Jornada sobre
Conferencia BUSCANDO CLAVES PARA DESARROLLAR EL TALENTO ENDESARROLLAR EL TALENTO EN
LAS EMPRESAS
ECONOMIA DEL FUTURO YFUTURO DE LA ECONOMIA FUTURO DE LA ECONOMIA
Doble Opción de FUTURO: Doble Opción de FUTURO: pp
“Seguir Economía
de Gestión
de A grepartiendo la
Tarta” Productos y Servicios Tangibles
A
“Ampliar E í G tió “Ampliar su Diámetro”
Economía de las
Relaciones B Gestión
de Intangibles
El Comportamiento de la ECONOMIA
Va a depender de Va a depender de
La Economía del COMPORTAMIENTO
InterrogantesInterrogantes CríticosCríticos¿Por qué se va la gente de
InterrogantesInterrogantes CríticosCríticos¿Por qué se va la gente de las empresas?
¿Por qué no se atrae ni retiene a los jóvenes?retiene a los jóvenes?
¿Por qué se prescinde de los¿Por qué se prescinde de los mayores de 45-50 años?
¿Por qué no se quiere al lado a los mejores?a los mejores?
LAS ASIGNATURAS MÁS DURAS PARA LAS ASIGNATURAS MÁS DURAS PARA LOS DIRECTIVOS ESPAÑOLESLOS DIRECTIVOS ESPAÑOLES
FACTORES de “ÉXITO” de los FACTORES de “ÉXITO” de los LÍDERES de EMPRESAS con “ÉXITOLÍDERES de EMPRESAS con “ÉXITO”
2 T iti d d ib
1. Decidir y comunicar que nosigue en el equipo. Escuchan
2. Transmitir ordenes de arriba queno comparto.
3 Comunicar cosas que no van a
Valoran las ideas de otros
3. Comunicar cosas que no van agustar a los otros.
4. Organizarse correctamente y
Son dignos de confianza
B C h4. Organizarse correctamente ysaber manejar el tiempo.
5. Mantener el autocontrol enit i d ió
Buenos Coaches
Comunican biensituaciones de presión.
6. Estar permanentemente a laaltura en el fondo y formas
Comunican bien
Tratan a todos con respetoaltura en el fondo y formas.
7. Dedicar el tiempo y la dedicaciónnecesaria al equipo.
Tratan a todos con respeto
Practican lo que predicanq p
8. Escuchar bien. Fuente (OW)Fuente (W.Q.G.)
INFLUENCIA DE LOS INTANGIBLES EN EL RENDIMIENTOEL RENDIMIENTO
PARA QUÉConfianza38%28% Experiencia y Formación
PARA QUÉ
CÓMO
Confianza38%y
QUÉ34% Actividad
Priorizar el Corto Plazo GANAR DINEROPriorizar el Corto PlazoEUROPA ECONOMICA SIN EUROPA SOCIAL
GANAR DINERO
EUROPA ECONOMICA SIN EUROPA SOCIAL
Se paga en el Medio y Largo Plazo
(GENERAR RIQUEZA Y BIENESTAR)
PASO DE LA A LA ECONOMIA ECONOMIA DE TONEL DEL RELOJ DE ARENA
Beneficio
Beneficio
Beneficio
“Cuanto mas li d l complicada sea la
situación más sencilla situación más sencilla es la solución”es la solución
ASIGNATURA PENDIENTEEsfera de ImponderablesEsfera de Imponderables
Esfera de InteresesEsfera de InteresesModelo: Modelo: Di H J N t 1997Di H J N t 1997
VisiónVisiónEsfera de ControlEsfera de Control
Esfera de InfluenciaEsfera de Influencia
Esfera de InteresesEsfera de Intereses Diane Hanson y Jerry Napst, 1997Diane Hanson y Jerry Napst, 1997
VisiónVisión
Valor EstrategiaValor Estrategia Esfera de ImponderablesEsfera de ImponderablesEsfera de InteresesEsfera de Intereses
E f d I fl iE f d I fl iEsfera de InfluenciaEsfera de InfluenciaEsfera de ControlEsfera de Control
VisiónVisión
Valor EstrategiaValor EstrategiaValor EstrategiaValor Estrategia
SIGLO XX SIGLO XXISIGLO XXGENERAR RIQUEZA O REPARTIR POBREZA
SIGLO XXI
CONOCER SENTIRquedarse
l posibilitar
l en lo queya existe PENSAR
lo que no existeya existe PENSAR
ir más alláno existe
de lo i tque existe
Un Coste ....Un Coste ....ó
Una Inversión
¿ ?¿ ?
ILUSION PASIÓN VENTA=+ VENTA
Que sabes hacer
Para qué sirveq
Dónde es útilDónde es útil
GESTIONAR LA CONTRADICCIÓN
La abundancia DEBILITA
La exigencia HACE La exigencia generosa
HACE CRECER
(Ad id d d )
g CRECER(Adversidades superadas)
NO IMPORTA LA RAZÓN, SINOLA PERCEPCIÓN
Tener Razón
O
Cambiar las CosasCambiar las Cosas
NO ES AFRONTAR ENFRENTAR
SentimientoNO Sentimentalismo
Sensibilidad NO Sensiblería
InocenteNO Sensiblería
Inocente
L lNO Ingenuo
Leal NO Fiel
C O M P O R T A M I E N T OC O M P O R T A M I E N T O
ECONOMIA ECONOMIA RELACIONAL
VA
RACIONALALO
VISCERAL
OR
C O M P O R T A M I E N T OVISCERAL
C O M P O R T A M I E N T O
“D E C A L O G O”
Genera visibilidad. Crea networking
Piensa en ti mismo. Entra en círculos de influencia.
Acepta la incertidumbre. Toma riesgos
nsa n t m smo.
Toma riesgos. Se un poco “Impostor”.
Piensa en pequeño Actúa en grande Piensa en pequeño - Actúa en grande. No te angusties.
No asumas responsabilidades sin la No asumas responsabilidades sin la respectiva cuota de autoridad.
é l Siéntate a la mesa. Ríete.
P E R S O N A P E R S O N A
CIENCIA ARTE+CONOCIMIENTO
CIENCIA +SABIDURIA CONOCIMIENTO
RAZÓN DEL PENSAMIENTOPENSAMIENTO
+SENTIMIENTOSENTIMIENTO