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Delegación de autoridad
Facultad que se otorga al subordinado para tomar decisiones, dentro de su área natural de
actividad.
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La Delegación de Autoridad es uno de los instrumentos
clave y esenciales en el desarrollo de cualquier modelo de
gestión. Es una herramienta que se implanta en las
organizaciones con el objetivo de reforzar su sistema de
control interno,
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1. Definir resultados esperados de un puesto.2. Asignar tareas.3. Delegación formal de la autoridad para su
cumplimiento.4. Responsabilidad sobre las personas que
ocuparan el puesto.
Proceso de delegación de autoridad
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¿Conviene compartir el
poder?
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Receptividad de ideas. Disposición a ceder la toma de decisiones. Aceptación de que las personas cometen errores. Confianza con los subordinados.
Actitudes que influyen en la delegación de autoridad.
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El jefe debe permitir que el empleado actué con libertad, autoridad y entera disposición para realizar las actividades delegadas.
Brindar a los subordinados información necesaria. Garantizar una motivación y una comprensión adecuada
por parte de los subordinados para asumir responsabilidades.
Elementos esenciales para garantizar una delegación eficaz.
Libertad del subordinado
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Empowerment
“Poder que tienen los subordinados para tomar decisiones sin consultar con sus
jefes”
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¿Cuánto poder
delego?
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Ventajas y desventajas del Empowerment
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Barreras del Empowerment
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El Empowerment significa cambio y el cambio no es fácil. El empowerment es delegar responsabilidades y autoridad
a los trabajadores y conferirles el sentimiento de que son dueños responsables de sus propios trabajos.
El recurso humano tiene habilidades y potenciales que
debe ser desarrollado.
Empowerment
Dar poder, no cederlo
Cambio
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Antes y después del Empowerment
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Antes y después del Empowerment
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Aplicación del Empowerment
Conocer la misión de la empresa: La misión debe ser conocida y compartida por toda la organización.
Autonomía para utilizar los recursos: convirtiendo pequeños empresarios dentro de la organización, aumentando la
motivación y la eficiencia.
Flexibilizar normas y políticas: Que participen tanto los gerentes como quienes están cerca de los clientes.
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Aplicación del Empowerment
Información conocida: La información es poder, no debemos tener miedo a compartirla. Nuestra competencia
esta fuera no dentro.
Desarrollo del subordinado: Los gerentes deben formar y desarrollar al personal para que incremente su autonomía
de manera paulatina.
Autonomía en la toma de decisiones: Si lo que se necesita es responder con calidad y rapidez a los clientes en
entornos competitivos, los gerentes y los jefes deben motivar a su personal para obtener su máximo potencial.
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La SupervisiónLa supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le
hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias,
herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y
productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado
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Supervisar efectivamente requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar constantemente.
Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características individuales en la persona que cumple esta misión.
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Objetivos de la supervisión
Desarrollar un uso óptimo de los recursos. Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad
realizada. Desarrollar constantemente a los empleados de
manera integral. Monitorear las actitudes de los subordinados. Contribuir a mejorar las condiciones laborales. Mejorar la productividad de los empleados.
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Características del supervisor
Conocimiento de sus
responsabilidades
Habilidad para instruir
Conocimiento del trabajo
Habilidad para mejorar
métodos
Habilidad para dirigir
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Estilos de supervisores
Estilo autocrático Estilo democrático
Supervisores que sin consultar con nadie, señalan o determinan que debe hacerse, cómo y cuando en forma categórica, indican la fecha de su cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora señaladas.
supervisor que permite que los trabajadores participen en el análisis del problema y su solución. Anima a sus hombres para que participen en la decisión. Es directo y objetivo en sus comentarios y comprueba si el trabajo había sido realizado, felicitando después al que lo merezca.
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Estilos de supervisores
Estilo liberal
El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su propio camino. Este estilo solamente da resultado con aquellos individuos que verdaderamente conocen su trabajo y son estables en su desempeño y no pierden el control cuando tropiezan con situaciones de emergencia.
Libertad al personal
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