OPERACIÓN DE LA RED
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EXPERIENCIA DE CODENSA EN OPERACIÓN DE LA RED
ENCUENTRO DE OPERADORES XM
JOSE ORLANDO RAMIREZ R, RIONEGRO ANTIOQUIA
18 | 0 5 | 11
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GERENCIA TECNICA
SUBGERENCIA DE OPERACIÓN
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AGENDA
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•Estructura del Proceso de Operación de Distribución
•Proceso de Gestión de descargos
•Plan de Emergencias
•Sistemas Técnicos (SCADA DMS)•Reconectadores
•Localización de Fallas:Indicadores de FallasDesarrollo sobre Google Earth
•Reconectador Móvil
•Retos:Smart GridCalidad de PotenciaGeneración distribuida
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Estructura del Proceso de Operación de Distribución
Objetivo: Administrar de manera efectiva y segura la infraestructura eléctrica
dentro de los niveles de confiabilidad, continuidad y calidad de servicio, logrando
los resultados económicos esperados y conforme a la normativa legal vigente.
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Centro de ControlDebe ser único y centralizado, de forma que toda la operación se realice desde unúnico punto facilitando la coordinación entre las áreas de pre-operación, post-operación y tiempo real.
Operación en Tiempo RealEl Centro de Control debe tener una estructura flexible, es por ello que el cargo deOperador del Sistema Eléctrico / Despachador debe cubrir el manejo completo de lared eléctrica.
Operación de SubestacionesDebe ser de preferencia 100% automatizada y con los niveles de seguridad quecorresponda para su operación directa desde los Centros de Control.
Operadores fijos de Subestaciones y Operadores MóvilesSe utilizan equipos móviles para apoyar las inspecciones periódicas, atenciones deemergencias, despeje de fallas, realización de maniobras en equipos noautomatizados, reconfiguración de la red por motivos operacionales tales comogestión de cargas, regulación de tensión y en aquellas circunstancias que porseguridad se requieran maniobras manuales.
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ACTIVIDADES OPERADOR
• Operar de manera telecomandada los equipos de las subestaciones, líneasde alta tensión y elementos asociados del sistema de distribución parabrindar un servicio con calidad, continuidad y confiabilidad, además deevitar afectaciones a otros elementos del Sistema InterconectadoNacional.
• Gestionar el cumplimiento de los tiempos previstos para la ejecución detrabajos programados
• Verificar la correcta aplicación de los procedimientos de búsqueda yaislamiento de fallas en el Sistema.
• Reportar en su estructura los eventos de importancia tanto por númerode clientes afectados como por Zona de influencia.
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• Verificar el reporte oportuno de novedades en el sistema a las áreas demantenimiento.
• Coordinar y verificar el reporte oportuno y correcto de los eventos queafecten el STN (Sistema de Transmisión Nacional)
• Controlar los perfiles de tensión del sistema y cargabilidad de los bancos detransformación.
• Coordinar con el Centro Nacional de Despacho (CND) la operación regular y laatención de eventos especiales del sistema de potencia, teniendo en cuentalas normas técnicas, los requerimientos regulatorias dados por la CREG, lasnecesidades de los clientes y las condiciones de seguridad para el personal ylos equipos instalados.
• Efectuar el control de los flujos de carga del sistema haciendo lasrecomendaciones y ajustes operativos para garantizar la operación correctade los parámetros del sistema de acuerdo a la demanda
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PROCESO DE GESTIÓN DE DESCARGOS
PROCESO DE GESTION DE DECARGOS
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SDA: Es un conjunto de Módulos
que cubren los procesos de
negocios de la distribución de la
energía.GD: Este módulo permite gestionar
todo tipo solicitudes de trabajo
programado sobre el sistema
(descargos).GE: Este módulo permite gestionar
todo tipo evento que ocurre en el
sistema (incidencias).
Gestinfo: En este módulo vemos
representada la red en tres visiones:
Ortogonal, Cartográfica y Alfanumérica
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El proceso de Gestión de Descargos es el conjunto de
actividades que se lleva a cabo con el fin de solicitar un
trabajo programado en la red.
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SOLICITUD
La solicitud de un trabajo programado es lleva a cabo por cada unas de las áreas
que intervienen la red.
Definen la zona de afectación del trabajo:
Zonas de descargo, protegida y de trabajo (en función del tipo de
trabajo)
Elementos de corte y puestas a tierra
Definen, cuando lo hubiese, la modificación (incremento) del esquema asociado
(para AT/MT).
Definen los trabajos a realizar.
Solicitan los horarios de los trabajos.
Definen las diversas afectaciones que pueda producir el trabajo.
Solicitud
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AT/MT : Es una situación particular de la instalación en
descargo en activos de AT/MT/. La zona de trabajo debe de estar definida dentro de una zona protegida (tierras)
BT: Es una situación particular de la instalación en descargo en
activos de BT. La zona de trabajo debe estar definida dentro de una zona protegida (tierras) y en cortocircuito
TelCo (Telecontrol y comunicaciones): Cuando se deba poner
fuera de servicio cualquier equipo ( o parte de él) de Telecontrol o comunicaciones, nuevos equipos o modificaciones a los existentes.
TIPOS DE DESCARGO
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TeT : (Trabajos en Tensión): Es todo trabajo en las
instalaciones de AT/MT/BT donde la zona de Trabajo estéenergizada.
Proxi : (Trabajos en Proximidad): Es todo trabajo en
proximidad en las instalaciones de AT/MT/BT. EJ: Levantamientode planos, termografías, Inventarios, etc.
VyP : (Verificación y Pruebas): Es aquella instalación que se
encuentra en situación transitoria por la realización deMediciones, Ensayos y Verificaciones. Puede estar o no enexplotación
ExpE : (Régimen Especial de Explotación): Es aquella instalación
que se ha modificado su estado normal de explotación, o en laque se han tomado un conjunto de disposicionescomplementarias en la explotación de la misma cuando lascircunstancias así lo requieran.
TIPOS DE DESCARGO
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Elementos de corte
Zona de trabajo
Zona protegida
Puesta a tierra
Zona en descargo
SolicitudREPRESENTACIÓN ORTOGONAL
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ValidaciónPROCESO DE GESTIÓN DE DESCARGOS
VALIDACIÓN
Existirá un validador o un Jefe de la Instalación, como
responsable último de la instalación sobre la cual se va a
realizar el trabajo programado, debe revisar y validar la
solicitud antes de que esta sea recibida en el
Departamento Análisis de la Operación.
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APROBACIÓN
El Departamento Análisis de la Operación, procede al estudio para la
obtención de la mejor secuencia de maniobras de AT/MT, dejar la red
en condiciones de Confiabilidad y Seguridad para su operación.
Revisión de la factibilidad y posibilidad de realizar los trabajos en los
horarios planteados por las áreas solicitantes. Considerando los
tiempos estipulados para los avisos a los clientes y la coincidencias de
trabajos.
Aprobación
Una vez se disponga de la secuencia de maniobras planificada y
estudiado el descargo, esté será aprobado por el Departamento
Análisis de la Operación.
PROCESO DE GESTIÓN DE DESCARGOS
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ConfirmaciónPROCESO DE GESTIÓN DE DESCARGOS
CONFIRMACIÓN
El validador opcionalmente, confirmará:
Los horarios de afectación a clientes.
La accesibilidad a aquellos Centros de Distribución con
dificultades de acceso.
En caso de no hacerlo, el sistema automáticamente 72 horas
antes de la maniobra confirma el descargo.
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Cumplimentación y ValidaciónPROCESO DE GESTIÓN DE DESCARGOS
CUMPLIMENTACIÓN Y VALIDACIÓN
Cumplimentado: El solicitante una vez ejecutado el descargo
deberá informar los motivos de desvíos, cambios en el montajes
y cambios en los horarios, si los hubiese.
Validación DGI: Para obtener indicadores de Calidad de Servicio
el Dpto. Gestión de la información revisa la incidencia, valida y
ajusta los datos de la misma
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MANTENIMINETO BDE
PROCESO DE GESTIÓN DE DESCARGOS
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PLAN DE EMERGENCIAS
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Una situación de emergencia necesita un manejo que se puede salir de losprocedimientos normales de una organización y requieren la utilización derecursos internos y externos, así como contar con herramientas ymetodología eficientes que posibiliten la recuperación del sistema en elmenor tiempo posible.
Con el plan de emergencias se pretende minimizar las consecuencias yseveridad de los posibles eventos catastróficos que puedan presentarse en unárea o sector determinado, disminuyendo las afectaciones humanas,económicas, ambientales, imagen de las compañías y la mismainstitucionalidad.
El logro de los objetivos de los planes de emergencia y los programas quedesarrollen los comité de emergencias, los coordinadores de emergencias y labrigada de emergencias, no están dados solamente por el nivel decapacitación técnica y profesional de quienes lo ejecutan, sino además por eldesarrollo humano y la concepción del trabajo en equipo que posea elpersonal de las organizaciones.
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Ante situaciones de posibles emergencias se requiere establecer, generardestrezas, condiciones y procedimientos que le permita a los funcionarios de lascompañías, prevenir, protegerse en casos de desastres o amenazas colectivasque pongan en peligro su integridad y la de posibles visitantes o clientes endeterminado momento, mediante acciones rápidas, coordinadas y confiables,tendientes a desplazar al personal por y hasta lugares de menor riesgo.
En caso de presentarse lesionados, contar con una estructura organizativa parabrindarles una primaria y adecuada atención en salud y en caso de un aspectoque impacte el medio ambiente la coordinada actuación para minimizar lasconsecuencias de tipo ambiental que se puedan generar.
El manejo de las emergencias trasciende lo normativo, constituyéndose en unasunto de interés general o colectivo.
Cuando nos afecta un evento catastrófico no hay discriminación en sus efectos,sin embargo, mucho podemos hacer en la prevención y mitigación de esosefectos, desde conocer las normas específicas en ese campo y propender por suaplicación.
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Es vital conocer las normas que gobiernan las actividades de prevención,atención y recuperación en situaciones de desastre, pues con ellas se busca yse consagra la protección del derecho fundamental por excelencia: el derechoa la Vida.
En la búsqueda de la garantía a este derecho fundamental todos tenemos unpapel importante que desempeñar. Tanto los empresarios como lostrabajadores y la sociedad en general, tenemos derechos y obligaciones paraasumir, pero no dejemos para hacerlo cuando la desgracia toque la puerta, noesperemos el siguiente desastre para acordarnos de nuestro compromiso conla vida.
Es responsabilidad de las áreas operativas el restablecimiento oportuno delservicio ante contingencias presentes en el sistema, para lo cual se debepreparar al personal permanentemente para la toma de decisiones encondiciones que superan la actividad normal dentro de cada una de lasempresas.
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OBJETIVO:
Para tal fin se definen Planes de Emergencia o Manuales de Crisis que buscanpreservar la institucionalidad y la continuidad del negocio donde toda laestructura de la organización toma papel protagónico con roles que deben serpreviamente establecidos.
Se deben definir las instancias dentro de la institución que deban tomar enconsideración la poca información presente con la evolución de la contingenciaque active una emergencia en términos de oportunidad que convoque a lasprimeras líneas de la compañía y las áreas de apoyo que por su relevanciadeban ser convocadas.
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FACTORES QUE PUEDEN ACTIVAR UNA EMERGENCIA
Factores Externos
• Factores climáticos adversos.• Inundaciones• Terremotos • Incendios• Accidentes• Sabotajes• Atentados Terroristas• Asonadas• Terrorismo• Conflictos laborales• Pérdida parcial o total del suministro del sistema interconectado
Factores Internos
• Fallas en equipamiento del sistema eléctrico• Pérdida del sistema de comunicaciones• Fallas en sistemas de control.• Fallas de sistemas técnicos, comerciales o de apoyo.• Impactos ambientales
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AREAS QUE INTERVIENEN EN LA EMERGENCIA
• Cada empresa debe constituir un Comité de Crisis conformado por laprimera línea de la organización.
• Las áreas de apoyo con funcionarios con poder de decisión y niveles deautorización (aprovisionamientos de materiales, transporte, dotaciones,combustibles etc..)
• Personal adicional al utilizado en condiciones normales.
• Estructura comunicacional que realice un manejo adecuado deinformación hacia las autoridades locales y nacionales y la comunidad.
• Seguridad adicional a la infraestructura y el personal involucrado en laatención de la contingencia.
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• Cada empresa debe orientar sus esfuerzos en preparar su personal para locual debe desarrollar Manuales, simulaciones y simulacros en tresámbitos principales:
• Comunicacional
El foco de la gestión comunicacional en crisis por interrupción de servicioeléctrico es trasmitir a la comunidad la preocupación de la empresa pornormalizar la entrega de este servicio en el plazo más breve posible ysalvaguardar el patrimonio de los afectados.
• Operacional
Definir las actividades a desarrollar por parte del personal operativo de laempresa para atender las contingencias de la infraestructura propia ointerconectada, garantizando de manera segura la recuperación delsistema, entregando a nuestros clientes unos niveles de calidad ycontinuidad razonables dentro del escenario de contingencia.
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• Legal
Dar apoyo jurídico y legal a la directiva de la compañía en el manejo de lacrisis y en todas las actuaciones que se realicen.
Establecer la posición jurídica y legal de la Compañía frente a la situacióndada, de acuerdo a sus características y circunstancias fácticas.
Diseñar y proponer todas las acciones jurídicas y legales destinadas aevitar y/o mitigar las consecuencias adversas que pudieran perjudicar a laCompañía, derivadas de la Crisis.
Ejecutar las acciones formales, jurídicas, legales y/o administrativasdispuestas por la organización.
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Sistemas de Apoyos a la Gestión de la Operación
• Existe la posibilidad de que una situación de crisis se genere a partir de lafalla de alguno de los sistemas técnico-comerciales de la Compañía, loscuales soportan toda la logística necesaria para gestionar la operación.
Sistemas Técnicos
• Sistema de Telecontrol (SCADA/DMS)• Sistema de Simulación de la Red• Sistema de Operación de Baja tensión• Gestión de Incidencias de Alumbrado Público• Otros Sistemas de Gestión de Distribución que interactúan con los
sistemas de tiempo real como Gestión de incidencias y Gestión dedescargos de AT/MT
• Otros Sistemas particulares: Sistema de Gestión de Reconectadores• Otros Sistemas de Apoyo:• Sistema de Gestión de la Red• Plataforma Elementos Telecontrolados de MT 28
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Sistemas Comerciales
• Sistema Comercial
• Sistema Facturación de Clientes
• Sistema de Corte y Reposición
• Sistema de atención telefónica
• Otros sistemas particulares de apoyo en cada distribuidora.
Sistemas de Telecomunicaciones e Informática
• Sistema de Telecomunicaciones para SCADA
• Sistema de Comunicaciones Corporativos
• Intranet y Correo Electrónico (Backbone corporativo)
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SISTEMAS TECNICOS
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PROYECTO SISTEMAS TÉCNICOS Y TELECOMUNICACIONES
Telecomunicaciones
Telecontrol
Circuitos de MT
Telecontrol
Subestaciones MT/MT
Sistemas de Gestión de
Distribución
SDE
Telecontrol
Subestaciones
AT/AT, AT/MT
Automatización de
La red
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BDEBDTR
SCADA
OPERACIÓN
RED ELÉCTRICA
SAC
DMS-Media
Tensión
TELECOMUNICACIONES
FIBRA ÓPTICA Y PLC
UTRs
CCC
CCRC
BDTR
SAC SCADA
EMS- Alta
Tensión
Gestión
incidencias
Gestión
descargos
Calidad
servicio
Gestinfo
Operación BT
Planificación
Georeferen-
ciación (GIS)
GOM
CND
ICCP
SISTEMAS DE GESTIÓN DE
DISTRIBUCIÓNTELECONTROL
Inc. AP (GIAP)
CDP,VNR,
INFR. A TERCEROS
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SCADA: Captación y Procesamiento de Datos
Ejecución de mandos
Obtención de medidas calculadas
EMS: Estimador de estado
Flujo de cargas AT
Análisis de contingencias
DMS: Cálculo topológico
Flujos de carga MT
Tratamientos de Telecontrol
Gestión de Comunicaciones
Interface Persona –Máquina
Gestión de Alarmas
Vigilancias
Datos Históricos/Tendencias
Curvas de Carga
Vistas Sintéticas
Fichas
Generación de incidencias
Operación descargos
FUNCIONES DE APLICACIÓN TELECONTROL
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EN CCC UNA VISIÓN DE LAS SUBESTACIONES:
SEÑALES ADQUIRIDAS A TRAVÉS DE LAS UTRS
Y PROCESADAS POR EL SCADA
MEDIDAS
V,I,P,Q,KWhr,
KVAr,
POSICIÓN TAPS
ALARMAS Y PROTECCIONES DE
LINEAS,BARRAJES,TRAFOS,
CIRCUITOS,INTERRUPTORES,
SERV. AUXILIARES
POSICIONES
(ABIERTO CERRADO)
DE INTERRUPTORES
Y SECCIONADORES
TELECOMANDOS DE
INTERRUPTORES, TOMAS,
RECIERRES
TELECONTROL-S/E´s
61subestaciones supervisadas y
TELECONTROLADAS
Más de 35.000 señales llevadas
Al CCC
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• Bogotá esta dividida en 4 zonas Operativas, Norte,Centro, Sur y Sabana
• Cundinamarca esta dividida en 3 zonas OperativasNorte (Ubate), Centro (La Vega) y Occidente(Fusagasuga)
Sistema de Distribución Local
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MUMZ
NOPBS1
S2SA
SC
SE
SJ
SKSM
SO
SUTB
TETJ
TOTU
TZUB
UMUS
VEVI
VT
ZP
MUÑAMUZU
NOROESTEPUENTE BOSASALTO 1
SALTO 2SALITRE
SAN CARLOS
SESQUILE
SAN JOSE
SIMIJACASAN MATEO
SOACHA
SUBATIBABUYES
TECHOTENJO
TORCATUNAL
TERMOZIPAUBATE
USMEUSAQUEN
VERAGUASVICTORIA
VILLETA
ZIPAQUIRA
AUBA
BLBOCC
SFCH
CI
CL
CN
COCP
CQ
CRCS
CTCU
EPES
FOGG
INLA
LGLP
M3
MO
MR
AUTOPISTABALSILLAS
BOLIVIABOSACALLE 51
SAN FASONCHARQUITO
CIRCO
CALERA
CONCORDIA
CANOASCALLE 1º
CAQUEZA
CARRERA 5ºCALLE 67
CASTELLANACENTRO URBANO
PARAISOEL SOL
FONTIBONGORGONZOLA
INDUMILLAGUNETA
LA GUACALA PAZ
MUÑA3
MOSQUERA
MORATO
CONVENCIONES
ZONA NORTE
ZONA CENTRO
ZONA SUR
DIVISION ZONASDE SERVICIO
ARANJUEZAJ
S/E CHICALÁ
BOGOTÁ D.C.
Cobertura: 100%
Sistema de Distribución
Local
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TELECONTROL DE RECONECTADORES
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Se consideraron alternativas como integración vía avantel, vía radio y víacelular de lo cual podemos destacar:
En la actualidad la tecnología de transmisión de datos más adecuadapara el telecontrol de los Reconectadores es GSM / GPRS.
No es conveniente realizar la conexión al Centro de control medianteprotocolo IEC60870-5-101 (Red de Equipos TRAME).
La conexión al Centro de Control de los Reconectadores debe serrealizada mediante equipos Gateway de comunicaciones concaracterísticas de enrutador, concentrador, traductor de protocolosestándar de telecontrol y con funciones de control y automatización.
La conexión al Centro de Control debe ser realizada medianteprotocolo IEC60870-5-104.
Se debe estandarizar la configuración y verificar el correctofuncionamiento de la unidad de control de los Reconectadores, antesde la implementación del telecontrol.
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TAREAS PREVIAS
Puesta a punto de los Reconectadores:
Normalización
Tierras
Fuente de alimentación
Protección por baja
Versión Firmware
Definición plantilla mapa DNP.
Adecuación espacio instalación equipo de comunicaciones.
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PERFIL DE CARGA RC22 CTO LEY DIAS 09 Y 10 DE
OCTUBRE
0
10
20
30
40
50
60
0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48
HORAS
CO
RR
IEN
TE
(A
)
IA
IB
IC
TIME IA IB IC
00:00:00 25,447 26,571 24,537
01:00:02 27,950 28,394 26,884
02:00:02 27,449 28,482 26,324
03:00:01 25,579 26,955 25,162
04:00:02 31,819 31,078 30,196
05:00:00 30,022 30,649 28,865
06:00:00 33,176 33,279 32,396
07:00:01 40,473 39,695 38,403
08:30:00 49,578 48,635 48,162
09:30:01 54,931 53,182 51,699
10:30:02 53,636 53,501 51,953
11:30:01 54,990 53,483 53,788
12:30:01 52,167 49,810 50,163
13:30:02 51,995 51,622 50,213
14:30:02 51,696 50,597 49,261
15:30:00 52,415 51,570 49,778
16:30:01 48,661 47,970 47,570
17:30:00 54,319 52,978 51,176
TELEGESTION DE RECONECTADORES
OPERACIÓN DE LA RED
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Subestaciones MT/MT
SUBESTACION
GATEWAY
RC1
RC2 RC3 RC4
PUERTOS SERIALES
TC-65T
CANALES TRANSPARENTES GESTIÓNSERIAL RS 232
CONEXIÓN DNP3.0SERIAL RS 485
PROVEEDOR GSM/GPRS
COMCEL
CENTRO DE CONTROLCODENSA
SCADA
ENLACE DE F.O . ULTIMA MILLA
TELEGESTIÓN
CONFIGURACIÓN
POE OPERACIÓN
PMTsTrafo
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OPERACIÓN DE LA RED
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Visualización en el SAC
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Problemas de campo encontradosReconectadores:• Daños en tarjetas de cargadores de baterías
(Fuentes no reguladas)• Tarjetas de control principales dañadas• Baterías dañadas de difícil consecución en el mercado.
(No hay respuesta de los proveedores).• Programación no estandarizada.• Hurto de Tierras
De comunicaciones:• Envió masivo de datos ante interrogación por
comunicaciones.• Diferentes versiones de firmware entre modelos.• Re arranque automático de MODEMS (SIEMENS)
• Daño en las Sim Card45
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PROBLEMAS EN EL SCADA
• Definición de cada Reconectador en la Base de Datos del Centro deControl (Elemento Subestación o conjunto de Reconectadores).
• Modelamiento de más de un Reconectador por circuito en SCADA.
• Generación de señales espurias.
FACTORES DE RIESGO
• Estado del sistema de alimentación (Baterías y cargador rectificador)
• Capacidad de carga de la fuente de alimentación.
• Oportunidad de los repuestos.
• Mantenimiento permanente y especializado de los reconectadores
• Gestión de la información de la bitácora de Telecontrol de c/d equipo.
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Soluciones DadasReconectadores
• Instalación de UPS 600 VA´s : Soluciona el problema deregulación de tensión, la adquisición de tarjetas cargadores yde compra de baterías. (Costo compartido)
• Diseño de un programa con una plantilla “única” y cargamasiva en todos los RC de dichas marcas.
• Compra de repuestos
De comunicaciones
• Optimización de tráfico de datos en los planes de consumocelular al mínimo requerido (Se parametrizaron 19 señales deaprox. 900 posibles).
• Estandarización de firmware. 47
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Subestaciones MT/MT
SUBESTACION
GATEWAY
RC1
RC2 RC3 RC4
PUERTOS SERIALES
TC-65T
CANALES TRANSPARENTES GESTIÓNSERIAL RS 232
CONEXIÓN DNP3.0SERIAL RS 485
PROVEEDOR GSM/GPRS
COMCEL
CENTRO DE CONTROLCODENSA
SCADA
ENLACE DE F.O . ULTIMA MILLA
TELEGESTIÓN
CONFIGURACIÓN
POE OPERACIÓN
PMTsTrafo
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OPERACIÓN DE LA RED
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Señales implementadas para los módulos de salida.
SEÑALES IMPLEMENTADAS
BINARY INPUTS ANALOG INPUTS
1 INT ABIERTO IA 0
2 INT CERRADO IB 2
3 LOCAL/REMOTO IC 4
4 RECIERRE ON/OFF VA 8
5 FALLA VIG. CTO DISPARO* VB 10
6 INT INDISPONIBLE* VC 12
7 FALLA RELE MW3 31
8 FALLA DC MVAR3 35
9 Disparo 50/51N 50/51F
11 Falla DC
12 Falla Rele
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OPERACIÓN DE LA RED
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Visualización en SAC SSEE MT/MT Telecontroladas
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OPERACIÓN DE LA RED
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LOCALIZACION DE FALLAS
OPERACIÓN DE LA RED
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CTO RAFA_NUÑEZ
INDICADORES DE FALLA PARA LOCALIZAR ORIGEN DE DISPAROS
TRANSITORIOS
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OPERACIÓN DE LA RED
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Indicadores Instalados 09 FEB
A
V
_
C
R
3
0
N
CLL 53
CLL 26
OCC
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OPERACIÓN DE LA RED
CODENSA S.A. ESP -GERENCIA TECNICA
Indicadores que encendieron por la falla del 11 Feb 15:30
A
V
_
C
R
3
0
N
CLL 53
CLL 26
Zona de Falla
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OPERACIÓN DE LA RED
CODENSA S.A. ESP -GERENCIA TECNICA
Posible falla localizada el Sab 12 Feb 11:00
A
V
_
C
R
3
0
N
CLL 53
CLL 26
Zona de Falla
Aislador en falla
CD 39752
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OPERACIÓN DE LA RED
CODENSA S.A. ESP -GERENCIA TECNICA
Zona de Falla el 11 de Feb. 15 % Circuito
U
N
A
L
N
CAN
CLL 26
OCC
UPME
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OPERACIÓN DE LA RED
CODENSA S.A. ESP -GERENCIA TECNICA
Indicadores adicionales instalados en la zona de falla el Sab 14 Feb 08:00 am
A
V
_
C
R
3
0
N
CLL 53
CLL 26
OCC
Zona de Falla
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OPERACIÓN DE LA RED
CODENSA S.A. ESP -GERENCIA TECNICA
Indicadores que encendieron por la falla del 12 Feb 16:00, después de retirado el aislador
A
V
_
C
R
3
0
N
CLL 53
CLL 26
OCC
Zona de Falla
58
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Zona de Falla el 12 de Feb. 7 % Circuito
U
N
A
L
N
CAN
CLL 26
OCC
UPME
59
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A
V
_
C
R
3
0
N
CLL 53
OCC
Terminal Tipo Cinta
haciendo contacto con
tierra en CD 39755
(UPME)
60
Posible falla localizada. 13 Feb 14:00
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Aplicación Para La Localización De Fallas en Entorno Google Earth
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5. INCORPORACIÓN DE REGISTRO FOTOGRÁFICO DE LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA
CARGADOS EN GOOGLE EARTH
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN DISPOSITIVOS DE MANIOBRA PUNTOS DE INTERVENCIÓN
4. INCORPORACIÓN DE CÁLCULOS DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO EN LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA CARGADOS EN GOOGLE EARTH
SUMINISTRO DE INFORMACIÓN POR ELEMENTOIDENTIFICACIÓN GRÁFICA DE LOS POSIBLES PUNTOS DE FALLA SEGÚN
LAS CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO CALCULADAS
3. CARGA DE CIRCUITOS EN GOOGLE EARTH
TRAZADO DE LA LÍNEACENTROS DE
DISTRIBUCIÓNDISPOSITIVOS DE
MANIOBRAPUNTOS DE
INTERVENCIÓN
2. CÁLCULO DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTO DEL CIRCUITO)
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
EN UN TRAMO DEL CIRCUITO)
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR CIRCUITO DE M.T)
1. EJECUCIÓN DE CONSULTAS
SDA GTECH ULTRACK
CÓMO SE LOGRA LA INTEGRACIÓN?
63
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CÓMO SE LOGRA LA INTEGRACIÓN?
5. INCORPORACIÓN DE REGISTRO FOTOGRÁFICO DE LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA
CARGADOS EN GOOGLE EARTH
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN DISPOSITIVOS DE MANIOBRA PUNTOS DE INTERVENCIÓN
4. INCORPORACIÓN DE CÁLCULOS DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO EN LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA CARGADOS EN GOOGLE EARTH
SUMINISTRO DE INFORMACIÓN POR ELEMENTOIDENTIFICACIÓN GRÁFICA DE LOS POSIBLES PUNTOS DE FALLA SEGÚN
LAS CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO CALCULADAS
3. CARGA DE CIRCUITOS EN GOOGLE EARTH
TRAZADO DE LA LÍNEACENTROS DE
DISTRIBUCIÓNDISPOSITIVOS DE
MANIOBRAPUNTOS DE
INTERVENCIÓN
2. CÁLCULO DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTO DEL CIRCUITO)
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
EN UN TRAMO DEL CIRCUITO)
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR CIRCUITO DE M.T)
1. EJECUCIÓN DE CONSULTAS
SDA GTECH ULTRACK
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1. Calibres de cable
2. Longitudes
3. Coordenadas
4. Tipo de tramo
5. Nombre de los
elementos
CONSULTA CON SDA
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1. Posición
2. Placa de vehículo
3. Tipo de Móvil
CONSULTA CON ULTRACK
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1. Dirección URL del
registro fotográfico de
los elementos
constitutivos del
circuito.
CONSULTA CON GTECH
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1. Corrientes de falla
por elemento del
circuito y por tipo de
falla.
CONSULTA CON MÓDULO DE CÁLCULO DE CORRIENTES DE FALLA
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5. INCORPORACIÓN DE REGISTRO FOTOGRÁFICO DE LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA
CARGADOS EN GOOGLE EARTH
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN DISPOSITIVOS DE MANIOBRA PUNTOS DE INTERVENCIÓN
4. INCORPORACIÓN DE CÁLCULOS DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO EN LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA CARGADOS EN GOOGLE EARTH
SUMINISTRO DE INFORMACIÓN POR ELEMENTOIDENTIFICACIÓN GRÁFICA DE LOS POSIBLES PUNTOS DE FALLA SEGÚN
LAS CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO CALCULADAS
3. CARGA DE CIRCUITOS EN GOOGLE EARTH
TRAZADO DE LA LÍNEACENTROS DE
DISTRIBUCIÓNDISPOSITIVOS DE
MANIOBRAPUNTOS DE
INTERVENCIÓN
2. CÁLCULO DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTO DEL CIRCUITO)
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
EN UN TRAMO DEL CIRCUITO)
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR CIRCUITO DE M.T)
1. EJECUCIÓN DE CONSULTAS
SDA GTECH ULTRACK
CÓMO SE LOGRA LA INTEGRACIÓN?
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CÁLCULO DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO
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CÁLCULO DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO
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CÁLCULO DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO
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5. INCORPORACIÓN DE REGISTRO FOTOGRÁFICO DE LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA
CARGADOS EN GOOGLE EARTH
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN DISPOSITIVOS DE MANIOBRA PUNTOS DE INTERVENCIÓN
4. INCORPORACIÓN DE CÁLCULOS DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO EN LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA CARGADOS EN GOOGLE EARTH
SUMINISTRO DE INFORMACIÓN POR ELEMENTOIDENTIFICACIÓN GRÁFICA DE LOS POSIBLES PUNTOS DE FALLA SEGÚN
LAS CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO CALCULADAS
3. CARGA DE CIRCUITOS EN GOOGLE EARTH
TRAZADO DE LA LÍNEACENTROS DE
DISTRIBUCIÓNDISPOSITIVOS DE
MANIOBRAPUNTOS DE
INTERVENCIÓN
2. CÁLCULO DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTO DEL CIRCUITO)
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
EN UN TRAMO DEL CIRCUITO)
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR CIRCUITO DE M.T)
1. EJECUCIÓN DE CONSULTAS
SDA GTECH ULTRACK
CÓMO SE LOGRA LA INTEGRACIÓN?
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CARGA DEL CIRCUITO EN GOOGLE EARTH
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CARGA DEL CIRCUITO EN GOOGLE EARTH
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CARGA DEL CIRCUITO EN GOOGLE EARTH
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5. INCORPORACIÓN DE REGISTRO FOTOGRÁFICO DE LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA
CARGADOS EN GOOGLE EARTH
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN DISPOSITIVOS DE MANIOBRA PUNTOS DE INTERVENCIÓN
4. INCORPORACIÓN DE CÁLCULOS DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO EN LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA CARGADOS EN GOOGLE EARTH
SUMINISTRO DE INFORMACIÓN POR ELEMENTOIDENTIFICACIÓN GRÁFICA DE LOS POSIBLES PUNTOS DE FALLA SEGÚN
LAS CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO CALCULADAS
3. CARGA DE CIRCUITOS EN GOOGLE EARTH
TRAZADO DE LA LÍNEACENTROS DE
DISTRIBUCIÓNDISPOSITIVOS DE
MANIOBRAPUNTOS DE
INTERVENCIÓN
2. CÁLCULO DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTO DEL CIRCUITO)
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
EN UN TRAMO DEL CIRCUITO)
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR CIRCUITO DE M.T)
1. EJECUCIÓN DE CONSULTAS
SDA GTECH ULTRACK
CÓMO SE LOGRA LA INTEGRACIÓN?
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Corrientes de
falla por
elemento del
circuito y por
tipo de falla.
INCORPORACIÓN DE LOS CÁLCULOS DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO
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Corrientes de
falla por
elemento del
circuito y por
tipo de falla.
INCORPORACIÓN DE LOS CÁLCULOS DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO
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5. INCORPORACIÓN DE REGISTRO FOTOGRÁFICO DE LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA
CARGADOS EN GOOGLE EARTH
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN DISPOSITIVOS DE MANIOBRA PUNTOS DE INTERVENCIÓN
4. INCORPORACIÓN DE CÁLCULOS DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO EN LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA CARGADOS EN GOOGLE EARTH
SUMINISTRO DE INFORMACIÓN POR ELEMENTOIDENTIFICACIÓN GRÁFICA DE LOS POSIBLES PUNTOS DE FALLA SEGÚN
LAS CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO CALCULADAS
3. CARGA DE CIRCUITOS EN GOOGLE EARTH
TRAZADO DE LA LÍNEACENTROS DE
DISTRIBUCIÓNDISPOSITIVOS DE
MANIOBRAPUNTOS DE
INTERVENCIÓN
2. CÁLCULO DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTO DEL CIRCUITO)
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
EN UN TRAMO DEL CIRCUITO)
TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR CIRCUITO DE M.T)
1. EJECUCIÓN DE CONSULTAS
SDA GTECH ULTRACK
CÓMO SE LOGRA LA INTEGRACIÓN?
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Dirección URL
del registro
fotográfico del
elemento
seleccionado.
INCORPORACIÓN DEL HIPERVÍNCULO AL REGISTRO FOTOGRÁFICO DEL ELEMENTO
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Beneficios
•Integración de herramientas informáticas (SDA, Ultrack, GTech, Google Earth).•Extracción y visualización de información en línea.•Reducción del tiempo empleado para el cálculo de corrientes de cortocircuito.•Delimitación del área de falla, reduciendo las maniobras sobre el circuito yevitando la fatiga de equipos.•Optimización de recursos mediante la ubicación mas rápida de los móviles deoperación en los puntos a intervenir.
Dificultades
•Obtención del registro de corrientes de falla.•Correcta georeferenciación de los elementos en terreno.•Tiempos de actualización de la posición de los móviles en la aplicación Ultrack.
BENEFICIOS Y DIFICULTADES
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RECONECTADOR MOVIL
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Ante el reto que tenemos las empresas de servicios en ofrecer unacontinuidad y calidad del servicio que supere las expectativas de nuestrosclientes se requiere una infraestructura que permita realizar mandossobre equipos de maniobra que permitan la mayor selectividad paraafectar el mínimo de clientes involucrados en una maniobra.
Dado que la infraestructura demanda la instalación de elementos deoperación bajo carga para éste propósito y que la inversión en éstesentido consume bastantes recursos de las compañías, se presenta unaalternativa económica y recursiva para el empleo de un ReconectadorMóvil, el cual es instalado temporalmente en sitio puenteando elelemento de operación sin carga o pases sobre la red en estructuras deretención para hacer el corte sin afectar la cabecera del circuito cuando serealizan trabajos a o largo de la red.
Este equipo se traslada en un furgón aislado o en un trailer para quepersonal de línea viva realice la conexión en la red.
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SITUACION ACTUAL
•No hay equipos de OC en todas las suplencias.
•Cortes de servicio innecesarios.
•No hay selectividad de corte a clientes.
•No hay flexibilidad en la operación de los circuitos de MT.
•Costos de operación y montaje en LV cuando se deja fijo.
•Tiempos de operación.
•Energía dejada de suministrar
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VENTAJASPermite hacer maniobras de manera selectiva sin involucrar clientes que no estarían dentro de la zona de influencia de los trabajos.
Mejora la imagen de la compañía al afectar un menor número de clientes.
Optimiza las inversiones de la compañía por los costos que implica contar con un número importante de equipos de maniobra sobre la red.
DESVENTAJAS
En razón a que la instalación del equipo se realiza en Línea Viva, exige condiciones atmosféricas adecuadas, lo que limitaría su uso en días lluviosos o actividades nocturnas
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MANIPULACION DEL CABLE
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Abriendo cuchillas
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92
•Retos:
Smart GridsCalidad de PotenciaGeneración distribuida
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