Download - Gestion Proyecto Software
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
1/26
Proyectos1Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
GESTINDE PROYECTOS
SOFTWARE
GESTINGESTINDE PROYECTOSDE PROYECTOS
SOFTWARESOFTWARE
ngel Moreno
Departamento de AutomticaUniversidad de Alcal
Proyectos2Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Introduccin
Atributos de un proyecto TIC
Ciclo de vida de un proyecto
Ciclo de vida de un producto
Metodologa de gestin de proyectos TIC
Jack T. Marchewka Information Technology Project Management. ProvidingMeasurable Organizational Value. Wiley, 2006
Roger S. Pressman Ingeniera del Software. Un enfoque prctico. Quinta Ed.,McGraw Hill, 2002
CONTENIDO
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
2/26
Proyectos3Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
El Sw es un elemento del sistema que es lgico, no fsico Se desarrolla, no se fabrica en un sentido clsico No se estropea, pero se deteriora (no hay repuestos) La mayor parte se construye a medida
INTRODUCCIN
Proyectos4Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
La crisis del sw Las TIC son cada vez ms fiables, rpidas y baratas Su coste, complejidad y riesgos continan aumentando Informe CHAOS (1995)
INTRODUCCIN
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
3/26
Proyectos5Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Por qu fallan los proyectos TIC?
INTRODUCCIN
Problemas tecnolgicosEquipo de alto rendimiento bien orientado10
Falta de gestin TICVisin y objetivos claros9
No necesarioPropiedad clara del proyecto8
Falta de planificacinEquipo competente7
Cambios en requisitos y especificacionesDivisin en pequeos proyectos6
Falta de apoyo directivoExpectativas realistas5
Expectativas no realistasPlanificacin adecuada4
Falta de recursosClaridad en requisitos3
Falta de aportacin del usuarioApoyo directivo2
Requisitos incompletosImplicacin del usuario1
Fracasoxito
Fuente: Standish Group. Informe CHAOS
Proyectos6Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Cmo mejorar la probabilidad de xito?Aspectos socio-tecnolgicos
No solamente herramientas, tcnicas y metodologasTambin aspectos organizativos y de atencin al cliente
Gestin de proyectosConvertirlo en una metodologa, huir de proyectos ad-hoc
El resultado es ms independiente del equipo de trabajo Gestin del conocimiento
La excelencia necesita tiempo y experienciaProceso sistemtico de adquisicin, creacin, sntesis,
comparticin y utilizacin de informacin, conocimientos yexperiencia para transformar las ideas en valor para el negocio
INTRODUCCIN
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
4/26
Proyectos7Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Gestin de proyectos TIC Recursos
Precisin en las estimacionesControl de costes y plazos
ExpectativasProductos y servicios profesionales y de calidadComunicacin e informes de estado peridicosPrcticas de gestin brillantes
CompetenciaInterna (entre departamentos) y externa (entre consultoras)Posibilidad de externalizacin de los servicios TIC
Eficacia y eficienciaHacer lo correcto y hacerlo bienCostes y tiempos de desarrollo menores y mayor calidad
INTRODUCCIN
Proyectos8Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
PMI (Project Management Institute)Asociacin profesional sin nimo de lucro ms importante Establece estndares y emite certificacin profesional Realiza seminarios y programas educativos Mantiene la gua PMBOK (Project Manag. Body of Knowledge) Proyecto
Esfuerzo temporal realizado para cumplir un propsito nico Gestin de proyectos
Aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicasa las actividades de un proyecto para cumplir o sobrepasar lasnecesidades y expectativas de los inversores
INTRODUCCIN
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
5/26
Proyectos9Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Duracin temporal Propsito Propiedad Recursos Roles Riesgos y suposiciones Tareas interdependientes Cambio organizativo Operacin en un entorno que trasciende el propio proyecto
El equipo debe conocerlos para alinear el proyecto con laestructura y estrategia de la empresa y anticipar riesgos
ATRIBUTOS DE UN PROYECTO TIC
Proyectos10Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Duracin temporal Principio y final definidos Se conoce el principio y se estima el final Se conoce el final y se calcula el inicio
PropsitoAlgo tangible que aporte valor a la organizacin Define el trabajo a realizar, su planificacin y presupuesto Proporciona al equipo la direccin a seguir Debe ser posible su evaluacin tras completar el proyecto
Propiedad Un proyecto puede tener varios inversores Un nico promotor, interesado en la realizacin del proyecto
ATRIBUTOS DE UN PROYECTO TIC
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
6/26
Proyectos11Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Recursos Tiempo, dinero, personas y tecnologa Medios para conseguir el objetivo del proyecto Imponen restricciones al alcance, duracin o presupuesto
ATRIBUTOS DE UN PROYECTO TIC
Alcance Duracin
Presupuesto
Objetivos y
expectativasdel proyecto
Proyectos12Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Roles: diferentes personas con diferentes habilidades Director del proyecto: garantiza que todos los procesos de
desarrollo tcnico y gestin del proyecto son los adecuados yse cumplen en el seno de un conjunto especfico de requisitos,procesos definidos y estndares de calidad
Promotor del proyecto: individuo interesado en el proyectoque proporciona recursos y directrices si es necesario
Experto(s) en la materia: persona con conocimientosespecficos o experiencia en un rea funcional especficanecesarios para el proyecto
Expertos tcnicos: analistas de sistemas, especialistas dered, programadores, artistas grficos, etc. responsables dedefinir, crear e implementar la infraestructura tcnica yorganizativa necesaria para el producto generado
ATRIBUTOS DE UN PROYECTO TIC
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
7/26
Proyectos13Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Riesgos y suposiciones Cada proyecto posee un elemento de riesgo diferente Riesgos internos: derivados del proceso de estimacin o
cambios en los recursos Riesgos externos: derivados de dependencias contractuales Suposiciones: utilizadas para determinar el alcance,
planificacin o presupuesto y los riesgos del proyecto
Tareas interdependientes
Cambio organizativo El resultado del proyecto afectar a la forma de trabajar Pueden aparecer resistencias que lo hagan fracasar
Operacin en un entorno que trasciende el propio proyecto Cultura empresarial, entorno e, incluso, poltica
ATRIBUTOS DE UN PROYECTO TIC
Proyectos14Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Coleccin de etapas lgicas por las que pasa un proyecto Para definir, construir y entregar el producto del proyecto Cada fase proporciona una serie de entregables
Productos del trabajo tangibles y verificablesSirven para definir el trabajo y los recursos necesariosAl final de cada fase se revisan los entregables clave para evaluar
el proyecto y emprender acciones correctoras si es necesario
Fases Definicin de objetivos Plan del proyecto Ejecucin del plan Cierre del proyecto Evaluacin
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
8/26
Proyectos15Gestin de proyectos software
Departamentode AutomticaCICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Proyectos16Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Definicin del objetivo del proyecto Que proporcione valor a la organizacin Proporciona al equipo un foco claro y facilita las dems fases Caractersticas
El esfuerzo es bajo al principio, se incrementa a medida que avanzael trabajo y vuelve a decrecer al final
Riesgo e incertidumbre son altos al principio y disminuyen una vezestablecido el objetivo y progresa el proyectoLa posibilidad de que los inversores tengan influencia en el alcance
y coste del proyecto es mxima al comienzoEl coste de modificar el alcance es mayor a medida que avanza el
proyecto
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
9/26
Proyectos17Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Generacin del plan del proyecto Suele ser una tarea ms sencilla
Qu vamos a hacer?Por qu lo vamos a hacer?Cmo lo vamos a hacer?Quin va a estar involucrado?Cunto va a durar?Cunto va a costar?Qu puede ir mal y qu podemos hacer al respecto?
Cmo se han estimado la duracin y el presupuesto?Por qu se han tomado determinadas decisiones?Cmo vamos a conocer si hemos tenido xito?
Define entregables, tareas, recursos y duracin de cada fase
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Proyectos18Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Ejecucin del plan Puesta en prctica el plan del proyectoA medida que progresa el trabajo hay que controlar alcance,
planificacin, presupuesto y recursos para garantizar que secumple el objetivo
Es necesario documentar el progreso y compararlo con el plan
Hay que comunicar los avances El resultado es un producto completo implementado y entregado
Cierre del proyecto Comprobar que todos los trabajos se han completado segn lo
acordado Debe existir una aceptacin por parte del cliente Suele estar acompaado de un informe final
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
10/26
Proyectos19Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Evaluacin del proyectoA veces el valor de un proyecto no se conoce al implementarlo,
sino algn tiempo despus de finalizarlo Existen otras formas de evaluarlo
Lecciones aprendidas (experiencia adquirida)Convertirlo en mejores prcticas para futuros proyectos
Evaluacin del comportamiento del propio equipo y del proyectoCompensaciones y mritos
A veces se realizan auditoras externas para evaluar
La profesionalidad del director de proyecto y del equipoSi los entregables son los acordadosSi se han seguido los procedimientos adecuadosSi se han cumplido los estndares de calidad previstos
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Proyectos20Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Modelos del proceso del sw Estrategias de desarrollo segn la naturaleza del proyecto
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Definicin deproblemas
Definicin deproblemas
Desarrollotcnico
Desarrollotcnico
Integracin desoluciones
Integracin desoluciones
Estadoactual
Estadoactual
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
11/26
Proyectos21Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
El ms comn es el SDLC (Systems Development Life Cycle) PlanificacinAnlisis Diseo Implementacin Mantenimiento y soporte
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Proyectos22Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Planificacin Identificacin de un problema u oportunidad y posible solucin Incluye los procesos y actividades de gestin y desarrollo Establece el objetivo, alcance, presupuesto y planificacin Identifica los procesos, mtodos y herramientas adecuados
Anlisis Profundiza en el problema u oportunidad actual y contina con
un anlisis de requisitos para identificar necesidadesReuniones, entrevistas y encuestasLectura de informes empresarialesObservacin de procesos
Representacin y documentacin del sistema a implementar
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
12/26
Proyectos23Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Diseo Las entradas son los requisitos y los modelos lgicos Diseo de la red, hardware, bases de datos, interfaces, etc.
Implementacin Desarrollo o construccin del sistema, prueba e instalacin Entrenamiento, soporte a la puesta en servicio y documentacin
Mantenimiento y soporte Cambios, mejoras y correcciones una vez en produccin Lnea de atencin para consultas o averas Modificaciones necesarias en el tiempo Hasta que se adquiere un nuevo producto (comienza el ciclo)
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Proyectos24Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Implementacin del SDLC Mtodo estructurado
Flujo secuencial y lgico de actividadesSistemas relativamente sencillos e independientesHardware bastante ms caro que la mano de obraHerramientas de desarrollo y programacin primitivasRequisitos estables durante todo el proceso
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
13/26
Proyectos25Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Implementacin del SDLC Desarrollo rpido de aplicaciones (RAD)
En la actualidad priman los ciclos de implementacin muy cortosEnfoque menos estructurado para desarrollo de sistemasTcnicas, herramientas y tecnologas que, cada una por separado y
bajo ciertas circunstancias han demostrado que permiten acortar laplanificacin
Pueden combinarse en funcin del proyectoModelo de construccin de prototipos
Desarrollo en espiralProgramacin extrema
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Proyectos26Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Desarrollo rpido de aplicaciones (RAD) Modelo de construccin de prototipos
El desarrollador y el usuario trabajan juntos para desarrollarenseguida un sistema parcial o totalmente funcional
Normalmente unos pocos das o semanasIteraciones sucesivas aaden o modifican funcionalidadtil cuando los requisitos son difciles de definir o se desconocen las
posibilidades de la tecnologaEl prototipo puede ser un sistema que se desecha una vez que se
descubren o refinan las especificaciones de requisitosSirve de modelo para desarrollar el sistema final
O puede convertirse en el sistema final despus de variasiteraciones
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
14/26
Proyectos27Gestin de proyectos software
Departamentode AutomticaCICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Modelo de construccin de prototipos
Proyectos28Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Modelo incremental
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
15/26
Proyectos29Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Desarrollo rpido de aplicaciones (RAD) Desarrollo en espiral
Orientado a minimizar el riesgo (requisito mal entendido, problemapotencial con la tecnologa o el rendimiento, etc.)
Descomposicin en pequeos proyectos, cada uno de ellos afrontauno o varios riesgos
Se comienza a pequea escala hasta identificar todos los riesgosSe desarrolla un plan para afrontarlos y se evalan alternativasSe identifican los entregables para cada iteracin
Se desarrollan y verifican antes de planificar la siguienteCada iteracin se acerca ms al producto finalLas verificaciones tras cada etapa permiten controlar el riesgoSu principal problema es su complejidad, pues varios equipos
pueden estar trabajando en actividades paralelas
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Proyectos30Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Desarrollo en espiral
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
16/26
Proyectos31Gestin de proyectos software
Departamentode AutomticaCICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Desarrollo rpido de aplicaciones (RAD) Desarrollo basado en componentes
Modelo en espiral con programacin orientada a objetosLibreras de clases que encapsulan datos y algoritmos reutilizablesEn cada iteracin, se identifican clases candidatas y se extraen del
repositorio o se implementan si no existenReutilizacin del sw que reduce el ciclo de desarrollo
Proceso unificado de desarrolloModelos de desarrollo basados en componentes propuestos y
aceptados por la industriaUtilizan UML (Lenguaje de modelado unificado)Se definen los componentes y las interfacesEnfoque incremental e iterativo basado en escenarios de usuario
Proyectos32Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Desarrollo basado en componentes
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
17/26
Proyectos33Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Desarrollo rpido de aplicaciones (RAD) Programacin extrema
El sistema se transfiere al usuario a travs de versiones sucesivasLas versiones se entregan cada pocas semanasCada versin es un sistema ejecutable que slo incluye algunas de
las funciones de la especificacin completaSe documentan los requisitos como una historia de usuario,
utilizando un modelo orientado a objetos (diagramas de clases)Se desarrollan pruebas de aceptacin para cada historia
Las versiones que pasan las pruebas se consideran completasImplica participacin activa del usuario en la prueba e integracinde los diferentes mdulos
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Proyectos34Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Relacin entre PLC y SDLC
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
18/26
Proyectos35Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
La gua PMBOK define 9reas de conocimientopara entender la gestinde proyectos TIC IntegracinAlcance Planificacin Coste Calidad Recursos humanos Comunicaciones RiesgoAprovisionamiento
PMBOK
Proyectos36Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Gestin de la integracin del proyecto Coordinacin del desarrollo, ejecucin y control de cambios del
plan del proyecto
Gestin del alcance del proyecto Garanta de que se ha definido correcta y completamente y que
se realiza segn lo planeado
Control de los procedimientos de cambios al alcance del proyectoGestin de la planificacin del proyecto Identificacin de las fases y actividades del proyecto Estimacin, secuenciamiento y asignacin de recursos a cada
actividad para cumplir el alcance y objetivos del proyecto
PMBOK
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
19/26
Proyectos37Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Gestin del coste del proyecto Garanta de que el presupuesto se desarrolla y completa segn
lo aprobado
Gestin de la calidad del proyecto Planificacin, desarrollo y gestin de un entorno de calidad que
permita al proyecto cumplir o exceder las necesidades yexpectativas de los inversores
Gestin de los recursos humanos del proyecto
Creacin y evolucin del equipo del proyecto Conocer y responder adecuadamente a los comportamientos
relacionados con la gestin del proyecto
PMBOK
Proyectos38Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Gestin de las comunicaciones del proyecto Comunicacin precisa y a tiempo sobre el proyecto
Gestin del riesgo del proyecto Identificacin y respuesta adecuada a los riesgos que pueden
tener un impacto en el proyecto
Gestin del aprovisionamiento del proyectoAsegurar que los recursos externos a la organizacin se
adquieren de forma adecuada Personas, hardware, software, etc.
PMBOK
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
20/26
Proyectos39Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Metodologa: plan de gestin y control a nivel estratgico Estructura para iniciar, planificar y desarrollar un sistema Recomienda fases, entregables, procesos, herramientas y
reas de conocimiento para abordar un proyecto TIC Proporciona un plan del proyecto y su ciclo de vida Lenguaje comn para una comunicacin ms efectiva Mtodo para comparar proyectos de forma objetiva Debe ser flexible y adaptarse a las necesidades del proyecto Debe centrarse en la gestin ms que en el producto Con el tiempo incorpora experiencias y mejores prcticas,
optimizando la utilizacin de recursos y aportando mejorascompetitivas
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS TIC
Proyectos40Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS TIC
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
21/26
Proyectos41Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Conceptualizacin e inicializacin del proyecto Definicin del objetivo global Es el paso ms importante de la metodologa de proyectos TIC
Ayuda a definir el alcance del proyectoGua las decisiones de todo el ciclo de vidaPermite evaluar el xito del proyecto una vez concluido
Alternativas para cumplir el objetivoAnlisis de costes y beneficios, posibilidades y riesgos de cada
alternativaEleccin de una de las alternativas
Se genera el caso de negocio como entregable de esta faseAyuda a la toma de decisiones de inversin
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS TIC
Proyectos42Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Charter y plan detallado del proyecto Charter: define la organizacin del proyecto y la implementacin
de la alternativa seleccionada Plan detallado: detalles tcticos del quin y el cundo
Director, promotor y equipo del proyectoPapel que desempea cada uno de ellos
Alcance, coste y duracin del proyectoRecursos y tecnologa requeridosEnfoque, herramientas y metodologasTareas a ejecutar, duracin y responsablesEntregables del proyecto
Definicin en detalle del alcance, planificacin, presupuesto yobjetivos de calidad
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS TIC
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
22/26
Proyectos43Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Charter y plan detallado del proyecto vs. caso de negocioAunque estn relacionados, deben permanecer separados
Es necesario dedicar tiempo y esfuerzo a entender el proyecto deforma global (conceptualizar e inicializar caso de negocio)Planificacin estratgica de alto nivel para definir y decidir el
objetivo del proyecto y recomendar una alternativaSlo despus se definen los detalles (quin y cundo)
El charter y plan detallado son productos de la planificacin tcticaNo deben mezclarse con la planificacin estratgica
Tomar decisiones no adecuadas por culpa de los detallesTiempo y dineroEs necesario descartar un mal proyecto lo antes posibleDecidir su viabilidad antes de decidir cmo acometerlo
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS TIC
Proyectos44Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Ejecucin y control del proyecto Realizar trabajos y gestionar procesos para cumplir el objetivo El equipo utiliza una metodologa concreta y herramientas de
diseo para implementar el ciclo de vida El director de proyecto debe vigilar el entorno e infraestructura
Personas con habilidades, experiencia y conocimientos adecuados
Infraestructura tcnica, mtodos y herramientasEntorno de trabajoAlcance, planificacin, presupuesto y controles de calidadPlan de implementacin y de riesgos detalladosPlan de adquisicionesPlan de gestin de cambios y de la calidadPlan de comunicacinPlan de pruebas y de evaluacin y compensacin de personas
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS TIC
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
23/26
Proyectos45Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Cierre del proyectoAceptacin formal tras desarrollo, pruebas e instalacin Transferencia de control al cliente o promotor Informe final y presentacin para documentar y verificar que
todos los entregables se han completado de acuerdo a loespecificado en el alcance del proyecto
Determinacin del coste final del proyecto, emisin de facturaspendientes y asignacin de cargos pendientes a cuentas internas
Procesos internos de cierre formal
Cierre de todas las cuentas asociadas al proyectoArchivado de documentos y archivosLiberacin de recursos asociados al proyecto
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS TIC
Proyectos46Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Evaluacin del xito del proyecto Revisin final del proyecto por parte del director y el equipo
Qu se ha hecho bien y qu se podra haber hecho mejorDocumentacin y comparticin de las lecciones aprendidasIdentificacin de mejores prcticas a consolidar en la metodologa
Evaluacin entre el director y cada miembro del equipo
Informacin sobre su rendimiento en el proyectoFortalezas, oportunidades de mejora y planes de accin individuales
Evaluacin por terceros del proyecto y el equipoAlcance, planificacin, presupuesto y calidadSatisfaccin del cliente o promotorSeguimiento de la metodologa por parte del equipoRiesgos y conflictos afrontados y cmo se han manejado
Evaluacin del valor aportado a la organizacin
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS TIC
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
24/26
Proyectos47Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Bases de la gestin de proyectos TIC Procesos de gestin de proyectos Objetivos de gestin de proyectos Herramientas Infraestructurareas de conocimiento (PMBOK)
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS TIC
Proyectos48Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Procesos de gestin de proyectos Descripcin y organizacin del trabajo a realizar Procesos de inicio
Comienzo de un proyecto o fase tras su aceptacin
Procesos de planificacinDesarrollo y mantenimiento de un plan acorde con el objetivo
Procesos de ejecucinCoordinacin de personas y otros recursos
Procesos de controlMecanismos de control y generacin de informesSupervisin de avances, identificacin de problemas y acciones
Procesos de cierreAceptacin formal de que el proyecto o fase se ha completado
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS TIC
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
25/26
Proyectos49Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Objetivos de gestin de proyectos Dan soporte al objetivo global Se definen en trminos de
AlcancePlanificacin temporalPresupuestoEstndares de calidad
Ninguno por separado puede decidir el xito del proyecto, perojuntos contribuyen al objetivo global
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS TIC
Proyectos50Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Infraestructura Organizacional
Gestin y apoyo de los proyectos dentro de la organizacinAsignacin de recursosRelaciones de comunicacin del director de proyecto y el equipoPapel del proyecto dentro de la organizacin
De proyectoEntorno del proyecto: espacio fsico de trabajo y reunionesRoles y responsabilidades de los miembros del equipoProcesos y controles: soporte a la gestin del proyecto
TcnicaHerramientas hw y sw que necesita el equipo para trabajarSw de gestin, email, procesador de texto, acceso a Internet, etc.
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS TIC
-
8/7/2019 Gestion Proyecto Software
26/26
Proyectos51Gestin de proyectos software
Departamentode Automtica
Herramientas Dan soporte a los procesos y a los productos del proyecto Herramientas y tcnicas para ayuda a la estimacin Desarrollo y gestin del alcance, planificacin, presupuesto y
calidadAyuda al desarrollo del sistema de informacin
Herramientas y modelos CASE (Computer Aided SoftwareEngineering) para analizar y disear las fases del desarrollo
reas de conocimiento de gestin de proyectos Las 9 reas definidas por el PMI (Gua PMBOK) La experiencia contribuye a crear una base de conocimiento de
gestin para identificar mejores prcticas adaptadas a lasnecesidades, cultura y entorno de la organizacin
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS TIC