![Page 1: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/1.jpg)
V CURSO INTERNACIONAL
FORTALECIENDO LA TRANSPARENCIA DE LOS PARTIDOS
POLÍTICOS Y SU RELACIÓN CON LOS CIUDADANOS
Miércoles 26 de marzo del 2014 | Universidad Andina Simón Bolívar
Quito, Ecuador
“FORTALECIENDO LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES”
KEILA GONZÁLEZ | MÉXICO
![Page 2: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/2.jpg)
FALSOS SUPUESTOS DE LA PERCEPCIÓN
2
Yo percibo la
realidad de forma
objetiva
Las personas
razonables ven el
mundo como lo
veo yo
Quienes no ven el
mundo como lo
veo yo son tont@s,
ignorantes o mal
intencionadas
Realismo
Ingenuo
Información del Centro de Colaboración Cívica
![Page 3: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/3.jpg)
DOS IDEAS IMPORTANTES
3
Tu poder
radica en la
capacidad de
integrar y
articular
diferentes
perspectivas
Información del Centro de Colaboración Cívica
![Page 4: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/4.jpg)
DOS IDEAS IMPORTANTES
4
Nuestros esfuerzos
para promover la
colaboración
pasan por una
comunicación fluída
y son más efectivos
si son producto de
un proceso de
consenso
Información del Centro de Colaboración Cívica
![Page 5: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/5.jpg)
CONSENSO
El espíritu para construir acuerdos y tomar decisiones
5
“No requiere unanimidad. Es un esfuerzo de buena fe para satisfacer los intereses de
todos los actores. Se logra el consenso en el momento que todos acuerdan que
pueden vivir con la propuesta. Implica que se ha hecho el mayor esfuerzo posible para
satisfacer los intereses de todos.”
Larry Susskind, Consensus Building Handbook.
![Page 6: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/6.jpg)
PARA LLEGAR A DECISIONES JUNTOS
6
Comprensión
mutua
Examen de
alternativas
viables
Propuestas
de
consenso
Información del Centro de Colaboración Cívica
![Page 7: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/7.jpg)
ELEMENTOS CLAVES
Facilitación Roles Metas
Convocatoria Agenda Conducción
7
![Page 8: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/8.jpg)
FACILITACIÓN
Posibilita que un grupo trabaje y colabore de manera
efectiva en un proceso de toma de decisiones.
8
Participación
plena
Comprensión
mutua
Responsabilidad
compartida
Soluciones
inclusivas
(Consenso)
Información del Centro de Colaboración Cívica
![Page 9: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/9.jpg)
EL/LA FACILITADOR/A
Facilitador | Moderador | Mediador | Capacitador
9
![Page 10: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/10.jpg)
EL/LA FACILITADOR/A
Es un actor imparcial en el proceso de toma de
decisiones.
Hace más fácil el trabajo en grupos.
Es responsable del proceso, no del contenido.
Puede ser externo o interno a la organización que
convoca.
Tiene a su cargo el diseño de la agenda en constante
retroalimentación con el convocante.
10 Información del Centro de Colaboración Cívica
![Page 11: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/11.jpg)
HABILIDADES DE EL/LA FACILITADOR/A
11
Mantener al grupo
enfocado; saber dónde
están en el proceso
Animar a todos a
participar; equilibrar la
participación
Crear un ambiente de
confianza y seguridad
Mantener el orden en
que hablan los
participantes
Registrar las ideas
clave en un papel de
rotafolio o en la
pantalla
Definir y controlar los
tiempos de manera
adecuada
Reservarse la opinión
en cuanto al
contenido, por más
ganas que se tenga
Mantener una actitud
de respeto hacia todas
las personas, te
simpaticen o no
Redactar un
documento breve y
conciso sobre los
resultados de la
reunión
![Page 12: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/12.jpg)
¿QUÉ EVITAR?
Criticar a miembros del grupo o sus puntos de vista o
hacer gestos de desaprobación o impaciencia.
Tomar decisiones por el grupo sin consultarlos.
Forzar el proceso.
Hablar mucho.
Opinar sobre el tema en cuestión.
Presionar al grupo para que tome una decisión
12 Información del Centro de Colaboración Cívica
![Page 13: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/13.jpg)
ROLES
CONVOCANTE PARTICIPANTE
13
![Page 14: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/14.jpg)
CONVOCANTE
Generalmente es alguien o algunos implicados con
el tema y la toma de decisiones respectiva.
Tiene pleno conocimiento de los contenidos (tema o
asuntos) que se deben abordar en la reunión.
Da los insumos necesarios al facilitador
Valoran la pertinencia de la facilitación externa o
interna.
14 Información del Centro de Colaboración Cívica
![Page 15: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/15.jpg)
PARTICIPANTES
Personas clave por:
o su posición
o su aportación al tema
o porque pueden construir puentes con otros actores que
están renuentes a participar (capacidad de incidencia y
veto).
Con capacidad de tomar decisiones a nombre
personal y/u organizacional
15 Información del Centro de Colaboración Cívica
![Page 16: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/16.jpg)
METAS
16
METAS
Mejorar la
comunicación
Compartir
información
Obtener
retroalimentación
Construir
comunidad
Construir
capacidad
Avanzar el
pensamiento
Tomar decisiones
Información del Centro de Colaboración Cívica
![Page 17: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/17.jpg)
REUNIONES EFECTIVAS: PPPP
17
¿LA CLAVE?
P - P - P - P
Información del Centro de Colaboración Cívica
![Page 18: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/18.jpg)
REUNIONES EFECTIVAS: PPPP
18
PROPÓSITO
• ¿Para qué
nos
reunimos?
(Objetivo)
PRODUCTO
• ¿Qué
necesitamos
llevarnos al
final de la
reunión?
PERSONAS
• ¿Quiénes
deben estar
para lograr
el
producto?
PROCESO
• ¿Cómo
lograr el
propósito y
el
producto?
(agenda,
reglas,
logística)
Información del Centro de Colaboración Cívica
![Page 19: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/19.jpg)
COMO SE LLEGA A DECISIONES – EL IDEAL
19
TEMA
NUEVO PUNTO DE
DECISIÓN OPCIONES
CONOCIDAS
PERSPECTIVAS
DIVERSAS
PENSAMIENTO
CONSOLIDADO
REFINAMIENTO
DIV
ER
SID
AD
DE I
DEA
S
TIEMPO
![Page 20: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/20.jpg)
ZONA DEL QUEJIDO
LO QUE REALMENTE OCURRE
20
TEMA
NUEVO
PUNTO DE
DECISIÓN OPCIONES
CONOCIDAS
PERSPECTIVAS
DIVERSAS
PENSAMIENTO
CONSOLIDADO
REFINAMIENTO
TIEMPO
![Page 21: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/21.jpg)
TECNICAS PARA LA DISCUSIÓN
21
Promover la discusión Canalizar la discusión Cerrar la discusión
Ordenar el uso de la palabra: “turnos”
Alentar la participación
Ayudar a las personas a definir y clarificar sus posiciones
Técnicas
estructuradas para
ampliar la base:
World café
Lluvia de ideas
Tarjetas
Línea del tiempo
Interrumpir el uso de la palabra
Seguir el rastro de una conversación
Equilibrar Reformulaciones Para “desanudar
confrontaciones” “Proyecto de
Conversaciones Públicas”
Recurso del tiempo
Técnicas
estructuradas para
buscar acuerdo:
Pros y Contras
Votación por
puntos
Ranking del
Consenso o
semáforo.
![Page 22: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/22.jpg)
SISTEMA DE CONSTRUCCIÓN DE CONSENSO
22
Estoy de acuerdo con la propuesta.
Tengo serias dudas, pero puedo vivir con ella.
Me parece un retroceso para el problema que
se quiere atender; va contra mis principios.
![Page 23: Fortaleciendo los procesos de toma de decisiones](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052215/55a44f681a28abeb618b4709/html5/thumbnails/23.jpg)
COMO FUNCIONA
23
Unanimidad Todos los votos son
VERDES
Consenso Votos VERDES y
AMARILLOS
Amplia Mayoría 2/3 de los votos son
VERDES y AMARILLOS
Descarta la propuesta Más de 1/3 de votos
ROJOS