Cada año que pasa, nuestra organización crece y al
mismo tiempo enfrenta nuevos retos. El Informe Anual
2016, nos da una perspectiva tanto del trabajo que
venimos realizando en nuestra Red de Bancos de
Alimentos de México (BAMX), como del esfuerzo que
debemos realizar para que los Objetivos de Desarrollo
Sostenible que adoptamos, sean cumplidos en el
horizonte del año 2030.
Esta agenda nos invita como red y como organización de
la sociedad civil preocupada por erradicar el hambre y
por mejorar la nutrición en México, a evitar el desperdicio
de alimentos y desarrollar modelos responsables de
producción y consumo. En pocas palabras, tenemos
que ser sostenibles para que el reloj de la historia no
pase por encima de nosotros.
El Informe que viene a continuación es un -- apenas un
escaparate -- del trabajo y las acciones diversas que
sostienen, día con día, la operación de los 54 bancos
que componen nuestra Red, así como de las alianzas
estratégicas con nuestros donantes y las comunidades
beneficiadas por los Bancos de Alimentos.
¿Dije “beneficiadas”? Sí, porque somos un puente
fundamental para ellas, que une la abundancia con
la carencia. Porque visto en su totalidad, el proceso
de rescate, clasificación y distribución de alimentos,
de esta “riqueza en desuso”, nos enseña a nosotros
y a cada uno de los Bancos de Alimentos, que hay un
México agraviado y que la oportunidad de desagraviarlo
está en nuestra libertad de acción. Para ello, entre todos,
estamos fortaleciendo y actualizando nuestro modelo
de rescate alimentario.
Este año, concluimos un largo y acariciado sueño:
consolidar nuestras Oficinas de Servicio Nacional
poblándolas con un equipo de trabajo dedicado y
profundamente comprometido con la sociedad y
con nuestros donadores privados, los tres niveles de
gobierno y con todos los bienhechores de los Bancos de
Alimentos, así como también con nuestro espléndido
equipo de voluntarias y voluntarios que, literalmente
por miles, conforman la segunda Red de Bancos de
Alimentos más grande del mundo.
No podemos quejarnos. Tenemos valiosos aliados en
todos los sitios donde opera un Banco de Alimentos
de nuestra red. Con ellos, hemos robustecido nuestra
convicción de ser líderes nacionales y, ¿por qué no?,
referentes internacionales de buenas prácticas y de
compromiso social con México.
Porque México es mucho más que la violencia que se
difunde; mucho más que la corrupción o la impunidad:
México es un poderoso corazón que invita a la solidaridad
y al aprecio, al respeto y a la cultura del encuentro. ¡Ése
es el México al que servimos en BAMX!
Como presidente de esta institución que cumplió ya
su vigésimo segundo aniversario, no me resta más que
agradecer a todas y a todos nuestros aliados, voluntarios,
bienhechores, funcionarios públicos que han creído en
nosotros y, sobre todo, a nuestros colaboradores y a los
beneficiarios por su valor y entrega a la misión que hemos
adquirido como BAMX: liberar a millones de mexicanos
del flagelo del hambre, y a nosotros --quizá peor-- del
egoísmo y la inacción.
Un saludo afectuoso:
Ing. Federico Gonzalez Celaya
Estimadas amigas y estimados amigos:
MENSAJE DEL
PRESIDENTE
´
Mesa DirectivaFederico González Celaya / Presidente del H. Consejo
Carlos Mery Millán / Vicepresidente Nacional
José Luis Hernández Barbarena / Secretario
Julián Becerra Torres / Tesorero
David Espinosa Hernández / Coordinador del Consejo Técnico
Consejeros NacionalesSergio López Bon / Vicepresidente Región Noroeste
Rafael Ernesto Domínguez Kelly / Vicepresidente Pacífico Golfo de Cortés
Tomás Rodríguez Yáñez / Vicepresidente Región Chihuahua
Rogelio Lozano Alcorta / Vicepresidente Región Noreste
Jaime Septién Crespo / Vicepresidente Región Centro Bajío
Alejandro Lozano Torres / Vicepresidente Región Centro Sur
Ramón Campos E. / Vicepresidente Región Centro Occidente
José Trinidad Molina / Vicepresidente Región Península
Susana Grifé Islas / Vicepresidenta Región Sur Istmo
ComitésRoberto Ramírez / Coordinador de la Comisión de
Desarrollo Humano y Autosustentabilidad
Luis Antonio Martínez / Comisario
Consejeros HonorariosCelina Echavarría S.
Ricardo Bon Echavarría
Prudencio Collado Ponte
Shivaji Pandey
MISIÓN / MISSIONRescatar alimento para combatir el hambre y mejorar la alimentación y
la nutrición de la población vulnerable en México.
Rescue food to battle hunger and improve considerably nutrition
and health standards of the vulnerable population in Mexico.
VISIÓN / VISIONPara 2020, la Red BAMX será la institución más eficiente de rescate
en la cadena de valor alimentaria de México. Operará bajo un modelo
de desarrollo sostenible y sustentable y contará con tecnología de
vanguardia colaborando con otros actores enfocados para este fin.
By 2020, BAMX’s network will become the most efficient institution
on food rescue in the Mexican food chain. It will operate under a
sustainable development model with innovative technology, in
alliance with stakeholders focused towards the same goal.
VALORES / VALUESAyudar a quien lo necesita actuando con integridad, respeto,
dignidad, igualdad y transparencia en todos los procesos que
implica nuestra operación.
Help people in need acting with integrity, respect, dignity, equality
and transparency throughout our daily operations.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Somos una organización de la sociedad civil sin fines de lucro, que desde 1995 se dedica a mejorar la
alimentación y la nutrición en México al rescatar alimentos que están en riesgo de desperdiciarse en
industrias, campos de cultivo, centrales de abasto, supermercados, restaurantes y hoteles, para llevarlo a
personas, comunidades e instituciones que lo necesitan.
· 54 Bancos de Alimentos (BA’s)
· 28 Estados de la República con cobertura
· Única Red en México
· Co-fundadores y miembros de la Global Food Banking Network (GFN)
· 9 regiones geográficas
· 10 mil voluntarios/as
· 1 Oficina de Servicio Nacional
· Más de un millón de personas en carencia alimentaria atendidas anualmente
· 4,400 empresas agrícolas, productoras y comercializadoras aliadas
NUESTRO MODELOSOSTENIBLE
Rescatamos alimento que es 100% apto para el consumo humano.
Este año BAMX fue acreedor al Premio Nicolás Platonoff Batrak al Mérito
Social con valor de $150,000 pesos m.n.
¡Gracias Fundación Roshfrans por el reconocimiento a nuestro modelo!
Por mérito social$150,000
BAMX ENMÉXICO
Bancos de alimentos54
Regiones
Estados con cobertura
9
28
Occidente
Pacífico Centro Sur
Noroeste
Norte
Bajío
Sur - Itsmo
PenínsulaNoreste
REGIONES
A d o l e s c e n tes
IMPACTO 2016ALIMENTO ACOPIADO
POBLACIÓN ATENDIDA
Frutas y verduras57,009,741 KG
55%
No Perecederos
46,644,334 KG
45% 103,654,075Alimento Total
Acopiado
1,048,243 Total de Beneficiarios
POBLACIÓN VULNERABLE
28%
293,508
N i ñ o s
14%
146,754
9%
A d u l t o M a yor
94,342
Comunidades4,614
Instituciones1,166
67% 33%
Urbana566,051 Rural
482,192
54% 46%
49%
A d u l t o
513,639
Raciones de Alimento 518,270,375
Familias 269,669
100%
ACCIONES2016
A través del Programa de Empleo Temporal (PET) y del Programa Social de Rescate Alimentario (PROSORA), generamos un mayor
número de empleos a jornaleros agrícolas e
incrementamos el acopio de Frutas y Verduras
(F y V) cosechadas en campo.
Recurso total ejercido
$24,874,559.70(99.99% del recurso total asignado)
Bancos de Alimentos participantes
Productores Agrícolas participantes
Jornaleros agrícolas empleados (43% mujeres; 57% hombres)
Familias beneficiarias
kgs. Alimento intercambiado entre BA’s
km Recorridos para rescate (13 vueltas alrededor del planeta)
26
152
2,255
169,744
556,916
518,449
PET - PROSORA
11,277,138 kGFrutas y Verduras
60 variedades por $11.00 / Kilogramos
Con el objetivo de mejorar la nutrición de los
beneficiarios, a través del aumento de porciones
de Frutas y Verduras, de marzo a julio recolectamos
9,824,543 kilos de F y V a nivel nacional.
¿Quiénes participaron?
· Oficinas de Servicio Nacional BAMX (OSN)
· 400 Productores Agrícolas
· 27 BA’s
¿Cómo?
· 4 millones de pesos asignados
· Donativos de F y V por parte de productores
· Incentivos por otorgar donativos
· Apoyo en transporte (combustible y fletes)
Impacto
· Fortalecimiento de relaciones con productores agrícolas y creación de nuevas alianzas
· Incentivo de intercambios entre BA’s
· Aprovechamiento de ciclos agrícolas en el 1er semestre del año
Mejor Nutrición / Una alianza contra el hambre
Meta Inicial
9,000,000 Kilos
Rescate de Bancos de Alimentos8,839,970
Rescate de OSN984,001
Meta Alcanzada
9,824,543 Kilos
153,264 Familias
1,999 Comunidades
632,295 Personas beneficiarias
$4,017,672.00Recurso total ejercido 100%
Caso de Éxito BAMX Los Mochis rompió el récord al acopiar y compartir 589 toneladas de papa con 17 BA’s
por $11.00 / Kilogramos
En el marco del Día Mundial de la Alimentación
proclamado por la FAO1 y a través de la Red de
Bancos de Alimentos y en alianza con la Secretaría de
Marina (SEMAR), la Secretaría de la Defensa Nacional
(SEDENA), corporativos, escuelas y sociedad civil
organizada, lanzamos el 16 de septiembre, la Colecta Nacional “Alimenta” para rescatar alimento
no perecedero y productos enlatados, los cuales
normalmente no son donados a los BA’s.
Alimenta / Colecta Nacional
Total de Kg.rescatados en dos meses
2,121,340.68 KG 1 Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura
Colaborador
SEDENA
SEMAR
Escuelas
Campañas Corporativas
Alianzas Nacionales
Kg. acopiados
107,188.28
41,992.00
168,572.48
1,692,023.26
111,564.66
Unidades Militares69Militares872Conscriptos10,326
Unidades Militares19Conscriptos1,648
En abril ingresaron 5 nuevos proyectos para la
construcción y ampliación de Bancos de Alimentos
en Morelia, Puebla, Navojoa, Chihuahua y Mérida.
Gracias a la aportación de la SEDATU, se lograron
50 mdp para el inicio de las construcciones que,
en 2017 se terminarán con la aportación y alianza
de la SAGARPA.
Infraestructura y Construcción
Nuevas Instalaciones de Bancos
MoreliaMéridaPuebla
Navojoa
Chihuahua
51 BA’s
Participaron
Implementamos una estrategia de educación
en alimentación, la cual promueve la adecuada
selección y preparación de alimentos locales, así
como el disfrute de los mismos en convivencia de
la familia.
El propósito, es lograr un cambio en las prácticas
alimentarias de los beneficiarios que tenga efectos a largo plazo y que impacte en su estado nutricional y de salud.
Consta de 24 talleres de cocina quincenales que se
imparten a lo largo de un periodo de un año en las
comunidades.
Comer en Familia
15 BA’sParticiparon
Beneficiarios Totales
Beneficiarios por Banco
10 - 13,5000 10,384
692700
MetaBeneficiarios Resultados1º CICLO
En alianza con Fundación WALMART y a través del
programa de fortalecimiento operativo, diversos
Bancos afiliados recibieron donativos en especie
que se entregaron en comunidades beneficiarias.
A través de nuestras Oficinas de Servicio Nacional (OSN) apoyamos diariamente dicha
operación de manera administrativa, lo cual,
permite asegurar la transparencia y coordinar la
homologación de la donación en todos los BA’s.
Fortalecimiento Operativo
40 Bancos Afiliados
Tiendas Activas1,150
Kilos Totales donados en el año
14,476,632.56
PROGRAMAS INSTITUCIONALES
Con el objetivo de combatir la desnutrción infantil
en las comunidades más vulnerables, a través de
una alianza con Feed my Starving Children
recibimos durante el año, 89,098 kilos de arroz
fortificado rico en proteína y micronutrientes que
se donaron a 20 BA’s de la Red.
En total, 1,652,960 raciones de arroz se distribu-
yeron en comunidades de Culiacán, Estado de
México, Guadalajara, Hidalgo, Monterrey, Morelia,
Puebla, Sonora, Tamaulipas, Veracruz y Yucatán.
Combatiendo la Desnutrición Infantil
Enfocados a mejorar la disponibilidad de alimentos
y la diversidad alimentaria entre los agricultores que
son proveedores de Nestlé en México, atendimos
juntos comunidades cafetaleras vulnerables en los
Estados de Chiapas, Puebla y Veracruz.
Nutrition for Farmers
Puebla
Veracruz
Chiapas
Comunidades Cafetaleras
Imagen: flickr/fmsc
Culiacán
Monterrey
Morelia
Sonora
Puebla
Guadalajara
Yucatán
Veracruz
Tamaulipas
Hidalgo
Edo. Mex.
Raciones de Arroz Fortificado
1,652,960
Para aprovechar el alimento en perfecto estado que
ya no se entregará a los comensales, rescatamos
alimentos preparados de 108 restaurantes en la República Mexicana.
Garantizamos su valor nutrimental e inocuidad
para entregarlo a las personas e instituciones que
lo necesitan.
Recibimos un generoso donativo de combustible
por parte de PEMEX, que benefició a diversos
BA’s para rescatar y distribuir mayor cantidad de
alimento.
Estados BA’s
Litros Magna y Diesel
Pesos
Donativo para rescatar y distribuir alimento
5 6
180,000$2,120,270
PROCESO
Congelar para preservar
Alimento en restaurantes
EntregaGarantizada
Donativo de combustible Al Rescate en Restaurantes
Aliados Estratégicos Al Rescate en Hoteles
18 Bancos Afiliados
2,059 Niños y la 3ª Edad Beneficiados
11 Instituciones Beneficiadas
Restaurantes108
Toneladas de Alimento Donado12.36
En noviembre, el Secretario de Turismo, Enrique
de la Madrid, encabezó la presentación del
programa Al Rescate en Hoteles e invitó a que
más empresas del sector hospitalario se sumen
al programa para donar alimentos que no son
utilizados por los restaurantes y banquetes de
los hoteles.
A finales de año, iniciamos con el programa de
capacitación para sensibilizar al personal de los
Hoteles Hilton Santa Fe y Reforma, quienes
se sumaron como aliados estratégicos en el
programa piloto, respecto a la importancia de la
donación de alimentos y la entrega del material
para un adecuado proceso de donación.
Avance Anual
10,334.98 KG
51,675 RACIONES
2015
3,504.85 KG
17,524 RACIONES
2014
12,365.13 KG
61,826 RACIONES
2016
26,204.96 KG 131,025 RACIONES
Total
Comprometido con la responsabilidad social
corporativa, Bank of America Merrill Lynch comenzó en 2014 a financiar el programa Al Rescate, apoyando con los costos operativos
y el lanzamiento del programa piloto.
Frutas y Verduras
RESCATE DE
CON KELLOGG MÉXICO
946,680 KG 687,416 KG 604,228 KG 416,648 KG
134,105 KG 80,454 KG 80,313 KG 69,040 KG
78,046 KG 37,734 KG 28,937 KG 24,083 KG
22,136 KG 12,279 KG 8,805 KG 2,000 KG
360 KG 95 KG
Este año consolidamos nuestra alianza con
Kellogg México, al lograr implementar el Programa
“Desayuno para Mejores Días”, a través del cual
incluimos la entrega de producto Kellogg’s en los
paquetes alimentarios para nuestros beneficiarios
y rescatamos una mayor cantidad de alimento en
campo (F y V de primera calidad), para incrementar
el nivel de ingesta de esos grupos de alimentos en
nuestras comunidades atendidas.
Total
3,233,369 Kg
FORTALECIMIENTOA
BANCOS
Durante el año, 21 bancos recibieron un diagnóstico
y recomendaciones de mejora en su operación.
Bancos de Nogales y Guamuchil Avance notable en su plan de trabajo, salieron de
la etapa de incubadora.
Auditoría y DiagnósticoOrganizacional
Programa de certificación a los Bancos de Alimentos
El programa procura el desarrollo organizacional
de los bancos y revisa sus operaciones para la
mejora de procesos internos.
1er bloque (2013 y 2014)Certificados: Monterrey, Saltillo, León, Pachuca y
Chihuahua
En proceso: Querétaro, Torreón, Tapachula,
Zapotlanejo y Hermosillo
Solicitaron recertificación: Monterrey, León y
Satillo
2do bloque (2014-2015)Certificados: Guadalajara, Puebla, Mazatlán,
Zacatecas, Mérida, Tuxtla, Toluca y Hermosillo
En proceso: Guadalajara (40%), Puebla (80%) y
Mazatlán (80%)
3er bloque (2015-2016)En proceso de taller: Zapotlanejo, Xalapa,
Culiacán y Tepatitlán
En proceso de reporte de cumplimiento: Zapotlanejo y Xalapa
A través del programa corporativo de IBM,
“Impact Grants”, la Red de BAMX tuvo acceso a
4 procesos formativos:
· Continuidad de Operaciones ante un Desastre (Disaster Readiness Planning)
19 de mayo, Guadalajara
· Estrategia y planeación de Redes Sociales (Social Media Strategy & Planning)
29 de julio, Monterrey
· Continuidad de Operaciones anteun Desastre (Disaster Readiness Planning)
19 de agosto, Ciudad de México
· Gestión de Proyectos, conceptos y consultoría 14 noviembre, Mérida, Yucatán
En alianza con Peace Corps, iniciativa de la Ciuda-
danía Corporativa de IBM, se desarrolló el programa
de consultoría Corporate Service Corps (CSC), el
cual se implementó al interior de la Red y tuvo lugar
durante cinco semanas entre los meses de octubre
y noviembre en la ciudad de Guadalajara.
Como resultado, se entregaron propuestas de
mejora organizacional y tecnológica para eficien-
tar la labor de rescate y entrega de alimentos de
los Bancos.
Colaboración IBM
OXXO realizó, durante el primer trimestre del año,
auditorías de calidad y planes de mejora continua
en la operación de sus Bancos beneficiarios.
A través de reuniones mensuales, se dio seguimien-
to a la realización de las acciones recomendadas y
durante el primer semestre de 2017 se trabajará en
los planes de trabajo derivados de las auditorías.
Programa de Seguimiento al Donador
Bancos Beneficiarios
Acapulco
Baja California Sur
Chihuahua
Ciudad Obregón
Culiacán
Guadalajara
Hermosillo
León
Morelia
Monterrey
Mérida
Puebla
Querétaro
Quintana Roo
Reynosa
Saltillo
Tijuana
Toluca
Tuxtla
Veracruz
Tampico
Vallarta
VOLUNTARIOS CON PODERDurante el 2016 aliados nacionales y locales sumaron esfuerzos a nuestra Red mediante campañas de
voluntariado corporativo, incluyendo jornadas de labor social.
Gracias a sus acciones, se rehabilitaron espacios públicos y ofrecimos talleres con enfoque en nutrición,
higiene y superación personal para mejorar la calidad de vida de las familias atendidas.
16 campañas nacionales: Voluntarios Participantes
Estimado de valor comercial transferido
Resultados
27,320
Horas de Servicio Social 218,800Total por hrs. de servicio voluntario2 $15,981,152
Kilogramos de Alimento Variado 111,654.66
$174,819.00
2 Estimado de valor transferido conforme al salario mínimo 2016 en México
Lentejas
Procesos Enlatados
Lácteos Pasteurizados
Arroz Frijol
Cereales
Pastas
MARKETING SOCIALAdicional a los programas de donación de alimento, aliados nacionales construyeron estrategias de comunicación
con el fin de potenciar nuestra labor en los principales medios de comunicación.
Integró a BAMX en la estrategia de comunicación de
la doceava edición de la carrera Imagen-Kellogg’s,
concluyendo con un programa mensual de desayunos;
además, Kellogg’s entregó un generoso fondo inter-
nacional para fortalecer el voluntariado. E inspiró a
jóvenes con un evento de reconocidos standuperos
en la CDMX, quienes destinaron la taquilla a BAMX.
Siendo un referente de voluntariado en el mundo,
impulsó una colecta de alimentos en medios digi-
tales. Asimismo, aportó un generoso donativo
para entregar paquetes alimentarios en las zonas
damnificadas por la Tormenta Earl en Puebla y
Veracruz.
Junto a una segunda entrega de transporte
de carga que fortaleció el acopio de Frutas y Verduras -gestionado por nuestra Oficina de
Servicio Nacional de BAMX-, la Fundación se
enfocó en medios digitales para impulsar la labor
de los Bancos de Alimentos.
La empresa mexicana reconoció en medios la labor
de BAMX y entregó más de un millón de rebandas de
pan blanco en 6 ciudades que integraron la Global Energy Race 2016: Evento deportivo que rompió el
récord Guiness con más ciudades del mundo partici-
pando un mismo día.
Con 36 sedes en 21 países, la Global Energy Race
contó con la participación de más de 85 mil personas.
Lanzó en sus canales de comunicación diversas
piezas visuales sobre cómo rescatan producto
de los bancos de alimentos, la participación de las empresas aliadas y el impacto positivo que
provoca en las poblaciones infantiles.
Eventos Especiales12
21,600 personas
Alcance
DonadoresGrupo Bimbo, Fundación Grupo Modelo,
Kellogg y Lotería Nacional
Artículos2
74,344 personas
Alcance
DonadorEl Economista
DonadoresGrupo Bimbo, Kellogg, Fundación Grupo
Modelo y Fundación Monsanto
Websites30
1,176,068 personas
Alcance
DonadoresFundación Grupo Modelo, Fundación
Walmart y Kellogg
Publicaciones en FB20
784,045 personas
Alcance
Entrevistas TV3
5,560 personas
Alcance
DonadoresChema por HBO, Televisa y Bloomberg TV
Spots6
150,000 personas
Alcance
DonadoresKellogg - Grupo Imagen, Radiorama de Occidente,
Radio Fórmula, MGRadio, Radio Tepozotlán y RTV
Seguidores
Valor Comercial
2,283,707
$10,507,000.00
Artículos: http://eleconomista.com.mx/industrias/2016/10/10/erradicar-desnutricion-tarea-todos | http://eleconomista.com.mx/industrias/2016/08/01/puente-entre-carencia-abundancia
Utilizamos “Kellogg” para citar a la compañía “Kellogg Company”; y “Kellogg’s” para referirnos a sus marcas comerciales.
Entrevistas en Radio7
72,100 personas
Alcance
DonadoresKellogg - Grupo Imagen,
Fundación ACIR y XEDK-AM
PRESENCIABAMX
En marzo, las OSN y 5 BA’s participaron junto con
líderes de más de 38 países en el décimo Instituto de Liderazgo Anual (Food Bank Leadership Institute)
de Bancos de Alimentos H-E-B / GFN.
Desde 2006, este espacio organizado por la GFN
ha sido el primer evento de capacitación sobre las
principales operaciones de Bancos de Alimentos
en África, Asia, Australia, América Central y del Sur y
Oriente Medio.
• Consejo: Cruzada contra el Hambre y el Comité de
Mermas y Desperdicios
• Jornada de la Alimentación: SEDESOL, GRUMA, Kellogg
• Proceso conjunto de control de transparencia de
padrones con SEDESOL
• Encuentro de BA’s del Caribe realizado por Repú-
blica Dominicana organizado por la FAO.Ponencia:
“Experiencias de MX en Rescate de F y V”
• Foro de la FAO, “Medición de Pérdidas de Alimentos
en México”
• Taller sobre Pérdidas y Desperdicio de Alimentos en
Washington, D.C, invitados por el Banco Mundial
Elaboramos nuestro marco jurídico como parte del
proceso de sistematización y como referente de las
leyes y normas que nos regulan como Red.
En acompañamiento de nuestros nuevos asesores, el
Despacho de Cabildeo y Comunicación, pudimos
dar seguimiento a la iniciativa de ley sobre el 5% en la
Cámara de Diputados y participamos en la revisión del
Presupuesto de Egresos de la Federación y la gestión
del presupuesto 2017.
El 18 de noviembre se sorteó un billete de la Lotería
Nacional para la Asistencia Pública cuya impresión
hizo alusión a nuestra causa.
En total, se emitieron 2,400,000 cachitos que cir-
cularon con la imagen de BAMX en toda la República
Mexicana.
Iniciativa en Políticas Públicas
Lotería Nacional
Instituto de Liderazgo Anual
Otras Iniciativas
LOGÍSTICA
Canalizamos y distribuimos 22,260 toneladas de alimento
y el Centro Nacional de Acopio y Distribución (CENADI)
albergó alrededor de 3,256, 705 kilos durante el año.Kilos Anuales3,256,705
Equivalente al valor de 40 viajes, ahorramos en fletes
$1,078,305.00, por los servicios de las transportistas General Forwarding y Transportes Vegeta, que desde el Sureste
Mexicano cubren cualquier destino de la República Mexicana. Ahorrado en Fletes$1,078,305.00
Aprobamos en noviembre la Auditoría de Nestlé en el CENADI
(realizada anualmente), lo cual nos avala como receptores de
producto de dicho donador en todo el país. Auditoría NestléAPROBADO
En alianza con las compañías de Autotransporte de Carga Tres Guerras y Transportes Pitic, ahorramos $3.15 pesos por
kg, lo que equivale a $1,195,417 con 378,870 kg distribuidos. Ahorrado enDistribución
$1,195,417
ESTADOS FINANCIEROS Al 31 de diciembre de 2016 y 2015
Activo 2016 2015
Activo circulante
Efectivo y equivalentes en efectivo
Cuentas por cobrar, neto (nota 4)
Otras cuentas por cobrar
Inventarios
Pagos anticipados
Total de activo circulante
Propiedades, plantas y equipo, neto (nota 5)
Otros activos, neto
$7,885,463
$4,977,678
$247,079
$6,621,647
$2,490,983
$22,222,850
$33,964,039
$1,311,853
$57,498,742
$13,325,485
$14,036,963
$264,547
$2,079,064
$83,495
$29,789,554
$35,422,440
$2,294,121
$67,506,115
Ingresos 2016 2015
Ingresos por donativos en efectivo:
Donativos deducibles en efectivo
Cuotas de recuperación
Cuotas por fondo revolvente
Eventos y campañas especiales
Total donativos en efectivo
Ingresos por donativos en especie y por otros ingresos:
Donativos en especie
Otros ingresos
Ingreso por intereses
Total ingresos por donativos en especie y otros ingresos
Patrimonio contable liberado de restricciones
Total de ingresos
$2,581,631
$18,987,178
$1,444,323
$3,429,014
$26,442,146
$279,097,846
$1,927,707
$155,416
$281,180,969
$20,837,385
$328,460,500
$3,886,747
$19,295,430
$17,991,460
$22,700,908
$63,874,545
$203,707,630
$730,851
$43,042
$204,481,523
$3,482,597
$271,838,665
Gastos 2016 2015
Gastos por:
Apoyo a bancos afiliados y eventos (nota 8)
Operación (nota 8)
Pérdida en cambios, neta
Total de gastos
Incremento en el patrimonio contable no restringido
Cambio en el patrimonio contable restringido temporalmente:
Contribuciones
Activos liberados de restricciones
(Disminución) incremento en el patrimonio contable restringido temporalmente
(Disminución) incremento en el patrimonio contabley otros ingresos
Patrimonio contable al inicio del año
Patrimonio contable al final del año
$300,036,004
$25,099,038
$12,714
$325,147,756
$3,312,744
$10,080,238
($20,837,385)
($10,757,147)
($7,444,403)
$62,739,657
$55,295,254
$237,652,064
$26,192,967
$1,880
$263,846,911
$7,991,754
$8,171,350
($3,482,597)
$4,688,753
$12,680,507
$50,059,150
$62,739,657
Pasivo y Patrimonio Contable 2016 2015
Pasivo circulante:
Proveedores
Pasivos acumulados
Anticipos de bancos de alimentos
Total del pasivo
Patrimonio contable (nota 7):
Patrimonio no restringido
Patrimonio restringido temporalmente
Total del patrimonio contable
$867,362
$821,734
$514,392
$2,203,488
$49,515,460
$5,779,794
$55,295,254
$57,498,742
$3,120,368
$526,638
$1,119,552
$4,766,458
$46,202,688
$16,536,969
$62,739,657
$67,506,115
Oficinas de Servicio NacionalCalle Norte Quince Lote 251, Manzana XXV,
Parque Industrial Tepeji, Km 61 Autopista México-Querétaro,
C.P. 42884 Tepeji del Río, Hidalgo
Tel. (773) 731 00 30 LADA Sin Costo: 01 800 01 02 622
Oficinas Ciudad de MéxicoÁlvaro Obregón 168, Colonia Roma Norte,
Delegación Cuauhtémoc,
C.P. 06700, México, D.F.
Tel. 55 3547 9917 / 6842 0665
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