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UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN
NICOLAS DE HIDALGO
FACULTAD DE ECONOMA
VASCO DE QUIROGA
PROYECTO:
FABRICA DE MEBLES PARA OFICINA
PARA OBTENER EL TITULO EN ECONOMIAPRESENTA:
P.L.E. LENINN VILLANUEVA TOMAS
ASESOR: M.C. ISRAEL HERNANDEZ TORRES
MORELIA, MICH. FEBRERO-2008
Firmado digitalmente por
AUTOMATIZACION
Nombre de reconocimiento
(DN):
cn=AUTOMATIZACION,
o=UMSNH, ou=DGB,
[email protected], c=MX
Fecha: 2010.11.12 13:40:34
-06'00'
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INDICE
004 1. INTRODUCCION008 2. OBJETIVOS DEL PROYECTO008 2.1 Objetivos generales
008 2.2 Objetivos especficos008 2.3 Metas
3. ORIGEN DE LA IDEA009 3.1 Introduccin009 3.2 Origen de la idea
4. ESTUDIO SOCIOECONMICO011 4.1 Introduccin011 4.2 Anlisis de los aspectos fsicos geogrficos011 4.2.1 Localizacin012 4.2.2 Clima012 4.2.3 Suelo012 4.2.4 Hidrografa013 4.2.5 Fisiografa013 4.2.7 Flora y fauna014 4.3 Anlisis de la infraestructura014 4.3.1 Educacin015 4.3.2 Salud015 4.3.3 Abasto016 4.3.4 Deporte
016 4.3.5 Vivienda016 4.3.6 Servicios pblicos016 4.3.7 Medios de comunicacin017 4.3.8 Vas de comunicacin017 4.4 Anlisis de los aspectos poblacionales y de vivienda017 4.4.1 Poblacin018 4.4.2 Educacin020 4.4.3 Vivienda021 4.5 Anlisis de las actividades econmicas021 4.5.1 Indicadores econmicos024 4.5.2 Actividades econmicas
5. ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION027 5.1 Introduccin028 5.2 Delimitacin del rea de mercado028 5.3 Tipo y caractersticas de la futura empresa y su producto029 5.4 Tipo y caractersticas del mercado030 5.5 Segmentacin del mercado032 5.6 Anlisis de la demanda036 5.7 Anlisis de la oferta041 5.8 Presentacin y empaque042 5.9 Canales de distribucin y venta
042 5.10 Determinacin del pecio
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6. ESTUDIO TECNICO DE DISEO E INGENIERIA043 6.1 Introduccin043 6.2 Localizacin y tamao de la planta
044 6.2.1 Macrolocalizacion044 6.2.2 Microlocalizacion045 6.3 Tipo, caractersticas y disponibilidad de materia prima,
insumos y otros materiales048 6.4 Tipo, caractersticas y disponibilidad de la tecnologa049 6.5 Descripcin del proceso productivo049 6.5.1 Diagrama de proceso050 6.5.2 Diagrama de proceso para el tubo051 6.5.3 Diagrama de proceso para el mueble de escritorio051 6.5.4 Tiempo del proceso052 6.6 Diseo arquitectnico de la planta
052 6.6.1. Dimensionamiento general y especfico053 6.6.2. Otros planos: elctrico, drenaje y de agua054 6.7 Presupuesto de inversiones054 6.8 Calendario de activos fijos y diferidos
7. ESTUDIO DE ORGANIZACIN055 7.1 Introduccin057 7.2 Constitucin legal de la futura empresa057 7.3 Procedimiento para el trmite de inscripcin al registro
federal de contribuyentes059 7.4 Estructura administrativa061 7.5 Manual de organizacin061 7.5.1 Misin, visin y objetivos062 7.5.2 Anlisis y descripcin de puestos071 7.6 Manual de procesos y procedimientos071 7.6.1 Diagrama de proceso para el tubo073 7.6.2 Diagrama de proceso para el mueble de escritorio074 7.7 Manual de polticas generales077 7.8 Reglamento interno de trabajo078 7.9 Proceso de reclutamiento, seleccin, contratacin e
induccin del personal
081 7.9.1 Contrato individual de trabajo8. ESTUDIO FINANCIERO
085 8.1 Introduccin085 8.2 Presupuesto de inversiones086 8.3 Calendario de inversiones087 8.4 Estructura de capital087 8.5 Plan o pronstico de ingresos088 8.6 Plan o pronstico de egresos089 8.7 Estado de resultados proforma de flujo de fondos090 8.8 Balance general proforma
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091 8.9 Estado de origen y aplicacin de fondos y estado deresultados proforma de flujo de caja
092 8.10 Punto de equilibrio
9. EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL094 9.1 Introduccin094 9.2 Evaluacin econmica094 9.3 Costo de oportunidad096 9.4 Valor Actual Neto (VAN)096 9.5 Tasa Interna de Retorno (TIR)097 9.6 Anlisis de sensibilidad099 9.7 Evaluacin econmica social
10. ESTUDIO DEL MANIFIESTO DE IMPACTO AMBIENTAL101 10.1. Introduccin
101 10.2. Datos generales102 10.3. Descripcin de la obra o actividad proyectada102 10.3.1 Descripcin general102 10.3.2 Etapa de seleccin del sitio102 10.4 Aspectos generales del medio natural y socioeconmico103 10.5. Identificacin, prevencin y de mitigacin de impactos
ambientales
104 11. CONCLUSIONES
106 12. BIBLIOGRAFIA
108 13. ANEXOS
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1. INTRODUCCION
El objetivo es realizar un proyecto de inversin acerca de una fbrica de
muebles para oficina, los cuales se realizarn en un material llamadomelamina, as como determinar su rentabilidad para decidir si se
implementa.
El proyecto es interesante, ya que la actividad principal en el estado de
Michoacn, son el comercio y los servicios, absorbiendo el 70.4 % de la
poblacin econmicamente activa, lo cual es un porcentaje muy alto,
mientras la actividad industrial tiene una muy baja participacin en el estado.
Sin embargo en los ltimos aos este sector ha ganado terreno,
incrementando su participacin, hecho importante para Michoacn, lo cual
aunado a un fomento industria por parte del gobierno, se aportaran
esfuerzos para lograr un desarrollo. De tal forma que el presente proyecto
contribuir a este logro, ya que la madera no se comercializar como tal,
sino formara parte del insumo principal para la elaboracin de la melamina,
material del cual estarn fabricados los muebles, contribuyendo as a genera
un mayor valor agregado, as como tambin los beneficios econmicos y
sociales que aportara, mediante la creacin de fuentes de empleo directos e
indirectos como consecuencia del efecto multiplicador que se genera, la
contribucin al fisco con el pago de impuestos, etc.
La metodologa utilizada para elaborar las diferentes etapas del proyecto de
inversin, es la abordada en el curso de especializacin de Gestin de
Proyectos Productivos El primer estudio que se elabor en este documento
es el estudio del origen de la idea el cual consiste en un conjunto de
actividades que se desarrollan para determinar Qu hacer (opcin)? y
Dnde hacerlo (alternativa)? Y tiene como finalidad el realizar un anlisis
de las diferentes opciones y alternativas para elegir la mejor.
Posteriormente se realiz el estudio socioeconmico el cual es considerado
como sinnimo de pre factibilidad y es determinar la existencia de razones
para continuar con el proyecto o desechar la idea. Este estudio es la
realizacin de un anlisis de los aspectos sociales y econmicos que
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determinan las caractersticas de Morelia en la cual se encuentra ubicada la
alternativa.
El estudio socioeconmico tiene como finalidad encontrar razones que
permitan continuar con el desarrollo del proyecto. Las razones para
desechar la idea son aquellos problemas que no puedan resolverse, ya que
entorpecen el desarrollo del mismo o bien su rentabilidad econmica, sin
embargo tambin se pueden encontrar razones que justifique su
continuacin.
Uno de los estudios ms importantes para determinar la viabilidad del
proyecto y que se realiz en el presente documento despus de los
anteriores, es el estudio de mercado y comercializacin, el cual es de suma
importancia, ya que proporciona informacin necesaria para la toma de
decisiones ms convenientes en la futura inversin. Esto se debe a la
necesidad de concebir empresas considerando caractersticas e indicadores
tanto cuantitativos como cualitativos, que reflejen variables y condiciones
que pueden tener cambios a travs del tiempo en el mercado.
Por lo tanto este estudio es un conjunto de actividades destinadas a ubicar
geogrficamente e identificar la existencia de un mercado para cubrir una
necesidad, siendo su finalidad comprobar la existencia de una demanda
suficiente, veraz, efectiva y oportuna, que pueda comprar el producto.
Posteriormente se realiz, en base a la metodologa utilizada, el estudio
tcnico, de diseo e ingeniera, en el cual se establecen y analizan de
manera general y particular las caractersticas fsicas de diseo, ingeniera y
construccin de la futura empresa.
La finalidad de este estudio consiste en establecer las condiciones y
funcionalidades del terreno para edificar la construccin, sin embargo, no serealizarn construcciones ya que se arrendar el espacio fsico para
establecer la fbrica. Adems este estudio muestra la viabilidad tcnica del
proyecto buscando cual es la alternativa tcnica que mejor se ajuste a los
criterios de optimizacin que corresponde aplicar al mismo, as mismo
determinar las necesidades de capital para llevarse a cabo.
Posteriormente se realiz el estudio de organizacin, el cual es un conjunto
de actividades destinadas para determinar las caractersticas y organizacinde la empresa, por lo cual se desarrollan y aplican aspectos de tipo
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organizacional y legal relacionados con la constitucin y formacin de la
empresa, previamente determinada. Por lo tanto la finalidad de este estudio
radica en sealar de manera concreta, cual es el giro de la fabrica, hacia
donde se dirige y de que medios se vale para obtener sus metas, es decir,
define como funcionar, que reas funcionales se requieren para llegar a ser
funcional y tener xito, dentro del cual se justifica el nmero de personas
que se requiere para la misma, es decir, en el estudio de organizacin se
muestra como se proveer de recursos humanos, como se realizar su
adiestramiento y como se compensar a sus empleados por su desempeo
para mantenerlos como parte de la organizacin.
De la realizacin de este estudio depende la buena organizacin, operacin
y funcionamiento de la empresa. As como la obtencin de los resultados
esperados y planteados en un principio.
El siguiente estudio es el financiero, el cual es un conjunto de actividades
que se desarrollan para analizar cada una de las modificaciones financieras
que la empresa sufrir durante cada uno de sus periodos operativos durante
su etapa de vida til.
El estudio financiero muestra los resultados arrojados de manera formal e
informal, de los estudios realizados anteriormente, los cuales proporcionan
un panorama amplio de los estados financieros, que se aplicaron a lo largo
de diez aos, para tener una visin adecuada del avance o retroceso del
proyecto, y basndose en esto, realizar un anlisis de la factibilidad del
mismo, siendo esta su finalidad.
Posteriormente se desarrolla el estudio de evaluacin econmica privada y
social y como el mismo nombre lo dice, en este se realizan dosevaluaciones, una privada o financiera y la socioeconmica, la financiera
puede ser del proyecto en si; (rentabilidad del capital total a invertir) y del
empresario (rentabilidad del capital de riesgo). La evaluacin
socioeconmica se hace en dos sentidos, estimacin de rentabilidad social y
ponderacin de los efectos socioeconmicos.
La finalidad de la evaluacin es calcular, estimar o ponderar los beneficios
netos privados y/o sociales que se esperan como resultado de una inversindeterminada.
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En el caso del presente proyecto se realiza una evaluacin financiera tanto
para capital de riesgo como para capital de crdito prevista para la
realizacin del mismo.
Los beneficios que se evalan en el estudio de evaluacin econmica
privada son de la siguiente manera: mediante la tasa interna de retorno y
mediante el perodo de recuperacin de la inversin.
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2. OBJETIVOS DEL PROYECTO
2.1 OBJETIVO GENERAL
La elaboracin de un proyecto de inversin para establecer una fbrica de
muebles para oficina elaborados en melamina.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Constitucin de una fbrica de muebles para oficina en el mercado.
Determinar si es rentable o no, la creacin de la fbrica de muebles
para oficina.
La elaboracin de un proyecto de inversin para obtener el ttulo de
licenciatura en economa.
2.3 METAS
En 7 meses se espera tener establecida la fbrica de muebles para
oficina.
En 13 meses se planea que la fbrica opere a un 50% de su
capacidad instalada.
En 20 meses se espera que la fbrica opere a un 80% de su
capacidad instalada.
En 23 meses lograr posicionarse en el mercado como una fabrica que
produce muebles de calidad y precio.
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3. ESTUDIO DEL ORIGEN DE LA IDEA
3.1 INTRODUCCION
El estudio del origen de la idea consiste en un conjunto de actividades que
se desarrollan para determinar Qu hacer (opcin)? y donde hacerlo
(alternativa)?, tiene como finalidad realizar un anlisis de las diferentes
opciones y alternativas para elegir la mejor.
Existen muchos factores que impiden el aventurarse con una empresa. Si
bien es cierto que con el crecimiento de la sociedad, han crecido muchas de
las necesidades; tambin es cierto que las empresas actualmente tienen
que luchar con un sin nmero de empresas competidoras, que igual que las
primeras buscan satisfacer dichas necesidades.
El estudio del origen de la idea tiene una utilidad prctica para estudios
subsecuentes como; el estudio socioeconmico; el estudio de mercado y
comercializacin; para el estudio tcnico, de diseo e ingeniera; y para el
estudio de manifiesto e impacto ambiental.
3.2 ORIGEN DE LA IDEA
La primera idea que surgi para la elaboracin del proyecto de inversin, fue
realizarlo acerca de un hotel, sin embargo, sera muy difcil llevar a cabo el
proyecto porque se desconoca por completo los procesos que se realizan,
as como tambin la elaboracin de planos de la construccin, no teniendo
ningn amigo o familiar que fuera ingeniero civil, y no se contara con los
recursos econmicos para que un profesionista realizar los planos
requeridos para la construccin del hotel, sin contemplar adems el tiempo
que se llevara en elaborar los plano.
La segunda opcin fue realizar el proyecto de inversin sobre una fbrica de
muebles para oficina, surge debido a que el Sr. Gildardo Villanueva trabaja
en el ramo de la madera, y por la experiencia laboral que adquiri a travs
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de los aos, conoci a detalle el proceso productivo de la fabricacin de
muebles para oficina en un material llamado melamina. Por consiguiente, el
Sr. Gildardo Villanueva tiene planeado instalar una fbrica de muebles para
oficina en la ciudad de Morelia, por lo que me interes ayudarlo con los
conocimientos que adquir en la carrera de Licenciatura en economa y en el
curso de especializacin en gestin de proyectos productivos y que continuo
en ese proceso como parte de mi formacin acadmica.
Para la instalacin de la fbrica de muebles, se eligi la ciudad de Morelia
por la disponibilidad de mano de obra y materia prima e insumos que existen
en esta ciudad, as como de los servicios (agua, luz, telfono, drenaje, etc.).
Tambin por la infraestructura con que cuenta, como las vas de
comunicacin, hospitales, escuelas. Otro aspecto de gran importancia que
se tomo en cuenta fue el nivel de ingresos promedio que obtiene la
poblacin, ya que de ello dependen los futuros ingresos que obtendr la
fabrica, y Morelia es la ciudad donde sus habitantes obtienen mayores
ingresos de todo el estado. Tambin se consider la ubicacin, al ser esta
muy favorable porque se encuentra entre dos grandes metrpolis, el Distrito
Federal y Guadalajara, que pueden considerarse a futuro como una
demanda potencial, adems de tener una cercana con el puerto de Lzaro
Crdenas, lo cual favorece en caso de ocupar insumos de importacin.
Todos los criterios mencionados anteriormente se obtuvieron en base al
estudio socioeconmico que se realiz en el presente proyecto.
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4. ESTUDIO SOCIOECONOMICO
4.1 INTRODUCCION
El estudio socioeconmico es una herramienta que nos ayuda a determinar
las razones poderosas para continuar con el proyecto o simplemente
desechar la idea. Este estudio es la realizacin de un anlisis de los
aspectos sociales y econmicos que determinan las caractersticas de la
ciudad en la cual se encuentra ubicada la finca.
Las razones para desechar la idea son aquellos problemas que no se
puedan resolver ya que dificulta el desarrollo del proyecto o bien su
rentabilidad econmica. Pero tambin se pueden encontrar razones que
justifiquen el desarrollo del proyecto.
4.2 ANALISIS DE LOS ASPECTOS FISICO-GEOGRAFICOS
4.2.1 Localizacin
Las coordenadas extremas del estado de Michoacn son: Al norte 2024, al
sur 1755 de latitud norte; al este 10004, al oeste10344 de longitud
oeste. El estado de Michoacn abarca el 3.0 por ciento de la superficie del
pas. La entidad colinda al norte con Jalisco, Guanajuato y Quertaro de
Arteaga; al este con Quertaro de Arteaga, Mxico y Guerrero; al sur con
Guerrero y el Ocano Pacfico; al oeste con el Ocano Pacfico, Colima y
Jalisco. (Marco Geoestadistico, 2000).
El municipio de Morelia se ubica al Noroeste del estado de Michoacn,
cuenta con una superficie de 1,199 km y representa el 2.003 % del total de
la superficie del estado. Limita al Norte con el municipio de Copndaro y
Chucndiro, al Sur con Villa Madero, Ptzcuaro y Acuitzio, al Este con Charo
y Tarmbaro y al Oeste con Quiroga y Tzintzuntzan. Al Noroeste con Coeneo
y Huaniqueo. Al Sureste con Tzitzio y al Suroeste con Lagunillas y
Huiramba.
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Coordenadas geogrficas.
El municipio queda comprendido entre los paralelos 19 50 y 19 30
de latitud Norte y 101 00 y 101 30 de longitud Oeste. Las alturas
van desde los 1,400 hasta los 3,000 msnm. La ciudad de Morelia se localiza
a 1,951 msnm.
4.2.2 Clima
El clima del municipio es Cb (w1) (w), templado subhmedo con rgimen de
lluvias en verano; una temperatura media de 17.6 C, la altitud promedio
1,920 msnm con una precipitacin media anual de 796.1 mm. Los vientos
dominantes proceden del Suroeste y Noroeste del municipio y tiene una
variacin en los meses de julio, agosto y octubre, con una intensidad de 2.0
a 14.5 km/hora (Morelia.gob.mx).
4.2.3 Suelo
Los suelos que predominan en el municipio son dos: del grupo podzlico
propio de los bosques subhmedos, templados y fros, ricos en materia
orgnica de color caf y en la zona norte se presentan suelos negros del
grupo chernozem. Valles, cinegas, litosoles y andosoles. Bosque de pino
encino, zonas montaosas, etc. (Ibd.).
4.2.4 Hidrografa
El municipio cuenta con dos importantes ros: el Ro Grande que nace en la
parte Sureste de Acuitzio, tiene un trayecto de 26 km con rumbo Norte 21
hasta Morelia. El Ro Grande atraviesa la ciudad de Morelia y desemboca en
la cuenca del lago de Cuitzeo.
El Ro Chiquito por su parte se origina en los montes de la Lobera y la
Lechuguilla, cuya cuenca receptora comprende gran parte de la regin
montaosa situada al Sur de Morelia desde cerro Azul hasta AguaEscondida.
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Al Suroeste encontramos la presa de Umcuaro y la presa de Loma Caliente
que son parte del servicio para el sistema de generacin de energa
elctrica que abastece a la ciudad de Morelia. Los escurrimientos
de estas presas depositan sus aguas en la presa de Cointzio, la cual cuenta
con una capacidad de operacin de 79.2 millones de metros cbicos.
Otro recurso importante de abastecimiento de agua en el municipio de
Morelia son los manantiales, destacando por su aprovechamiento el
manantial de la Mintzita utilizado en la industria y de abastecimiento de agua
potable (Ibd.)
4.2.5 Fisiografa
El municipio pertenece al sistema neovolcnico transversal, comprende
terrenos montaosos que cubren aproximadamente 750 km2 del territorio
total y 440 km2 de planicies.
En el municipio encontramos 3 sistemas montaosos: por el Este diversas
montaas que forman parte de la Sierra de Otzumatln y las cuales se
extienden desde el Norte hacia el Suroeste, destacando el cerro de El
Zacatn (2,960 m), el cerro Zurumutal (2,840 m), el cerro Pea Blanca
(2,760 m), y el cerro del Punhuato (2320 m); as como el cerro Azul (2,625
m) y el cerro Verde (2,600 m) un poco ms hacia el Sureste.
Por el Poniente, sobresalen los cerros de Quinceo (2,760 m), Peln (2,320
m) y el guila (3,000 m), cuyo alineamiento va de Norte a Suroeste.
Por el Sur el parteaguas que delimita la zona, destacan el cerro Verde
(2,600 m), el cerro Pea Verde (2,600 m), el cerro de Cuirimeo (2,540 m) as
como el cerro la Nieve que se localiza hacia el extremo Suroccidental(Morelia.gob.mx).
4.2.6 Flora y fauna
El municipio de Morelia cuenta en sus alrededores con 10 tipos de
vegetacin o agrupaciones vegetales primarias, estos son: mezquital,
matorral subtropical, bosque de encino, bosque de pino, bosque de pino-
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encino, bosque de oyamel, bosque mesfilo de montaa, selva baja
caducifolia, selva media subcaducifolia, bosque de galera.
Las comunidades vegetales se presentan con diferentes extensiones y
grados de conservacin, as como en su composicin tambin varan
(Morelia.gob.mx).
Los aspectos fsico geogrficos son importantes para el proyecto ya que a
travs de ello se conoce la ubicacin exacta mediante el uso de las
coordenadas, identificando las poblaciones colindantes, conociendo la altura
sobre el nivel del mar. Es importante tambin tomar en cuenta el clima
suelo, hidrografa, fisiografa y la flora y fauna que existe, ya que en
proyectos agrcolas, florcolas, es relevante identificar si el clima es el
adecuado para el cultivo, si el suelo rene las caractersticas si no tiene
salitre, identificando tambin la hidrografa, es decir, de que ros, arroyos y/o
manantiales se utilizarn para el riego, tambin los sistemas montaosos
que existes ya que estos rompen corrientes de aire que pueden beneficiar o
perjudicar al cultivo, as como la flora y fauna que existe, ya que se toma en
cuenta si el proyecto contamina y en que grado afectara a la vegetacin
existente. Sin embargo por la naturaleza misma del presente proyecto, estos
indicadores no son muy relevantes.
4.3 ANALISIS DE LA INFRAESTRUCTURA
4.3.1 Educacin
Para la educacin bsica existen planteles de enseanza preescolar,
primaria, secundaria y de bachillerato. Para la enseanza tcnica, se cuentacon diversos planteles: CECATI, CBTyS, Instituto Tecnolgico Agropecuario,
Academia de la Cmara de Comercio, entre otros. Para el nivel superior, se
dispone de Normal Urbana Federal, Conservatorio de las Rosas, Instituto
Tecnolgico de Morelia, Universidad Michoacana de San Nicols de Hidalgo
(oficial), Universidad Vasco de Quiroga, Universidad La Salle, Universidad
Latina de Amrica, Universidad de Morelia, Instituto Michoacano de Ciencias
de la Educacin, Escuela Nacional de Educadoras, y otras. Entre lascarreras profesionales que se ofrecen son: Ciencias de la Comunicacin,
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Derecho, Historia, Filosofa, Administracin de Empresas, Contabilidad,
Negocios Internacionales, Informtica, Historia del Arte, Biologa, Medicina,
Enfermera, Odontologa, Veterinaria, Arquitectura, e Ingeniera Civil, entre
otras.
Adicionalmente, en Morelia se encuentran establecidas unidades del
Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey, del Instituto
Politcnico Nacional y de la Asociacin Michoacana de Ex Alumnos de la
Universidad Nacional Autnoma de Mxico, que peridicamente ofrecen
cursos y diplomados sobre diversas especialidades
(municipiosmich.gob.mx).
4.3.2 Salud
La atencin mdica del municipio es atendida por el sector pblico y por la
iniciativa privada. Dentro del sector pblico, se cuenta con clnicas del IMSS,
ISSSTE y de la Secretara de Salud. El DIF, por su parte, tambin
proporciona consultas mdicas; adems realiza canalizaciones a diferentes
instituciones.
En la ciudad se encuentran hospitales oficiales, como el Infantil, Civil, IMSS,
y el del ISSSTE. En tanto, el sector privado ha establecido varios hospitales
en diferentes rumbos de la ciudad. Se dispone de gran diversidad de
consultorios privados en todas las especialidades (Ibd.).
4.3.3 Abasto
El abasto se realiza a travs de una central de abastos, 6 mercados,diversas tiendas departamentales establecidas en plazas comerciales,
varios tianguis en diferentes rumbos del municipio, bodegas y distribuidoras
de distintas clases de mercanca, tienda del IMSS, tiendas del ISSSTE y
comercios dedicados a todos los giros (Ibd.).
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4.3.4 Deporte
En las localidades del municipio se encuentran la Unidad Deportiva Ejrcito
de la Revolucin, Estadio Morelos, Club Country Las Huertas, Club Britania,
Club Futurama, Club Campestre Morelia, Club Campestre Erandeni, Parque
Zoolgico Benito Jurez, Bosque Cuauhtmoc, Bosque Lzaro Crdenas,
Parque 150, e instalaciones deportivas del Instituto Mexicano del Seguro
Social (Ibd.).
4.3.5 Vivienda
Cuenta aproximadamente con 123,307 viviendas, en su mayora son de 3, 4
y 5 recmaras, le siguen las de 6 o ms habitaciones (Ibd.).
4.3.6 Servicios pblicos
La cobertura de servicios pblicos de acuerdo a apreciaciones del
Ayuntamiento es:
Alumbrado Pblico 88%
Recoleccin de Basura 75%
Mercado 6 mercados
Rastro 100%
Panten 90%
Cloracin del Agua %
Seguridad Pblica 100%
Parques y Jardines 900,000 mts2 de reas verdes
4.3.7 Medios de comunicacin
Peridicos: La Voz de Michoacn, El Sol de Morelia, Cambio de Michoacn
y Buen Da. Estaciones radiofnicas: XEI, XEIA, Estereoma XECR AM-FM
Combo, Radio Ranchito, LQ, Radio Moderna, Radio Amistad FM, Morelia
Stereo FM XHMRL, Radio Acir XEMM, Bonita XEKW, Radio Nicolita XESV(de la Universidad Michoacana), Radio 1550 XEREL (del Gobierno del
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Estado). Canales de televisin: Canal 2 (del Gobierno del Estado), Canal
11(por cable) y Canal 13 de Michoacn, adems de contar con servicio de
televisin por cable (Ibd.).
4.3.8 Vas de comunicacin
Morelia cuenta con el servicio de Aeropuerto Internacional que se encuentra
en el Municipio adyacente de lvaro Obregn; va y estacin ferroviaria,
carreteras libres al Estado de Guanajuato, Distrito Federal y al Estado de
Jalisco; con una autopista (de cuota) que une a Morelia con la Ciudad de
Mxico y Guadalajara; terraceras y caminos asfaltados a todas sus
comunidades (Ibd.).
Cabe mencionar que los datos mencionados anteriormente son importantes
para el proyecto, debido a que los edificios como escuelas, oficinas de
gobierno, hospitales, ocupan mobiliario de oficina para desempear sus
labores, por lo que se considerarn como clientes potenciales, adems en
caso de tener accidentes de trabajo, se tiene identificados los distintos
hospitales que existen en la ciudad, as como tambin se identifico la
cobertura de los servicios pblicos, de los cuales se har uso la recoleccin
de basura, la seguridad publica, la cual es muy alta, el alumbrado publico,
etc., para el funcionamiento de la fabrica. Tambin se conocieron los
distintos medios de comunicacin de los cuales se elegirn como medios de
difusin para la comercializacin del producto, el peridico local La Voz de
Michoacn y como estacin de radio a Estereoma XECR AM-FM Combo
4.4 ANALISIS DE LOS ASPECTOS POBLACIONALES Y DE VIVIENDA
4.4.1 Poblacin
En el municipio de Morelia en 1990, la poblacin representaba el 13.89 por
ciento del total del Estado. Para 1995, se tena una poblacin de 577,570
habitantes, su tasa de crecimiento fue del 3.44 por ciento anual y ladensidad de poblacin de 482 habitantes por kilmetro cuadrado. El nmero
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de mujeres fue relativamente mayor al de hombres. Para el ao de 1994, se
dieron 16,616 nacimientos y 2,378 defunciones.
Mientras que para el ao 2000 la poblacin total del municipio fue de 620,
525 habitantes, de los cuales ms de las tres cuartas partes se concentran
en la ciudad de Morelia. (INEGI, XII Censo General de Poblacin y Vivienda
2000). Y de acuerdo con los resultados del ltimo conteo (conapo, II Conteo
de Poblacin y Vivienda 2005), es el municipio con mayor crecimiento
demogrfico en trminos absolutos del Estado, alcanzando una poblacin en
2005 de 684 mil 145 habitantes, donde la poblacin masculina represento el
47.74% y la femenina el 52.26%. El municipio de Morelia representa el
17.2% de la poblacin total del estado y se observo una tasa media anual
de crecimiento en el periodo 2000-2005 de 2.0%, superior al promedio
estatal (-0.1%) y nacional (1.2%). Para el ao 2004, se dieron 16,871
nacimientos y 4,185 defunciones.
En cuanto al ndice de desarrollo humano (IDH) Michoacn se encuentra en
una posicin no muy favorable, por lo que tiene un grado de desarrollo
medio alto (0.749) y ocupa el lugar 27 de los 32 estados de la repblica
mexicana (conapo).
4.4.2 Educacin
El grado promedio de escolaridad1 en Michoacn para el ciclo escolar 2004-
2005 es de 6.9 grados, por lo que se ubica en la 30 posicin nacional y por
debajo del promedio nacional, el cual es de 8.0 grados. Por su parte, en el
ciclo 2003-2004 el grado promedio de escolaridad en la entidad fue de 6.7
grados, con lo que la entidad se coloc en la 30 posicin en el contextonacional. El ndice de analfabetismo2 para la entidad durante el ciclo 2004-
2005 es de 12.3 por ciento, por lo que la entidad se ubica en la 26 posicin
en el contexto nacional, y por arriba del promedio nacional, el cual es de 8.2
por ciento. De igual manera, en el ciclo 2003-2004, el ndice de
analfabetismo fue de12.6 por ciento, con lo que la entidad se coloc en la
1Grado promedio de escolaridad: Es el nmero promedio de grados escolares aprobados por la poblacin de 15
aos y ms.2ndice de analfabetismo: Porcentaje de la poblacin de 15 aos y ms que no sabe leer ni escribir un texto breve
y sencillo sobre un tema relativo a su vida cotidiana, ni posee el dominio del clculo bsico.
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26 posicin en el contexto nacional, y por encima del promedio nacional, el
cual en dicho ciclo fue de 8.5%. En Michoacn, la educacin bsica se
divide en tres niveles: preescolar, primaria y secundaria; para el ciclo 2004-
2005, Michoacn registra una matrcula3 total de 1, 008,224 alumnos, lo
cual representa el 82.5 por ciento de la poblacin entre los 3 y 15 aos de
edad; por lo anterior, la entidad se ubica en la 26 posicin en el mbito
nacional. En el ciclo escolar 2003-2004, el estado tuvo con una matrcula en
educacin bsica de 1 milln 22 mil 278 alumnos, por lo que la cobertura fue
de 82.1%, as la entidad se coloc en el 24 lugar en el contexto nacional.
La desercin4 en primaria para el ciclo 2004-2005 en Michoacn es de
4.1%, por lo que la entidad se ubica en la ltima posicin a nivel nacional,
mientras que el nivel de reprobacin en dicho nivel escolar es de 7.2%,
ubicando a la entidad en 27 lugar nacional. Por su parte, la eficiencia
terminal para la educacin primaria, es de 82.5%, con lo que Michoacn se
coloca en la 30 posicin en el mbito nacional. La educacin media
superior consta de educacin en bachillerato y profesional medio; en el ciclo
2004-2005, la absorcin5 en educacin media superior es de 80.0%, por lo
que Michoacn se encuentra en 32 lugar. Mientras que en el ciclo escolar
anterior, la absorcin en dicho nivel fue de 84.5%, con lo que la entidad se
coloc en la 28 posicin a nivel nacional. Por su parte, la desercin en
educacin media superior para el ciclo 2004-2005 es de 24.0%, con lo que
Michoacn se ubica en el 32 lugar en el contexto nacional. De igual
manera, en el ciclo escolar anterior, la entidad se ubic en la ltima posicin
nacional, pero con un nivel de desercin del 25.1 %. La cobertura 6 a nivel
medio superior para el ciclo escolar 2004-2005 es de 37.1%, ya que la
matricula total es de 104,184 alumnos, as la entidad se ubica en la ltimaposicin nacional, al igual que en el ciclo 2003-2004, sin embargo la
matricula total fue de 110,099 alumnos, cubriendo al 39.2% de la poblacin
estatal en edad de asistir a dicho nivel educativo. La educacin superior se
3Matrcula: Lista o registro oficial de personas o entidades, hecho con un fin determinado. Nmero de alumnosmatriculados en un centro de enseanza.4Desercin: Es el total de alumnos que abandonan las actividades escolares antes de concluir algn grado o niveleducativo, expresado como porcentaje del total de alumnos inscritos en el ciclo escolar.5
La absorcin es el nmero de alumnos egresados de un nivel educativo dado, que logran ingresar al niveleducativo inmediato superior.6Cobertura: Matricula existente del nivel / Poblacin en Edad de Cursar su Niveles Correspondiente.
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las viviendas, cuentan con servicio de energa elctrica, y el 0.9% no
cuentan con el servicio (aregional.com con base en datos del INEGI).
La informacin anteriormente mencionada es importante para el presente
proyecto de inversin, debido a que se conoce la tasa de crecimiento de la
poblacin (2%), la cual incrementa constantemente, y a la par demandar un
mayor nmero de escuelas, empresas, hospitales, etc., los cuales a su vez
como parte de su equipo de trabajo demandaran escritorios, sillas,
archiveros, etc., en general utilizarn el producto sobre el cual se realiza el
proyecto de inversin, lo cual se puede traducir en una demanda futura y
que sirve para el clculo de la misma.
En cuanto a la educacin, el estado de Michoacn en general se encuentra
en un nivel bajo, lo cual es importante tomar en cuenta para el proyecto de
inversin ya que esto impactara tanto en la calidad de mano de obra
calificada como en la de los profesionistas.
En lo que respecta a la vivienda, generalmente esta es importante para
aquellos proyectos enfocados a la construccin de viviendas, ya que a
travs de ello se detectan las necesidades de viviendas dignas y cmodas,
sin embargo para el presente proyecto no es muy relevante.
4.5 ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS
4.5.1 Indicadores econmicos
PIB per cpita y PEA
Su Producto Interno Bruto en trminos per cpita se estima en $7,774dlares (representando el 2.6% del PIB per cpita del estado y el 1.04% a
nivel nacional), concentrndose en el sector comercial y de servicios, mismo
que ocupa al 70.4% de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA), en tanto
que el sector primario ocupa al 3.5% de la PEA. La cobertura de servicios
bsicos en el Municipio es superior a la media estatal y nacional; y de
acuerdo a CONAPO, Morelia presenta un muy bajo grado de marginacin,
ubicndose como el Municipio 50 menos marginado entre los 153 municipioscon ms de cien mil habitantes a nivel nacional (Fitch Ratings, 2006).
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Salario
En Michoacn, el salario mnimo vigente a partir del 1 de enero de 2006
asciende a 45.81 pesos diarios; por su parte, en 2005, dicho salario
ascendi a 44.05 pesos diarios, sin embargo el salario real en el presente
ao asciende a 39.39 pesos diarios, mientras que en el 2005 ascendi a
39.14 pesos diarios, por lo que se registr un crecimiento de 0.6% con
respecto al ao anterior. El salario mnimo durante el periodo 1994-2006, ha
mostrado una tendencia a la baja, ya que el salario real muestra cuatro
cadas durante su evolucin, siendo la de 1996 la ms pronunciada, con un
decrecimiento de 18.2%. Por su parte, el mayor crecimiento del salario en
trminos reales, se registr en 1995, con una tasa de 6.6%. Cabe destacar
que del ao 1994 al 2002, el salario mnimo real se haba colocado por
encima del salario mnimo nominal, sin embargo a partir del ao 2003 y
hasta el 2006, el salario real se ubica por debajo del salario nominal.
Sector financiero
La captacin total de la banca comercial para el estado de Michoacn hasta
septiembre de 2006, ascendi a 34.88 miles de millones de pesos, lo cual
representa 2.5% del total captado por el pas. La estructura de captacin de
la banca en Michoacn es similar a la estructura de la banca en el pas, ya
que los dos rubros que presentan un mayor porcentaje del total son
captacin por cuenta de cheques y por depsitos a plazo; para la entidad, el
primero representa 33.5% del total captado, mientras que el segundo
participa con 48.6%. A nivel nacional, la captacin por cuenta de cheques
representa el 39.1% del total, mientras que la captacin por depsitos aplazo representa el 48.0% del total captado por la banca en el pas.
Cabe destacar que la captacin por depsitos en nmina ascendi a 6.20
miles de millones de pesos, lo cual represent 17.8% del total captado por la
entidad, mientras que a nivel nacional, dicha cifra particip con 3.8% del
total captado en el pas. Por su parte, en el estado de Michoacn, no se
registr ningn movimiento por medio de otros instrumentos, sin embargo, a
nivel nacional, dicha captacin represent el 1.2% del total captado en elpas.
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A partir del mes de diciembre de 2002, cuando se present la nueva
clasificacin de los instrumentos de la captacin tradicional en moneda
nacional, Michoacn ha mostrado un comportamiento irregular, ya que de
2002 a 2003, registr un crecimiento de 39.2%, mientras que de 2003 a
2004, decreci 11.5%. Por su parte, del 2005 al 2006, cabe destacar que por
trimestre, la captacin tambin ha aumentado, es decir, del primer trimestre
del 2005 al primer trimestre del 2006, se registr un crecimiento de 6.12%,
mientras que para el segundo trimestre el crecimiento fue de 3.94%. Por su
parte, para el tercer trimestre, el crecimiento ascendi a 2.00%
(aregional.com con base en datos del Banco de Mxico).
IED
La Inversin Extranjera Directa (IED) en Michoacn en 2005, ascendi a
64.7.1 millones de dlares, con lo que la entidad se coloc en el 18 lugar en
el contexto nacional. En 2004, la IED en la entidad, ascendi a -13.1
millones de dlares, por lo que se registr un incremento de 593.89% de
2004 a 2005. Durante el periodo 1999-2005, el acumulado de la IED ha sido
de 116.6 millones de dlares, adems el acumulado de la IED de la entidad
representa el 0.47% del total nacional. Para el periodo 1994-2005, la IED en
Michoacn ha mostrado un comportamiento irregular, destacando dos aos
en el que la IED fue significativamente superior que en el resto de los aos.
Tales aos son: 1995 con un total de 48.8 millones de dlares, y en 2005
con un total de 64.7 millones de dlares (aregional.com con base en datos
de la Secretara de Economa).
En 2004, el producto interno bruto estatal de Michoacn (PIBE) ascendi a
36.66 miles de millones de pesos, lo que representa 2.34 por ciento delPIBE nacional, ubicando a la entidad en la 13 posicin en el contexto
nacional. En 2003, el PIBE en la entidad ascendi a 34.99 miles de millones
de pesos, por lo que se registr un crecimiento de 4.78 por ciento de 2003 a
2004.
Por su parte, en el 2004 la Gran Divisin VI: Comercio, Restaurantes y
Comunicaciones fue la segunda rama de mayor participacin, con 17.6%.
Dicha rama ha mantenido constante su participacin en la produccinestatal, ya que en 1993 particip con 17.96%.
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Por su parte, la rama de Servicios Comunales, Sociales y Personales
particip con 16.4% de la produccin estatal en 2004, sin embargo en 1993
la produccin de tal rama represent 19.96%, con lo que se muestra que ha
perdido importancia en la economa estatal. Cabe destacar que en la
produccin michoacana, la siguiente rama en importancia es la Agricultura,
Silvicultura y Pesca, ya que en 2004 particip con 15.8%. Dicha rama ha
mostrado una pequea tendencia a la baja, durante el periodo 1993-2004,
ya que en el inicio del periodo su participacin ascendi a 16.82%. Por su
parte, el sector del Transporte particip con 10.8% de la produccin,
mientras que la divisin de la Construccin mostr un comportamiento
similar, teniendo una tasa de 5.3%. La Minera en Michoacn es la divisin
de menor participacin, ya que en 2004 su produccin represent 1.0% del
PIBE. La industria Manufacturera mostr una participacin relativamente
elevada, la cual ascendi a 13.1%, por lo que su importancia ha aumentado
a lo largo del periodo en cuestin, ya que en 1993 represent 11.35% de la
produccin estatal.
4.5.2 Actividades econmicas
La mayora de la poblacin de la zona rural se dedica a la agricultura
(37,177 ha. de las cuales 4,460 ha. son de riego y 32,717 ha. son de
temporal), siendo el maz el cultivo que ms se siembra (88.7%) y la
combinacin de maz-frjol (6.2%). Actualmente se han estado sembrando
cultivos que representen una rentabilidad mayor entre ellos encontramos;
pepino, jcama, meln, fresa y lenteja.
Para abastecer los cultivos de agua existen dentro del municipio 14unidades de riego que benefician a 2,469 ha. ms 1,991 ha. del distrito de
riego da un total de 4,460 ha. El agua es proporcionada por 55
almacenamientos, 75 manantiales, 13 derivadoras, 10 pozos profundos y
738 mixtos (derivadora-pozo profundo, manantial-pozo profundo, etc.).
El 80% de la poblacin rural practica la ganadera (en conjunto con la
agricultura), esta actividad cuenta con 28,584 ha. para la crianza de bovinos,
porcinos, caprinos, aves, equinos. Adems se cuenta con 555 colmenaspara la produccin de miel.
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El nmero de cabezas que compone la poblacin ganadera es de 297,519
cabezas de bovinos; 20,615 de porcinos; 7,853 de caprinos; 6,686 de
equinos, adems de 231,283 aves.
La mayora del ganado pastorea en tierras que comparten entre varios
vecinos o bien compran los pastos y los tienen en sus parcelas.
El rea que se utiliza para silvicultura es de 51,870 ha. aproximadamente
que corresponde a zonas reforestadas y naturales con pinos y encinos.
Cada ao en promedio se expiden 15 permisos forestales siendo el bosque
de pino el ms explotado disminuyendo en un 60% los bosques del
municipio.
Este ao se reforest la zona Sur del municipio, cubriendo 254 ha. y se
plantaron un total de 303,900 plantas. Pero se presentaron 61 incendios
entre enero-abril afectando 316.5 ha. de las cuales la mayora se localiz en
la zona del cerro del Quinceo. El motivo de los incendios en su mayora fue
por descuido y no se pudieron controlar.
Por otro lado, la tala inmoderada ha ocasionado que se presente el
problema de erosin abarcando un 83% de la superficie del municipio. De
esta, el 42% es erosin moderada, el 38% es erosin leve y un 0.38%
erosin severa.
Otra actividad econmica dentro de municipio lo componen la fbrica
Crisoba de papel y las empresas de Ciudad Industrial.
Lo anterior es importante tomarlo en cuenta para el presente proyecto ya
que a travs de los indicadores econmicos como la PEA, de la cual se
identifica la disponibilidad de mano de obra que existe en el estado, es decir,
del total de la PEA el 73.9 % se encuentra ocupada, mientras el 26.1% estdisponible, de lo cual se deduce que hay disponibilidad de mano de obra.
En cuanto al salario, el cual es de 45.81 pesos diarios, es de gran utilidad ya
que sirve de parmetro para calcular el pago de la mano de obra que se
emplear, tambin se conoce que el mximo incremento que ha tenido
durante los ltimos aos es de 6.6% lo cual sirve para contemplarlo ante un
futuro incremento del mismo. La IED tambin es relevante ya que como se
observo existe una buena cantidad canalizada a inversiones productivas, loque motiva a realizar el proyecto.
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Por otra parte las actividades econmicas son importantes, ya que a travs
de ellas se identific el medio en el que se desenvolver el proyecto, es
decir, se desenvuelve en un rea donde predomina la actividad de servicio y
comercio, mientras la industria tiene una pequea participacin, sin embargo
se menciona que este sector paulatinamente ha ganado terreno en el
estado, lo cual no es malo ya que desde un punto optimista son muy pocas
fabricas dedicadas a la industria de los muebles, por lo que la oferta es
poca, es decir, no hay demasiada competencia por lo que es muy favorable.
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5. ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION
5.1 INTRODUCCION
En la factibilidad de un proyecto es de suma importancia el presente estudio,
ya que proporciona informacin necesaria para la toma de decisiones que
mas convengan en la futura inversin. Esto se debe a que se necesitan
concebir empresas considerando caractersticas e indicadores tanto
cuantitativos como cualitativos, que reflejen variables y condiciones que
pueden tener cambios a travs del tiempo en el mercado.
La finalidad de este estudio es comprobar la existencia, de una demanda
suficiente, veraz, efectiva y oportuna, que pueda pagar el producto con sus
recursos propios en el tiempo y lugar determinado, as como tambin
identificar la oferta (competencia) existente en la ciudad, conocer como est
conformado el mercado, la antigedad de los competidores, la capacidad de
produccin que tienen, el porcentaje al que operan y de esta manera saber
la capacidad de respuesta que tienen ante variaciones en la demanda, la
posicin de cada uno y el papel que desempean, averiguar si existen
barreras para entrar, y determinar la capacidad de produccin que tendr la
futura fabrica. Otro aspecto que se analizar son los canales de
comercializacin que se utilizarn para la venta del producto, el tipo de
empaque que se utilizar, etc.
El estudio de mercado y comercializacin es de gran utilidad para el estudio
tcnico ya que determinar el factor que condiciona la capacidad de
produccin que se instalar, en el lugar determinado, aporta indicadores y
caractersticas especficas para implementar el proyecto.
Para el estudio financiero son indispensables los datos de la demanda y los
precios para as poder calcular los ingresos que se requieran para el capital
y la estimacin del movimiento de caja en el tiempo, y as ayudar a la
estructuracin del estado de resultados proforma, especficamente en el
presupuesto de ingresos.
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5.2 DELIMITACION DEL AREA DE MERCADO
Consiste en definir geogrficamente el espacio donde se encuentran los
consumidores potenciales, entendindose estos como aquellos individuos
que pueden consumir el producto que se ofrecer, en el momento en que
decidan hacerlo, se consideran consumidores reales.
El mercado para aquellas empresas que producen un bien o servicio de
consumo intermedio o final, es un lugar o rea geogrfica en donde se
encuentran y operan compradores y vendedores, ofrecindose a la venta un
producto determinado, el cual es adquirido por el consumidor mediante un
pago.
Para el presente proyecto el rea de mercado a elegir es la ciudad de
Morelia, en esta decisin se considero la ubicacin geogrfica de los
consumidores y la cercana de ciudades importantes como Guadalajara,
Toluca y el Distrito Federal, ya que estas ciudades se consideran a largo
plazo como demanda futura, adems de las razones mencionadas en el
estudio del origen de la idea.
5.3 TIPO Y CARACTERISTICAS DE LA FUTURA EMPRESA Y SU
PRODUCTO.
La empresa que se pretende establecer, pertenece al sector secundario,
especficamente al sector de la industria de la madera. Una caracterstica
importante de la fbrica, es que har muebles para oficina pero no utilizarla madera como tal, para su elaboracin se utilizar un material llamado
melamina y tendrn un acabado moderno.
Las caractersticas tcnicas se especifican en el estudio tcnico, y la
constitucin legal se menciona en el estudio de organizacin.
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5.4 TIPO Y CARACTERISTICAS DEL MERCADO
Para las empresas que producen y venden bienes de consumo corriente, el
mercado es un lugar o rea geogrfica en donde se encuentran y operan
vendedores y compradores, poniendo a la venta bienes o servicios que son
transferidos a los consumidores mediante el pago de un determinado precio.
Los mercados pueden ser vistos de diferentes formas, en el sentido
econmico abstracto, es como un ambiente en el cual operan las fuerzas de
la oferta y la demanda, en una esfera en la que la fuerza de los precios
acta y reacciona entre si, en este sentido, constituye una demanda
efectiva, es decir, un conjunto de compradores y/o consumidores con
necesidades y poder de compra.
Mercado
Es el conjunto de personas y agentes que en un momento determinado
pueden solicitar y/o adquirir un bien o servicio. Se identifican dos tipos: el
real y el potencial.
Mercado real: se conforma por las personas que ya estn haciendo
uso del bien o servicio.
Mercado potencial: todas las personas que por sus propias
caractersticas sean capaz de consumir el bien o servicio que se
ofrecer pero que no estn enteradas, influenciadas o persuadidas de
la existencia de este. En el momento en el que se consuma el bien o
servicio se considera como mercado real.
Para el presente proyecto se trabajara solamente con un mercado potencial,
ya que en el momento que se brinde el producto, los clientes potenciales
pasaran a formar parte del real. El rea sobre la cual operar la futura
empresa es, donde se ofertan muebles para oficina, en la cual convergen
demandantes; personas, oficinas, empresas, etc.
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5.5 SEGMENTACION DEL MERCADO
Todo mercado presenta caractersticas homogneas o heterogneas, si son
del primer tipo no es necesario hacer una segmentacin ya que las
caractersticas con las que cuenta, que se comprenden en el rea de
mercado, pueden llegar a ser muy parecidas o bien iguales entre si, en caso
de ser heterogneas es necesario llevar a cabo la segmentacin, que se
determina por las diferentes peculiaridades de los demandantes potenciales
sobre el servicio a ofrecer.
La segmentacin es la divisin del mercado total en grupos pequeos o
grupos significativos de consumidores o posibles consumidores, la
realizacin de la misma, se puede efectuar tomando en consideracin, razn
de compra, condiciones socioeconmicas, gustos y preferencias, hbitos de
consumo y localizacin geogrfica, y a su vez esta puede dar origen a una
serie de combinaciones. El mercado total para el producto o servicio en su
conjunto es totalmente heterogneo debido a las propias caractersticas de
las personas que lo integran, como son edad, nivel de renta, presentando
adems diferencias en lo que se refiere a sus hbitos y preferencias, esto se
puede afirmar principalmente por las caractersticas que se exigen y se
buscan del mercado. Cuando es heterogneo el mercado total a los efectos
de una accin de mercadotecnia eficaz, se divide en submercados o
grupos significativos de compradores o posibles compradores, con el fin de
adecuar mejor las actividades a estos y lograr as una mejor aplicacin de
los recursos disponibles, y por ende un mejor resultado de los esfuerzos de
la mercadotecnia.
Cuando a una empresa se le presenta el mercado de tipo heterogneo, esta
requiere de hacer una divisin, es decir separar por submercados, esta
segmentacin se efecta sobre la base de 5 criterios fundamentales que
pueden dar origen a su vez a una serie de combinaciones como lo son las
siguientes:
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se cree que este segmento tiene una distribucin del ingreso que le permite
tener un sobrante, con el cual puede adquirir el mueble a ofrecer.
Posteriormente como segundo criterio de segmentacin, se eligen los gustos
y preferencias, es decir, se elige a aquella poblacin que consume muebles
para oficina. En base a los 2 criterios mencionados anteriormente se eligen
a las ciudades de Morelia, Lzaro Crdenas, Uruapan, Zamora y Zitacuaro,
como puntos de consumo.
5.6 ANALISIS DE LA DEMANDA
Como demanda se entiende el conjunto de personas (clientes) que
efectivamente solicitan los bienes y/o servicios puestos en el mercado a un
precio y tiempo determinado y en un espacio geogrfico dado.
El anlisis de la demanda tiene por objeto demostrar y cuantificar en
ubicaciones geogrficamente ya definidas, la existencia de individuos que
sern consumidores futuros y/o potenciales del servicio que se pretende
ofrecer.
Cuadro V.6.1 Demanda histrica
DEMANDA HISTORICA (personas)
Localidades 2002 2003 2004 2005
Michoacn 107,273 108,024 108,780 109,542
Morelia 37,815 38,080 38,346 38,615
Zitacuaro 3,046 3,068 3,089 3,111
Lzaro Crdenas 9,625 9,693 9,761 9,829
Uruapan 9,215 9,279 9,344 9,410
Zamora 5,930 5,972 6,013 6,056
Fuente: elaboracin propia en base a cifras del INEGI.
En el cuadro V.6.1 se muestra la demanda histrica, la cual corresponde a
las personas que obtienen ingresos de 5 a 10 y ms de 10 S.M. Este
concepto es importante ya que de ah parte el anlisis para calcular los
distintos tipos de demanda que se calculan en el presente estudio.
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Cuadro V.6.2 Demanda actualDEMANDA ACTUAL 2007
Localidades Personas
Michoacn 111,081
Morelia 39,157Zitacuaro 3,154
Lzaro Crdenas 9,967
Uruapan 9,542
Zamora 6,141
Fuente: elaboracin propia.En el cuadro V.6.2 se muestra la demanda actual que existe en las ciudades
contempladas para el presente proyecto, la cual corresponde a aquellas
personas que obtienen ingresos de 5 a 10 y ms de 10 S.M., registrada en
los datos econmicos en INEGI.
Cuadro V.6.3 Demanda futuraDEMANDA FUTURA
Localidades 2008 2009 2010 2011 2012
Michoacn 4,049,944.9 4,078,294.5 4,106,842.6 4,135,590.5 4,164,539.6
Morelia 698,612.8 703,503.1 708,427.7 713,386.7 718,380.4
Zitacuaro 139,377.4 140,353.1 141,335.5 142,324.9 143,321.2
Lzaro Crdenas 166,444.0 167,609.1 168,782.3 169,963.8 171,153.5
Uruapan 285,134.0 287,129.9 289,139.8 291,163.8 293,201.9Zamora 174,358.9 175,579.4 176,808.4 178,046.1 179,292.4
TOTAL 1,463,927.0 1,474,174.5 1,484,493.8 1,494,885.2 1,505,349.4
Fuente: elaboracin propia
En el cuadro V.6.3 se muestra el horizonte del proyecto el cual comprende
de 5 aos, abarcando del 2008 al 2012. En dicho cuadro se muestra la
demanda futura. Para su clculo, se utilizaron las tasas de crecimiento de la
poblacin, de los periodos 1990-1995 (1.5%), 1995-2000 (0.7%) y 2000-
2005 (-0.1%), de los cuales se realiz un promedio (0.7%) que
posteriormente se multiplic por la poblacin, hasta llegar al ao 2012.
Cuadro V.6.4 Demanda potencialDEMANDA POTENCIAL (personas)
Localidades 2008 2009 2010 2011 2012
Michoacn 111,858 112,641 113,430 114,224 115,023
Morelia 39,431 39,707 39,985 40,265 40,547
Zitacuaro 3,176 3,199 3,221 3,244 3,266
Lzaro Crdenas 10,037 10,107 10,178 10,249 10,321Uruapan 9,609 9,676 9,744 9,812 9,880
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Zamora 6,184 6,227 6,270 6,314 6,359
Fuente: elaboracin propia en base a cifras del INEGI.
En el cuadro V.6.4 se muestra la demanda potencial7 que existe por
localidad y el total por ao. La poblacin contemplada en este cuadro fuesegmentada en base a sus ingresos (medida en salarios mnimos),
tomndose para el estudio aquella poblacin que obtiene ingresos por ms
de 5 salarios mnimos hasta 10 salarios mnimos (S.M.) y ms de 10 S.M.,
esto debido principalmente a que este segmento de la poblacin tiene una
distribucin del ingreso que le permite fomentar el ahorro y por tanto puede
consumir el producto que se pretende elaborar.
Para calcular la demanda potencial se multiplico el promedio de la tasa decrecimiento, calculada anteriormente, por la poblacin del 2000 que percibe
ingresos de 5 a 10 y ms de 10 S.M, hasta llegar al ao 2012.
Como se puede observar, existe una demanda potencial para el proyecto,
donde Morelia es la ciudad que mayor demanda potencial tiene a lo largo del
proyecto, contando para el 2008 con 39,431 personas que obtiene ingresos
por ms de 5 S.M., mientras que en el 2012 se contemplan 40,547
personas.
En segundo lugar se encuentra la ciudad de Lzaro Crdenas, la cual tendr
una demanda potencial en el ao 2008 de 10,037 personas que obtendrn
ingresos por ms de 5 S.M. As como tambin 10,321personas para el 2012.
En tercer lugar se encuentra la ciudad de Uruapan con una poblacin en el
2008 de 9,609 personas que obtenga de 5 S.M. en adelante, as como
tambin 9,880 personas para el 2012, cabe mencionar que esta ciudad tiene
una mayor poblacin con ingresos mayores a 10 S.M. que Lzaro Crdenas.
Cuadro V.6.5 Demanda objetivoDEMANDA OBJETIVO
AoCapacidad produccin
anual (pza.)Nivel de operacin
(pza.)Nivel de ventas (pza.)
Consumo anualp/persona (pza.)
Demandaobjetivo
(personas)
2008 6,000 40% 2,400 100% 2,400 2 1,200
2009 6,000 50% 3,000 100% 3,000 2 1,500
2010 6,000 60% 3,600 100% 3,600 2 1,800
7Calculada a partir de las tasas de crecimiento, ver el anexo cuadro 5.1 y 5.3.
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2011 6,000 60% 3,600 100% 3,600 2 1,800
2012 6,000 60% 3,600 100% 3,600 2 1,800
Fuente: elaboracin propia en base a cifras del INEGI.
En el cuadro V.6.5 se muestra la demanda objetivo
8
contemplada para elpresente proyecto, para calcularla se utiliz la demanda potencial, a partir de
la cual se realiz la segmentacin de la poblacin por gustos y preferencia9,
posteriormente en base a esta, se determin el nivel de operacin que
utilizar la fbrica de su capacidad instalada (capacidad de produccin 6000
muebles anuales), as para el ao 2008 la fabrica operar al 40%, de la cual
las ventas representarn 100% de la produccin, es decir, se vendern 2400
muebles, determinando que cada persona consume 2 muebles por ao, por
lo que se divide el nivel de ventas entre el consumo anual y se obtiene una
demanda objetivo de 1,200 personas anuales. La fbrica estabilizar su
capacidad al 60% para el ao 2010, obteniendo el 100% de ventas, con lo
cual obtendr una demanda objetivo de 1,800 personas anuales.
Cuadro V.6.6 Oportunidad de mercadoOPORTUNIDAD DE MERCADO
AoDemanda
Futura
(personas)
DemandaPotencial
(personas)
DemandaObjetivo
(personas)
PTE. PROP. QREP. LA DDA.
OBJ. DE LADDA. POT.
Demanda
Relativa
OPORT. DEMDO. RELATIVA
(personas)
OPORT. DEMDO.
ABSOLUTA(personas)
2008 1,463,927 68,436 1,200 1.75% 100% 98.25% 67,236
2009 1,474,175 68,916 1,500 2.17% 100% 97.82% 67,416
2010 1,484,494 69,398 1,800 2.59% 100% 97.41% 67,598
2011 1,494,885 69,884 1,800 2.57% 100% 97.42% 68,084
2012 1,505,349 70,373 1,800 2.55% 100% 97.44% 68,573
Fuente: elaboracin propia
En el cuadro V.6.6 se muestra un resumen de los cuadros anteriores as
como tambin se observa la oportunidad de mercado, es decir, la poblacin
total que tiene un grado alto de probabilidad de comprar el producto a
producir, la cual se obtiene de restarle a la demanda objetivo, la demanda
potencial, as para el ao 2008 la oportunidad de mercado ser de 68,346
personas. As como tambin para el ao 2012 ser de 70,12310personas.
8Para calcular estas cifras primero se realiz el cuadro 5.4, el cual se encuentra en anexos.9Ver cuadro 5.4 segmentacin de gustos y preferencias en el anexo.10Tambin se realiz un balance oferta-demanda y la evolucin de las venas de la competencia, ver cuadro 5.5 y5.6 en anexos.
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5.7 ANALISIS DE LA OFERTA
El anlisis de la oferta se define como el conjunto de bienes y servicios
puestos efectivamente en el mercado para satisfacer las necesidades de la
demanda en un periodo determinado y en un espacio geogrfico
determinado.
La oferta de un bien o un servicio es la cantidad que los productores estn
dispuestos a producir y vender, segn sea el precio del producto, de los
insumos y la tecnologa con que se cuenta. Mientras ms alto sea el precio,
mayor ser la cantidad que los oferentes estarn dispuestos a producir
como vender, y viceversa.
En el presente estudio se enfoca exclusivamente a la oferta de muebles
para oficina, definida como el conjunto de empresas que venden este tipo de
muebles. A continuacin se estudia el comportamiento de la misma.
Caracterstica del mercado
El mercado de muebles a nivel nacional se encuentra dominado
principalmente por los estados de Jalisco, Distrito Federal, Estado de Mxico
y Puebla.
En lo concerniente al mercado local de Morelia, la fabricacin de muebles
para oficina se asemeja ms a la clasificacin de un mercado de oferta
competitiva, ya que existen varios competidores, los cuales se presentan en
el cuadro V.7.1.
Cuadro V.7.1 CompetenciaCompetidor Domicilio
Jafher
Ofidemo
Muebles y decoracin de Michoacn S.A.
S.I.O.
av. nueva tepeyac # 425 col. San Rafael
av. Guadalupe victoria # 281-b col. Centro
av. acueducto # 3370 col. Poblado Ocolusen.
av. Ventura puente # 1110 col. Ventura puente, y en plantaen cto. Adolfo Lpez Mateos # 1320 col. A. Lpez Mateos.
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Barragan by AB Comercial de Michoacn
PM steele
Gopri
Atmosfera
Padilla leal Susana
Office deppot
Offi muebles
av. Lzaro crdenas # 1475 y en planta en calle norte 12#189 en la 3 etapa de CD industrial.
av. Camelinas # 3352-F col. Insurgentes.
Aquiles Serdn # 757 col. Centro.
Fuente: elaboracin en base a encuestas propias.
Adems es fcil ingresar a este mercado por lo que existe una libre entrada
y salida del mismo cuando la persona lo desee, as como tambin, los
productos que maneja cada una de las empresas son similares, y la
produccin de estas no altera el precio del producto ni tiene cambios
bruscos en cuanto a la oferta.
Cabe mencionar que la mayora de estos fabricantes comercializan su
producto por medio de negocios establecidos, donde tiene la mercanca
para demostracin y venta.
En general la estructura de gastos para la fabricacin de muebles de
madera es la siguiente: las materias primas y auxiliares absorben el 73.19%
de los gastos, los servicios de maquila el 3.41%, el envase empaque y
similares el 1.08%, las mercancas compradas para su reventa absorben el
1.46%, la publicidad el 0.93% y otros conceptos absorben el 19.94% de los
gastos totales11.
Por otra parte, se muestra la estructura de gastos no derivados de la
actividad en la fabricacin de muebles de madera, los cuales forman parte
de los gastos totales: costos fiscales 29.31%, intereses 29.40% y otros
conceptos 41.29%12.
11Ver grafica 5.7 en anexos en la pag.110.12Ver grafica 5.8 en anexos en la pag.110.
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En cuanto al origen de las materias primas e insumos utilizados para la
produccin de muebles de madera, la mayora proviene de origen nacional y
en un menor porcentaje (menos del 30%) su origen es de importacin13.
La ciudad de Morelia cuenta con bastantes proveedores de melaminas, as
como tambin para los herrajes, tornillos y chapas que se utilizarn en la
fabricacin de muebles para oficina, por lo tanto en cuanto al mercado de
materias primas e insumos se puede decir que no se tienen restricciones
para su acceso.
Ahora se abordarn los aspectos relevantes de la oferta.
Es importante identificar la antigedad de los competidores porque a travs
de ello se identifica la experiencia que tiene cada uno en el mercado.
Cuadro V.7.2 AntigedadCompetidor Antigedad en el mercado
Offidemo
AB comercializadora de Michoacn
Muebles y decoraciones de Michoacn
Jafher
19 aos
14 aos
10 aos
27 aos
Fuente: elaboracin propia en base a encuestas.
Como se puede observar en el cuadro V.7.2, los competidores existentes
tienen bastantes aos en el mercado, contando con 10 aos de antigedad
el competidor ms joven, mientras el competidor ms antiguo cuenta con 27
aos de antigedad en el mercado, teniendo un promedio de 17.5 aos cada
uno de los competidores. Lo cual indica que conocen bien el mercado.
13Ver grafica 5.9 en anexos en la pag.110.
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Cuadro V.7.3 Volumen de produccinCompetidor Volumen de produccin (mensual)
Offidemo
AB Comercial de Michoacn
Muebles y decoracin de Michoacn
Jafher
Es distribuidor solamente
200 muebles
200-500 muebles
16000 muebles
Fuente: elaboracin propia en base a encuestas.
El volumen de produccin que tiene cada competidor es importante
conocerlo, ya que a travs de l es posible identificar de qu tamao son los
competidores que existen en el mercado.
Como se puede observar en el cuadro V.7.3, el competidor con menor
volumen de produccin es AB comercial de Michoacn con 200 muebles pormes, siendo el mayor competidor Jafher con un volumen de 16,000 muebles
por mes.
Cuadro V.7.4 Volumen de ventas
Competidor Volumen de ventas (x pieza)
Offidemo
AB Comercial de Michoacn
Muebles y decoracin de Michoacn
Jafher
200 muebles x mes
200,000. Pesos x mes
1,000,000. Pesos x mes
confidencial
Fuente: elaboracin propia en base a encuestas.
En cuanto al volumen de ventas es importante conocerlo ya que a travs de
l se identifican los posibles ingresos que obtiene cada uno de los
competidores.
Como se puede observar en el cuadro V.7.4, el competidor con menores
ingresos al mes es AB comercial de Michoacn con $200,000.00 por mes,
mientras Jafher se postula como el competidor con mayores ingresos
obteniendo $1, 000,000.00 por mes14.
14 Nota: es importante mencionar que las cifras tabuladas pueden no se exactas debido a que es informacinproporcionada por el personal de la empresa y algunas manejan como confidencial ese tipo de informacin, tal esel caso de Jafher, as como tambin offidemo solo proporciona la informacin en piezas.
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Cuadro V.7.5 Capacidad de produccinCompetidor Capacidad de produccin de la
empresa (mensual)
Offidemo
AB Comercial de Michoacn
Muebles y decoracin de Michoacn
Jafher
2000 muebles
400-500 muebles
3000 muebles
16000 mueblesFuente: elaboracin propia en base a encuestas.
En cuanto a la capacidad de produccin de la empresa, este concepto es
importante, debido a que se puede identificar la capacidad de cada uno de
los competidores para abastecer la demanda en caso de que esta
incremente, as como conocer cul es su volumen mximo de produccin y
la tecnologa con que cuenta en su rea de produccin. Se puede observar
en el cuadro V.7.5 como AB comercial de Michoacn es el competidor con
menor capacidad de produccin (400-500 muebles por mes), mientras
Jafher tiene la mayor capacidad de produccin (16,000 muebles por mes).
Cuadro V.7.6 Capacidad utilizadaCompetidor Capacidad utilizada de la empresa
Offidemo
AB Comercial de Michoacn
Muebles y decoracin de Michoacn
Jafher
Es distribuidor
50 %
30-40 %
100%Fuente: elaboracin propia en base a encuestas
15.
Otro aspecto de vital importancia, es conocer cul es la capacidad utilizada
de cada uno de los competidores, porque a travs de ella se conoce cul es
la capacidad de respuesta ante un incremento en la demanda, es decir, se
conoce cul es la velocidad de respuesta ante cambios en el mercado.
Como se puede observar en el cuadro V.7.6, muebles y decoracin de
Michoacn utiliza solo del 30 al 40% de su capacidad instalada por lo que
cuenta con una gran capacidad de respuesta ante un incremento futuro en la
demanda, mientras AB comercial de Michoacn utiliza el 50% de su
capacidad instalada por lo que puede responder perfectamente ante
cualquier variacin en la demanda. Por ltimo Jafher utiliza el 100% de su
15Ver 10. Cuestionario para el estudio de mercado en anexos en la pg. 126.
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capacidad instalada por lo que no tienen capacidad de respuesta ante un
incremento futuro en la demanda.
Con los cuadros anteriores y las encuestas aplicadas a las empresas, se
construyo la siguiente matriz, la cual nos muestra las fortalezas que puede
tener el presente proyecto, as como tambin se identifican las posibles
debilidades, amenazas y oportunidades.
Cuadro V.7.7 Matriz FODAFortalezas Debilidades Amenazas oportunidades
Precio competitivo.Calidad.
Conocimiento amplioDe los sistemas pro-ductivos.
Conocimiento delMercado.
No existe dificultadPara abastecer MP.
Las materias primas secompraran en bajosvolmenes, por no seruna fbrica grande.
Apenas se ingresar almercado.
Amortizacin de gastospor apertura.
No se maneja el crditopara la venta.
Incremento de lacompetencia.
Competencia congrandes empresas.
Incremento de precios delas materias primas.
Lograr un avancetecnolgico.
Cubrir nichos de mercadoque son desatendidos.
Posicionarse en elmercado como unafbrica de calidad yprecio en sus productos.
Fuente: Elaboracin propia en base a datos obtenidos mediante encuestas propias.
5.8 PRESENTACIN Y EMPAQUE
La fabrica producir todos los muebles utilizados en las oficinas, entre ellos
se pueden mencionar escritorios, archiveros, estantes, mesas de trabajo
mltiples, libreros, gabinetes, etc., los cuales tendrn un acabado moderno y
sern fabricados con melamina terminada en ambas caras, con moldura t
en los cantos.
Al terminar el producto (muebles para oficina) ser etiquetado y cubierto con
plstico para de esta forma evitar las ralladuras y deterioro por el medio
ambiente. Se eligi este tipo de empaque, ya que es un material que permite
transportar fcilmente el mueble de un lugar a otro, sin ocupar demasiado
espacio (solo el espacio que requiere el mueble) como lo sera si se utilizar
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una caja de cartn, as como tambin permite ver fcilmente el producto
debido a que el material es transparente y su costo es muy econmico. Los
muebles se vendern ensamblados, por lo que ninguno de ellos ser
armable, y se vendern por pieza y/o juego si lo desea el cliente.
5.9 CANALES DE DISTRIBUCIN Y VENTA
Como estrategia de comercializacin la empresa tiene como objetivo fabricar
muebles con ergonoma, calidad y resistentes, a un precio competitivo en el
mercado. As la empresa manejar su marca propia en la fabricacin de los
muebles, y como canales de distribucin se comercializarn por medio de la
venta directa al pblico, utilizndose para ello un local en la ciudad de
Morelia, en el cual se realizarn las exhibiciones y ventas al pblico en
general. Tambin se utilizar como medio de difusin anuncios en el
peridico local La Voz de Michoacn y comerciales en la estacin
Estereomia XECR AM-FM Combo, lo cuales se eligieron en el punto anlisis
de la infraestructura.
Adems tambin se elaborarn catlogos donde se muestren los diversos
estilos y modelos de muebles, con sus respectivos precios, que elabora la
empresa. Tambin se ofrecer el producto directamente con las empresas,
organizaciones, escuelas, secretarias de gobierno, etc. Por otra parte, a
largo plazo se tiene contemplado ofrecer el producto directamente en la
ciudad de Mxico, Toluca y Guadalajara, para de esta manera abarcar una
mayor parte del mercado. Por todo lo anterior se puede definir que la
empresa asumir tambin el papel de agente minorista.
5.10 DETERMINACION DEL PRECIO
El precio de los muebles de oficina que se fabricarn, se determin en base
a los precios de la competencia, as como tambin por los costos de
produccin (mano de obra, materia prima, insumos como luz, agua). De tal
manera que el escritorio (mueble 1) tendr un precio de venta de $ 3,000.00,
el librero (mueble 2) de $ 3,700.00 y el escritorio en escuadra (mueble 3) de$3,380.00.
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6. ESTUDIO TECNICO E INGENIERIA
DEL PROYECTO
6.1 INTRODUCCION
El estudio tcnico muestra la viabilidad tcnica del proyecto buscando los
criterios de optimizacin que corresponde aplicar al proyecto, as mismo
determina las necesidades de capital para llevar a cabo el proyecto.
Adems, el presente estudio especifica tcnicamente los factores fijos y
variables que componen el sistema. Adems, una vez definidos y
especificados los factores, buscan sus interrelaciones de la manera msprecisa que sea posible para poder instalar adecuadamente la unidad
productiva.
Estas interrelaciones se refieren a los aspectos tcnicos y econmicos, los
cuales se establecen cuando el proyecto parte de la definicin del producto,
cuyas caractersticas principales son establecidas por el estudio de
mercado.
La mano de obra contemplada para efectos del rea productiva, no es
especializada, una vez contratado el personal la empresa los capacita para
poder llevar a cabo las actividades encomendadas de acuerdo al puesto.
6.2 LOCALIZACIN Y TAMAO DE LA PLANTA.
La ptima localizacin es la que asegura la mxima diferencia entre
beneficios y costos. Por lo tanto la mejor ubicacin es la que permite obtener
la mxima rentabilidad o el costo mnimo.
Cabe destacar que para localizar la fbrica se tomaron en cuenta estos
principios, as como las razones mencionadas en el origen de la idea, por
ello que su ubicacin ser en el estado de Michoacn, en la ciudad de
Morelia, ya que la mano de obra y materia prima se encuentra con mayor
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disponibilidad, as como tambin dicha ciudad est ubicada en un punto
intermedio entre las futuras zonas de consumo (idea contemplada a largo
plazo), que son la ciudad de Mxico y Guadalajara principalmente, as como
Lzaro Crdenas. La distancia que existe de la ciudad de Mxico a Morelia
por la autopista es de 304.73 km, 4 hrs aproximadamente. Y de la ciudad de
Guadalajara a Morelia por la autopista son 293.19km, 3.5 hrs
aproximadamente.
6.2.1 Macrolocalizacion
Como se puede observar en el mapa, se corrobora la cercana de Morelia
con las ciudades de Guadalajara, distrito federa, Toluca y Lzaro Crdenas.
6.2.2 Microlocalizacion
Ubicacinproyecto
Libramiento
Comandante Juan Morales
Gral. Jos Ma Rojo
Gral. JoaqunColombes
Gral. Juan MMndez
Gral. Juan FranciscoLucas
Col. Ignacio Zaragoza
Andador s/n
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Pijas
Policaps (tapones para laspijas).
Juegos de correderas paracajn.
De 1 , 2 ,.
Metlicas.
Insumos
Plstico para envoltura
Aceite para mueble
Estopa
Transparente y gruesointermedio En Morelia existen los
proveedores suficientespara abastecer losinsumos requeridos.
ServiciosElectricidadAguaDrenaje
TrifsicaPotable
Existen los servicios en lazona.
Fuente: elaboracin propia
A continuacin se muestra la cantidad de materia prima e insumos
requeridos para cada producto:
Cuadro VI.3.2 Escritorio en escuadra
Cuadro VI.3.3 LibreroLIBRERO
cantidad unidad material costo unit costo
1 Pza. hoja melamina ambas caras 32mm 910 9102 1/2 Pza. hoja melamina ambas caras 16mm 490 1225
1/2 Pza. hoja melamina ambas caras 12mm 266 1330 Pza. hoja triplay BD 12mm 145.6 04 Pza. escuadra 1/16x7x7cm 13 526 Pza. bisagras 30 2343 Pza. jaladeras aluminio 51 153
45 Pza. pijas de 1 1/2" p/aglomerado ciento 14.3 6.524 Pza. pijas de 2 1/2" p/aglomerado ciento 18.2 4.4238 Pza. pijas de 3/4" p/aglomerado ciento 11.7 4.4224 Pza. policaps ciento 18.5 5.85
ESCRITORIO EN ESCUADRAcantidad unidad material costo unit costo
1 Pza. hoja melamina ambas caras 32mm 910 9101 Pza. hoja melamina ambas caras 16mm 490 490
1/2 Pza. hoja melamina ambas caras 12mm 266 133
1/4 Pza. hoja triplay BD 12mm 145.6 36.46 Pza. escuadra 1/16x7x7cm 13 782 Pza. placas unin rectas 1/8x2x6" 18.2 36.44 Pza. jaladeras aluminio 51 204
36 Pza. pijas de 1 1/2" p/aglomerado ciento 14.3 4.5518 Pza. pijas de 2 1/2" p/aglomerado ciento 18.2 5.232 Pza. pijas de 3/4" p/aglomerado ciento 11.7 4.5518 Pza. policaps ciento 20 5.24 Pza. juegos de correderas p/cajn 78 312
1/4 litro aceite para mueble + plstico 65 31.2514 1/2 metros chapa rollo de 32mm de 25m 98.8 57.2
10 metros chapa rollo de 16mm de 25m 49.4 20.85 metros chapa rollo de 12mm de 25m 39 7.8
Fuente: elaboracin propiatotal 2336.35
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1 Pza. juegos de correderas corredizas 80 1041/4 litro aceite para mueble 65 16.258 metros chapa rollo de 32mm de 25m 98.8 31.46
15 metros chapa rollo de 16mm de 25m 49.4 29.640 metros Plstico para envoltura 15
Fuente: elaboracin propia total 2924.54
Cuadro VI.3.4 EscritorioESCRITORIO
cantidad unidad material costo unit costo
1 1/4 Pza. hoja melamina ambas caras 32mm 910 1137.51 1/2 Pza. hoja melamina ambas caras 16mm 490 735
0 Pza. hoja melamina ambas caras 12mm 266 00 Pza. hoja triplay BD 12mm 145.6 02 Pza. escuadra 1/16x7x7cm 13 260 Pza. placas unin rectas 1/8x2x6" 18.2 04 Pza. jaladeras aluminio 51 204
20 Pza. pijas de 1 1/2" p/aglomerado ciento 14.3 2.8612 Pza. pijas de 2 1/2" p/aglomerado ciento 18.2 2.21
18 Pza. pijas de 3/4" p/aglomerado ciento 11.7 2.2112 Pza. policaps ciento 20 2.99
4 Pza. juegos de correderas p/cajn 78 3121/4 litro aceite para mueble 65 16.2510 metros chapa rollo de 32mm de 25m 98.8 39.52
8 metros chapa rollo de 16mm de 25m 49.4 15.860 metros Plstico para envoltura 15
Fuente: elaboracin propia total 2511.4
Para su abastecimiento de la materia prima e insumos se tienen
contemplados varios proveedores, entre ellos:
Placacentro masisa mademo, con domicilio en bucareli # 935 col.
Vasco de Quiroga, Morelia Mich.
Maderera la huerta, con domicilio en calzada la huerta # 700 col. Nva
Valladolid.
Tripay revolucin, con domicilio en calzada la huerta # 74 col. Nva
Valladolid.
Herrajes y cerraduras montalvan, con domicilio en bucareli #607 col.
Vasco de Quiroga. Guzmn Gonzlez Ivn, con domicilio en Virrey de Mendoza #1415
col. Centro.
Cerrajes Mxico, con domicilio en alfareros de Capula # 1097 col.
Vasco de Quiroga.
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6.4 TIPOS, CARACTERISTICAS Y DISPONIBILIDAD DE LA
TECNOLOGIA
Para la fabricacin de muebles para oficina se utiliza la siguiente
maquinaria, mostrada en el cuadro VI.4.
Cuadro VI.4 Tecnologa a utilizarNombre del equipo Caractersticas y
funcionesrea y proceso de
utilizacinCosto aproximado
Escuadradoravertical
Con motor de 3 HP.Con longitud mximade corte de 2440mm.
rea cortes, seutiliza para cortar lamelamina
80,000.00
Chapeadora de
cantos de banco
rea cortes, se
utiliza para quitar loastillado
650,000.00
Dobladora manualde tubo
rea doblado ysoldado, se utilizapara hacer las sillas
15,000.00
Horno para pinturaelectrosttica
rea pintado 200,00.00
Planta de soldar De microalambres rea doblado ysoldado
15,000.00
Lijadora de bandavertical
rea cortes 5,800.00
Taladros develocidad variable
(2)
De pulgada marcaDewalt
rea de ensamblese utiliza para pones
las pijas
1,969.50
Mesa de trabajoCon superficie de0.80 X 1.60 mts.
Area de ensamble ,se utiliza paratrabajar
1,200.00
Mesas de trabajogrande (2)
Con superficie de0.80 X 2.50 mts.
Area de ensamble,se utiliza paratrabajar
1,800.00
Engrapadora marcaBostitch SX 150
Para grapa de 7/32 x.
Area de ensamble,se utiliza para pegarlas piezas
1,400.00
Router manualmarca Bosch
Con motor de 3 HP de Velocidadvariable
rea de cortes3,961.00
Router industrialmarca Dankart Con motor de 5 HP,19000 rpm rea de cortes, Estamquina nos sirvepara hacer figurascon curvas
25,000.00
Fuente: elaboracin propia
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6.5 DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO
6.5.1Diagrama de proceso
En primer trmino definiremos lo que es un diagrama de bloques de
proceso; que se utiliza en el diagrama de flujo del proceso, y se usa la
simbologa internacional de ASME (Asociacin Estadounidense de
Ingenieros Mecnicos).
SIMBOLO PROCESO DEFINICION
Operacin
Almacenamiento
Transportacin
Inspeccin
Demora
Ocurre una operacin, cuando un objeto es cambiado en
sus caractersticas fsicas o qumicas.
Ocurre un almacenamiento, cuando se guarda y se protegeun objeto.
Es cuando un objeto es movido de un lugar a otro, exceptocuando tales movimientos son parte de una operacin oson causados por el operador en