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Gestión de la calidad Ambiental.Eco‐Eficiencia
M. en I. Fulvio Mendoza Rosas
Septiembre 2009
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
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La Eco-eficiencia como estrategia competitiva
“Aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva e integrada, en los procesos productivos, los productos y los servicios para reducir los riesgos
relevantes a los humanos y el medio ambiente aumentando la competitividad de la empresa”
Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente
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ObjetivoMejorar la competitividad de cadenas de valor y de pequeñas y medianas empresas proveedoras de grandes
empresas, a través de un mecanismo de gestión ambiental empresarial con
énfasis en la eco-eficiencia.
Programa: Liderazgo ambiental para la Competitividad
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Proyecto piloto (2005-2007)
• 146 empresas• entre 5 y 1,700 empleados
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2008 - 2009
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► Empresas capacitadas: 303 empresas
► Inversión:$162,826,852
► Ahorros económicos: $355,093,803/año
► Ahorro de agua: 1,089,742 m3/año (2,148 familias permanentemente)
► Ahorro de energía: 26.8 millones kWh (9,255 hogares abastecidos en un
mes)
► Ahorro en combustible: 61,091m3 gas LP y 6.9 millones m3 gas natural
► Emisiones evitadas: 52,874 t CO2 /año (10,923 autos compactos que
recorren 30,000 km)
► Residuos evitados: 16,585 t/año (es la basura que generan
aproximadamente la población de Cuautla, Morelos en 3 meses)
Resultados acumulados
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1. Desarrollamos capacidades.
2. Hacemos que las personas de las empresas aprendan a identificar mejoras económicas por sí mismas sin depender de un tercero (conciencia, entendimiento y desarrollo de competencias).
3. Logramos que el participante defina e instrumente proyectos de mejora competitiva, mediante herramientas de eco-eficiencia.
4. Fomentamos que las empresas compartan sus experiencias.
¿Cómo lo hacemos?
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¿En qué consiste la metodología?► Asistir a 40 horas presenciales de entrenamiento.
► Acudir a 2 talleres (teoría, ejercicios y evaluaciones).
► Participar en 7 reuniones de trabajo práctico (definición de proyectos).
► Trabajar en equipo.
► Aprender en una página de internet (www.liderazgoambiental.gob.mx).
► Visitar las instalaciones para dar acompañamiento y orientación.
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Página en Internet
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• Mejor imagen.• Lecciones aprendidas.• Mejores relaciones con proveedores mediante una mejor
comunicación, conocimiento mutuo y la construcción de confianza.• Mayor capacidad de respuesta.• Mayor competitividad de la cadena productiva (cliente y
proveedores) a través de la creación de valor.• Mejor desempeño económico y ambiental de los proveedores a
través del ahorro en materias primas, agua y energía.• Atención anticipativa de aspectos ambientales reduciendo riesgos
y vulnerabilidad.
Beneficios para las empresas participantes
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Módulo 1 Competitividad empresarial y la Eco‐eficiencia
UA 1 La Eco‐eficiencia como estrategia de competitividad empresarial
UA 2 La Eco‐eficiencia y sus herramientas
UA 3 Buenas prácticas y casos de la Eco‐eficiencia
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
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Metodología del módulo 1
2 Talleres presenciales (8 horas)
Estudio de teoría, realización de ejercicios y evaluaciones individuales
Seguimiento a través de portal electrónico
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
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Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
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Módulo 2
Aplicación de la Eco‐eficiencia
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
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IntroducciónGuía de trabajoFormato de resultadosInformación adicional
Com
petencias
“Aprender practicando”
Metodología
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
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Trabajo en grupos con 2 participantes por empresaInstrucciones de trabajo y asistencia por InternetDedicación aproximada de 7 horas por unidadReuniones periódicas de 3 horasPresentación y discusión de avances de las empresasAclaraciones sobre la metodología y el uso de herramientas
Visitas de acompañamiento y orientación
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
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Módulo 2: Aplicación de la Eco‐eficiencia en la empresa
Parte 1UA 4: Análisis del contexto de competitividad de la empresaUA 5: Análisis de casos de Eco‐eficiencia y su aplicación
Parte 2UA 6: El Eco‐mapa: primera fotografía de la empresaUA 7: Análisis de puntos críticos con el Eco‐balanceUA 8: Los costos de ineficiencia y su cálculo: una herramienta para
la toma de decisionesUA 9: Identificación de alternativas de mejora y diseño del proyecto
de Eco‐eficienciaUA 10: Presentación del proyecto de Eco‐eficiencia
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
Mejora del desempeño ambiental para la competitividad en cadenas de valor
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PROYECTO ECO-EFICIENCIA.BOLSAS PLASTICAS DE QUERETARO.
David García Mondragón – Responsable Fabrica Enrique Rodríguez Romero - Administración Maria Barrios - Producción Sergio Montes Orozco - Asesor Ventas Hilda Rojas Bátiz - Asesor Ventas
MARZO 2008
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Contenido• Presentación de la empresa
– Características– Factores de competitividad
• Puntos críticos• Descripción de alternativas propuestas
– Descripción– Beneficios económicos– Beneficios ambientales
• Conclusiones
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Características de Bolsas Plásticas de Querétaro.
• Actividad principal: Fabricación y venta de polietileno en alta y baja densidad
• Historia: 1998 nace Bolsas Plásticas de Querétaro
• Organización: Sociedad de Responsabilidad Limitada con 50 colaboradores en 1 planta
• Procesos: Extrusión, bolseo e Impresión de polietileno
• Mercados: Automotriz, Farmacéutica, Alimentos, Electrodomésticos y Maquiladoras
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Productos y ClientesPRODUCTOS• Bolsa de Polietileno en Alta y Baja densidad• Bolsa de ASA con y sin impresión• Bobina de Polietileno en rollo natural y negro,para abrir hasta 8-10 metros• Plástico Termo-encogible
NUESTROS CLIENTES PRINCIPALES
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Factores de competitividad• Confiabilidad y calidad del producto
– Relaciones con clientes multinacionales durante 10 años
• Asistencia técnica al cliente– Mejorar funcionalidad del producto
(recomendaciones sobre diseños y dimensiones)
– Soluciones de necesidades para empaque.
– Estudios para economizar costos de producto
• Servicio de entregas JIT (Just In Time)– Amplía gama de unidades propias de
reparto– Capacidad de respuesta– Respuesta a urgencia y trabajos
especiales
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Puntos críticosPunto crítico Causa Perdida en $/año
Desperdicio de materia prima en máquinas extrusoras y bolseadoras
Falta de mantenimiento preventivo y monitoreo constante de los parámetros de producción y desperdicio
$2,855,653 pesos
Desperdicio de materia prima en máquina gloucester
Falta de capacitación sobre el funcionamiento óptimo de la maquinaria (nueva tecnología –2006)
$1,098,477 pesos
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PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
• Programa que incluya:– Elaborar programa de mantenimiento preventivo
fijo para cada máquina de extrusión y bolseo (determinación de actividad y frecuencia)
– Plan de trabajo en mejora continua constante• Monitoreo de parámetros y desperdicio• Creación del puesto “ingeniero en mejora continua en
procesos de producción”• Implementación de buenas prácticas de manufactura
– Capacitación constante• Operadores actuales sobre manejo de maquinas• A nuevos operadores, curso de inducción completo
– Sensibilización del personal• sobre el costo de desperdicio• lay.-out que evidencie el desperdicio generado por
maquina OK
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Resultados
• Económicos, reducir a 3% ambos procesos– Costos de implementación (capacitación y nuevo
puesto): $ 18,000 pesos al mes– Ahorro en $42,227 pesos al mes – Tiempo de retorno de la inversión: 5 meses
• Ambientales- 2,214 kg de polietileno al mes sin desperdiciar
que equivale a 26,567 kg de polietileno por año- 15,005 kWh de electricidad que equivale a la
reducción de emisión de 9,812 kg de CO2.
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ASESORÍA TÉCNICA ESPECIALIZADA PARA LA MÁQUINA “GLOUCESTER”
• Programa preciso de mantenimiento preventivo fijo (determinación de actividad y frecuencia)
• Soporte técnico del fabricante para mejoras en control de parámetros y uso de buenas prácticas
• Capacitación de personal sobre el manejo de la maquina
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Resultados• Económicos, REDUCIR DEL 8.81% al 5% DE
DESPERDICIO– Costos de implementación (soporte técnico – 4 días y
refacciones): $ 75,000 pesos– Ahorro en $40,010 pesos al mes– Tiempo de retorno de la inversión: 2 meses
• Ambientales• 2,098 kg de plástico al mes sin desperdiciar, equivalente
a 25,172 kg de plástico al año• 14,217 kWh de electricidad equivale a la reducción de
emisiones de 9,296 kg de CO2
![Page 28: Gestión de la calidad Ambiental. Eco Eficiencia M. en](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081612/62c64944bf3baa1d526980fa/html5/thumbnails/28.jpg)
Resumen
Punto crítico Alternativa Costos de alternativa
Retorno de la inversión
Ahorro en $/año
Desperdicio de plástico en máquinas extrusoras y bolseadoras
Programa de mantenimiento
preventivo y creación de puesto de
mejora continua
$ 216,000 5 meses $ 506,726 pesos
Desperdicio de plástico en máquina gloucester
Asesoría técnica especializada
sobre la maquina
$ 75,000 2 meses $ 480,121 pesos
![Page 29: Gestión de la calidad Ambiental. Eco Eficiencia M. en](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081612/62c64944bf3baa1d526980fa/html5/thumbnails/29.jpg)
ConclusionesAhorros totales para la empresa– $ 986,848 pesos por añoBeneficios Ambientales:– Reducción de consumo de 51,740 kg de plástico (polietileno) por
año – Reducción de consumo de 29,223 kWh por año, equivalente a la
reducción de 19,182 kg de CO2 emitidos a la atmósferaGanancias adicionales: – Mayor enfoque del personal en la mejora continua– Iniciativa de incentivo por menor producción de desperdicio
Factores críticos para la implementación– Autorización de la gerencia general– Apoyo activo de todo el personal