Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de
sociedades
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Factores que inciden en la decisión de emprender un negocio: Un caso de estudio.
Fátima Ramos Guerrero*, Luis Héctor Quintero Hernández*, Adela García Hernández*
*Universidad de Guadalajara.
Guadalajara, Jalisco. México.
Email: [email protected] Teléfono: 55 3929259400 ext. 48515
Resumen:
En la actualidad existe literatura abundante que intenta explicar el fenómeno de
emprendurismo, entrepreneurship, espíritu empresarial o la empresarialidad,
describiendo esta ultima como la capacidad de crear y desarrollar nuevas
iniciativas empresariales (Kantis, Ishida y Komori, 2002): o bien como el proceso
de nacimiento empresas y empresarios. Esta actividad empresarial es impulsada
por la generación de oportunidades combinadas con la disponibilidad de recursos,
conocimientos, habilidades y motivación para explotarlas, cuyo resultado es la
creación de nuevas firmas. Los modelos teóricos acerca de este fenómeno
señalan que la edad, el sexo, categoría ocupacional, la educación y el nivel de
ingresos son factores socioeconómicos relevantes en la decisión individual para
iniciar un negocio. El presente estudio se centra en determinar en qué grado
influyen los antecedentes de empresas del entorno familiar, o la presencia de un
modelo a seguir, para adquirir una mayor confianza para iniciar un negocio.
Palabras clave: Emprendedor, familia, y redes de apoyo.
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Introducción:
En la sociedad actual, las personas se enfrentan con serias dificultades para tener
un buen empleo, nos encontramos con una nueva generación de individuos que
buscan independizarse económicamente y obtener la satisfacción personal
mediante la creación de su propia empresa. Estos individuos, denominados
emprendedores, han decidido su propio destino, buscando percibir un ingreso
digno a sus esfuerzos. En el ámbito de los negocios, el emprendedor es un
empresario; es el propietario de una empresa comercial con fines de lucro.
La creación de una empresa, no es una tarea sencilla; implica tener creatividad
para generar una buena idea, contar con las habilidades y recursos necesarios
para volverla realidad, y poseer las capacidades adecuadas para llevar la
planificación, organización, dirección y control del negocio, sin olvidar la confianza
en sí mismo que se necesita para la toma de decisiones, teniendo en cuenta que
las decisiones no siempre serán las correctas, y esto los pueden llevar al éxito o al
fracaso.
El concepto del espíritu emprendedor va relacionado con aquellas personas que
administran recursos y corren riesgos para realizar organizaciones de distintas
índoles, ya que existen emprendedores en todas las áreas de la actividad humana.
Los emprendedores, además de generar su propia ocupación, también
contribuyen a la generación de empleos y a la activación de la economía local, ya
que entre mejores sean los individuos y sus acciones, impactará con mayor
énfasis en los resultados referentes a calidad y nivel de vida de la sociedad en la
que se desarrollan.
Dado el destacado papel que juegan las microempresas en la economía de los
países, resulta de vital importancia el estudio de las características de los
individuos que las hacen posibles. Ya que estos estudios facilitan el proceso de
formación empresarial en las organizaciones educativas y organismos de apoyo, a
través de la mejora de programas enfocados a la formación de emprendedores, ya
que (a pesar de que existen emprendedores exitosos con habilidades innatas para
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la actividad empresarial, los cuales cuentan apenas con la educación básica), en
las instituciones educativas recae la responsabilidad del fortalecimiento de las
capacidades y habilidades emprendedoras que contribuirán en la formación de
individuos con las herramientas necesarias para hacer frente al mercado y al
cambio permanente ante la gestión de su propio empleo.
Estudios de Emprendedor
El estudio de los emprendedores y de las nuevas empresas ha dado lugar a una
amplia literatura, sustentada desde distintas disciplinas del conocimiento. Uno de
los trabajos que han intentado descifrar las aproximaciones de este tema es el de
Fayole y Bruyat (2002) que señala que los economistas han tendido a aproximarse
al tema desde una visión funcional del fenómeno concentrada en el rol del
emprendedor (“el que”), las ciencias humanas han puesto el énfasis en los
aspectos funcionales (“quien” y “porque”), mientras que las ciencias de la gestión y
la organización se han concentrado en el proceso (“el como”). Existe también una
corriente que es la pionera en el campo de los estudios sobre la empresarialidad la
cual se ha dedicado a indagar “quien” es un empresario o cuáles son sus atributos
de personalidad (Schumpeter, 1934, McClelland, 1961, Brockhaus, 1960, Gilder,
1984, Jennisgs, 1993, Baumol, 1997). La perspectiva centrada en los atributos del
emprendedor ha sido cuestionada por quienes observaron que estos rasgos no
solo estaban presentes en los emprendedores, sino también en otros actores
sociales. En consecuencia, plantearon que solo la identificación no era de por si
un camino conducente al campo científico, y abogaron por la necesidad de
redefinir el foco de estudio: en lugar de responder “quien” es un emprendedor, la
atención se desplazo hacia el proceso de creación de empresas, que paso a ser
considerado como un fenómeno complejo y vinculado a factores sociales,
culturales y económicos (Gibb y Ritchie, 1982; Shapero, 1984; Buame, 1992). Otro
de los enfoques que ha ganado una importancia cada vez mayor es que se centra
en el papel de las redes dentro del proceso emprendedor (Johannisson, 1998).
Los estudios sobre creación de empresas que se centran en el análisis de
individuos emprendedores tratan de responder a la pregunta ¿por qué bajo
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condiciones similares algunas personas inician una empresa mientras otras no?
esto ha llevado a estudiar las características diferenciales entre los
emprendedores y otras personas que no lo son; las cuales influyen en la
motivación y acciones del emprendedor tanto al inicio como a lo largo de todo el
proceso de creación de la nueva empresa.
La perspectiva emprendedora
La mayoría de los empresarios que montan un negocio, carecen de un modelo
referencial que funcione, pero suelen trabajar sobre una perspectiva técnica que
difiere de la perspectiva emprendedora en los siguientes aspectos:
Tabla 1: Perspectiva técnica vs perspectiva emprendedora.
Perspectiva emprendedora Perspectiva técnica
Propicia la pregunta: ¿Cómo debe funcionar la empresa? ¿Qué trabajo debe realizarse?
Ve el negocio como: Un sistema para producir resultados
relevantes –para el cliente- que se
traducirán en beneficios.
Un lugar donde las personas
trabajan para producir resultados
internos en forma de ingresos.
Inicia el negocio: Con una imagen bien definida de
futuro, para volver luego al presente
con la intención de cambiarlo para
adaptarlo a su visión.
En el presente, y mira a
continuación hacia un incierto
futuro con la esperanza de
mantenerlo a imagen y semejanza
del presente.
Ve el negocio: En toda su integridad a partir de la
que derivan cada una de sus partes.
A partir de sus partes, desde las
que intenta construir el todo.
Visión: Visión integrada del mundo. Visión fragmentada de ese mismo
mundo.
El mundo actual queda modelado en
función de su visión.
El futuro se modela según el
mismo mundo de hoy.
Escala Amplia y expansiva. Estrecha, inhibida, confinada
principalmente al trabajo a hacer.
Fuente: (Gerber, 1997)
La perspectiva emprendedora es necesaria para el desarrollo de un gran negocio,
mientras que la perspectiva técnica, causa el efecto contrario. La primera,
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entiende el negocio como una red de componentes integrados, que contribuyen a
elaborar un modelo mayor y se unen para lograr un resultado específico,
previamente planificado. Sin embargo, la segunda perspectiva, resulta en
ocasiones más opresiva y rutinaria, el trabajo se hace a beneficio del propio
trabajo, sin importar el objetivo principal del negocio, sino por la simple obligación
de tener que hacerlo.
El Modelo Emprendedor
Es un modelo que satisface de manera innovadora las necesidades que se han
detectado en un segmento específico de clientes. Este modelo tiene que ver más
con la forma en que se hace, y no en qué se hace, siendo más importante la
forma, que el fondo.
Cuando un emprendedor detecta una oportunidad, se enfoca en crear un modelo
que satisfaga las necesidades localizadas en un determinado grupo de clientes,
una solución que se adapte a lo que el cliente desea, y no a lo que el
emprendedor quiere ofrecer, ya que sin una imagen clara de lo que el cliente
busca, es difícil que el negocio prospere. ¿Cómo se diferenciará mi negocio del
resto? Es una de las preguntas clave que debe hacerse el emprendedor.
Ventajas o recompensas del espíritu emprendedor
Pero, ¿Cuál es la importancia de emprender un negocio propio? ¿Qué motiva a
los emprendedores a autoemplearse? Las siguientes, son algunas razones del
autoempleo (Longenecker, Moore, Petty, & Palich, 2007):
a) Ganar dinero (utilidades)
b) Ser su propio jefe (independencia)
c) Escapar de una mala situación (libertad)
d) Disfrutar una vida satisfactoria (satisfacción personal)
e) Contribuir a la comunidad (satisfacción personal)
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Fuente: (Longenecker, Moore, Petty, & Palich, 2007)
Beneficios sociales del espíritu emprendedor
Respecto a los beneficios sociales que produce el espíritu emprendedor, Stoner,
Freeman, & Gilbert, (1996), nos señala cuatro elementos: el crecimiento
económico, incremento de la productividad, creación de tecnologías, productos y
servicios nuevos, y cambia y rejuvenece la competencia en los mercados:
a) El crecimiento económico
b) La productividad
c) Las tecnologías, los productos y los servicios nuevos
d) Los cambios en los mercados
Desventajas de ser emprendedor
Así como existen ventajas para la creación y operación de un negocio, también
existen aspectos desfavorables que se deben tener en cuenta para el autoempleo
(Amaru, 2008):
Recompensas del espíritu emprendedor.
UtilidadesGanancias
financieras en proporción a logros
personales.
Satisfacción personal
Disfrutar una forma
satisfactoria de vida.
Independencia
Poder para tomar sus propias decisones de
negocios.
Realización personal
Contribución a la
comunidad.
Libertad
Escape de una situación
indeseable.
Figura 1: Incentivos empresariales
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a) Esfuerzo personal
b) Sobrecarga de responsabilidades
c) Margen de error pequeño
Factores relacionados con la preparación del espíritu emprendedor
No existe un modelo establecido al que haya que apegarse para ser un
emprendedor. Sin embargo, existen ciertos factores que favorecen a que los
individuos estén listos para enfrentar el mundo empresarial (Longenecker y otros
2007).La edad y la oportunidad emprendedora
a) Características de los emprendedores de éxito
b) La zambullida
c) El crecimiento y la administración de la empresa
d) Las fuerzas externas
Lerma, define al emprendedor como un producto social en el que confluye la
sociedad en general por medio de la familia, el sistema educativo y el gobierno
(Lerma Kirchner, y otros, 2007).
Figura 2: Influyen en el surgimiento de emprendedores.
Fuente: (Lerma Kirchner, y otros, 2007)
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Los aspectos del entorno son un factor importante que influye en la acción
emprendedora, ya que a medida que éstos sean congruentes con el plan
empresarial, crearán un clima óptimo para el desarrollo de la empresa. Las
principales fuerzas externas a considerar son (Silva, 2008):
a) Lo político y lo económico.
b) El contexto sociocultural.
c) El contexto tecnológico.
d) La cultura laboral.
e) El contexto organizacional.
f) El contexto familiar
g) El contexto educacional.
El entorno en el que se desarrolla el emprendedor
Aunque muchos aspectos de los antecedentes del emprendedor se han explorado,
sólo unos pocos lo diferencian de la población en general de los gerentes (Hisrich
& Peters, 2002). Las áreas exploradas incluyen: el ambiente familiar en la infancia,
la educación, los valores personales, edad y antecedentes laborales.
a) El ambiente familiar en la infancia
b) La educación
c) Valores personales
d) Edad
e) Historia laboral
Modelos a seguir y sistemas de apoyo
Uno de los factores más importantes que influyen en la trayectoria profesional de
los emprendedores, es la elección de un modelo a seguir. Éstos pueden ser sus
padres, hermanos, familiares, o incluso otros empresarios. Los emprendedores
exitosos frecuentemente son vistos como catalizadores de emprendedores
potenciales (Hisrich & Peters, 2002).
Un emprendedor necesita un fuerte apoyo y un sistema de asesoramiento en cada
fase de la nueva empresa. Este sistema de apoyo es tal vez más importante
durante la fase inicial, ya que proporciona información, asesoramiento y
orientación sobre puntos como la estructura organizacional, obtención de los
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recursos financieros necesarios, la comercialización, y los segmentos de mercado.
Ya que el espíritu empresarial es un papel social que se integra en el contexto
social, es importante que el emprendedor establezca conexiones con estos
recursos de apoyo al inicio del proceso de formación.
Conforme las conexiones se expanden, forman una red con propiedades similares
que prevalecen en una red social: densidad (la extensión de los vínculos entre los
individuos) y centralidad (la distancia total entre el emprendedor y todos los demás
individuos y el número total de individuos en la red). La fuerza de los vínculos
entre el empresario y cualquier individuo en la red depende de la frecuencia, el
nivel y la reciprocidad de la relación, entre más frecuente, en profundidad, y
beneficio mutuo es ésta, más fuerte y más durable es la red. Aunque la mayoría
de las redes no están formalmente organizadas, una red informal de apoyo moral
y profesional beneficia en gran medida al emprendedor.
Factores psicológicos característicos de los emprendedores
Diversas investigaciones, han analizado la personalidad, habilidades y actitudes
de los emprendedores, coincidiendo en que existen ciertos factores psicológicos
que los caracterizan (Stoner, Freeman, & Gilbert, 1996).
Aunque no existe una teoría única que pueda explicar la conducta compleja del
emprendedor, la primera y quizá más importante, fue presentada por David
McClelland (1961), quién descubrió que las personas que seguían carreras
empresariales, tenían una gran necesidad de logro, es decir, la necesidad
psicológica de lograr objetivos. Estas personas disfrutan de correr riesgos
razonables. Otros investigadores han encontrado entres los principales motivos y
metas de los emprendedores la riqueza, el poder, prestigio, seguridad, autoestima
y servir a la sociedad.
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Begley y Boyd, (1987), realizaron un estudio con el propósito de encontrar las
diferencias entre los emprendedores y los administradores de pequeñas
empresas, identificando principalmente 5 dimensiones:
1. Necesidad de logro. Los emprendedores alcanzan una calificación más
alta dentro del concepto de la necesidad de logro de McClelland.
2. Posición de control. Los emprendedores tienen la certeza de tener el
control de su existencia, y no lo dejan a la suerte o el destino.
3. Tolerancia ante el riesgo. Los emprendedores dispuestos a correr riesgos
moderados, tienden a obtener rendimientos más altos en comparación con
aquellos que no corren riesgos, o los corren exagerados.
4. Tolerancia ante la ambigüedad. Los emprendedores enfrentan mayor
ambigüedad al enfrentarse a situaciones nuevas para ellos, y al arriesgar
su forma de ganarse la vida. Los administradores también se encaran con
la ambigüedad ante la toma de decisiones, ya que ocasionalmente la
información con la que cuentan es incompleta o confusa.
5. Comportamiento del tipo A. Este comportamiento refiere al impulso de
hacer en menos tiempo, a pesar de las objeciones de otros.
Otro estudio, elaborado por Elen Fagenson, observó diferencias psicológicas entre
los emprendedores y los gerentes, y afirma que los emprendedores tienden a
valorar el respeto a sí mismos, la libertad, el sentido de la realización y un estilo de
vida excitante. Por otro lado, los gerentes buscan la amistad verdadera, la
sabiduría, salvación y el placer.
Evidentemente, los emprendedores deben contar con la suficiente confianza en sí
mismos para tomar la decisión de empezar y manejar un negocio, sin la certeza de
un ingreso fijo. Algunas veces son motivados por su impulso de alcanzar su
sueño, pero otras los mueven circunstancias que están fuera de su control, como
recortes de personal, o frustraciones ante pocas oportunidades de desarrollo
personal y profesional.
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Conductas comunes de los emprendedores
Considerando al emprendedor desde la perspectiva conductual, los estudios
muestran una serie de comportamientos frecuentes que se presentan en diferente
intensidad en los emprendedores. Estas características componen las
competencias que todos los emprendedores deben desarrollar (Amaru 2008):
a) Creatividad y capacidad de implantación
b) Disposición para asumir riesgos
c) Perseverancia y optimismo
d) Sentido de la independencia
Los emprendedores son individuos que prefieren correr el riesgo y enfrentar
desafíos, que trabajar para otros. Se caracterizan por su autonomía y su firmeza
para mantener y defender su punto de vista, ante la oposición o resultados
desalentadores, portando total confianza es su capacidad para completar tareas
difíciles y de ahí el objeto de este estudio.
Desarrollo del estudio
Se elaboro un modelo para identificar los factores más representativos en la
decisión de emprender un negocio tomándose como principales características
(sexo, edad, estado civil, nivel de estudios, experiencia laboral, existencia de
negocio familiar y redes de apoyo, entre otras).
El estudio se realizo mediante la aplicación de una encuesta, la cual contempla 33
reactivos de los cuales ocho de ellos son preguntas dicotómicas y el resto de
opciones múltiples, abiertas o selectivas.
La forma en que fueron seleccionadas las personas a las que se les aplicaría la
encuesta, fue la siguiente: el total de los 45 individuos que participaron en un
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Diplomado de Emprendedores, personas interesadas en emprender un negocio y
personas asesoradas por la Incubadora de Empresas del Cuciénega.
Las dos preguntas principales sobre las cuales gira este estudio son: ¿Qué
factores inciden en la decisión de emprender un negocio en la región Ciénega de
Jalisco? y ¿Es el modelo a seguir y las redes de apoyo factores determinantes en
esta decisión?
De acuerdo a estas preguntas se plantea la hipótesis:
H: Las personas que tienen antecedentes de empresas del entorno familiar, o la
presencia de un modelo a seguir, adquieren una orientación emprendedora y
mayor confianza para iniciar un negocio.
Para comprobar esta premisa se analizaron las respuestas de las encuestas en el
programa SPSS versión 12, las cuales arrojan los siguientes resultados:
Aunque las encuestas se aplicaron en la Ciudad de Ocotlán, Jalisco, los sujetos de
estudio provienen de diferentes municipios: el 82.2% son de la ciudad de Ocotlán,
el 8.9% son de la ciudad La Barca, el 4.4% son del municipio de Tototlán y el 2.2%
en similar porcentaje, del municipio de Ayotlán y de Poncitlán, todos estos
pertenecen a la región Ciénega del estado de Jalisco.
Gráfica 1: Localidad
Fuente: Elaboración propia.
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De las 45 personas encuestadas, el 24.4% son menores de 25 años, el 46.7% se
encuentra en un rango de 25 a 35 años de edad, el 22.2% tiene una edad entre 36
a 50 años y el 6.7% son mayores de 50 años.
Gráfica 2: Rango de edad
Fuente: Elaboración propia.
El género de los encuestados corresponde al 24.4% que son mujeres, y el 75.6%
que son hombres.
Gráfica 3: Género
Fuente: Elaboración propia.
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El 48.9% está casado o tiene pareja, el 37.8% es soltero y el 6.7% en igual
dimensión o son divorciados o separados, o no contestaron.
Gráfica 4: Situación familiar actual
Fuente: elaboración propia.
El 71.1% de las personas encuestadas han creado una empresa, y el 28.9% está
considerando o formándose para crear un negocio.
Gráfica 5: Situación actual
Fuente: Elaboración propia.
Con respecto a la situación laboral actual de los emprendedores, el 42.2% trabaja
en el sector público, el 37.8% labora como empresario, en similar porcentaje de
4.4% trabaja como asalariado con contrato indefinido en el sector privado; trabaja
como asalariado con contrato temporal en el sector privado; trabaja para otras
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personas sin contrato ni seguridad social; estudia actualmente y un 2.2% otros
(jubilado).
Gráfica 6: Situación laboral actual
Fuente: Elaboración propia
Del total de los individuos encuestados que han creado una empresa, el 53.12%
era casado o tenía pareja y el 46.88% era soltero.
Como el 59.38% de las personas encuestadas no tenían hijos al momento de
crear una empresa, consideramos que es un factor importante debido a que el
40.62% si tenía hijos al crear su empresa.
Gráfica 7: ¿Tenía hijos cuando creó su empresa?
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Fuente: Elaboración propia.
El 75.6% de las personas encuestadas sí tenían relación con un pariente cercano,
el cual era empresario, en cambio el 24.4% no tenían parientes empresarios. Con
este análisis podemos deducir que nuestra hipótesis se comprueba, ya que de
cada cuatro personas que emprenden un negocio, por lo menos tres tienen un
familiar cercano con antecedentes empresariales.
Gráfica 8: Presencia de un miembro de su familia empresario o con un negocio propio
Fuente: Elaboración propia.
El 82.2% de los encuestados, cuenta con amistades empresariales que han
aprobado su idea, mientras que el 17.8% no comparten la misma relación,
resultado que también comprueba la hipótesis al demostrar la presencia de un
modelo a seguir.
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Gráfica 9: Presencia de empresarios en su entorno de amistades que hayan aprobado su
idea de empresa
Fuente: Elaboración propia.
De las personas encuestadas, la ocupación del padre, variaba entre un 33.3% de
empresarios, agricultores/ganaderos con un 15.6%, un 13.3% eran obreros, el
8.9% en similar porcentaje eran profesionales o empleados y el resto con valores
menores del 10% cada uno, o eran directivos o eran, funcionarios, técnico y otros,
y el 6.7% no respondieron.
Gráfica 10: Ocupación del padre
Fuente: Elaboración propia.
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La relación de la ocupación de las madres se sitúa en un 22.2% como madres
empresariales, el 13.3% como madres profesionales y el resto no es relevante,
aunque el 40% señalaba otro oficio (ama de casa) y el 17.8% no respondió.
Gráfica 11: Ocupación de la madre
Fuente: Elaboración propia.
La ocupación de la pareja de los emprendedores, en su mayoría con un 17.8%
son empleados o un 11.1% en similar porcentaje, o son profesionales o tienen otra
ocupación, y el resto de los valores son menores al 10%. Cabe aclarar que el 40%
no respondió a esta pregunta (se deduce que son las personas solteras las que no
respondieron).
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Gráfica 12: Ocupación de la pareja
Fuente: Elaboración propia.
El 46.7% de las personas con orientación emprendedora, estudiaron y obtuvieron
el grado de Licenciatura, el 35.5% tiene estudios de posgrado ó especialización. El
11.1% tienen estudios de bachillerato, el 4.4% cursaron estudios medios o
técnicos y el porcentaje restante de 2.2 tienen enseñanza básica.
Gráfica 13: Nivel de estudios
Fuente: Elaboración propia.
El 53.3% de las personas encuestadas señalan que tienen experiencia de trabajo
en la empresa o la tenían si es empresario, aunque no estuviera relacionado con
su actual actividad. El 42.2% señala que no tenían esta relación y el 4.4% no
contestó.
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Gráfica 14: Experiencia previa de trabajo en la empresa
Fuente: Elaboración propia.
El 71.9% de las personas encuestadas que han creado una empresa, no habían
realizado estudios específicos de tipo técnico, comercial o de dirección de
empresas antes de crear su empresa. En cambio el 25% si tenía experiencia, y el
3.1% no respondió.
Gráfica 15: Formación técnica, comercial o de dirección de empresas antes de crear su
empresa
Fuente: Elaboración propia.
Los datos obtenidos en relación a cómo surgió la idea de montar su propia
empresa, nos señalan que el 28.1% era porque representaba una posibilidad de
mejorar un producto o servicio ya existente, el 21.9% porque quería crear su
propio puesto de trabajo, el 18.8% por razones económicas, el 12.5% por la
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práctica de un hobby, el 9.4% por observar las nuevas necesidades en el mercado
y el 3.1% en igual porcentaje, por la realización de un invento, por la realización de
una idea ya existente en otro país ó por una herencia.
Gráfica 16: Surgimiento de la idea de montar su propia empresa
Fuente: Elaboración propia.
Con respecto a la influencia de la pareja en la decisión de crear su propia
empresa, el 40.6% ayuda activamente, el 25% estimula moralmente, el 28.1% no
aplica y el 6.2% es indiferente.
Gráfica 17: Influencia de la pareja en su decisión de crear su propia empresa
Fuente: Elaboración propia.
Asimismo en el caso de la familia, el 43.8% ayuda activamente, el 34.4% estimula
moralmente, el 9.4% en similar porcentaje es indiferente o no contestó y el 3.1%
desanima.
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Gráfica 18: Influencia de la familia en la decisión de crear su propia empresa
Fuente: Elaboración propia.
En el caso de la influencia de los amigos, coincide con los demás valores con un
40.6% que estimulan moralmente, un 21.9% que ayuda activamente, y en similar
proporción, un 18.8% que son indiferentes o no respondieron. En el caso de los
compañeros en general, el 31.3% estimula moralmente, el 15.6% es indiferente, el
9.4% ayuda activamente, el 3.1% desanima y el 40.6% no aplica.
Gráfica 19: Influencia de los amigos en la decisión de crear su propia empresa
Fuente: Elaboración propia.
El 50% de las personas que han creado una empresa pertenece al sector
comercial, el 43.8% al sector de servicios y el 6.2% al sector industrial.
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Gráfica 20: Sector al que pertenece su empresa
Fuente: Elaboración propia.
El 34.4% de las empresas creadas, han tenido un tiempo de maduración del
proyecto de menos de tres meses. El 28.1% de seis meses a un año, el 18.8% de
tres a seis meses, el 15.6% de uno a dos años de maduración y sólo el 3.1% más
de dos años.
Gráfica 21: Tiempo de maduración de la empresa
Fuente: Elaboración propia.
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Del total de las empresas creadas, el 78.1% es de nueva creación, el 12.5%
transformó una empresa anterior y en similar porcentaje de 3.1% o fue franquicia,
o compró una empresa ya existente o es de otro tipo.
Gráfica 22: Origen de la empresa
Fuente: Elaboración propia.
Con respecto al tipo de empresa, el 53.1% es de tipo empresario, y da trabajo a
otras personas, el 34.4% es autónomo y no da trabajo a otra personas y el 12.5%
es comerciante individual. Cabe señalar que estos resultados resaltan que las
micro y pequeñas empresas creadas, tienden a ser gestionadas de manera
individual, ya que en ninguno de los casos se manifestó alguna asociación con
otras personas.
Gráfica 23: Tipo de empresa
Fuente: Elaboración propia.
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El 46.9% de los emprendedores encuestados son autoempleadores, es decir que
no generan empleos, por lo que no tienen ningún empleado. En similar porcentaje,
de 12.5%, tienen entre uno o dos trabajadores, de igual manera de 6.2% tienen de
tres, cuatro, siete, diez trabajadores, y en un 3.1% tienen 35 trabajadores.
Gráfica 24: Número de empleados
Fuente: Elaboración propia.
Acerca de la procedencia de los recursos invertidos, el 53.1% procede de recursos
personales, el 28.1% corresponde a recursos familiares, el 15.6% corresponde a
préstamos bancarios y el 3.1% corresponde a préstamos estatales.
Gráfica 25: Procedencia de los recursos invertidos
Fuente: Elaboración propia.
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El 81.2% de los encuestados considera que su empresa ofrece algo distinto que
otras del mismo sector, aunque el 15.6% no contestó y el 3.1% considera que no
ofrece algo distinto.
Gráfica 26: ¿Cree que su empresa ofrece algo distinto que otras del mismo sector?
Fuente: Elaboración propia.
Sobre los motivos más relevantes por los cuales un emprendedor crea su empresa
se obtuvo que el 35.6% ganar dinero, 26.7% dedicarse a lo que le gusta, el 17.8%
independizarse o ser su propio jefe, el 15.6% demostrarse a sí mismo que es
capaz de lograr el reto y en similar porcentaje de 2.2% demostrar a los demás que
es capaz, o no contestó. Otros motivos como salir del desempleo, el deseo de
dirigir personas u organizaciones o por presión de la familia, no resultaron
relevantes para iniciar una empresa para los encuestados.
Gráfica 27: Motivo principal que influyó para iniciar su empresa
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Fuente: Elaboración propia.
Conclusiones
Como conclusión de este trabajo se demuestra una relación positiva entre la
decisión de emprender y los emprendedores que tienen antecedentes de
empresas del entorno familiar, o la presencia de un modelo a seguir (familiares o
amigos), adquiriendo una mayor confianza para iniciar un negocio. Ya que el
75.6% de estos tenían relación con un pariente cercano, el cual era empresario. El
82.2% cuenta con amistades empresariales que han aprobado su idea (los
emprendedores exitosos frecuentemente son vistos como catalizadores de
emprendedores potenciales). Asimismo, se puede observar este mismo porcentaje
con el número de emprendedores con nivel de licenciatura o posgrado, lo cual
demuestra que a pesar de que la educación formal no es requisito necesaria para
iniciar un negocio, proporciona una buena base, sobre todo cuando se relaciona
con el campo de la empresa, este entorno de modelo a seguir los lleva a obtener
un mayor nivel de estudios.
El establecimiento de las redes de apoyo moral, compuesto principalmente de
familiares y amigos, juega un papel fundamental para hacer frente a las
dificultades a las que se enfrenta el emprendedor en el proceso empresarial. Los
resultados muestran que la influencia de la pareja en la decisión de crear su propia
empresa es que el 65.6% ayuda activamente o lo estimula moralmente, este
porcentaje es significativo debido a que el 28.1% no aplica y solo al 6.2% le es
indiferente. Asimismo en el caso de la familia, el 78.2% lo ayuda activamente o
estimula moralmente, el 9.4% en similar porcentaje es indiferente o no contestó y
el 3.1% desanima. Por parte de los amigos, se presentan valores de 62.5%
estimulan moralmente o ayuda activamente, resultados que muestran la presencia
de solidificadas redes de apoyo moral.
Referente a la ocupación de los padres, existe una fuerte evidencia de que tienden
a trabajar por cuenta propia, o que son empresarios, lo cual es fuente de
15. Pequeñas y Medianas Empresas
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inspiración para el emprendedor. El carácter independiente y la flexibilidad del
autoempleo ejemplificado por los padres, es inculcado a una edad temprana. Los
resultados nos muestran que el 57.8% de los padres de emprendedores entran en
estos supuestos, así como el 37.7% de las madres.
En cuanto a la edad, uno de cada dos individuos que inician un negocio, o que
están formándose para crear uno, se encuentra en un rango de edad de 25 a 35
años. Por cada cinco personas que inician una empresa, tres de ellas tienen hijos.
En relación a su historia laboral, uno de cada dos ha tiene la experiencia de haber
trabajado previamente en una empresa (53.3%), destaca su papel como factor
desencadenante ante la insatisfacción con los diversos aspectos del puesto de
trabajo, como la falta de cambio o de las oportunidades de promoción, así como la
frustración y el aburrimiento, que a menudo motivan la puesta en marcha de una
nueva empresa.
En relación a los motivos que causan mayor impacto para impulsar al
emprendedor a crear un negocio o autoempleo, los más destacados fueron,
después de “ganar dinero” que es el motivo fundamental para crear un negocio
(35.6%); “dedicarte a lo que te gusta” (26,7%) , seguido de “Independencia, ser tu
propio jefe” (17.8%); lo que nos indica la búsqueda de independencia,
autorrealización y logro, motivos primarios que distinguen al emprendedor de un
directivo o del intraemrendedor.
En las definiciones presentadas al inicio de este trabajo, podemos destacar que a
pesar de que cada autor define el concepto a su estilo, hay ciertas características
que definen a un emprendedor, en las que la mayoría coinciden: capacidad, ideas
innovadoras, detección de oportunidades, generación de riqueza, creación de un
nuevo negocio, toma de riesgos. Ante la suma de estos conceptos, podríamos
entonces entender al emprendedor como: un individuo con la capacidad necesaria
para detectar oportunidades y necesidades insatisfechas en donde otros no las
ven, con ideas innovadoras y la confianza necesaria para hacer frente a la toma
de riesgos, con el objetivo de generar riqueza mediante la creación de una entidad
económica.
Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de
sociedades
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Recomendaciones
Dada la importancia de la intervención de las instituciones educativas en la
formación de futuros emprendedores, consideramos que la presente investigación
muestra los principales factores del entorno que se presentaron en los sujetos de
estudio, así como los motivos más relevantes que impulsan a los individuos con
orientación emprendedora a tomar la decisión de iniciar su propio negocio, siendo
el más notable (después de ganar dinero, que es el motivo fundamental para crear
un negocio) “dedicarte a lo que te gusta”, y siguiendo la búsqueda de
“Independencia, ser su propio jefe”. Los asesores o profesores encargados de
sacar a flote el espíritu emprendedor que algunos llevan dentro, pueden
despertarlo en sus educandos mediante la creación de proyectos en base a una
actividad para la que tengan habilidad y que les guste llevarla a cabo, ya que
como lo afirma Gerber (1997), el típico propietario de un negocio pequeño,
normalmente tiene un 10% de emprendedor, un 20% de directivo y un 70% de
técnico, motivo por el cual, el descubrimiento de una actividad motivadora y saber
adaptarla a las necesidades del mercado, puede darnos las bases para el
desarrollo de un negocio mediante la formación emprendedora.
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