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República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto de Mejoramiento Profesional del MagisterioNúcleo Académico Carabobo
Investigación y Postgrado
Dulce Quintero
GESTIÓN DEL CENTRO EDUCATIVO. RESPUESTA AL DESAFÍO DEL ENTORNO
Según "(Terry, 1987). Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales
PLANIFICAR
La planificación normativa está centrada en la lógica de la formulación. Los planes, programas y proyectos expresan lo deseable. En este tipo de planificación se enfatiza lo tecnocrático
PLANIFICACIÓN NORMATIVA
PLANIFICACIÓN NORMATIVA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Tiene normas establecidas y no está
permitido salirse de ellas.
Tiene normas, pero posee diferente
alternativas a los hechos que vayan
ocurriendo.
Está basado en el “deber ser”. Su objetivo principal es prevenir y no
predecir.
Está constituida por tres etapas
principales: La misión, la visión y;
estrategias globales.
Abarcando cuatro momentos básicos:
Explicativo, normativo, estratégico y
operacional.
DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA Y LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICACONCEPTO:
SON ESTRATEGÍAS DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS, TECNOLÓGICOS, ORGANIZATIVOS, ENTRE OTROS. PERO TAMBIÉN PUEDE SER UTILIZADA PARA AMPLIAR LAS ACTIVIDADES Y PUEDE SER UTILIZADA EN CUALQUIERA ÁREA.
CARACTERÍSTICAS:
•LAS ESTRATEGÍAS SON PLANTAMIENTOS QUE NOS SERVIRAN PARA CUMPLIR UNA MISIÓN.
•SER AUTOCRITICO Y ESTAR ABIERTOS A NUEVAS IDEAS.
•CONOCER LA MISIÓN Y VISIÓN Y ANALIZAR LA COMPETENCIA
• FUNCIONES: DESARROLLAR LOS MECANISMOS NECESARIOS PARA IMPLANTAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• MISIÓN:
ES CONCEBIDA COMO UNA OPORTUNIDAD PARA HACER NEGOCIOS
• FUNCIONES:
ES DONDE LA EMPRESA DESARROLLA LAS MEJORES CONDICIONES POSIBLES DE ACUERDO A LOS SUEÑOS DEL PROPIETARIO
ANALISIS DOFA:
PERMITE VISUALIZAR LAS OPORTUNIDADES, DEBILIDADES QUE TIENE LA EMPRESA EN EL MERCADO; EXAMINA LA INTERACCIÓN ENTRE LAS CARACTERÍSTICAS PARTICULARES DEL NEGOCIO Y EL ENTORNO EL CUAL COMPITE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
POLÍTICAS ESTRATEGICAS:
PERMITE LA TOMA DE DECISIONES Y NEGOCIOS QUE SE ENFOCAN EN LOGRAR UN RESULTADO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
POLITICAS DE LA EMPRESA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DESARROLLO DE LAS POLITICAS DE LA
EMPRESA
SEGUIMIENTO
Intentan determinar características distintivas que expliquen la eficacia de liderazgo.La teoría de rasgos intenta enlistar las características que distinguen a los buenos líderes de los ineficientes. Es por ello que nos años 30s y 40s, la lista de rasgos debía emplearse como requisito para promover a candidatos a posiciones de liderazgo
La teoría de los rasgos de liderazgo Greenleaf Robert
¿CUÁL ES LA NATURALEZA DEL “LÍDER”?
Tradicional.
Autoritario.
Democrático.-
Liberal.-
Carismático.
Espontáneo.
Proactivo
Teoría de los Rasgos
Teoría Sustantiva Del Liderazgo Moral Dr. Félix J.
Mayora
Es una postura sociológica, anti tecnológica o del imperativo
tecnológico, porque considera que la tecnología tiene un poder
irresistible, autónomo que impacta tanto a la ciencia, el arte, la cultura
en general.
Teoría Sustantiva Del Liderazgo Moral
.
Enfoques Naturaleza del
conocimiento
Método de
hallazgo
Método de
Contrastación
Objeto de estudio
Introspectivo –
Vivencial
Construcción
simbólica
subjetiva del
mundo social y
cultural del
profesor
universitario. El
conocimiento es
un acto de
comprensión
Etnográfico
Comparativo
continuo
Consenso
experiencias
Símbolos valores
Normas Creencias
Actitudes
Relacionadas con la
práctica docente y el
uso de TIC´s
Enfoques
Epistemológicos
•-Los profesores reconocen el papel de las Tic's como herramientas útiles para gestionar su práctica. –•Expresan que el acceso y procesamiento de la información las habilidades y destrezas de los estudiantes para la construcción del conocimiento. •-Perciben la necesidad de formación y actualización tecnológica para atender las demandas de la sociedad de conocimiento.. •-Reconocen como resultados de su experiencia docente el uso de las Tic's como herramientas en la gestión del conocimiento.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Transformación de como se piensa y
siente
Considera "el trabajo en equipo"
Tolerancia psicológica Apreciación por la
libertad humana
Actúa preventivamente
Estimulación intelectual
Se propone obtener resultados a largo plazo
sin comprometer los principios y valores
humanos.
TOMA DE DECISIONES
DEFINIR EL PROBLEMA
ANALIZAR EL
PROBLEMAEVALUAR
RESULTADOS
APLICAR SOLUCIÓN
EVALUAR SOLUCIONES
ELEGIR SOLUCIONES