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VALUACIN DE LOS ACTIVOS
INTANGIBLES. CASO DE LAUNAM.
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Activos intangibles
Difcil de medir.
No aparecen en informacin financiera.
Generan ventaja competitiva.
Activos de lenta y costosa acumulacin.
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CAPITAL INTELECTUAL
Educacin
Experiencia
Know-how Conocimientos
Habilidades
Valores Actitudes
Motivacin
Procesos Administrativos
Mtodos y procedimientos de trabajo
Software interno
Base de datos
I + D
Cultura empresarial
Capital Humano
CapitalEstructural
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CAPITAL INTELECTUAL
Cartera de clientes
Cadenas de valor
Relaciones con bancos y accionistas
Alianzas estratgicas
Capital
Relacional
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Marco Terico
Sociedad del conocimiento Administracin del conocimiento como recurso estratgico
para competitividad.
Indicadores y modelos financieros de valuacin deempresas En finanzas, la valuacino valoracinde activos es el
proceso de estimar el valor de un activo.
Modelos de valuacin del capital intelectual Cuadro navegador de Skandia
Technology Broker Intelect
Cuadro de Mando Integral
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Caso UNAM
Objetivo: formular una propuesta de modelo paraevaluar el patrimonio intelectual de la UNAM.
Organizacin:
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Universidad Nacional Autnoma de Mexico
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Integracin del presupuesto de la UNAM
Se integra por el subsidio del Gobierno y porrecursos propios.
Ingresos:
1 dlar = 12.96 pesos mexicanos
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Egresos:
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Resultados del anlisis de los EEFF de la UNAM
La solvencia y la liquidez de la Institucin la obtienepor medio del subsidio que le otorga el estado.
Los EEFF no ofrecen datos suficientes para dar una
opinion adecuada sobre los indicadores deeficiencia operativa. Donde se puede observarmejor la eficiencia es en la planeacin de supresupuesto de ingresos y de egresos.
La cobertura educativa debe caracterizada por suequidad. Oferta amplia diversificada t conoportunidad de acceso a segmentos sociales endesventaja econmica.
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No se informa el valor acumulado de los activosintangibles y por ello se reitera que los EEFF nomuestran el valor real de la UNAM.
Los indicadores estratgicos de desempeo midentodo aquello que genera valor para la universidad,
como los activos intangibles creados internamente ysin registro en la informacin financiera.
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Indicadores estratgicos de desempeo institucional dela UNAM
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Objetivos de los indicadores:
Impulsar los esfuerzo de las diversas entidades y dependencias de laUNAM para medir los resultados de los mbitos de la docencia, lainvestigacin y la difusin de la cultura.
Fortalecer la planeacin para medir, evaluar y apoyar el desempeo. Evaluar con mayor precisin el grado de cumplimiento por parte de las
instancias universitarias.
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Resultados del caso UNAM
Hoy en da se reconose al conocimiento como un recurso invaluable para lasorganizaciones porque contribuyen a crear valor para s mismas. El inters dela UNAM es estimular a quienes tienen a posibilidad de crear, innovarminventar e investigar para que contribuyen al bienestar de la sociedad, mismaque contribuyen en buena medida a sufragar los requerimientos de lainstuticin.
La UNAM debe ser cada vez mas eficiente y eficaz enfocandose encaracterizarse por la equidad, es decir, pot la oferta amplia, diversificada tcon oportunidad de acceso a segmentos sociales en desventaja econmica.
Sera conveniente dar a conocer los bienes intangibles que ha generado laUNAM, a travs del tiempo, por medio de un informe anual en donde se
reflejen todos sus bienes patrimoniales que no puedan registrarse en los EEFF,pero que constituyen el enorme patrimonial intelectual, cientfico, cultural yartstico de la misma.
La liquidez y solvencia de la UNAM se debe al subsidio que le otorga elEstado.
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ANLISIS DEL VALOR
AGREGADO DELCONOCIMIENTO. CASOAPLICADO EN UNA
INSTITUCIN DE EDUCACINSUPERIOR
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Para considerar
El conocimiento es unfactor crtico deproduccin.
Los activos fsicos yano son factoresdiferenciales.
El CI es un elemento
inmaterial que puedegenerar beneficios
econmicos.
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Componentes del CI
Capital Humano
Habilidades yconocimientos deltrabajador.
Capital Relacional
Networking de laempresa.
Capital Estructural
Informacin tcitade la empresa
CapitalHumano
CapitalEstructural
CapitalRelacional
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El modelo Knowledge Value Added (KVA)
Nace ante la necesidad de medir el desempeo delcapital intelectual el valor de los activos de losconocimientos corporativos.
Modelo creado por Thomas Housel & ValeryKanevski (2008).
Buen desempeo de la empresa =
Aprovechamiento del conocimiento. Incorpora nuevas mtricas (ROK, ROKA y ROIT)
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Metodologa
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Contribucin del caso (Institucin deeducacin superior)
Identificacin de cultura empresarial:
Identificacin de actitud frente al trabajo.
Clima laboral adecuado
Preocupacin por formacin de trabajadores.Motivacin
Descontento con sistema de calidad y con la formacinrecibida. (Sin plan de mejora continua)
Imagen positiva de la empresa.
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Conclusin del caso
Automatizacin, desarrollo e innovacin.
Equipos con alto nivel de obsolescencia. (bajacompetitividad)
Se sugiere un buen soporte de informacin. Fomentar la cultura de gestin del conocimiento.
Capacitacin de las personas.
Mayor nivel de instruccin, mayor calidad de servicio.