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Gerencia de Proyectos
1Aspectos Generales
GERENCIA DE PROYECTOS GRUPO DE INVESTIGACIÓN: GIPEST, 2011
César Tulio
Carmen
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GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011
Contenido
Finalidad de la Gerencia de Proyectos1
¿Què es un Proyecto?2
¿Qué es la Gerencia de Proyectos3
Areas de Experiencia5
Estructura de la Gerencia Proyectos4
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GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST 2011
Introducción
Finalidad suministrar una descripción general de las ‘buenas prácticas’ de gerenciamiento de proyectos. IDENTIFICAR--RECONO
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Introducción
Buenas Prácticas
existe un consenso que permite decir que si se aplican los procedimientos y se utilizan las herramientas referidos por dichas prácticas es alta la posibilidad de tener éxito en la ejecución del proyecto.
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UN PROYECTO
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Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear de manera gradual un producto, un
servicio o resultado único.
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¿Qué es un Proyecto?
PRODUCTOSERVICIO
RESULTADO ÚNICO
CREACCIÓN GRADUAL
TEMPORAL
Proyecto
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TEMPORAL
El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto
1
El proyecto tiene un punto de iniciación y otro de terminación o cierre.
Es decir, tiene una duración limitada: días, meses o años. La ejecución de algunos proyectos puede durar años.
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Producto, servicio o resultado único
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Se suele denominar ‘entregable único’: • Un documento• Un elemento terminado (un edificio, por ejemplo)
o un componente (la estructura de un edifico, por ejemplo).
• Un servicio de respaldo a la producción o a la distribución.
PRODUCTOS ENTREGABLES
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Creación gradual
Coordinar cuidadosamente la definición de alcance del proyecto
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Significa que las cosas se hacen paso a paso, logrando aumentos a través de incrementos.
PROYECTOS OPERATIVOS---PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Gerencia de Proyectos
COSTOCALIDAD
ALCANCE
TIEMPO
La gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer requisitos preestablecidos de:
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Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia
11• Fundamentos de la gerencia de
proyectos
22• Conocimientos, normas y
regulaciones del área de aplicación
33• Comprensión del entorno del
proyecto
Equipo de gerencia del proyecto con por lo menos cinco áreas de experiencia:
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Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia
44• Conocimientos y habilidades de
gerencia general
55 • Habilidades interpersonales.
• Comprensión del entorno del proyecto
Equipo de gerencia del proyecto con por lo menos cinco áreas de experiencia:
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Fundamentos de la Gerencia de proyectos
Estos son
B
C
D
A• Definición
del ciclo de vida del proyecto
• Interesados en el proyecto
Los cinco grupos de procesos de dirección de
proyectost
• Las nueve áreas de conocimiento.
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Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación
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GRUPO DE INVESTIGACION :GIPEST, 2011
• Ecología local• Geografía física
• Leyes y costumbres internacionales, nacionales, regionales y locales
• Clima político que podría afectar al proyecto
• Husos horarios• Días festivos nacionales y
regionales• Requisitos de viaje• Logística de teleconferencias.
Comprensión del Entorno del Proyecto
Entorno cultural y social
Entorno físico
Entorno Internal. y político
• Aspectos económicos• Aspectos demográficos• Aspectos educativos• Aspectos éticos• Aspectos étnicos• Aspectos religiosos,
etc.
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Conocimientos y habilidades de Gerencia general
• Compras y adquisiciones
• Ventas y comercialización
Gestión financiera y contabilidad
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Conocimientos y habilidades de Gerencia general
• Fabricación y distribución
• Logística y cadena de suministro
• Contratos y derecho mercantil
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Conocimientos y habilidades de Gerencia general
• Estructuras y comportamiento de la organización,
• Administración de personal, compensaciones, beneficios y planes de carrera
• 1
• Planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa
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Conocimientos y habilidades de Gerencia general
• Tecnología de la información.
• Prácticas sanitarias y de seguridad
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GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011
Habilidades Interpersonales
• Comunicación efectiva• Comunicación efectiva
• Influencia en la organización
• Liderazgo • Motivación
• Negociación gestión de
conflictos
• Resolución de problemas.
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Programas y
administración de programas
• Portafolios
y gestión
de portafolios
•Subproyectos
• Oficina de gestión de proyectos PMO.
Contexto de la Administración de ProyectosLa administración de proyectos se puede extender a un contexto más amplio que incluye:
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CÉSAR TULIO CARMEN CARRILLO
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