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MCO 2009
Facultad de Ciencias de la Facultad de Ciencias de la AdministraciónAdministración MAESTRIA en MAESTRIA en
COACHING ORGANIZACIONALCOACHING ORGANIZACIONALCoaching del Proceso Coaching del Proceso InnovadorInnovadorCambios de adentro hacia afueraCambios de adentro hacia afuera
Profesor : Juan S. ElizaldeProfesor : Juan S. [email protected]@franklincovey.com.ar
USALUNIVERSIDADDEL SALVADOR
Presentaciones
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PRESENTACION NombreOcupación 1 Palabra que lo defina. (Usar Creatividad)
Puede ser una canción, película, verbo, adjetivo, animal, ídolo, líder etc.
materias
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MateriasLIDERAZGO Y COACHING ORGANIZACIONALLIDERAZGO Y COACHING ORGANIZACIONALCOMPETENCIAS CONVERSACIONALESCOMPETENCIAS CONVERSACIONALESCOMPETENCIAS LINGUISTICAS (ONTOLOGIA COMPETENCIAS LINGUISTICAS (ONTOLOGIA LENGUAJE)LENGUAJE)MANAGEMENTE DEL CONTEXTO EMOCIONAL MANAGEMENTE DEL CONTEXTO EMOCIONAL CAMBIO CULTURAL Y APRENDIZAJE CAMBIO CULTURAL Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL DINAMICAS DE DINAMICAS DE APRENDIZAJE EN ACCIONAPRENDIZAJE EN ACCIONMETODOS DE INVESTIGACION METODOS DE INVESTIGACION ORGANIZACIONALORGANIZACIONALCOORDINACION DE ACCIONES Y COORDINACION DE ACCIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONALEFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Collares
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ClarificaciónClarificación
¿Qué tienen de distinto y que ¿Qué tienen de distinto y que tienen en común estos tienen en común estos
collares?collares?
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Coaching del Proceso o Coaching del Proceso o Innovación?Innovación?
Innovacion es….Innovacion es….
Clarificación de Clarificación de SignificadoSignificados s
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Innovación?Innovación? DefiniciónDefinición
Innovación esInnovación es………………resultadoresultado.. Coaching es….Coaching es….
Innovar Innovar ((del Latín Innovaredel Latín Innovare): ): •Mudar o alterar las cosas Mudar o alterar las cosas introduciendo introduciendo novedades.novedades.(Fuente: Dicc. Enciclopédico El Ateneo)(Fuente: Dicc. Enciclopédico El Ateneo)
Sinónimos:Sinónimos: •Creación, Invención, Mejora, Creación, Invención, Mejora, •PerfeccionamientoPerfeccionamiento..
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Coaching del proceso Coaching del proceso es…?es…?
Coaching esCoaching es………. ………. procesoproceso
“ “No se puede enseñar nada a un No se puede enseñar nada a un hombre; hombre; sólo se le puede ayudar a sólo se le puede ayudar a encontrar laencontrar la respuesta dentro de sí mismo."respuesta dentro de sí mismo." (Galileo (Galileo Galilei) Galilei)
Coachear a quien??Coachear a quien??
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“Coachear a las personas que protagonizan o desean
protagonizar la creación de nuevas
organizaciones"
Objetivos generalesObjetivos generales
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Objetivos generales Objetivos generales (Foco)(Foco)
Cubrir Necesidades y expectativas.Cubrir Necesidades y expectativas.Misión de la materiaMisión de la materiaMi VisiónMi VisiónValores = (Conductas)Valores = (Conductas)Metas (Medibles x T.Práctico como Metas (Medibles x T.Práctico como exámen y el final)exámen y el final)Estrategias (Videos, P.Point, Estrategias (Videos, P.Point, participación, lectura, TP).participación, lectura, TP).
Entendemos y Entendemos y Aprendemos Aprendemos
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Entendemos y Aprendemos
ElEl 10%10% de lo que ESCUCHAMOSde lo que ESCUCHAMOS El El 15%15% de lo que VEMOSde lo que VEMOS El El 20%20% de lo que VEMOS y además, de lo que VEMOS y además,
ESCUCHAMOSESCUCHAMOS El El 40%40% de lo que DISCUTIMOS con de lo que DISCUTIMOS con
OTROSOTROS El El 80%80% de lo que PRACTICAMOS o de lo que PRACTICAMOS o
EXPERIMENTAMOS DIRECTAMENTEEXPERIMENTAMOS DIRECTAMENTE El El 90%90% de lo que TRATAMOS de de lo que TRATAMOS de
ENSEÑAR a OTROSENSEÑAR a OTROS
Agenda Agenda
![Page 11: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/11.jpg)
N° 1: Introducción: Bienvenida; Objetivos yN° 1: Introducción: Bienvenida; Objetivos y DesafíosDesafíosN°.2: Ciclo de Efectividad Organizacional N°.2: Ciclo de Efectividad Organizacional N°.3: Alinear Estructuras, sistemas y procesos. N°.3: Alinear Estructuras, sistemas y procesos. N°.4: Inspirar ConfianzaN°.4: Inspirar ConfianzaN°.5: Clarificar PropósitosN°.5: Clarificar PropósitosN°.6: Liberar el TalentoN°.6: Liberar el TalentoN°.7: Trabajo Práctico GrupalN°.7: Trabajo Práctico Grupal
Video Mind Set.Video Mind Set.
Agenda general de la Agenda general de la AsignaturaAsignatura
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3 Dimensiones en Innovación:3 Dimensiones en Innovación: En el Pensamiento, en las En el Pensamiento, en las
Habilidades y en las Habilidades y en las HerramientasHerramientas
VideoVideo
Innovación Otros ejemplosInnovación Otros ejemplos
![Page 13: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/13.jpg)
InnovaciónInnovación
Otros Ejemplos en el siglo Otros Ejemplos en el siglo XX?XX?
Y en siglos anteriores?Y en siglos anteriores?
Innovadores pero no tanto…Innovadores pero no tanto…Tr:45”.Tr:45”.
![Page 14: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/14.jpg)
InnovaciónInnovación …. ….pero no tanta!!pero no tanta!!
““Coches de cualquier color ,….siempre Coches de cualquier color ,….siempre
que sea Negro”que sea Negro” Henry Ford Henry Ford ““Debe haber esclavos; Si los Debe haber esclavos; Si los intelectuales tuvieran que trabajar no intelectuales tuvieran que trabajar no podrían dedicarse a actividades podrían dedicarse a actividades
elevadas y dignas”elevadas y dignas” Aristóteles Aristóteles See Do Get.See Do Get.
![Page 15: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/15.jpg)
Similitudes entre los modelos Similitudes entre los modelos del del
MCO de la USAL y COVEYMCO de la USAL y COVEYDesempeño
Superior de FormaSostenida
ObteniendoResultados
ConstruyendoCapacidades
Ejecutando lasPrioridades
Clave
DesarrolloGerencial y
de Liderazgo
EfectividadIndividual
Efectividad IndividualEfectividad Individual
![Page 16: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/16.jpg)
DesempeñoSuperior de Forma
Sostenida
EfectividadIndividual
Coach LiderCoach Lider
7 Hábitos de la 7 Hábitos de la Gente altamente Gente altamente efectiva. Coveyefectiva. Covey Focus : Focus : Administracion del Administracion del tiempo.tiempo.
SimilitudesSimilitudes entre los entre los modelos del modelos del
MCO de la USAL y COVEYMCO de la USAL y COVEY
![Page 17: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/17.jpg)
DesempeñoSuperior de Forma
Sostenida
ObteniendoResultados
ConstruyendoCapacidades
Ejecutando lasPrioridades
Clave
DesarrolloGerencial y
de Liderazgo
EfectividadIndividual
LiderazgoLiderazgo
Similitudes Similitudes entre los entre los modelos del modelos del
MCO de la USAL y COVEYMCO de la USAL y COVEY
![Page 18: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/18.jpg)
DesempeñoSuperior de Forma
Sostenida
DesarrolloGerencial y
de Liderazgo
Coach LiderCoach Lider
Velocidad de la Confianza, S.Covey Velocidad de la Confianza, S.Covey jr. jr.
Pattakos: Cap 7,8,9.Pattakos: Cap 7,8,9.4 Roles de Liderazgo Covey4 Roles de Liderazgo Covey8º Hábito Cap8 al 13 Covey.8º Hábito Cap8 al 13 Covey.
SimilitudesSimilitudes entre los entre los modelos del modelos del
“MCO” de la USAL y COVEY“MCO” de la USAL y COVEY
![Page 19: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/19.jpg)
DesempeñoSuperior de Forma
Sostenida
ObteniendoResultados
ConstruyendoCapacidades
Ejecutando lasPrioridades
Clave
DesarrolloGerencial y
de Liderazgo
EfectividadIndividual
EjecuciónEjecución
SimilitudesSimilitudes entre los modelos entre los modelos del del
“MCO” de la USAL y COVEY“MCO” de la USAL y COVEY
![Page 20: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/20.jpg)
Similitudes entre ModelosSimilitudes entre Modelos M.C.O. USAL y COVEY M.C.O. USAL y COVEY
DesempeñoSuperior de Forma
Sostenida
ObteniendoResultados
Ejecutando lasPrioridades
Clave
Coach LiderCoach Lider
El Hombre en Busca de SentidoEl Hombre en Busca de Sentido 8º Hábito cap 14 y 158º Hábito cap 14 y 15
4 Disciplinas de la Ejecución.4 Disciplinas de la Ejecución.Velocidad de la Confianza. Velocidad de la Confianza.
![Page 21: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/21.jpg)
DesempeñoSuperior de Forma
Sostenida
ObteniendoResultados
ConstruyendoCapacidades
Ejecutando lasPrioridades
Clave
DesarrolloGerencial y
de Liderazgo
EfectividadIndividual
Coach LiderCoach Lider
SimilitudesSimilitudes entre los modelos entre los modelos del del
MCO de la USAL y COVEYMCO de la USAL y COVEY
![Page 22: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/22.jpg)
¿Se puede ser Coach sin ser líder?¿Se puede ser Coach sin ser líder?
¿Que cualidades tiene un Coach?¿Que cualidades tiene un Coach?
Y un Líder?Y un Líder?Trabajo Práctico IºTrabajo Práctico Iº
Coaching y LiderazgoCoaching y Liderazgo
4 Niveles Lider Tr:25”4 Niveles Lider Tr:25”
![Page 23: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/23.jpg)
Cuatro Niveles de LiderazgoCuatro Niveles de Liderazgo
DominioDominioPersonalPersonal – –
1º desafio Empow vs Administr.1º desafio Empow vs Administr.
![Page 24: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/24.jpg)
1º Desafío1º DesafíoEmpowerment Empowerment
vs. Gerenciamientovs. Gerenciamiento
DruckerDrucker
![Page 25: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/25.jpg)
Mucho de lo que Mucho de lo que llamamos gerenciamiento llamamos gerenciamiento consiste en hacerle difícil consiste en hacerle difícil a las personas el hacer su a las personas el hacer su trabajo.trabajo.
Peter DruckerPeter Drucker
Sublider SobreadmSublider Sobreadm
![Page 26: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/26.jpg)
Gerente vs.CoachGerente vs.Coach
La mayoría de las La mayoría de las organizaciones están organizaciones están sobresobre
administradas y administradas y subsub lideradas. lideradas.
Stephen R. CoveyStephen R. Covey
![Page 27: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/27.jpg)
Gerente vs. Coach LíderGerente vs. Coach Líder
Gerencia o AdministraciónGerencia o Administración..
Hacer las cosas bienHacer las cosas bienUrgenciaUrgenciaVelocidadVelocidadResultadosResultadosEficienciaEficienciaMétodosMétodosPrácticas o Técnicas.Prácticas o Técnicas.En el sistemaEn el sistemaSubir rápido la escalera .Subir rápido la escalera .
Coach LíderCoach Líder
Hacer las cosas correctas Hacer las cosas correctas ImportanciaImportanciaDirecciónDirecciónOrigen de ResultadosOrigen de ResultadosEfectividadEfectividadPropósitosPropósitosPrincipios y valoresPrincipios y valoresSobre el sistemaSobre el sistema““Está la escalera recostada Está la escalera recostada sobre la pared correcta?”sobre la pared correcta?”
2º Desaf Autor Moral vs Formal2º Desaf Autor Moral vs Formal
![Page 28: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/28.jpg)
2º Desafío2º DesafíoAutoridad Moral Autoridad Moral
yy Autoridad FormalAutoridad Formal
Hitler vs. GhandiHitler vs. Ghandi
![Page 29: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/29.jpg)
Autoridad Formal vs. Autoridad Autoridad Formal vs. Autoridad moralmoral
AAuuttoorriiddaadd FFoorrmmaall
Autoridad Moral Autoridad Moral
HITLERHITLER
GANDHIGANDHI
MADRE TERESAMADRE TERESA
Nelson MANDELANelson MANDELA
Otros Dictadores y Otros Dictadores y GobernantesGobernantes
¿Coach?¿Coach?
Cult Era Industrial.Cult Era Industrial.
Otros LíderesOtros Líderes
M.Luther KingM.Luther King
![Page 30: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/30.jpg)
•Hacerlo por Hacerlo por iniciativainiciativapropiapropia
•Esperar a que Esperar a que me indiquen que me indiquen que hacerhacer
•CumplimientoCumplimiento•MiedoMiedo•DependenciaDependencia
Autoridad formalAutoridad formal CREENCIAS CREENCIAS Autoridad MoralAutoridad Moral
RESULTADOS - CONSECUENCIASRESULTADOS - CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTOS - CONDUCTASCOMPORTAMIENTOS - CONDUCTAS
----
++
++++
EEFFEECCTTIIVVIIDDAADD
EEFFEECCTTIIVVIIDDAADD
PARADIGMA PARADIGMA COSIFICADORCOSIFICADOR
CULTURA ERA CULTURA ERA INDUSTRIALINDUSTRIAL
CULTURA TRABAJADOR CULTURA TRABAJADOR CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO
OrdenOrdense basa en lase basa en laCoerciónCoerción y se hacey se haceoperativo a travésoperativo a travésControlControl
PedidoPedidose basa en lase basa en laConfianzaConfianza y se hacey se haceoperativo a travésoperativo a través•AcuerdoAcuerdo
PARADIGMA PERSONA INTEGRALPARADIGMA PERSONA INTEGRAL
•CompromisoCompromiso•Buenas relacionesBuenas relaciones•InterdependenciaInterdependencia
Autoridad formalAutoridad formal Vs.Vs. Autoridad MoralAutoridad Moral
--
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Temas Vistos HoyTemas Vistos HoyCoaching Proceso e Innovación.Coaching Proceso e Innovación.Objetivos y Agenda.Objetivos y Agenda.3 Dimensiones de Innovación.3 Dimensiones de Innovación.Modelos Alineados.Modelos Alineados.Coaching y liderazgo.Coaching y liderazgo.2 Desafios: Administración vs Coaching2 Desafios: Administración vs Coaching Autoridad Formal vs MoralAutoridad Formal vs Moral..
![Page 32: Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052317/56814af2550346895db802cd/html5/thumbnails/32.jpg)
Muchas Gracias por su Muchas Gracias por su atención…atención…
y hasta la próxima!!!!!!!!!y hasta la próxima!!!!!!!!!Profesor : Juan S. ElizaldeProfesor : Juan S. Elizalde [email protected]@franklincovey.com.ar