Download - EVALUACIÓN EXTERNA EN LA EMPRESA
LA NATURALEZA DE LA AUDITORIA EXTERNA
Objetivo identificar las principales variables que ofrezcan respuestas prácticas.
Fuerzas externas clave.
Fuerzas económicas Fuerzas sociales, culturales, demográficas y
ambientales. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales. Fuerzas tecnológicas Fuerzas competitivas
Debe incluir a gerentes y empleados. primero se debe recabar información. Asimilar y evaluar la información Freund:
› Lograr objetivos› Medibles › Aplicables a todas las empresas competidoras.› Jerárquicos
Cuando las tasas de interés aumentan. Cuando el precio de las acciones aumenta.
Variables económicas clave que deben vigilarse.› Condiciones económicas de los países extranjeros.› Disponibilidad de crédito› Factores de importación y exportación.› Fluctuaciones de precios.› Nivel de ingresos disponible.› Patrones de consumo› Políticas fiscales y monetarias› Tasas de inflación, de interés, de mercado de dinero, fiscales,
etc.› Tendencias de desempleo
FUERZAS SOCIALES
FUERZAS CULTURALES
FUERZAS DEMOGRÁFICAS
FUERZAS AMBIENTALES
Ejercen un impacto importante todos los productos, servicios, mercados y clientes.
Las oportunidades y amenazas que existen, desafían a empresas
Se estima que para el 2075, Estados Unidos no tendrá una mayoría racial o étnica
Las tendencias sociales, culturales, demográficas y ambientales definen la forma de vida, de trabajo, de producción y de consumo de los estadounidenses.
Actitud hacia el ahorro. Actitud hacia el gobierno Actitud hacia el trabajo. Actitud hacia la inversión Actitud hacia los negocios. Cambios en la población según raza,
edad sexo, y el nivel de riqueza Confianza en el gobierno, Control de la contaminación Equidad racial Estilos de vida Ingreso per cápita Nivel promedio de educación
Rivalidad entre empresas
competidoras
Desarrollo potencial de productos sustitutos
Poder de negociación de los
consumidores
Entrada potencial de nuevos competidores
Poder de negociación
de los proveedores
EncuestasInvestigaciónConferenciasProgramas EntrevistasAccionistas
•Fuentes de• información estratégica
•Publicaciones
Servicios en línea
American Online Wordl Wide Web
Amplia gama de productos y servicios, a nivel mundial
Supuestos acerca de acontecimientos futuros Pronósticos implícitos
› Tecnología › Cultura› Productos › Servicios› Competidores› Prioridades gubernamentales › Valores sociales › Condiciones económicas
Fuentes de información publicadas Empresas Utilidades e ingresos
CLASIFICACIÓN Técnicas Cuantitativas – datos históricos - no hay cambio en las variables Ej. Regresión lineal Menos estables y exactos Técnicas cualitativas
Buen pronóstico Eficiencia Ventajas competitivas Éxito de la empresa
Nos permiten realizar mejores cálculos en el momento presente, de los principales factores externos que ejercen un impacto, sobre los cuales los gerente tienen poco o casi nada de control, para ayudar a lograr lo resultados deseados.
Acontecimientos futuros Puntos de verificación.
VENTAJA COMPETITIVA
Proceso
Acontecimientos futuros
Suposiciones lógicas
Mayor probabilidad
Verificación validez de las estrategias
Factores externos
Valor (Sector)
Clasificación(Eficiencia de las estrategias)
Valor Ponderado
Oportunidades
Amenazas
Total 4
Fortalezas y debilidades. Aspectos internos. Clasificación y puntajes, valor total de
la empresa rival se compara con la empresa de estudio .
Factores importantes
A B C
Valor Clasificación
Puntaje
Clasificación
Puntaje
Clasificación
Puntaje
GRACIAS