 Asistentes
Jornada de Donación de sangre - 1 Docente - 78 Estudiantes - 231 Asistentes
Brigada de Salud. Colegio Parroquial Asunción - Sibaté Cundinamarca. - 3 Docentes - 17 Estudiantes - 273 Asistentes
Talleres en las temáticas de: Uso de Ayudas Técnicas, Enfermedades Crónicas (Hipertensión Arterial, Diabetes, Alzheimer). Centro Día - Adulto Mayor.
- 1 Docente - 24 Estudiantes - 72 Asistentes
39
Actividad Educativa Secuencial en 4 visitas en la temática: Deberes y Derechos en Salud. E.S.E. Centro Oriente - Perseverancia.
- 1 Docente - 1 Estudiantes - 50 Asistentes
Talleres en temáticas de Promoción de la Salud y Prevención de la enfermedad. I.E.D. Fernando Mazuera Villegas.
- 1 Docente - 99 Estudiantes - 1290 Asistentes FACULTAD CIENCIAS SOCIALES
Consultorio de Proyección Social y Comunitaria - Sibaté - 4 Docentes - 34 Estudiantes - 875 Asistentes
Participación como miembro del Consejo Nacional de Salud Mental. Ministerio de Salud Colombia
- 3 Docentes - 35 Estudiantes - 16 Asistentes
Lanzamiento del Consultorio Turístico - 10 Docentes - 126 Estudiantes - 20 Asistentes
Propuesta Centro de Consultoría en SST - 1 Docente FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
Inducción a la vida laboral - 7 Docentes - 67 Estudiantes
Consultorio Técnico - 3 Docentes - 29 Estudiantes - 176 Asistentes
40
Trabajo en la comunidad bosa - Bosques de San Bernardino - 2 Docentes - 9 Estudiantes - 7 Asistentes
Iglesia Santa Teresita - 2 Docentes - 14 Estudiantes - 1 Asistente
Sede 6 Unicolmayor - 3 Docentes - 9 Estudiantes - 1 Asistente
Municipio de Sibaté, Salón Comunal del Barrio San Benito y Barrio la Paz - 2 Docentes - 13 Estudiantes - 1 Asistente
Zoológico del Cielo - 1 Docente - 8 Estudiantes - 10 Asistente
Gravitatorium - 4 Docentes - 8 Estudiantes - 10 Asistente
Lecturas Polifónicas para imaginaciones diversas - 1 Docente - 9 Estudiantes - 22 Asistente
Juegos para el planetario de Bogotá - 2 Docentes - 25 Estudiantes - 45 Asistentes
41
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
Inglés Básico - 2 Docentes - 44 Estudiantes
Inglés II - 2 Docentes - 26 Estudiantes
Inglés III - 1 Docente - 5 Estudiantes
Finanzas para no financieros - 2 Docentes - 25 Estudiantes
Emprendimiento empresarial - 1 Docente - 4 Estudiantes
Manejo de redes sociales - 1 Docente - 14 Estudiantes FACULTAD DE DERECHO
Asesoría Jurídica en Sibaté - 2 Docentes - 300 Asistentes
Comisaría de familia de Suba - 2 Docentes - 328 Asistentes
Consultorio Jurídico Presencial - 11 Docentes - 1457 Asistentes
Consultorio Jurídico Virtual - 1 Docentes - 268 Asistente
42
Centro de Conciliación - 8 Docentes - 816 Asistente - 85 Estudiantes en todas las actividades de proyección social PROGRAMA DE CIENCIAS BÁSICAS
Trabajo con comunidad (música y teatro) - 5 Docentes - 175 Asistentes
3.2. Educación Continuada
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
1164 Participantes en los diferentes eventos desarrollados:
2 Diplomados en Banco de Sangre, Medicina Transfusional y Servicio de
Transfusión
Diplomado Investigación Clínica y Desarrollo de Medicamentos
Seminario Diagnóstico Clínico Veterinario y Zoonosis.
FACULTAD CIENICAS SOCIALES
233 Participantes en los eventos desarrollados:
Seminario en responsabilidad legal, social de la organización en SST
Seminario II Encuentro Nacional de Trabajo Social y I Seminario Internacional de
Política Social y Trabajo Social
II Seminario Construcción Social del Territorio
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
100 Participantes en los diferentes eventos desarrollados:
Seminario- Taller Revit Architecture (Módulo 1 del diplomado gestión de
proyectos con tecnología BIM)
Seminario Taller Revit Structure
Seminario Taller revit MEP
43
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
60 Participantes en los diferentes eventos desarrollados:
• Diplomado en Sistemas de Gestión ISO 9001:2015
Diplomado en Mejoramiento continuo organizacional
Curso Excel Avanzado a Pyme
Curso Implementación ambiental para una Pyme
Curso sobre Administración de organizaciones de Economía Solidaria
FACULTAD DE DERECHO
48 Participantes en los diferentes eventos desarrollados:
Diplomado en Conciliación
Diplomado en Investigación Formativa
3.3. Educación Permanente FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
Celebración día del tecnólogo presentación de proyectos urbanos: 192
Asistentes
Apoyo Académico talleres de programación: 24 Asistentes
Planta de Producción de Cerámica Corona ubicada en el municipio de Sopo
salida Académica: 16 Asistentes
Actualización disciplinar. Conferencias, Conversatorios y Talleres VI Jornada
Académica Contenidos Digitales: 168 Asistentes
Actualización disciplinar. Conferencias, Conversatorios y Talleres “VI Jornada
de Diseño, Tecnología y Entretenimiento” e Internacionalización:
“Comunicación y difusión del arte en la era digital”: 225 Asistentes
VI Jornada Académica Importancia de la sostenibilidad en el diseño y la
Construcción de Edificaciones: 80 Asistentes
VII Jornada Académica Internacional Sostenibilidad y Análisis de Ciclo de Vida
en la Edificación: 99 Asistentes
44
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
Conferencia la Eliminación de la Oncocercosis como Enfermedad Infecciosa
desatendida un gran reto alcanzado en Colombia: Asistentes: 170
Conferencia los Avances diagnósticos por el Laboratorio de Hematología y
Síndromes Leucémicos: Asistentes: 182
Seminario-taller Embarazo Adolescente, Perspectivas en Salud Sexual:
Asistentes: 200
Conversatorio el rol del Bacteriólogo en la Medicina Forense: Asistentes: 164
Conferencia Bancos de Tejido: Asistentes: 164
Conferencia Correlación Clínico Patológica de marcadores Biológicos utilizados
en Bioquímica Clínica: Asistentes: 163
Conversatorio Geo Helmintiasis Enfermedad Infecciosa Desatendida en
Proceso de Control en Colombia: Asistentes: 153
Conferencia Crecimiento Empresarial FELL TO GROW: Asistentes: 142
Seminario- Taller Impacto Ambiental en la Calidad de Salud: Asistentes: 179
Seminario Vigilancia Epidemiológica Parasitología Tropical Malaria Leishmania
y Chagas: Asistentes: 160
Seminario Vigilancia epidemiológica: Asistentes: 150
FACULTAD CIENCIAS SOCIALES
Conversatorio Desarrollo Humano y Posconflicto: 15 Asistentes
Conversatorio Cátedra de la paz y Posconflicto: 15 Asistentes
Conversatorio Responsabilidad Social Empresarial: 15 Asistentes
Conversatorio Políticas Públicas: 15 Asistentes
Conversatorio Seguridad vial: 136 Asistentes
Conversatorio los Sistemas de Gestión de SST: 136 Asistentes
Conversatorio Calificación y Evaluación de la Enfermedad Laboral: 90
Asistentes
Conversatorio la Implementación del SST en América Latina. Reto para los
Especialistas: 102 Asistentes
Cátedra Construcción Social de Paz: 87 Asistentes
Cátedra Disciplinar – Autores Clásicos y Contemporáneos del Trabajo Social: El
Interaccionismo Simbólico y el Trabajo Social: 121 Asistentes
Cátedra Disciplinar – Autores Clásicos y Contemporáneos del Trabajo Social: El
Saber y el Conocimiento en el Desarrollo Disciplinar: 100 Asistentes
45
Cátedra Disciplinar – Autores Clásicos y Contemporáneos del Trabajo Social:
Trabajo Social Contemporáneo: 186 Asistentes
Inducción a La Vida Laboral: 40 Asistentes
Conversatorio Trata de Personas: 130 Asistentes
Conversatorio Subjetividad y Trabajo Social: 117 Asistentes
Conversatorio Migraciones una mirada desde Canadá y Puerto Rico: 154
Asistentes
Prevención de Consumo de Sustancias Psicoactivas y Prevención del suicidio:
59 Asistentes
Herramientas Participativas en el Diagnostico Social: 108 Asistentes
Inducción a La Vida Laboral: 27 Asistentes
La Lucha del Pueblo Negro Colombiano: 93 Asistentes
Solidaridad, Activismo y Procesos de Resistencia- Caso Saharaui: 40 Asistentes
Tertulia No. 1. Actividad Lúdica Pedagógica Sobre diversidad de género: 363
Asistentes
Tertulia No. 2. Rumbo a Boyacá: 35 Asistentes
Tertulia No. 3. La Bogotá que vemos pero que no Conocemos: 57 Asistentes
Tertulia No. 4. Boyacá una maravilla por descubrir: 61 Asistentes
FACULTAD DE DERECHO
Catedra Abierta Aportes desde la academia a la paz, convivencia y ciudadanía:
194 Asistentes
Conversatorio propuesto de Negociación con los actores del conflicto: 130
Asistentes
Seminarios virtuales: 70 Asistentes
Curso Argumentación: 32 Asistentes
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
Charla el Oficio del caricaturista: Asistencia 105
Conferencia día Del Idioma: Asistencia 60
Charla Responsabilidad Social y Comercio Justo: Asistencia 90
Conversatorio Emprendimiento en Chile: Dificultades y Prospectivas:
Asistencia 60
Conferencia Lengua en las Redes Sociales: Asistencia 150
46
Charla Convivencia y Seguridad Ciudadana: Asistencia 66
Charla la Importancia de la Seguridad en el Lugar de Trabajo: Asistencia 45
3.4. Prácticas Académicas
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD 158 Estudiantes asistieron a prácticas así:
20 Convenios con entidades públicas
55 Convenios con entidades privadas
73 Campos de Práctica
FACULTAD CIENCIAS SOCIALES 577 Estudiantes asistieron a prácticas así:
27 Convenios con entidades públicas
22 Convenios con entidades privadas
50 Campos de Práctica FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA 116 Estudiantes asistieron a prácticas así:
12 Convenios con entidades públicas
9 Convenios con entidades privadas
18 Campos de Práctica FACULTAD DE DERECHO 81 Estudiantes asistieron a prácticas así:
5 Convenios con entidades públicas
1 Convenio con entidad privada
Consultorio Jurídico y Centro de Conciliación
47
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA 235 Estudiantes asistieron a prácticas así:
26 Convenios con entidades públicas
46 Convenios con entidades privadas
110 Campos de Práctica
3.5. Participación en actividades de redes
En el año 2017, se participó en:
- V Simposio Internacional de Emprendimiento - II Diálogo Regional de Extensión - VIII Encuentro de Responsabilidad Social Universitaria.
3.6. Gestión de convenios - Cámara de Comercio del Casanare - Alcaldía de Zipaquirá - Alcaldía de Soacha - Alcaldía de Mosquera
3.7. Brigada
Gráfica 29. Servicios prestados en la brigada.
Fuente: Oficina de Proyección Social, febrero de 2017
Belleza
Centro de Conciliación Crecimiento
y Desarrollo
Talleres deIngeniería Ambiental
Desparasitación, Micosis superficial,
Veterinaria
Citologías, Kit muelitas, Medicina General, Talleres
prevención ITS
Odontología, Optometría, Psicología, Taller hábitos
de higiene
1.417
Servicios prestados
en la brigada
de Proyección
Social
en el municipio
de Sibaté
Cundinamarca
48
3.8. Convenios
Gráfica 30. Convenios celebrados durante el 2017.
(*) Suscritos con las siguientes entidades: Centro de Investigaciones Oncológicas Clínica San Diego CIOSAD S.A.S; Laboratorio
Clínica Andreas Rothstein; Municipio de Facatativá; Caja de Compensación Familiar COMPENSAR; Fundación Zoológica de Cali;
CAMACOL; Universidad Jorge Tadeo Lozano; FIDUPREVISORA; Alcaldía Municipal de Sibaté; SUE; ZOOLAB SAS; CIDAGRO SAS;
ZOODIAGNOSTIC; Javier Fernando Valbuena Bernal; Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD; Fundación Universidad
Autónoma de Colombia; Sandra del Pilar Gómez Contreras; Colombiana de Incubación INCUBACOL; Institución Universitaria
Colegios de Colombia - UNICOC-.;Gobernación de Cundinamarca - Secretaría de Educación; Sociedad Pediátrica de los Andes.
Fuente: Oficina Jurídica, Marzo de 2018
3.9. Participantes Cursos de Extensión
Gráfica 31. Cursos de extensión y participantes
Fuente: Cursos de Extensión, Junio y diciembre de 2017
2
1
1
2
2
6
1
1
1
1
1
2
2
0 2 4 6 8 10 12
Ciencias dela Salud
CienciasSociales
Ingeniería yArquitectura
RecursosHumanos
Oficina deInvestigaciones
ProyecciónSocial
Rectoría
VicerrectoríaAcadémica
Cantidad de convenios
Facu
ltad
/Dep
end
enci
a
Convenios celebrados durante el 2017
CooperaciónInterinstitucional
DocenciaServicio
ConvenioMarco
ApoyoEconómico
Belleza y Cosmetología
586
Labores174
Artesanías349
Corte y Confección
481
Pintura491
Culinaria899
2.980Participantes en:
49
Gráfica 32. Número de cursos ofertados por áreas en 2017
Fuente: Vicerrectoría Académica, Cursos de Extensión, diciembre de 2017
Gráfica 33. Usuarios de Cursos de Extensión en Convenios Interinstitucionales 2017
Fuente: Vicerrectoría Académica, Cursos de Extensión, diciembre de 2017
0 5 10 15 20 25
Cocina
Belleza y Cosmetología
Corte y Confección
Artes Manuales
Labores
Pintura
25
9
21
16
4
10
25
11
18
14
4
10
Segundo Periodo Primer Periodo
50
Gráfica 34. Entidades con carta de compromiso para Cursos de Extensión 2017
Fuente: Vicerrectoría Académica, Cursos de Extensión, diciembre de 2017
3.10. Graduados
Gráfica 35. Estudiantes graduados por nivel de formación
Fuente: Secretaria General, correos julio de 2017 y enero de 2018
0 200 400 600 800
TECNOLOGICO
PROFESIONAL
ESPECIALIZACIÓN
227
777
249
Total 1,253
51
3.11. Egresados
Gráfica 36. Relación con egresados – Eventos Académicos -
Fuente: División de Promoción y Relaciones Interinstitucionales, abril de 2018
Gráfica 37. Relación con egresados – Encuentro Institucional –
Fuente: División Promoción y Relaciones Interinstitucionales, abril de 2018
4 Eventos
141 Egresados asistentes
5 Eventos
164 Egresados asistentes
5 Eventos
247 Egresados asistentes
1 Eventos
38 Egresados asistentes
5 Eventos
162 Egresados asistentes
Encuentros de egresados, inducciones a la vida laboral, jornadas académicas, otros
eventos
12
27
12
18
30
42
3
26
33
6
12
CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN EN
ARQUITECTURA
ASISTENCIA GERENCIAL DISTANCIA
ECONOMÍA ASISTENCIA GERENCIAL PRESENCIAL
DERECHO TRABAJO SOCIAL TEC EN DELINEANTES DE ASRQUITECTURA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES
BACTERIOLOGÍA Y LABORATORÍO
CLINICO
TURISMO DISEÑO DIGITAL Y MULTIMEDIA
Programas Académicos
221 Participantes
52
Gráfica 38. Relación con egresados – Salida de Integración a Plenosol –
Fuente: División Promoción y Relaciones Interinstitucionales, abril de 2018
21
2 2
4
17
2
19
1 1 1 1ASISTENCIA GERENCIAL
DISTANCIA
ECONOMÍA ASISTENCIA GERENCIAL
PRESENCIAL
DERECHO TRABAJO SOCIAL DELINEANTES DE ARQUITECTURA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
COMERCIALES
BACTERIOLOGÍA Y LABORATORÍO
CLINICO
SALUD OCUPACIONAL
TURISMO DISEÑO DIGITALY MULTIMEDIA
Par
tici
pan
tes
Programas Académicos
Participantes
71
53
4. OBJETIVO ESTRATÉGICO. FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
El Fortalecimiento a la Gestión Administrativa apoya el quehacer misional institucional,
facilitando la adquisición de recursos, de manera eficiente y eficaz, para apoyar la
docencia, investigación y proyección social de la Universidad.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Lidera la Gestión Institucional, desarrolla y ofrece asesoría a la comunidad universitaria en procesos de planeación estratégica necesarios para el fortalecimiento de actividades de docencia, investigación, proyección social, administrativas y financieras. Garantizar el crecimiento, implementación, soporte, uso y calidad de los recursos de hardware, software y comunicaciones en red institucional para asegurar la satisfacción de las necesidades y expectativas académicas y administrativas de la población universitaria. Mantener altos niveles de eficiencia y eficacia en el manejo y aplicación de modelos gerenciales de planeación estratégica como apoyo al desarrollo de procesos de equilibrio y crecimiento institucional en su propósito de ser líder ante las universidades públicas y privadas. Prospectar y hacer realidad la plataforma tecnológica requerida para que la universidad alcance sus objetivos.
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PDI 2015 – 2019
Mediante Acuerdo 05 del 23 de abril de 2015, el Consejo Superior Universitario aprobó el
Plan de Desarrollo Institucional de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca para el
período 2015 – 2019.
En la formulación del Plan de Desarrollo Institucional 2015 – 2019, se identificaron 4
objetivos estratégicos o programas, 26 líneas de gestión o subprogramas, 49 indicadores y
60 metas; a través de la Formulación Estratégica (operacionalización de los objetivos), y
por medio de la formulación del Plan de Acción Anual –PAA, se dará cumplimiento a la
Misión y la Visión.
Los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Institucional – PDI 2015 – 2019, son:
1. Fortalecimiento de la docencia para la calidad académica
2. Formación para la investigación, la innovación, la creación artística y cultural y
compromiso con la investigación
3. Fortalecimiento de la Proyección Social y la Extensión Universitaria
4. Fortalecimiento a la Gestión Administrativa
54
RESULTADOS ALCANZADOS POR EL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DURANTE LA
VIGENCIA 2017.
Resultado de la Gestión realizada al Plan de Desarrollo Institucional a través de los Planes
de Acción Anual, se obtuvo el cumplimiento de 28 metas durante la vigencia 2017, que
equivalen a un 46,67% de cumplimiento del Plan de Desarrollo Institucional.
Tabla 4. Resultados por objetivo estratégico
OBJETIVO ESTRATEGICO METAS PDI SECTOR AL QUE
PERTENECE TOTAL
CUMPLIDAS
1. Fortalecimiento de la docencia para la calidad académica
13 Académico 6
2. Formación para la investigación, la innovación, la creación artística y cultural y compromiso con la investigación
14 Académico 10
3. Fortalecimiento de la Proyección Social y la Extensión Universitaria
9 Académico 5
4. Fortalecimiento a la Gestión Administrativa
24 Administrativo 7
TOTALES 60
28
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo, mayo de 2018
Gráfica 39. Cumplimiento de metas Plan de Desarrollo Institucional, segunda monitoria institucional, vigencia 2017
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo, febrero de 2017
13
14
9
24
6
10
5
7
0 5 10 15 20 25 30
1. Fortalecimiento de la docencia para la calidad académica
2. Formación para la investigación, la innovación, la creación artística y cultural y compromiso conla investigación
3. Fortalecimiento de la Proyección Social y la Extensión Universitaria
4. Fortalecimiento a la Gestión Administrativa
CUMPLIMIENTO DE METAS PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL TERCERA MONITORÍA - VIGENCIA 2017
METAS PDI TOTAL CUMPLIDAS
55
Tabla 5. Información Plan de Acción Anual correspondiente a la vigencia 2017
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo, mayo de 2018
ÍNDICE DE GESTIÓN PLAN DE ACCIÓN ANUAL INSTITUCIONAL VIGENCIA 2017
Índice de gestión de metas del Plan de Acción Anual por sector del Plan de Acción Anual
en la vigencia 2017 tuvo el siguiente comportamiento:
Tabla 6. Índice de Gestión Acumulado de metas PAA vigencia 2017
OBJETIVO ESTRATEGICO
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS (IE)
OPERACIONALIZADAS EN 2017
METAS PROGRAMADAS
2017
ÍNDICE DE GESTIÓN ACUMULADO DE
METAS PAA - VIGENCIA 2017
1. Fortalecimiento de la docencia para la calidad académica
91 150 70%
78%
2. Formación para la investigación, la innovación, la creación artística y cultural y compromiso con la investigación
105 125 86%
3. Fortalecimiento de la Proyección Social y la Extensión Universitaria
74 103 79%
4. Fortalecimiento a la Gestión Administrativa
20 37 73% 73%
TOTALES 290 415
76%
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo, mayo de 2018
TOTAL OPERACIONALIZADO EN 2017
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PDI 4 4
LÍNEAS DE GESTIÓN PDI 26 25
ÍNDICADORES PDI 49 49
METAS PDI 60 55
56
Gráfica 40. Índice de Gestión Acumulado de metas PAA vigencia 2017
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo, mayo de 2018
Tabla 7. Índice de gestión alcanzado, vigencia 2017
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo, mayo de 2018
GESTIÓN PARA LA ADQUISICIÓN DE UNA NUEVA SEDE PARA LA UNIVERSIDAD
El objetivo de este proyecto central para la institución, es construir una sede propia que
proporcione las áreas necesarias que permitan brindar y articular los procesos misionales
en formación, investigación y proyección social. Dicho proyecto, obedece principalmente a
91 105 74 20150 125 103 37
70%
86%
79%
73%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0
20
40
60
80
100
120
140
160
OBJETIVO 1 PDI OBJETIVO 2 PDI OBJETIVO 3 PDI OBJETIVO 4 PDI
ÍNDICE DE GESTIÓN ACUMULADO DE METAS PAAVIGENCIA 2017
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS (IE)OPERACIONALIZADAS EN 2017
METAS PROGRAMADAS2017
ÍNDICE DE GESTIÓN ACUMULADO DE METAS PAA - VIGENCIA 2017
SECTOR TOTAL METAS PAA
VIGENCIA 2017
ÍNDICE DE GESTIÓN ALCANZADO
VIGENCIA 2017
ACADÉMICO 378 78%
ADMINISTRATIVO 37 73%
TOTAL 415
ÍNDICE ACUMULADO DE GESTIÓN DE METAS
PAA VIGENCIA 2017
76%
57
la falta de áreas adecuadas y a la imposibilidad de permanecer en el predio que ocupa
actualmente la sede principal de la Universidad.
Con el proyecto se busca ampliar la cobertura e implementar nueva oferta académica,
pasando de una población actual de 5.330 a 9.480 estudiantes para el año 2024.
Dada la complejidad y la envergadura de un proyecto de esta naturaleza, las acciones que
se vienen llevando a cabo se enmarcan en tres dimensiones principales: jurídica,
financiera y técnica.
En la dimensión jurídica, el Proyecto para la Nueva Sede se enmarca en el fallo judicial de
segunda instancia proferido por el Tribunal Administrativo de Cundinamarca en el año
2014.
En la dimensión financiera, se han realizado múltiples gestiones en este periodo para la
aprobación de los recursos financieros que requiere el proyecto.
En la dimensión técnica, se espera que la Nueva Sede Unicolmayor se realice bajo los más
altos estándares de calidad, generando de esta forma, una planta física acorde con las
necesidades y las exigencias de la educación superior del siglo XXI.
Al terminar el año 2017, los aspectos Jurídicos, Financieros y Técnicos del Proyecto Nueva
Sede Unicolmayor se encuentran en el siguiente estado:
ASPECTOS JURÍDICOS
A lo largo del año 2017, se conformó el Comité de verificación para el cumplimiento del
fallo judicial emanado por el TRIBUNAL ADMINISTRATIVO DE CUNDINAMARCA, SECCIÓN
PRIMERA, SUBSECCIÓN B. Dicho Comité se conforma en concordancia con lo establecido
en la sentencia y cuenta con la participación de las siguientes entidades:
Juez de primera instancia (Juez Treinta administrativo del Circuito de Bogotá)
Ministerio de Educación Nacional
Ministerio de Hacienda y Crédito Público
Ministerio de Cultura
Lotería de Cundinamarca
Secretaria de Educación Distrital
Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca
Colegio Distrital Policarpa Salavarrieta
58
Procuraduría General de la Nación
Contraloría General de la República
Contralor Distrital, el Personero Distrital o sus delegados
un representante de la comunidad universitaria
un representante de la comunidad educativa del colegio
un representante de la asociación de padres de familia del colegio
un representante de las culturas amerindias
un representante de las culturas afrodescendientes
un representante de una organización no gubernamental cuyo objeto y
actividades principales guarde finalidad con el objeto del fallo.
La Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca fue la entidad designada para asumir las
labores de la Secretaría de Comité, mientras que el Ministerio de Educación Nacional
(MEN), ocupa la Presidencia de Comité.
En este contexto, el precitado comité se reunió durante el año 2017 de forma bimensual,
sesionando en siete (7) ocasiones y como resultado del trabajo conjunto con el MEN, la
Universidad realizó la reformulación, actualización e inscripción del proyecto de inversión
2017: CONSTRUCCIÓN DE LA SEDE DE LA UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE
CUNDINAMARCA BOGOTÁ (Código BPIN 2017011000399). Dicho Proyecto de Inversión
fue avalado por el sector responsable (MEN), cuenta con la viabilidad técnica requerida
por parte del Departamento Nacional de Planeación (DNP) y se encuentra inscrito en el
Sistema Unificado de Inversiones y Finanzas Públicas (SUIFP) de la Nación.
De lo anterior se desprende que la Universidad ha dado cumplimiento a todos y cada uno
de los requisitos y procedimientos establecidos en la normatividad presupuestal para la
solicitud de recursos provenientes del Presupuesto General de la Nación (PGN).
Igualmente, mediante la Resolución MEN No. 23925 del 1 de noviembre de 2017, se
concretó la asignación de recursos financieros adicionales para la cofinanciación del lote
en donde habrá de ser localizada la nueva sede Unicolmayor.
El Comité de verificación para el cumplimiento del fallo judicial, seguirá sesionando de
manera bimensual durante los años venideros y hasta tanto la sentencia haya sido
ejecutada en su totalidad.
59
ASPECTOS FINANCIEROS
Actualmente, el Proyecto para la Nueva Sede Unicolmayor está proyectado según los
siguientes datos:
Gráfica 41. Datos generales del Proyecto Nueva Sede Unicolmayor
Al finalizar el año 2017, el Proyecto para la Nueva Sede Unicolmayor cuenta con los
siguientes recursos financieros disponibles:
La Universidad ha asignado de su presupuesto, recursos por un valor de
$21.501.228.079,00, destinados de manera exclusiva al cofinanciamiento del proyecto
para su nueva sede.
A lo anterior se suman los recursos entregados por el Ministerio de Educación Nacional
($9.500.000.000,00), mediante Resolución No. 23925 del 1 de noviembre de 2017.
Total, de recursos disponibles a diciembre 2017: $ 31.001.228.079,00
La programación financiera establecida en el proyecto de Inversión Institucional:
CONSTRUCCIÓN DE LA SEDE DE LA UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
BOGOTÁ (Código BPIN 2017011000399), está determinada de la siguiente manera:
Vigencia 2017: $ 31.001.228.079,00 (recursos disponibles
actualmente)
60
Vigencia 2018: $ 35.721.475.563,00
Vigencia 2019: $ 69.290.353.254,00
ASPECTOS TÉCNICOS
Con el fin de darle sustento técnico y documental al proceso de formulación y
actualización del Proyecto de inversión 2017, la Gerencia técnica del Proyecto Nueva
Sede, desarrolló, durante el año 2017, los siguientes componentes técnicos que fueron
fundamentales durante el estudio y posterior validación técnica del Proyecto por parte del
Departamento Nacional de Planeación (DNP):
• Proyección de espacios para la Nueva Sede Unicolmayor 2026
Durante el año 2016, la Gerencia técnica inicia los estudios prospectivos de los espacios
requeridos para su Nueva Sede a 2026; trabajo que se consolida durante el año 2017.
Sustentados en una metodología participativa con cada uno de los Decanos, Directores de
programas académicos, Jefes de oficinas y divisiones, así como representantes
estudiantiles y organizaciones sindicales, los documentos elaborados, reflejan los
requerimientos de espacios físicos para el adecuado desarrollo de las actividades que
deberán llevarse a cabo en la infraestructura proyectada. Dicho trabajo se complementa
con especificaciones técnicas para espacios especializados (laboratorios, taller de
materiales, estudio de grabación, auditorio, biblioteca) y finalmente se cuenta con un
presupuesto preliminar de costos de los capítulos constructivos para un proyecto de esta
naturaleza. Con base en lo anterior, se procedió a proyectar los diferentes espacios que
conformarán la nueva infraestructura educativa para el año 2026.
• Estimación de costos para la dotación de la Nueva Sede Unicolmayor 2026
A lo largo del primer semestre de 2017, la Gerencia técnica realizó elaboró el estimativo
de costos para la adecuada dotación de la nueva sede Unicolmayor. La metodología
utilizada toma para su análisis el inventario actual con el que cuenta la Universidad. Con
base en lo anterior, se ha determinado la vida útil remanente superior a cinco (5) años del
registro de mobiliario y equipos actual y se ha complementado con los requerimientos
adicionales para la nueva sede. Cabe anotar que este insumo técnico fue determinante al
momento de incluir los costos asociados a la dotación durante la actualización del
proyecto de inversión realizada en 2017. El proyecto de inversión aprobado en 2015 no
incluía este rubro dentro de su programación presupuestal.
61
REPERTORIO DE POSIBLES PREDIOS PARA LA NUEVA SEDE UNICOLMAYOR
Durante lo corrido del presente año, la Universidad ha continuado en la búsqueda y
análisis de los distintos terrenos que deberán responder a las necesidades de la institución
y a las de su comunidad.
En este sentido, la Gerencia técnica realiza el análisis y evaluación a cada uno de los lotes,
basándose en los siguientes criterios de ponderación:
1. Valor del predio según la formulación del proyecto MGA.
2. Factibilidad de negociación. (estado legal, catastral, número de propietarios del
predio, etc.)
3. Concordancia entre área del predio y el área requerida.
4. Posibilidad de crecimiento a futuro.
5. Normatividad y usos del suelo (índices de construcción e índices de ocupación).
6. Topografía del terreno.
7. Espacio público existente a los alrededores del predio.
8. Condiciones del sector (impactos ambientales, ruido, polución, seguridad,
iluminación nocturna, servicios, etc.)
9. Conectividad (transporte público, ciclo rutas, peatón, acceso vehicular,
parqueaderos)
10. Integración a los sistemas generales de la ciudad (estructura ecológica
principal, Sistema de equipamientos, sistemas de movilidad y proyectos
estructurantes de espacio público)
Es importante señalar que, las validaciones realizadas a cada uno de los predios
identificados, revisten un carácter preliminar. Sin embargo, en el momento que la
Universidad lo considere pertinente, la Gerencia técnica iniciará las validaciones técnicas,
normativas, jurídicas y financieras, conducentes a determinar a ciencia cierta, el estado de
viabilidad para cada uno de los lotes seleccionados.
• Predios del Ministerio de Educación Nacional
Durante el primer semestre de 2017, gran parte del trabajo se enfocó en determinar la
viabilidad de dos (2) predios, propiedad del Ministerio de Educación Nacional, ubicados
sobre la Avenida la Esperanza con Carrera 50 (ver imagen PREDIOS MINISTERIO DE
EDUCACIÓN NACIONAL)
62
Pese a la voluntad expresada por el Ministerio de poner a disposición los lotes
mencionados para la construcción de la nueva sede de la Universidad, el estado actual de
los mismos, desde los aspectos jurídicos y normativos, hacen inviables estos terrenos en
un corto o mediano plazo.
Desde el punto de vista jurídico, los dos lotes presentan ocupaciones importantes. En el
predio 1 funciona un colegio y el predio 2 cuenta con locales comerciales y parqueaderos.
En todos los casos, existen contratos de arriendo y sub arriendo con particulares. En el
marco de eventuales procesos de restitución, se deberán reconocer indemnizaciones por
las construcciones existentes. El tiempo que llevaría la resolución de estos aspectos no se
puede determinar con certeza.
Desde lo normativo, no existe claridad sobre el estado catastral de uno de los predios; lo
que implicaría iniciar un proceso ante las autoridades distritales para sanear este aspecto.
Según información preliminar, los tiempos estimados oscilan entre un año y un año y
medio.
63
Gráfica 42. Predio Ministerio de Educación Nacional analizados. Predio Avenida la Esperanza con carrera 50 (2 predios)
Fuente: Gerencia técnica para el Proyecto Nueva Sede Unicolmayor
64
Gráfica 43. Predios particulares analizados. Predio C. Zona industrial Calle 13 con carrera 60
Fuente: Gerencia técnica para el Proyecto Nueva Sede Unicolmayor
65
Gráfica 44. Predios particulares analizados. Predio Herederos Calle 17 No. 80A-45/67
Fuente: Gerencia técnica para el Proyecto Nueva Sede Unicolmayor
66
Gráfica 45. Predios particulares analizados. Predio Granjas de Franco 1 Avenida 68 / Av. Calle13
Fuente: Gerencia técnica para el Proyecto Nueva Sede Unicolmayor
67
Gráfica 46. Predios particulares analizados. Predio Granjas de Franco 2 Avenida 68 / Av. Calle13
68
Gráfica 47. Predios particulares analizados. Predio sobre Calle 13 con Carrera 38
69
La relación detallada de esta gestión se encuentra publicada en la página web de la universidad en el enlace La Universidad - Planta Física y está disponible para consulta permanente de la comunidad universitaria y ciudadanía en general a través del siguiente enlace: http://www.unicolmayor.edu.co/nuevo/index.php?idcategoria=6839 PROYECTOS DE INVERSIÓN
Durante la vigencia 2017, se operacionaizaron 17 proyectos de inversión a los cuales se les asignaron recursos por valor de CINCO MIL NOVECIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS M/CTE ($5.968.000.000) que corresponden al 12.04% del total del presupuesto institucional. La participación, frente al presupuesto de inversión de los recursos financieros asignados para los proyectos de la vigencia 2017 fue la siguiente:
Tabla 8. Valor apropiado y % de participación de los recursos de inversión
Fuente: División Financiera
*Cifras en millones de pesos *Proyectos con asignación de recursos de la Nación y Propios.
PROYECTO VALOR APROPIADO
FINAL VIGENCIA 2017* % PARTICIPACIÓN DE LOS RECURSOS DE INVERSIÓN.
Adecuación y mantenimiento Infraestructura Física $300 5,03%
Fortalecimiento físico de la Sede Plenosol en perspectivas de la consolidación de la oferta académica para la región del Alto Magdalena y de los servicios de bienestar universitario.
$250 4,19%
Fortalecimiento de equipamiento de Laboratorios para el programa de Bacteriología
$260 4,36%
Fortalecimiento de los recursos bibliográficos como apoyo a los procesos de formación.
$644 10,79%
Fortalecimiento del SISGECC $72 1,21%
Fortalecimiento de las condiciones para la acreditación de alta calidad de los programas académicos e institucionales.
$98 1,64%
Fortalecimiento de la Internacionalización. $350 5,86%
Fortalecimiento de la plataforma tecnológica institucional**
$1.145 19,19%
Fortalecimiento de la comunicación, visibilización y promoción institucional.
$292 4,89%
Fortalecimiento del Sistema de Innovación Educativa Apoyada en las TIC.
$67 1,12%
Fortalecimiento del Programa de Desarrollo Profesoral. $390 6,53%
Formación y capacitación para el desarrollo de competencias del personal administrativo
$92 1,54%
Fortalecimiento del proceso misional de investigación $1.267 21,23%
Bilingüismo $91 1,52%
Fortalecimiento de la relación con los Egresados $42 0,70%
Fortalecimiento de la Gestión Documental Institucional --- 0,00%
Plan de Fomento a la Calidad*** $608 10,19%
Total $5.968 100,00%
70
Gráfica 48. Porcentaje de ejecución rubro de inversión, vigencia 2017
Fuente: Ejecución Prespuestal División Financiera corte 30 de junio de 2016. *Cifras en millones de pesos
El porcentaje de ejecución del rubro de inversión con corte a 31 de diciembre de 2017 fue
del 81% que equivale a CUATRO MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y DOS MILLONES DE PESOS
MCTE ($4.862.000.000.oo).
5.76
3
6.14
9 7.43
7
7.13
2
6.78
0
5.96
8
3.34
8
5.74
2
6.63
9
6.78
8
4.30
7 4.86
2
58,09%
93,38%89,27% 95,18%
63,53%
81,47%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017
SITUACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS DE INVERSIÓN2012-2017
Total apropiación Valor ejecutado % de ejecución
71
GESTIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN – TIC
Gráfica 49. Plataforma tecnológica – equipos de cómputo por áreas 2017
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo área de Soporte, abril de 2018
Gráfica 50. Servicios de red
ESQUEMA DE RED
Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo, marzo de 2017
296
493
213
0
100
200
300
400
500
600
Aulas de Informática(estudiantes)
Área Académica Área Administrativa
Total, computadores 1002
72
Gráfica 51. Portal Web
73
Gráfica 52. Sistemas de Información
74
GESTIÓN JURÍDICA
Brinda asesoría jurídica a las distintas unidades que integran la Universidad Colegio Mayor
de Cundinamarca y en especial a la Rectoría. Dentro de este marco de competencias le
corresponde asumir la representación judicial y extrajudicial en defensa de los intereses
de la institución, prestando un servicio con un alto nivel de competitividad, soportando
legalmente la gestión administrativa. Asimismo, dirige y coordina los procesos que
demanden la actuación disciplinaria, mediante la realización de acciones que garanticen la
aplicación de las normas legales.
ACTUACIONES JURÍDICAS
Gráfica 53. Conceptos Jurídicos
Son requerimientos internos para orientación desde el ámbito jurídico.
Fuente: Oficina Jurídica, diciembre de 2017
73
83
177
5 10
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Académicos Administrativos Aprobación depólizas
Derechos dePetición
Tutelas
75
Gráfica 54. Procesos disciplinarios
En ejercicio de las facultades otorgadas por la Ley 734 de 2002, la Oficina Jurídica –
Control Interno Disciplinario, realizó 31 actuaciones, así:
Fuente: Oficina Jurídica, diciembre de 2017
Representación Judicial
Son aquellos procesos que se adelantan ante autoridad judicial, bien sea, porque la Institución ha sido demandada o, ésta ha demandado.
Gráfica 55. Procesos judiciales activos
Fuente: Oficina Jurídica, diciembre de 2017
11
1
19
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Indagaciones preliminares
Investigaciones formales
Procesos Disciplinarios archivados
9
8
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Procesos Judiciales Funge como demandada Es demandante
76
Gráfica 56 Representación Extra Judicial
• 13 Diligencias atendidas2017
- DIAN (5) - ANCLA - Industria y Comercio Habeas Data - Dirección Industrial de Impuestos - Secretaría Distrital del Medio Ambiente - Secretaría Distrital de Impuestos - Otros (3)
77
5. GESTIÓN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN INDEPENDIENTE
Con base en el Programa Anual de Auditoría vigencia 2017, aprobado por el Comité
Coordinador del Sistema de Control Interno mediante el Acta No. 001 del 2 de febrero de
2017, a continuación, se relacionan a nivel general las actividades adelantadas durante el
año 2017.
Tabla 9. Rol de Liderazgo estratégico
ACTIVIDAD FECHA
Comité Coordinador del Sistema de Control Interno – Acta No. 001 sesión
en la cual se trataron los siguientes temas:
1. Informe de Gestión del Programa Anual de Auditoría 2016
2. Presentación del Programa Anual de Auditoria 2017
2-FEB-2017
Comité Coordinador del Sistema de Control Interno – Acta No. 002 sesión
en la cual se trataron los siguientes temas:
1. Informe de seguimiento sobre los planes de mejoramiento de la
Universidad con fecha de corte diciembre 2016
2. Presentación de los resultados de la Evaluación del Sistema de Control
Interno remitido al DAFP y Evaluación del Control Interno Contable
vigencia 2016 remitido a la CGN.
27-ABR-2017
Comité Coordinador del Sistema de Control Interno – Acta No. 003 sesión
en la cual se trataron los siguientes temas:
1. Presentación propuesta de la Política Integral de Seguridad y Salud en el
Trabajo
2. Presentación resultados Auditoría Administración del Riesgo (procesos
de la Universidad)
9-JUN-2017
Comité Coordinador del Sistema de Control Interno – Acta No. 004 sesión
en la cual se trataron los siguientes temas:
1. Presentación y aprobación del estudio técnico-económico, para la
implementación del módulo de mejora continua en ISODOC
2. Presentación y aprobación de la metodología para establecer los
niveles de aceptación del riesgo y actualización de la Política del
Riesgo institucional
3. Informe de avance en la reducción de hallazgos institucionales de los
estamentos académico y administrativo
14-SEP-2017
Informe de Gestión agosto – octubre de 2017 de la Oficina de Control
Interno 31-OCT-2017
Informe de Gestión noviembre de 2017 de la Oficina de Control Interno 30-NOV-2017
Auditoría al acta de entrega y recibo de la Rectoría 12-DIC-2017
Fuente: Oficina Control Interno, enero de 2018
78
Tabla 10. Rol de enfoque hacia la prevención Asesoría y Acompañamiento Dependencia / Facultad Fecha
Plan de mejoramiento Programa de Turismo 17-ENE-2017
Trasladar 2.000.000.000 de
Corpbanca a Fiducoldex Comité de Inversiones 25-ENE-2017
Plan de Mejoramiento Facultad de Derecho 25-ENE-2017
Plan Anticorrupción y de Atención al
Ciudadano Direccionamiento Estratégico 27-ENE-2017
Adjudicación procesos * cafetería *
tiquetes viaje Comité de Adquisiciones 30-ENE-2017
Plan de Mejoramiento Oficina de Proyección Social 31-ENE-2017
Revisar cotizaciones de inversión
para 500.000.000 Comité de Inversiones 01-FEB-2017
Metodología para la elaboración,
gestión y control del plan de mejora
acreditación
Comité Institucional de Acreditación 01-FEB-2017
Plan de Mejoramiento Administración de Empresas y
Asistencia Gerencial 06-FEB-2017
Plan de Mejoramiento Economía 08-FEB-2017
Plan de Mejoramiento Tecnología Asistencia Gerencial
Presencial 08-FEB-2017
Plan de Mejoramiento Oficina de Investigaciones 09-FEB-2017
Concepto sobre inversión CREE
emitido por jurídica Comité de Inversiones 22-FEB-2017
Derechos de autor Trabajos de
Grado Biblioteca 22-FEB-2017
Invitación a cotizar proceso tiquetes
– adjudicación – Comité de Adquisiciones 23-FEB-2017
Invitación a cotizar proceso jurídico
vigilancia Comité de Adquisiciones
27-FEB-2017
28-FEB-2017
Plan de Mejoramiento Asistencia Gerencial Presencial y a
Distancia 01-MAR-2017
Invitación a cotizar “dotación” Comité de Adquisiciones 02-MAR-2017
Operador turístico salidas Comité de Adquisiciones 06-MAR-2017
79
Asesoría y Acompañamiento Dependencia / Facultad Fecha
pedagógicas programas académicos
Plan de Mejoramiento Secretaría General 07-MAR-2017
Plan de Mejoramiento División de Promoción y Relaciones
Interinstitucionales 10-MAR-2017
Proceso cafetería Comité de Adquisiciones 13-MAR-2017
Plan de Mejoramiento Programa Trabajo Social 22-MAR-2017
Plan de Mejoramiento División Servicios Administrativos 22-MAR-2017
Adjudicación Inv.017/17 Comité de Adquisiciones 27-MAR-2017
Revisión proceso precontractual
vigilancia Comité de Adquisiciones 03-ABR-2017
Revisión avances del plan de
mejoramiento autoevaluación con
fines de acreditación
Oficina Autoevaluación y Acreditación
Vicerrectoría Administrativa
Vicerrectoría Académica
24-ABR-2017
Redención CDT 500 millones Comité de Inversiones ABR-2017
Administración del Riesgo Gestión Humana 24-ABR-2017
Adjudicación cafeterías Comité de Adquisiciones 25-ABR-2017
Administración del Riesgo Medio Universitario 04-MAY-2017
Plan de Mejoramiento Delineantes 17-MAY-2017
Plan de Mejoramiento Archivo y Correspondencia 25-MAY-2017
Plan de Mejoramiento renovación
Registro Calificado
Comité Acreditación, Programa
Delineantes 30-MAY-2017
Administración del Riesgo Autoevaluación 31-MAY-2017
Administración del Riesgo Archivo y Correspondencia 31-MAY-2017
Mapa de Riesgos Programa Derecho 08-JUN-2017
Plan de Mejoramiento Oficina de Planeación, Sistemas y
Desarrollo 08-JUN-2017
Plan de Mejoramiento Índice de
Transparencia Nacional
Oficina de Planeación, Sistemas y
Desarrollo 25-JUN-2017
Constitución CDT por 2.000.000.000 Comité de Inversiones 13-JUL-2017
80
Asesoría y Acompañamiento Dependencia / Facultad Fecha
Invitación a cotizar 078/17 Comité de Adquisiciones 25-JUL-2017
Plan de Mejoramiento Especialización Edificación Sostenible 26-JUL-2017
Administración del Riesgo Programa Administración de Empresas
Comerciales 26-JUL-2017
Administración del Riesgo Facultad de Ingeniería y Arquitectura 31-JUL-2017
Invitación a cotizar y adjudicación
(sudaderas y suscripción al tiempo) Comité de Adquisiciones 10-AGO-2017
Asesoría en administración del riesgo Admisiones, Registro y Control 15-AGO-2017
Asesoría plan de mejoramiento División de Recursos Humanos 23-AGO-2017
Asesoría en administración del riesgo División de Recursos Humanos 25-AGO-2017
Asesoría plan de mejoramiento Programa Trabajo Social 25-SEP-2017
Asesoría plan de mejoramiento Programa Turismo 25-SEP-2017
Análisis sobre el control de
advertencia relacionado con el
Programa de Gestión Documental –
PGD- de la Universidad
Comité Técnico de Desarrollo
Administrativo
12-SEP-2017
3-OCT-2017
Acompañamiento en la sesión citada
para revisar el procedimiento de
inversiones, traslado de fondos y
redención de CDT.
Comité de Inversiones 5-OCT-2017
Participación en reunión de trabajo
con las dependencias que son fuente
de mejora en la Universidad: Oficina
de Autoevaluación y Acreditación y
Oficina de Planeación, Sistemas y
Desarrollo, en el cual se hizo
seguimiento al proyecto del módulo
de mejora continua y al plan de
mejoramiento de la autoevaluación
con fines de acreditación.
Grupo de mejora continua
(reunión de trabajo)
5-OCT-2017
Acompañamiento en el
establecimiento de la metodología
para el despliegue de
responsabilidades del plan de
mejoramiento acreditación
institucional.
Rectoría, Oficina de Autoevaluación y
Acreditación y Vicerrectoría Académica.
5, 11, 12, 23 y 26 -OCT-
2017
Acompañamiento en la sesión citada
para revisar el mantenimiento de
Comité de Adquisiciones 1-NOV-2017
81
Asesoría y Acompañamiento Dependencia / Facultad Fecha
sedes, estaciones de trabajo y
adjudicación de recursos.
Traslado de fondos entre cuentas Comité de Inversiones 6-DIC-2017
Fuente: Oficina Control Interno, enero de 2018
Para la vigencia 2017, la Oficina de Control Interno realizó 56 asesorías que corresponden
porcentualmente a los temas de
Gráfica 57. Asesoría y Acompañamiento
34%
16%21%
12%
2%
2%9%
2%2%
Plan de Mejoramiento
Administración del Riesgo
Comité de Adquisiciones
Comité de Inversiones
Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
Plan de Mejoramiento Índice de TransparenciaNacionalPlan de Mejoramiento Acreditación
Derechos de Autor, Trabajos de Grado
82
Tabla 11. Otras actividades
Otras Actividades Fecha
Boletín Institucional Imaginario Unicolmayor N° 28
Invitación a ver el video ¿Qué es el MECI?
Enero de 2017
Taller: elaboración de indicadores de gestión 18 y 19 de Julio de 2017
Elaboración de material audiovisual para sensibilizar y capacitar a los
grupos de interés: estudiantes, docentes, administrativos y contratistas,
sobre el funcionamiento del Modelo Estándar de Control Interno –MECI-
Videos publicados en la página web y enviados al correo electrónico de los
miembros de la comunidad universitaria.
Material publicado el 19 de
enero de 2017.
Control de Advertencia sobre incumplimiento en la
expedición del Programa de Gestión Documental y
debilidades en la función de Supervisión de la
Orden de Trabajo No. 215 de 2016.
Secretaría General
y Vicerrectoría
Administrativa
23-AGO-2017
Seguimiento a queja presentada por presunta
irregularidad en una electiva de complementación
(Tenis de Mesa)
Programa de
Ciencias Básicas 25-OCT-2017
Boletín Institucional Imaginario Unicolmayor N° 38
Auditorías de la Contraloría General de la República
Noviembre de 2017
Tabla 12. Rol de evaluación de la gestión del riesgo
ACTIVIDAD DE
EVALUACIÓN
PROCESO
AUDITADO
FECHA N° INFORME
N°
OBSERVACIONES
N°
HALLAZGOS
% DE
EJECUCIÓN
Auditoría
Administración del
Riesgo
Todos los
procesos
13 de
marzo al 5
de mayo
de 2017
101.4.2.09-2017 11 7 100%
Fuente: Oficina Control Interno, enero de 2018
83
Tabla 13. Rol evaluación y seguimiento – Auditorías –
ACTIVIDAD DE
EVALUACIÓN
PROCESO
AUDITADO
FECHA N° INFORME
N°
OBSERVACIONES
N°
HALLAZGOS
% DE
EJECUCIÓN
Auditoría al proceso
Gestión Financiera
División
Financiera
3 de febrero de
2017
101.4.2-04-
2017 6 6 100%
Informe sobre
legalidad de
software
Planeación,
Sistemas y
Desarrollo
Marzo 10,13 y
14 de 2017
101.4.2.06-
2017 - 2 100%
Auditoría al Control
Interno Contable
vigencia 2016
División
Financiera
8 al 24 de
febrero de 2017
101.4.2.07-
2017 - 3 100%
Evaluación
Audiencia Pública
Virtual de Rendición
Cuentas vigencia
2016
Direccionamient
o Estratégico
2 de junio de
2017
101.4.2.11-
2017 - - 100%
Evaluación al
proceso contractual
de la Universidad
División de
Servicios
Administrativos y
Recursos
Físicos
26 de abril al 28
de julio de 2017
101.4.2.13-
2017 4 5 100%
Auditoría al proceso
de Gestión
Bienestar
Gestión
Bienestar
1 de junio al 31
de agosto de
2017
101.4.2.17-
2017 14 7 100%
Auditoría al proceso
Gestión Documental
Gestión
Documental 22-NOV-2017
101.4.2.23-
2017 9 5 90%
Auditoría
presupuesto y
tesorería
Gestión
Financiera 7-NOV-2017
101.4.2.18-
2017 7 4 100%
Auditoría Facultad
de Ciencias de la
Salud
Facultad de
Ciencias de la
Salud
6 de octubre al 5
de diciembre de
2017
101.4.2.25-
2017 8 2 100%
Evaluación docente Formación En curso - - - 70%
TOTAL 48 34
Oficina Control Interno, enero de 2018
Durante la vigencia 2017, la Oficina de Control Interno ha llevado a cabo 11 procesos de
evaluación y auditorías de gestión integrales. En la siguiente gráfica se ilustran los
procesos que han tenido cobertura a través de este rol:
84
Gráfica 58. Procesos Auditados
Oficina Control Interno, enero de 2018
Tabla 14. Rol evaluación y seguimiento – Seguimientos –
SEGUIMIENTO FECHA EMISIÓN DE INFORME Y/O
FORMATO
Informe Pormenorizado del estado del Control Interno
(Ley 1474 de 2011), III Cuatrimestre de 2016. 10-ENE-2017
Seguimiento Plan Anticorrupción y de Atención al
Ciudadano, III cuatrimestre de 2016. 13-ENE-2017
Seguimiento plan de mejoramiento Autoevaluación 20-ENE-2017
Informe de Arqueo de Caja Menor 1-FEB-2017
Informe de Austeridad en el Gasto Público (noviembre,
diciembre de 2016 y enero de 2017). 28-FEB-2017
Seguimiento plan de mejoramiento Direccionamiento
estratégico y Gestión de las TIC’S 29-MAR-2017
3
2
1
1
2
1
1
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
División Financiera
Formación
Gestión Documental
División ServiciosAdministrativos
Oficina de Planeación,Sistemas y Desarrollo
Administración del Riesgo(Todos los procesos)
Gestión Bienestar
85
Informe Pormenorizado del estado del Control Interno
(Ley 1474 de 2011) , I cuatrimestre de 2017. 09-MAY-2017
Seguimiento Plan Anticorrupción y de Atención al
Ciudadano, I cuatrimestre de 2017. 15-MAY-2017
Informe de Austeridad en el Gasto Público (febrero,
marzo y abril de 2017). 25-MAY-2017
Informe de Arqueo de Caja Menor 2-JUN-2017
Seguimiento plan de mejoramiento Proyección Social 12-JUL-2017
Seguimiento plan de mejoramiento Admisiones, Registro
y Control 27-ENE-2017
Seguimiento plan de mejoramiento División de Recursos
Humanos 21-SEP-2017
Seguimiento Plan Anticorrupción y de Atención al
Ciudadano, II cuatrimestre de 2017. 14-SEP-2017
Informe Pormenorizado del estado del Control Interno
(Ley 1474 de 2011) , II cuatrimestre de 2017. 20-SEP-2017
Seguimiento plan de mejoramiento Programa de
Ciencias Básicas 13-OCT-2017
Informe de Arqueo de Caja Menor 1-NOV-2017
Seguimiento plan de mejoramiento Control de
Advertencia Proceso Grados 3-NOV-2017
Informe de Austeridad en el Gasto Público (agosto,
septiembre y octubre de 2017). 21-NOV-2017
Seguimiento plan de mejoramiento Programa
Administración de Empresas Comerciales y Economía 15-NOV-2017
Seguimiento plan de mejoramiento División Financiera 13-DIC-2017
Recaudo de dinero por servicios prestados en el Centro
de Salud En curso
Fuente: Oficina Control Interno, enero de 2018
En cuanto al seguimiento a los planes de mejoramiento, se informa que en concordancia
con lo dispuesto en la circular rectoral 001 de 2016 (instructiva), la Oficina de Control
Interno viene realizando seguimiento trimestral a los planes de mejoramiento de cada
dependencia académica y administrativa de la Universidad.
86
Tabla 15 Rol de relación con entes externos de control –
Fuente: Oficina Control Interno, enero de 2018
Tabla 16 Actividad de Control Interno consolidada según roles
ROL / AÑO 2017
Liderazgo estratégico 7
Enfoque hacia la prevención 61
Evaluación de la gestión del riesgo
1
Evaluación y seguimiento 32
Relación con entes externos de control
8
TOTAL 109
Fuente: Oficina Control Interno, enero de 2018
No. Entes Externos Informe Periodo de reporte Comentarios
1AGENCIA NACIONAL DE DEFENSA
JURÍDICA DEL ESTADO
Seguimiento información
registrada en plataforma
e-KOGUI
28 de febrero de 2017
30 de agosto de 2017Porcentaje de ejecución 100%
2
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN
PÚBLICA
INFORMACIÓN REPORTADA
APLICATIVO
MECI
Encuestas portal web del
DAFP para la evaluación
de Control Interno
17 de febrero de 2017 Calificación 71.1
3
CONTADURÍA GENERAL DE LA
NACIÓN
INFORME ANUAL A TRAVÉS DEL
APLICATIVO
CHIP 24 de febrero de 2017
Criterio: Adecuado
Calificacion: 4,83
Periodo evaluado: 2016
4CONTRALORÍA GENERAL DE LA
REPUBLICA
Seguimiento Plan de
Mejoramiento
16 de enero de 2017
11 de julio de 2017
Periodicidad: Semestral
Fechas de corte: 31/12/2016
30/06/2017
5
DIRECCIÓN NACIONAL DE
DERECHOS DE AUTOR –DNDA-
(LEGALIDAD DEL SOFTWARE
INSTITUCIONAL)
Hallazgos: 2
Observaciones: 0
Recomendaciones
generales: 3
la Universidad reportó para la
vigencia 2016 la legalidad del
software institucional a través
del aplicativo
www.derechodeautor.gov.co.
87
Gráfica 59. Porcentaje de avance programa anual de auditorías
Fuente: Oficina Control Interno, enero de 2018
90 92
85
93
10
8
15
7
A U D I T O R I A S S E G U I M I E N T O S F O M E N T O A L A C U L T U R A D E C O N T R O L
I N T E R N O
A S E S O R Í A Y A C O M P A Ñ A M I E N T O
Cumplido Pendiente
88
6. GESTIÓN FOMENTO A LA PARTICIPACIÓN DE LOS USUARIOS
Brindar apoyo y soporte a los Estamentos Universitarios: estudiantil, egresados, docente, administrativo y a la sociedad en general. A partir de la calidad y eficiencia contribuir a la excelencia del servicio integral para lograr el posicionamiento institucional y el fortalecimiento de la Educación Superior
Gráfica 60. Participación ciudadana
Fuente: Secretaria General, diciembre de 2017
0 5 10 15 20
Planeación, Sistemas y Desarrollo
Admisiones, Registro y Control
Jurídica
Biblioteca
Facultad Ingeniería y…
Facultad Ciencias Sociales
Secretaria General
Facultad Ciencias de la Salud
Oficina de Investigaciones
53
4
12
1
3
2
2
1
2
1
5
1
1
1
1
1
2
1
1
1
5
1
1
5
6
4
15
5
3
2
2
1
1
1
1
1
1
QUEJAS RECLAMOS SUGERENCIAS DERECHOS PETICIÓN
FELICITACIONES
Total 108- Quejas 38- Reclamos 12- Sugerencias 3- Derechos de Petición 50- Felicitaciones 5
89
Gráfica 61. Medio de recepción de las PQRS
Fuente: Secretaria General, diciembre de 2017
90
7. GESTIÓN FINANCIERA
Adelanta la administración de los recursos económicos de la institución, comprende
aspectos como: registros y control de la información contable, la generación de Estados
Financieros, ejecución presupuestal, pago de proveedores y contratistas, colocación del
excedente de Tesorería de acuerdo a lo establecido en el Comité de inversiones y
presentación de informes de índole financiero a los diferentes organismos de control.
Los Estados financieros de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca son preparados
de conformidad con las normas y principios de Contabilidad prescritos por la Contaduría
General de la Nación y los parámetros de evaluación definidos por la Contraloría General
de la República.
Gráfica 62. Presupuesto de ingresos apropiados 2017
Fuente: División Financiera
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
Rentas Propias Recursos de Capital Recursos de laNación
20,823
4,354
28,739
Millones de pesos
91
Gráfica 63. Presupuesto de Gastos apropiados 2017.
Fuente: División Financiera
Tabla 17. Estructura del recaudo final del presupuesto de ingresos Millones de pesos
RUBRO RECAUDO EN PORCENTAJE
Rentas Propias $ 20.823 42%
Recursos de la Nación $ 28.739 58%
TOTAL $ 49.562 100%
Fuente: División Financiera
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
ServiciosPersonales
GastosGenerales
Transferencias Inversión
38,594
4,087 9135,968
Millones de pesos
92
Gráfica 64. Estructura del recaudo final del presupuesto de ingresos
Fuente: División Financiera
Tabla 18. Composición de rentas propias Millones de pesos
RUBRO APROPIACIÓN FINAL PORCENTAJE DE
PARTICIPACIÓN
Derechos Académicos $ 14.838 71%
Recursos de Capital $ 4.354 21%
Venta de Bienes y Servicios $ 911 4%
Reintegros y Reembolsos $ 545 3%
Otras rentas propias $ 175 0,8%
TOTAL $ 20.823 100%
Fuente: División Financiera
$-
$10,000
$20,000
$30,000
$40,000
$50,000
Rentas Propias Recursos de laNación
TOTAL
$20,823
$28,739
$49,562
Millones de pesos
93
Gráfica 65. Apropiación final de rentas propias
Fuente: División Financiera
Tabla 19. Apropiación presupuestal de ingresos Millones de pesos
RUBRO APROPIACIÓN FINAL PORCENTAJE DE
PARTICIPACION
Aportes $28.739 53%
Rentas Propias $20.823 39%
Recursos de Capital $4.354 8%
$53.916 100%
Fuente: División Financiera
$-
$5,000
$10,000
$15,000
$20,000
$25,000
DerechosAcadémicos
Recursos deCapital
Venta deBienes yServicios
Reitegros yReembolsos
Otras rentaspropias
TOTAL
$14,838
$4,354
$911 $545 $175
$20,823
71%
21% 4% 3% 0,8%
100%
Millones de pesos
94
Gráfica 66. Apropiación presupuestal de ingresos
Fuente: División Financiera
Tabla 20. Ejecución del presupuesto de gastos Millones de pesos
RUBRO APROPIADO EJECUTADO EN PORCENTAJE
Servicios Personales $38.594 $36.762 95%
Transferencias $913 $751 82%
Gastos y apropiaciones $49.562 $46.061 93%
Funcionamiento $43.594 $41.198 95%
Inversión $5.968 $4.862 81%
Gastos Generales $4.087 $3.685 90%
Fuente: División Financiera
$28,739
$20,823
$4,354
$53,916
$0
$10,000
$20,000
$30,000
$40,000
$50,000
$60,000
Aportes Rentas Propias Recursos deCapital
Total
Millones de pesos
53% 39%
100%
8%
95
Gráfica 67. Ejecución del presupuesto de gastos
Fuente: División Financiera
ESTADOS FINANCIEROS
Tabla 21. Balance General Millones de pesos
RUBRO AÑO 2017 EN PORCENTAJE
Activos $ 93.654 50%
Pasivos $ 4.067 2%
Patrimonio $ 89.587 48%
Fuente: División Financiera
95%
82%
93%95%
81%
90%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
ServiciosPersonales
Transferencias Gastos yapropiaciones
Funcionamiento Inversión GastosGenerales
96
Gráfica 68. Balance General
Fuente: División Financiera
Gráfica 69. Estructura del activo
Fuente: División Financiera, febrero de 2017
$93,654
$4,067
$89,587
$-
$10,000
$20,000
$30,000
$40,000
$50,000
$60,000
$70,000
$80,000
$90,000
$100,000
Activos Pasivos Patrimonio
$48,782 $44,872
$93,654
$-
$10,000
$20,000
$30,000
$40,000
$50,000
$60,000
$70,000
$80,000
$90,000
$100,000
CORRIENTE NO CORRIENTE TOTAL ACTIVO
Millones de pesos
Millones de pesos
50%
48%
50%
2%
97
Gráfica 70. Composición del activo corriente
Fuente: División Financiera, febrero de 2018
Gráfica 71. Composición del activo no corriente
Fuente: División Financiera, febrero de 2018
$10,298
$36,561
$1,651 $272 $-
$5,000
$10,000
$15,000
$20,000
$25,000
$30,000
$35,000
$40,000
INVERSIONES EFECTIVO OTROS ACTIVOS DEUDORES
$33,804
$11,052
$15 $-
$5,000
$10,000
$15,000
$20,000
$25,000
$30,000
$35,000
$40,000
OTROS ACTIVOS PROPIEDAD PLANTA YEQUIPO
INVERSIONES
Millones de pesos
Millones de pesos
98
Gráfica 72. Estructura del pasivo
Fuente: División Financiera, febrero de 2018
Gráfica 73. Balance General Comparativo 2016 – 2017
Fuente: División Financiera, febrero de 2018
$135
$972
$2,923
$-
$500
$1,000
$1,500
$2,000
$2,500
$3,000
$3,500
Cuentas por pagar Obligaciones Laborales Otros Pasivos
$83,906
$4,047
$79,859
$93,654
$4,067
$89,587
$-
$10,000
$20,000
$30,000
$40,000
$50,000
$60,000
$70,000
$80,000
$90,000
$100,000
Activos Pasivos Patrimonio
2016 2017
Millones de pesos
Millones de pesos
99
Gráfica 74. Estructura del activo comparativo 2016 – 2017
Fuente: División Financiera, febrero de 2018
Gráfica 75. Estructura del pasivo y patrimonio comparativo 2016 – 2017
Fuente: División Financiera, febrero de 2018
$38,527
$45,379
$83,906
$48,782 $44,872
$93,654
$-
$10,000
$20,000
$30,000
$40,000
$50,000
$60,000
$70,000
$80,000
$90,000
$100,000
CORRIENTE NO CORRIENTE TOTAL ACTIVO
2016 2017
$4,047
$79,859 $83,906
$4,067
$89,587 $93,654
$-
$10,000
$20,000
$30,000
$40,000
$50,000
$60,000
$70,000
$80,000
$90,000
$100,000
PASIVOCORRIENTE
PATRIMONIO TOTALPASIVO Y
PATRIMONIO2016 2017
Millones de pesos
Millones de Pesos
100
Tabla 22. Estado de la actividad financiera, económica y social comparativa 2016 – 2017 Millones de pesos
RUBRO AÑO 2016 AÑO 2017
Ingresos operacionales $ 42.017 $ 53.853
Costo en ventas $ 27.356 $ 30.713
Gastos operacionales $ 16.577 $ 15.192
Excedente operacional -$ 1.916 $ 7.949
Otros ingresos $ 2.152 $ 2.387
Otros gastos $ 64 $ 271
Excedente del ejercicio $ 172 $ 10.065
Fuente: División Financiera, febrero de 2018
101
8. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y RECURSOS FÍSICOS
Brinda apoyo a las dependencias académicas y administrativos, se encarga de la adquisición de bienes y servicios, mantenimiento de la planta física y servicios generales de la Universidad, observando los principios generales de la contratación estatal de transparencia, economía y responsabilidad, brindando un servicio con eficiencia, eficacia y oportunidad.
Tabla 23. Contratación Millones de pesos
TIPO DE CONTRATO CANTIDAD
PRESUPUESTO EJECUTADO
EN PORCENTAJE
2016 2017 2016 2017 2016 2017
Contratos 21 20 $ 2.765 $
3.287 39% 45%
Ordenes de Trabajo 234 214 $ 2.867 $
2.878 40% 39%
Resoluciones 52 50 $ 373 $
372 5% 5%
Órdenes de Compra 67 61 $ 794 $
833 11% 11%
Adiciones 33 $ 325 5% 0%
TOTAL 407 345 $ 7.124 $
7.371 100% 100%
Fuente: División Servicios Administrativos, abril de 2018
Gráfica 76. Contratación
Fuente: División Servicios Administrativos, abril de 2018
39% 40%
5%
11%
5%
45%
39%
5%11%
0%0%
10%
20%
30%
40%
50%
Contratos Ordenes de Trabajo Resoluciones Ordenes de Compra Adiciones
Contratación
2016 2017
102
Tabla 24. Cumplimiento Plan de Compras Millones de pesos
RUBRO PRESUPUESTO EJECUTADO EN PORCENTAJE
2016 2017 2016 2017
Bienes $979 $963 94% 84%
Servicios $1.876 $2.057 99% 96%
Fuente: División Servicios Administrativos, abril de 2018
Gráfica 77. Ejecución Plan de Compras
Fuente: División Servicios Administrativos, abril de 2018
94%
84%
99%
96%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
105%
2016 2017
Ejecución Plan de Compras
Bienes Servicios
103
9. GESTIÓN DE BIENESTAR
Brinda apoyo a las dependencias académicas y administrativas, se encarga de realizar programas y actividades dirigidas a estudiantes, docentes y administrativos en el ámbito de la salud, la cultura, el deporte, la recreación y el crecimiento personal, observando los principios de la Universidad, la preocupación es generar sentimientos de pertenencia hacia la Universidad que posibiliten el desarrollo humano.
Gráfica 78. Estudiantes beneficiados con los proyectos de Bienestar Universitario
Fuente: División Medio Universitario, Datos para Boletín Estadístico de 2017
Gráfica 79. Estudiantes, docentes y administrativos beneficiados con los servicios que presta el área de salud
Fuente: División Medio Universitario y Área de Salud, febrero de 2018
Aprendices
$ 427.603.734
146 Estudiantes
Apoyo nutricional $ 117.628.648
485 Estudiantes
Auxilio de transporte $ 54.810.000
290 Estudiantes
Participación en Eventos
$ 38.192.512
192 Estudiantes
Dtos. Grupos de Representación $ 79.595.250
256 Estudiantes
Reliquidación de matriculas $ 72.371.000
232 Estudiantes
Proyectos de Bienestar Estudiantil
$ 790.201.144
1.601 Estudiantes
2751
1924
502
221
395
121
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
Medicina General
Odontología
Laboratorio
Enfermería
Psicología
Psicopedagogía 5.914 Beneficiados
104
Gráfica 80. Beneficiarios atendidos en Campañas programadas por el área de salud según estamentos
Fuente: División Medio Universitario y Área de Salud, febrero de 2018
Gráfica 81. Tipo de campañas preventivas realizadas en 2017
Fuente: División Medio Universitario y Área de Salud, febrero de 2018
2009
62 83
ESTUDIANTES
DOCENTES
ADMINISTRATIVOS
981
147
239
29
108
18
235
90
75
136
54
14
28
0 200 400 600 800 1000 1200
PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN ENSALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
PROMOCIÓN Y PREVENCIÓNEN ODONTOLOGIA
CHARLAS DE SALUD SEXUALY REPRODUCTIVA
PREVENCIÓN CANCERDE PROSTATA
PROMOCIÓN Y PREVENCIÓNEN SALUD NUTRICIONAL
HABITOS SALUDABLES ENLA TERCERA EDAD
CHARLAS DE NUTRICIÓNY AUTOCUIDADO
HIGIENIZACIÓN MANOS "SALVARVIDAS ESTA EN TUS MANOS"
PROMOCIÓN Y PREVENCIÓNEN SALUD GLUCOMETRÍAS
TAMIZAJE (PESO-TALLA) ESTUDIANTESAPOYO NUTRICIONAL
CHARLA BENEFICIOS ACTIVIDADFÍSICA DEL EJERCICIO Y EL DEPORTE
CHARKA MENOPAUSIAY ANDROPAUSIA
CHARLA ENFERMEDADESDE TRANSMISIÓN SEXUAL
2154 Beneficiados
2.647
PARTICIPANTES
105
Gráfica 82. Vacaciones recreativas para hijos de funcionarios docentes y administrativos
Fuente: División Medio Universitario, febrero de 2018
Gráfica 83. Utilización de los servicios de Plenosol según estamento
Fuente: División Medio Universitario, febrero de 2018
0 20 40 60 80 100
0 A 5 AÑOS
6 A 11 AÑOS
12 A 17 AÑOS
60
100
80
Recursos invertidos $ 158.266.787
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
DOCENTES ADMINISTRATIVOS
2026
119
190
No. DE SOLICITUDES No. ASISTENTES
106
10. GESTIÓN COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN
Propende por el desarrollo institucional, estableciendo una relación entre la academia, el
sector productivo, sus egresados, medios de comunicación y otras instituciones educativas
con el fin de fortalecer el reconocimiento y posicionamiento nacional e internacional de
nuestra Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca y fomentar la producción intelectual
de la comunidad universitaria.
PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL.
Gráfica 84. Uso de redes sociales
Fuente: División de Promoción y Relaciones Interinstitucionales, febrero de 2018
13.021
SEGUIDORES
4.490
SEGUIDORES
238
SEGUIDORES
107
Gráfica 85. Promoción y comunicación institucional
Fuente: División de Promoción y Relaciones Interinstitucionales, febrero de 2018
Gráfica 86. Radio virtual
Fuente: División de Promoción y Relaciones Interinstitucionales, febrero de 2018
2Ferias
2.000 Unidades
2 Meses4 Meses
2 Meses
Feed Backc (1)
Camine Vamos (1)
Dos agujas del telar (2)
Generación 21 (1)
Imaginemus Campus (1)
Música en la Universidades (1)
Keep Rocking
Proyecta T (2) SIETIC-Más cerca de las TIC (1)Unicolmetal (4)
Imaginario Unicolmayor (9)
Dateate (4)
Diálogo de noticias (4)
Uninoticias (5)
Unicolmayor te habla (3)
Expedición Unicolmayor (9)
Franja InstitucionalAbierta Cortes (23) y Falso Directo (11)
Campañas (2) y Promos (42)
Segmentos musicales
108
11. GESTIÓN HUMANA
Se encarga de administrar el talento humano y brindar apoyo a las actividades académicas
y administrativas de la Universidad.
PERSONAL DOCENTE
Gráfica 87. Promedio de docentes según vinculación y nivel de formación
Fuente: División Recursos Humanos, febrero de 2018
24
302232
63
13
DOCTORADO
MAGISTER
ESPECIALISTA
PROFESIONAL
LICENCIADO
75 5
134
61
360
PLANTA TIEMPO COMPETO
PLANTA MEDIOTIEMPO
OCASIONAL TIEMPOCOMPETO
OCASIONAL MEDIOTIEMPO
CÁTEDRA
80
194360
PLANTA
OCASIONAL
CÁTEDRA
DocentesPromedio
633Cátedra
Planta
Ocasionales
OcasionalTiempo Completo
PlantaTiempo Completo
PlantaMedio Tiempo
OcasionalMedio Tiempo
Cátedra
Magister
Doctores
Licenciados
Especialistas
Profesionales
109
PERSONAL ADMINISTRATIVO
Gráfica 88. Según Clasificación y nivel de formación
Fuente: División Recursos Humanos, febrero de 2018
1 15
40
16
3
38
6
26
24
Título del gráfico
Doctor Magister Especialista Universitario Licenciado
Tecnólogo Técnico Bachiller Primaria
20
30
2658
38
Título del gráfico
Directivos Profesional Técnico Asistente Adtivo. Asistente Operativo
PersonalAdministrativo
Promedio170
Directivos
Profesionales
TécnicosAsistentesAdministrativos
AsistentesOperativos
Especialista
Universitario
Licenciados
Tecnológico
Técnico
Bachiller
PrimariaMagister
Doctorado
110
Gráfica 89. Participación de los administrativos en eventos de actualización profesional
Fuente: División de Recursos Humanos, Datos aportados por la fuente para Boletín Estadístico 2017.
0 20 40 60 80 100 120
OFICINAS
DIVISIONES
VICERRECTORIA ACADÉMICA
VICERRECTORIA ADMINISTRATIVA
SECRETARIA GENERAL
RECTORIA
61
113
68
19
17
7
1
NACIONAL INTERNACIONAL
Total, Participantes Eventos 286
Total, Eventos: 22
111
12. ACCIONES DE MEJORAMIENTO PRODUCTO DE LA EVALUACIÓN DE LA AUDIENCIA
PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL AÑO 2017
De acuerdo a la Evaluación de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas del año
2016 se han realizado acciones con el fin de maximizar la participación de la
comunidad universitaria y de los grupos de interés, tales como:
Reuniones permanentes con el grupo de apoyo para programar la audiencia
pública
Invitación masiva por correo electrónico a la comunidad universitaria para que
participe en la encuesta en línea de selección de temas
Creación del correo electrónico [email protected] para
dar respuesta a las preguntas y/o inquietudes que resulten durante el evento
de la Audiencia Pública
Uso de las redes sociales para invitar, escuchar y responder tus preguntas e
inquietudes
Invitación masiva por correo electrónico para que participen formulando
inquietudes y preguntas en formato diseñado y puesto en línea para este fin.
Correos electrónicos invitando a cada uno de los estamentos (docentes,
estudiantes, administrativos) a la emisión de la Audiencia Pública virtual 2016
Promocional de 30 segundos en el canal Institucional y en la emisora
Unicolmayor
Invitación a la comunidad y grupos de interés con 15 días de anticipación
- Diario Oficial
- Pantallas institucionales
- Carteleras institucionales
- Tarjetas por correo certificado a organismos de control, entre otros
Emisión de esta Audiencia Pública de forma virtual en el canal Claro 115, ETB
267, UNE 9, DirectTV 138, Movistar 152, Supercable 112, pantallas
institucionales, para llegar a los diferentes grupos de interés.
Se creó un espacio en la landing page denominado preguntas frecuentes
Se implementó dentro de la landing page un contador de visitas para poder
sacar estadísticas de los aspectos más visitados.
Se generó campaña de expectativa
A pesar de haber tres puntos en la sede principal para ver la rendición de
cuentas, se habilitó un auditorio para que la comunidad pueda ver la emisión y
pueda hacer preguntas
112
AGRADECIMIENTOS
¡A toda las áreas académico – administrativas y al equipo de trabajo de planeación, que
con sus aportes, constancia y entusiasmo se ha comprometido, para lograr que nuestra
Alma Máter cada día sea mejor!
Dra. Mg. Olga Lucia Díaz Villamizar
Rectora