Download - Hewlett packard
![Page 1: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/1.jpg)
La Gestión del Conocimiento en Hewlett-Packard
Alumno:
Ayala Pacahuala Henry
![Page 2: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/2.jpg)
La Gestión del Conocimiento en Hewlett-Packard
• Hewlett-Packard , también conocida como HP, es la mayor empresa de tecnologías de la información del mundo, superando en el 2006 a IBM, fábrica con sede en Palo Alto, California.
• Fabrica y comercializa hardware y software además de brindar servicios de asistencia relacionados con la informática.
• La compañía fue fundada en 1939 y se dedicaba a la fabricación de instrumentos de medida electrónica y de laboratorio. Hoy en día es la empresa líder en venta de impresoras.
![Page 3: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/3.jpg)
Grupos de Negocio:Sistemas Informáticos
ayuda a mejorar la forma en la que las personas y las organizaciones crean, acceden, utilizan y comunican la información desde cualquier lugar.Informática Empresarial
transforma la Red en un suministro de información que ayuda a las personas de forma significativa, útil y eficaz.Informática de Consumo
Abarca productos HP para el hogar y el profesional, incluyendo PCs, dispositivos de información, impresoras, consumibles y servicios asociados.Sistemas de Imagen e ImpresiónEn los que HP es el fabricante líder de productos para el hogar y la empresa en tecnología de imagen digital.Sistemas Personales e IntegradosQue trabaja con los Laboratorios de HP para desarrollar y fabricar los dispositivos y las soluciones integradas más innovadores.
La Gestión del Conocimiento en Hewlett-Packard
![Page 4: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/4.jpg)
La Gestión del Conocimiento en Hewlett-Packard
• Situación de la Empresao Crecimiento anual del orden del 30%o Crecimiento rápido evito los despidoso Su éxito se le atribuye a las operaciones
descentralizadas y a la focalización de negocios específicos.
o Las unidades de negocio solo están dispuestas a “palanquear” los esfuerzos que tienen reembolso obvio e inmediato, lo cual no favorecía a actividades basadas en la gestión del conocimiento por su naturaleza.
o Hubieron varias iniciativas para gerenciar el conocimiento entre las cuales tenemos:
![Page 5: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/5.jpg)
Iniciativas para Gerenciar el Conocimiento:
oCasillero de Intercambio para Educadores.oConstrucción de una red de expertos. oGerencia de Conocimientos en los procesos.
INICIATIVAS
![Page 6: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/6.jpg)
Casillero de Intercambio para Educadores
![Page 7: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/7.jpg)
Casillero de Intercambio para Educadores.
• Iniciada por un grupo de educadores de la empresa.
• Se estima que hay cerca de 2000 educadores en la empresa, pero los mismos trabajan en grupos pequeños, por lo que resulta realmente difícil intercambiar el conocimiento.
• La iniciativa consistió en crear un ambiente propicio para compartir conocimiento, con la esperanza de que se generaran comunidades relacionadas.
• Se establecieron tres bases del conocimiento:
![Page 8: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/8.jpg)
Casillero de Intercambio para Educadores
• El casillero de intercambio para educadores, que es una base de datos de la discusión en asuntos de entrenamiento.
• La biblioteca del entrenamiento, una colección de los documentos de entrenamiento (carpetas del curso)
• Evaluaciones de entrenamiento, una colección de los reportes de evaluaciones de los recursos de entrenamiento
![Page 9: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/9.jpg)
Casillero de Intercambio para Educadores
• Resultados:• Poco uso de las evaluaciones, pues los
usuarios eran renuentes a opinar online, a pesar de las incentivos que se ofrecían
• Se generó una especie de apatía de la gente, pues ellos siempre esperaban incentivos para participar activamente y compartir más conocimiento.
• Las cifras de participación crecían muy lentamente
![Page 10: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/10.jpg)
Construcción de una red de expertos
![Page 11: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/11.jpg)
Construcción de una red de expertos
• Proyecto de gestión de conocimiento que busca proporcionar una guía de los recursos humanos del conocimiento.
• Su éxito depende de su capacidad para identificar a una persona (si existe) con el conocimiento que se esta buscando.
• Utilizará una base de datos relacional y las consultas se podrán hacer vía Web.
• La base de datos contendrá los perfiles de los expertos, que tiene conocimiento en ciertas áreas.
• Los criterios de consulta se hacen en base a conocimientos y estudios que tienen los expertos.
![Page 12: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/12.jpg)
Construcción de una red de expertos
• El principal reto es crear una lista manejable de las categorías de conocimiento.
• Motivar a las personas para que pongan y mantengan en el sistema sus perfiles.
• Un reto importante es la utilización de una única base de datos para toda la empresa y no crearlas aisladamente.
![Page 13: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/13.jpg)
Gerencia del conocimiento en los procesos
![Page 14: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/14.jpg)
Gerencia del conocimiento en los procesos
• El PPO reconoce la importancia de la gerencia de información y la necesidad de convertirla en su competencia central.
• Desarrollo de los Acoplamientos de conocimiento utilizando un sistema Web.
• Utilización de reporteros y redactores para registrar el conocimiento obtenido de los expertos.
![Page 15: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/15.jpg)
Gerencia del conocimiento en los procesos
• La dificultad para resumir el conocimiento de todo PPO hizo fracasar la iniciativa.
• El objetivo de para PGIS no es manejar el conocimiento en si mismo, sino facilitar el proceso de estructurar y diseminar el conocimiento.
• El grupo de conocimiento de PPO esta trabajando en 3 proyectos.
![Page 16: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/16.jpg)
Gestión del Conocimiento para el canal de distribuidores de
computadoras: Casillero de Intercambios para Educadores.
![Page 17: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/17.jpg)
Gestión del Conocimiento para el canal de distribuidores de computadoras Casillero de Intercambios para
Educadores.
• Es una iniciativa temprana la cual busca apalancar el conocimiento de los productos de HP, actualmente se denomina Red de Noticias de HP.
![Page 18: Hewlett packard](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081718/54c54a454a7959f92c8b47b5/html5/thumbnails/18.jpg)
Conclusiones
• HP es una compañía muy descentralizada y es difícil gestionar el conocimiento a nivel corporativo Existe poco apoyo para el desarrollo de una cultura de compartir conocimiento entre las unidades de negocio No se tiene una distinción clara entre cómo gestionar conocimiento y cómo gestionar información No existen cargos en el organigrama dedicados exclusivamente a la gestión del conocimiento