Download - Herramientas gerenciales
![Page 1: Herramientas gerenciales](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062514/559ab5851a28aba2378b47d5/html5/thumbnails/1.jpg)
Republica Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Palo Verde
John González 19.023.649Viviana Arguinzones 20.493.582
José Luis González 19.023.649
![Page 2: Herramientas gerenciales](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062514/559ab5851a28aba2378b47d5/html5/thumbnails/2.jpg)
Para comenzar este estudio de campo; es fundamental dar algunos conceptos que abarcan la “Gerencia por objetivos”; donde se plasma el porqué es ésta modalidad una de las más versátiles empleadas en la actualidad en el área administrativa y gerencial.
Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización
![Page 3: Herramientas gerenciales](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062514/559ab5851a28aba2378b47d5/html5/thumbnails/3.jpg)
La Gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, considerándose a Peter Drucker como su creador.
![Page 4: Herramientas gerenciales](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062514/559ab5851a28aba2378b47d5/html5/thumbnails/4.jpg)
La Gerencia por objetivo constituye un sistema de gestión que aporta a la organización conocimientos técnicos que permiten utilizarla como:
•Un sistema de planificación
•Un instrumento de motivación-participación
•Un sistema de evaluación
![Page 5: Herramientas gerenciales](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062514/559ab5851a28aba2378b47d5/html5/thumbnails/5.jpg)
(Ejemplos reales investigados por el autor de este informe)Caso A: “La gerencia es una jungla”
En los pragmáticos 90 se han vuelto a poner de moda los cursos de supervivencia; pero, en esta oportunidad, el propósito es triunfar en el capitalismo, afinar estrategias de liderazgo que, se usarán después en las empresas.
CASO B: “Gerencia o liderazgo; sobrevivir o transformar”
Caso C: “Ruta a la eficiencia: Descentralización de servicios sociales”
Caso D: “Descentralización y Redimensión Estatal y Diversificar Ingresos”
Caso E: “La Banca venezolana”
![Page 6: Herramientas gerenciales](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062514/559ab5851a28aba2378b47d5/html5/thumbnails/6.jpg)
• El Cambio
• Tipos de Cambio que ocurren al rediseñar los procesos
• Rediseño
![Page 7: Herramientas gerenciales](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062514/559ab5851a28aba2378b47d5/html5/thumbnails/7.jpg)
• Procesos Importantes
• Procesos Factibles
• Reconstrucción de los Procesos
![Page 8: Herramientas gerenciales](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062514/559ab5851a28aba2378b47d5/html5/thumbnails/8.jpg)
• Roles de la Ingeniería
• Éxito de la Reingeniería
![Page 9: Herramientas gerenciales](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062514/559ab5851a28aba2378b47d5/html5/thumbnails/9.jpg)
• Historia
•¿Por qué utilizarlo?
•Ventajas
• Desventajas
• Riesgos
![Page 10: Herramientas gerenciales](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062514/559ab5851a28aba2378b47d5/html5/thumbnails/10.jpg)