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HOSHIN KANRI
STELLA CASTRO C.KAREN OSORIO T.
KAREN DIAZ R.
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALESCORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
HOSHIN KANRI
Actividades llevadas a cabo con la cooperación de toda la empresa
alcanzar los objetivos establecidos en el mediano / largo plazo
Con el fin de
FUNDAMENTOS DEL HOSHIN
SISTEMA HOSHIN
Tipos de sistemas Hoshin
Tipo de organización y escala de la empresa
depende de
Ej. de tablero hoshin
QUÉ ES EL KANRI?
Ciclo PLAN-DO-CHECK-ACTION
OBJETIVOS HOSHIN KANRI
Establecimiento de planes de gestión de mediano a largo plazo y del Hoshin Anual.
Sistema de trabajo cuyos objetivos son:
Crear una organización capaz de mantener un alto rendimiento y producir resultados, a través de:
Priorización de actividades y recursos.
Involucramiento de todos los miembros de la organización.
Enfoque en el ciclo de gestión Plan-Do-Check-Action.
OBJETIVOS DEL HOSHIN
Objetivos clave de la empresa y cambios de entorno.
Personal Tareas Objetivos y actividades
HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica
VENTAJAS DEL HOSHIN
KANRI
• Hoshin Kanri implica a toda la organización generando un compromiso en ellos para la consecución de los objetivos.
• Permite conjugar la necesidad de la dirección de administrar con el aprovechamiento de las habilidades de los colaboradores.
Define y crea un sistema de planeación estratégica.
Hace que todas las partes de la organización trabajen de manera conjunta buscando un fin común.
Utilizando como herramienta el principio de Pareto, la organización puede determinar los objetivos.
HOSHIN KANRI
Objetivos
ComunicaciónParticipaciónInteracción.
Mejora continua
Responsables y resultados.
Método de administración
Beneficios tangibles:Cliente
EmpleadoSociedad.