Platja de Palma. REHABILITACIÓN INTEGRAL COSTERA
PORTOS DE MAR. NUEVAS FRONTERAS, NUEVOS DESAFÍOS
VIANA DO CASTELO
24 -26 DE NOVIEMBRE 2011
índiceMallorca, destino global turístico
Platja de Palma, declive
Platja de Palma Plan de reposicionamiento estratégico
De la planificación a la realidad
Mallorca, destino global turístico
El sector turístico aporta
en España el 12% PIB e
implica un 13% del
empleo
España ha sido el
segundo país más
visitado del mundo
La Isla de Mallorca:
10 millones de visitantes
a Baleares
730,000 habitantes
Capacidad de atracción
de empleo
Modo de vida mediterráneo
Los tesoros ambientales
Los valores únicos de la costa
La arquitectura y patrimonio vernaculares
El Sol y la playa
Platja de Palma, declive
Platja de Palma
Una de las áreas turística
más relavantes del
mediterráneo
extensión: 1.000 Ha
10 km frente marítimo
42.000 camas (65% 3*)
1,5 millones de turistas
anuales
33.000 residentes
Ausencia de planificación en el desarrollo
Ausencia de calidad y de control en la
costrucción
Falta de criterios ambientales
Declive y pérdida de competencia
ausencia de inversión en
40 años
destino low-cost
alto coste de infraestructuras
y baja eficiencia
Personalidad del destino
monotonía
vanalidad
Problemas de exclusión social
Presión ambiental
Efecto isla
Impacto en los recursos
Impacto en el medio
Cambio climático
Plan de reposicionamiento estratégico
Vectores del cambio
Cambio global
Cambio climático
Un mundo diferente
Un nuevo modelo turístico
Cambios en la aviación
Participación y gobernanza
El “Consorcio para la mejora
y el embellecimiento de la
Playa de Palma” se
constituye en el 2004 por las
siguientes
admisnistraciones públicas
Ministerio de Industria, turismo
y energía
Govern Illes Balears
Concell de Mallorca
Ayuntamiento de Palma de
Mallorca
Ayuntamiento de Llucmajor
tiempo
des
arr
oll
FASE DE INNOVACIÓN
FASE DE ESTABILIZACIÓN
FASEPRESCRIPTIVA
Fase de
incentivación
pública
Viabilidad y
estableciemiento políticas
Posibles sanciones
PRIVADOPUBLICO
POLÍTICAS ACTUACIONESESTRATEGIAS
VIS
ION
INDICADORES
Movilidad ciclable
Movilidad peatonal
smartmobility
PTM
aparcamientos
indicadores
indicadores
indicadores
indicadores
indicadores
Indicadores
indicadores
indicadores
indicadores
indicadores
indicadores
indicadores
MOVILIDAD
AGUA
RESIDUOS
ENERGÍA
1o revalorización integral del
área
2o modelo turístico de
referencia internacional
3o mejora del empleo y de la
calidad de vida de los
residentes
4o reducción de la carga
climática y ambiental
5o adaptación al cambio
climático y preservación
de los espacios naturales
6o nuevo espacio digital para
todos
7o un nuevo modelo de
gobernanza
ob
jeti
vo
s
RUIDO
1er Plan estratégico, revalorización integral del área
Rehabilitación del espacio
público, son crecimiento
urbano
reinvertar el espacio público y
reinterpretar el paisajismo en
términos Mediterráneos
Incrementar la atracción de las
actividades urbana,
diversificando las
experiencias y las identidades
2o Plan estratégico, modelo turístico de referencia international
Un modelo innovador de
turismo basado en las
experiencias
Eliminación del parque de camas de
baja calidad
Incremento del atractivo turístico
Reinvención de la oferta
complementaria (resort model)
Desestacionalización parcial de la
demanda
3er Plan estratégico, mejora del empleo y de la calidad de
vida de los residentes
Mejora en la calidad y
durabilidad del empleo
Refuerzo de la cohesión social
Regeneración del tejido
comercial y de restauración
4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y
ambiental
Reducción de las emisiones de efecto invernadero y consumo energético.
Zero Carbon + 100% renovables 2050
Descabonización de la Platja de Palma
Ciclo del Agua: reducción de la
energía consumida,eliminación
de vertidos y adaptación al
cambio climático
Reducción de los consumos de agua
Especialización de los drenajes (SUDS)
Aguas recicladas en usos no potables
Medición, eficiencia y renovación
4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y
ambiental
Ruptura de la tendecia de
properidad implica una
mayor generación de
residuos
Eliminación de vertidos
100% valorización
materiales reciclados
Generación de energía
Compost
4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y
ambiental
Cero emisiones en la movilidad
interna
Puntos de transferencia
Centro de consolidación
Movilidad individual no contaminante
Transporte público atractivo y eficiente
Vehículo eléctrico. Efecto Isla
4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y
ambiental
5o Plan estratégico, adaptación al cambio climático y
preservación de los espacios naturales
Preservar la biodiversidad,
regenerar los ecosistemas
naturales (terrestres, fluviales y
marítimos)
Gestión de la dinámica de la playa
Refuerzo de los sistemas de
gestión ambiental
6o Plan estratégico, nuevo espacio digital para todos
Estrategia integral digital, desde la
comercialización a la
experiencia, información,
participación
Sistemas de gestión inteligentes
para el negocio de Platja de
Palma
SmartCity
7o Plan estratégico, modelo de gobernanza
Proceso de gestión de los actores
Transparencia en la gestión y
rendimiento de cuentas
Monitoreo del modelo
De la planificación a la realidad
Plan de acción integral
Legislación propia
Comisión del Gobierno Central
Plan Urbanístico (derogado)
Entes de gestión posterior
Consorcio
entidadestecnológicas
IDAE
EERR
Ahorro y efic. energética
entidadesenergéticas
entidades derehabilitación
entidadescomerciales
financiación otros
Exceltur
IT
Lighting
Eléctricas
ESE
EERR
Constructoras
Gestoras urbanas
Gestor urbano
Espacioscomerciales
Certificación
Of. Cambio clim.
IDAE
Entes regionales
Mº Fomento
Públicas
Privadas
Subvenciones
Coordinación
Actores
AsesoresJurídico/legal
TécnicoEconómico
Participación
Concesionariasmovilidad
ENTE / AGENCIA REHABILITADORA INTEGRAL DE PLATJA DE PALMA
ENTE / SOCIEDAD DE REHABILITACIÓN URBANA INTEGRALRehabilitación del parque residencial y de servicios
bajo criterios de sostenibilidad EN
TE
EN
ER
GÉ
TIC
O
ENTE / SOCIEDAD DE SERVICIOS ENERGÉTICOSGestión e implementación del modelo energético
adoptado para el Plan Maestro
ENTE /SOCIEDAD DE GESTIÓN DE LA MOVILIDADGestión e implementación del modelo de movilidad
adoptado para el Plan Maestro
ENTE /SOCIEDAD DE GESTIÓN DE SUELOGestión de la obtención y puesta a disposición de
los terrenos y suelos EN
TE
UR
BA
NÍS
TIC
O
ENTE/SOCIEDAD DE ENTORNO COMERCIAL URBANOGestión e implementación del modelo de centro
comercial urbano “abierto”
ENTE/SOCIEDAD GESTORA DEL RESORTGestión de las actividades de Platja de Palma,
como elemento único y su difusión comercial
2020 vision, es convertir
Platja de Palma en un modelo
de destino innovador
tourístico, prospero y
sostenible; Platja de
Palma servirá de modelo
ejemplar para otros
sectores turísticos
obsolescentes
“
“