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SEMANA 06
1
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
Ingeniería administrativa
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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UNIDAD II El PROCESO ADMINISTRATIVO Objetivos del aprendizaje:
° Conocer las etapas o fases del proceso administrativo de una organización, desde sus diferentes actividades.
° Aplicar el proceso administrativo en la gestión de las organizaciones.
° Desarrollar las habilidades administrativas para la gestión de las organizaciones.
6T SEMANA - PRIMERA SESIÓN
1. ORGANIZACIÓN.
2. CONCEPTOS.
3. PRINCIPIOS.
4. ETAPAS.
5. TIPOS DE ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES.
6. COORDINACIÓN Y DISEÑO
6T SEMANA - SEGUNDA SESIÓN
1. DEFINIENDO LA ORGANIZACIÓN.
2. ANÁLISIS DE LOS DIFERENTES
CONCEPTOS.
3. ORGANIZACIÓN TOTAL.
4. SISTEMA FORMAL, INFORMAL Y
SOCIAL.
5. LA ORGANIZACIÓN Y SU MEDIO.
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ORGANIZACIÓN
¿ Q U É E S U N A O R G A N I Z A C I Ó N ?
E S U N G R U P O D E P E R S O N A S Q U E T R A B A J A N J U N TA S PA R A
L O G R A R U N P R O P Ó S I T O C O M Ú N .
S U S M I E M B R O S S O N C A PA C E S D E L O G R A R TA R E A S Q U E
E S T Á N M Á S A L L Á D E L A L C A N C E D E U N A P E R S O N A Q U E A C T Ú E
S O L A .
E L P R O P Ó S I T O D E U N A O R G A N I Z A C I Ó N E S D E P R O D U C I R
B I E N E S Y S E R V I C I O S Q U E S AT I S FA G A N L A S N E C E S I D A D E S Y
S E R V I C I O S D E L O S C L I E N T E S .
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¿ QUE ES ORGANIZACIÓN?
Es el proceso de asignación de tareas, distribución
de recursos y disposición de las actividades
coordinadas de los individuos y los grupos para
implementar planes.
A través de la organización, los
ADMINISTRADORES convierten los planes en
acciones al definir puestos, asignar personal y
apoyarlos con tecnología y otros recursos.
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ORGANIZACIÓN Crear estructuras
Dividir el trabajo. Ordenar recursos.
Coordinar actividades.
Planeación Trazar el rumbo
Control Garantiza resultados
Dirección Inspira esfuerzo
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Proceso Administrativo
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LA ORGANIZACIÓN COMO UNA
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
Es el proceso de
coordinar personas y
recursos para trabajar
juntos, ya sea para una
unidad pequeña, una
división grande o una
empresa en su
conjunto.
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LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCION ADMINISTRATIVA
ORGANIZAR PARA CREAR ESTRUCTURAS
Un número crecientes de empresas en todas las
industrias está aplicando una diversidad de formas o
estructuras nuevas en la búsqueda de productividad
y ventaja competitiva.
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LA ORGANIZACIÓN COMO UNA
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
Con la organización se inicia el
proceso de implementación
delimitando claramente los
puestos y relaciones de trabajo.
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LA ORGANIZACIÓN COMO UNA
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
Identifica quién va a hacer qué, quién
está a cargo de quién y cómo es que
diferentes personas y partes de una
organización están relacionadas entre
sí.
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LA ORGANIZACIÓN COMO UNA
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
Todo esto se puede hacer de
Diferentes formas.
El reto es
Escoger aquella que se adapte mejor
a las demandas de una situación
dada.
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OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
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Los fines u objetivos de la
ORGANIZACIÓN
constituyen las políticas de la
empresa.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
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Se trata de un conjunto de preceptos bajo los
cuales todas las decisiones administrativas y
operacionales se determinan, con el objeto
de que el progreso y desarrollo de la
empresa pueda estar dirigido propiamente
hacia los objetivos ya delineados
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
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1º. Determinar la existencia de cualquier tendencia del entorno que
pueda significativamente influir en la operación de la organización.
2º. Realizar una serie de objetivos para la empresa como un todo.
3º. Realizar una jerarquía de objetivos de la organización.
Estos 3 pasos están interrelacionados y por lo general requieren
información de diferentes personas, de diferentes niveles y de diferentes
secciones operativas de la empresa.
ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
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CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
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CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
a. Claridad: un objetivo debe estar
claramente definido, de tal forma que no
revista ninguna duda en aquellos que son
responsables de participaren su logro.
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CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
b. Flexibilidad: los objetivos deben ser lo
suficientemente flexibles para ser modificados
cuando las circunstancias lo requieran. Dicho
de otro modo, deben ser flexibles par
aprovechar las condiciones del entorno.
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CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
c. Medible o mesurable: los objetivos
deben ser medibles en un horizonte de
tiempo para poder determinar con
precisión y objetividad su cumplimiento.
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d. Realista: los objetivos deben ser
factibles de lograrse.
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e. Coherente: un objetivo debe
definirse teniendo en cuenta que
éste debe servir a la empresa.
Los objetivos por áreas funcionales deben
ser coherentes entre sí, es decir no deben
contradecirse.
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f. Motivador: los objetivos deben
definirse de tal forma que se
constituyan en elemento motivador, en
un reto para las personas
responsables de su cumplimiento.
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SUPERMERCADO METRO
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Tipo de organización
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Organización formal
La estructura formal, tal como se
muestra es un organigrama,
describe la forma en que se espera
que una organización funcione.
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ESTRUCTURA FORMAL
Es mas conocida con el concepto de ORGANIGRAMA
El cual es un diagrama que muestra la disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización.
En un organigrama típico se identifican puestos y títulos laborales Así como las líneas de autoridad y comunicación
entre ellos
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CAROL JUNCO
GERENTE DE CONTABILIDAD
CESAR GUZMAN
GERENTE DE SISTEMAS
OSCAR MERINO
GERENTE ADMINISTRACION
DAYAN BUSTAMANTE
GERENTE DE OBRAS
MIRKO MERINO
GERENTE DE MARKETING
ROBERTO PALACIOS
GERENTE DE CONTROL
MIRIAM NÚÑEZ
GERENTE GENERAL
YEHUDE SIMON MUNARO
PRESIDENTE REGIONAL
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Organización formal.
Es todo sistema que se
estructura, es decir, que se
especifican las funciones las
tareas, las
responsabilidades, los
derechos, los canales de
comunicación, los
procedimientos, etc.
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ORGANIGRAMA DE SUPERMERCADOS
PERUANOS S.A - CHICLAYO
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Secretaria General
Sub Gerente de Tienda Junior García
Jefe de Sección de
electro
Jefes por Áreas
Jefe de Sección de
cajas
Jefe de Sección de
lácteos
Jefe de Sección
abarrotes Jefe de área de
seguridad
Jefe del área de
textil
Jefe de comidas
preparadas
Jefe de Sección
carnes y pescados Jefe de Sección
Panadería
Asesoría Legal
Gerente de Tienda
Eduardo Eneque
Jefe de área de
Mantenimiento
Área de
Finanzas
Área de Logística
RR.HH
Área de Control de
Calidad
Área de Recepción
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Organización informal
La estructura informal de una
organización la conforman las
relaciones de trabajo no oficiales
entre los miembros de la misma.
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LA ESTRUCTURA FORMAL VENDRÍA
HACER LA ESTRUCTURA OFICIAL DE
UNA ORGANIZACIÓN O EMPRESA
TANTO PÚBLICA COMO PRIVADA.
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Organización informal.
Es el elemento de la organización que no está
expresado o formalmente especificada dentro de una
organización, como es el caso de grupos de
personas o amigos que se unen y relacionan en base
a intereses comunes que pueden ser internos o
externos a la organización.
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Organización informal.
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ES EL CONJUNTO DE RELACIONES NO OFICIALES QUE EXISTEN ENTRE
LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN O EMPRESA TANTO PUBLICA
COMO PRIVADA.
ES UNA ORGANIZACIÓN FANTASMA EN UNA EMPRESA.
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¿Qué es la estructura organizacional?
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Estructura organizacional
Organización: Proceso que consiste en crear la estructura de una organización.
Estructura organizacional: Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización.
ES LA FORMA EN QUE SE DIVIDEN, AGRUPAN Y COORDINAN las
actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y colaboradores, entre gerentes.
Diseño organizacional:
Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización participan en el diseño organizacional, proceso que involucra decisiones sobre seis elementos clave: especialización del trabajo, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización y formalización.
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¿Qué es la estructura organizacional?
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Es el sistema de tareas, relaciones jerárquicas y canales de comunicación que vinculan el trabajo de todos los individuos
y grupos en la organización.
A través del trabajo y la coordinación forman una buena estructura, para la
organización.
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¿Qué es la estructura organizacional?
La estructura debe establecerse de manera contingente o
particular; conforme cambian los ambientes y las
situaciones, las estructuras también deben hacerlo.
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El sistema de tareas, flujos de trabajo, relaciones jerárquicas y canales
de comunicación que vinculan el trabajo de todos los individuos y
grupos en la empresa
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FINES de ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. Repartir las tareas a través de una división
de trabajo.
2. Prever la coordinación de los resultados de
desempeño.
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REESTRUCTURACIÓN
Se refiere al proceso de cambiar la estructura
de un organización en un intento por mejorar
su desempeño.
Términos como : reestructuración estatal,
empresarial, etc
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
No existe una única estructura para
satisfacer todas las necesidades
empresariales.
La estructura debe establecerse de
manera contingente conforme
cambia los ambientes y situaciones
en su alrededor.
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CUATRO PIEDRAS ANGULARES
Para empezar a tomar decisiones para organizar, es preciso tener en cuenta 4 puntos básicos:
DIVIDIR LA CARGA DE TRABAJO en tareas
que puedan ser ejecutadas.
COMBINAR TAREAS, de forma lógica y
eficiente.
ESPECIFICAR QUIEN DEPENDE DE QUIEN
en la organización..
ESTABLECER MECANISMOS DE
INTEGRACIÓN de actividades que permitan
establecer un control en los procesos.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
DEPARTAMENTALIZACIÓN
JERARQUÍA
COORDINACIÓN
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DIVISIÓN DEL TRABAJO
Dividir la tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las
personas en responsables de una serie
limitada de actividades.
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DIVISIÓN DEL TRABAJO
•COMO RESPUESTA A LA
DIVISIÓN DEL TRABAJO SE
OBTIENE UN INCREMENTO EN
LA EFICIENCIA DE LAS
ACTIVIDADES, LA PRODUCCIÓN
SE MULTIPLICA EN FORMA
GEOMÉTRICA.
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DEPARTAMENTALIZACIÓN
Agrupar en Departamentos aquellas actividades que tienen características
similares o que tienen una relación lógica entre si.
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DEPARTAMENTALIZACIÓN
La implementación de la
Departamentalización permite un mejor
manejo de las actividades y mejor
control en los procesos, haciendo más
fácil la coordinación de decisiones
jerárquicas.
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JERARQUÍA Cuando se ha dividido el trabajo,
departamentalizado las activida-
des similares y definido las vías
de comunicación, es sencillo
definir las jerarquías, pues estas
permiten saber a quien rendir
cuentas y sobre quién controlar
o ejecutar acciones.
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JERARQUÍA
CADENA DE MANDO: Plan que determina quien depende de quién
dentro de la organización, estas líneas de dependencia son características en
un organigrama.
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COORDINACIÓN
Es un proceso por el cual se puede integrar las actividades de cada departamento independiente
con el fin de lograr las metas y objetivos organizacionales.
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COORDINACIÓN
Sin la coordinación, cada departamento podría enfocarse en el desarrollo de su área, dejando de
lado los objetivos en conjunto que a largo o mediano plazo son los más rentables y
beneficiosos para la organización como conjunto.
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1 . ESTRUCTURA FUNCIONAL
2 . ESTRUCTURA DIVIS IONAL
3. ESTRUCTURA MATRICIAL
51
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
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TIPOS DE ESTRUCTURAS TRADICIONALES
El principio de organización es cuando el desempeño mejora
cundo se permite a las personas especializarse y convertirse en expertas en ciertos puestos o tareas.
Se debe tomar decisiones acerca de cómo agrupar los puestos de
trabajo en equipos o departamentos formales para después vincularlos
de manera coordinada en el interior de la organización.
Esta decisión de agrupar las tarea implica una tarea de Departamentalización
el cual ha dado a tres tipos clásicos de estructuras organizacionales:
1.- Funcional
2.- Divisional
3.- Matricial
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53
Estructura funcional
Forma de departamentalización en la que las personas que se dedican a una actividad funcional.
Una estructura funcional puede tener departamentos para producción, ventas, mercadotecnia, etc.
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
Es el agrupamiento de personas que poseen habilidades similares y que
ejecutan tareas parecidas.
Los miembros comparten destrezas técnicas, intereses y
responsabilidades.
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54 Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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ESTRUCTURA FUNCIONAL de una empresa
Vicepresidente
Mercadotecnia
Vicepresidente
Finanzas
Vicepresidente
Producción
Vicepresidente
RR HH
Presidente
del Directorio
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
55
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56 Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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Este tipo de estructuras funcionan en
empresas pequeñas que producen sólo uno o
pocos productos o servicios.
Es decir en situaciones estables donde los
problemas son predecibles y las demandas
de cambio e innovación son bajas.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
57
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58 Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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59 Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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ESTRUCTURA FUNCIONAL
Las estructuras funcionales no son exclusivas de
negocios sino en una diversidad de empresas ya sean estas privadas y públicas.
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
60
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Agencia Bancaria
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Gerente
Préstamos
Gerente
Inversiones
Gerente
Operaciones
Gerente
Pyme
Gerente de Sucursal
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
61
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Hospital
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Director
Personal Médico
Director
Enferemeria
Director
Servicios auxiliares
Director
Servicios
Administrativos
Administrador
Dr. (c) Mirko Merino Núñez 62
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1.-Economías de escala con uso eficiente de los recursos.
2.-Soluciones de calidad a los problemas técnicos.
3.- Asignaciones de personal de acuerdo con su habilidad y
capacitación.
VENTAJAS DE ESTRUCTURAS FUNCIONALES
4.- Capacitación y desarrollo de habilidades dentro de sus
funciones.
5.- Posibilidades de trayectoria profesional.
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
63
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1.- Falta de comunicación, coordinación y solución de
problemas entre las diferentes funciones.
2. Fracasa el sentido de cooperación y el propósito común
DESVENTAJAS DE ESTRUCTURAS FUNCIONALES
3.- Pérdida de responsabilidad clara en el control de costos, la calidad y
oportunidad del producto o servicio.
4.- Falta de respuesta a los cambios del entorno.
Dr. (c) Mirko Merino Núñez 64
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REÚNE EN UNA UNIDAD DE TRABAJO A TODOS LOS QUE PARTICIPAN EN LA
PRODUCCIÓ N Y COMERCIA LI ZA CI ÓN DE UN PRODUCTO O UN GRUPO RELACIONA DO DE
PRODUCTO , A TODOS LOS QUE ESTÁ EN CIERTA ZONA GEOGRÁFICA O TODOS LOS QUE TRATAN
CON CIERTO TIPO DE CLIENTE.
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
65
Estructura Divisional
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Es el agrupamiento de los colaboradores que trabajan en el
mismo producto o proceso, que sirven a clientes similares
y/o que están ubicados en la misma área o región geográfica.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DIVISIÓN
Diseñado para estructuras complejas que poseen múltiples productos y
servicios diferenciados que siguen estrategias de diversificación y/o operan en
ambientes diferentes y competitivos.
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
66
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Se basa en organizaciones con operaciones diversas que abarcan
muchos productos, territorios, clientes y procesos de trabajo.
TELEFONICA
GRUPO GLORIA
GRUPO ALICORP
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DIVISIÓN
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
67
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68
Tipos de Estructura Divisional
División por producto
División por mercado
División por área geográfica
División por tipo de cliente
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DIVISIÓN
TIPO NÚCLEO
POR PRODUCTO Producto o servicios producido
GEOGRAFICA Ubicación de la actividad
POR CLIENTE Cliente servido
POR PROCESO Actividades que parte del mismoproceso
Dr. (c) Mirko Merino Núñez 69
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E S O R G A N I Z A R U N A E M P R E S A E N D I V I S I O N E S Q U E R E Ú N E A L A S P E R S O N A S I N V O L U C R A D A S C O N U N T I P O
D A D O D E P R O D U C T O .
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
70
Estructura Divisional por Producto
Agrupa puestos de trabajo y actividades que se ocupan de
un solo producto o servicio.
Identifica costos, utilidades, problemas y éxitos bajo su
responsabilidad.
Alienta a los gerentes a ser sensibles a los cambios en las demandas del mercado y en los gustos del mercado.
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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
GERENTE
PRODUCTOS
DE ABARROTES
GERENTE
MEDICAMENTOS
GERENTE
ARTICULOS
DE TOCADOR
GERENTE
GENERAL
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
71
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72
Estructura Divisional por producto
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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73
Estructura Divisional por producto
Ejm Hewlett-Packard reemplazo un tipo de organización por producto con otro tipo de organización por producto.
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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74
Estructura Divisional
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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75
Estructura Divisional por Mercado
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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76
Estructura Divisional por Mercado
Es organizar a una empresa en divisiones que reúnen a las personas involucradas con un tipo dado de
mercado.
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77 Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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79
Estructura Divisional Geográfica
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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Estructura Divisional Geográfica
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
80
Es usada por empresa de servicios, financieras y otras no fabriles.
La organización resulta lógica cuando la planta se debe ubicar lo más cerca posible de las fuentes de materias primas, mercados principales o personal
especializado.
Esta estructura agrupa puestos de trabajo y actividades que se realizan en la misma ubicación o región geográfica.
Llamada departamentalización por área o territorial.
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DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA
Cuando existe la necesidad de diferenciar productos o
servicios en diversas ubicaciones, así como en regiones
diferentes de un país o nivel global.
En ámbito internacional ayuda a concentrar la atención en
las culturas y requerimientos específicos de una región en particular.
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82 Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA
COCA COLA COMPANY
I.- Sector Negocios America del Norte II.- Sector de Negocios Internacional
1.Coca Cola USA 1. El Greater Europe Group
2. Latin American Group
2.Coca Cola Foods de Houston
3. Middle Central Oriental and Far East Group
4. Africa Group
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84 Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA
COCA COLA COMPANY
GERENTE
MEXICO
GERENTE
CENTRO AMERICA
GERENTE
SUDAMERICA
CEO
LATIN AMERICA GROUP
CEO
NEGOCIOS INTERNACIONALES
CEO
COCA COLA COMPANY
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86 Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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Estructura Divisional por Clientes
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE
DEFINICIÓN
Agrupa puestos de trabajos y actividades que sirven a los
mismos clientes.
Muchas empresas de negocios las utilizan para atender por
separado a empresas industriales y clientes individuales.
La organización se divide de acuerdo con los
diferentes usos que los clientes dan a los
productos.
![Page 89: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/89.jpg)
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE
OBJETIVO
ES SU CAPACIDAD POR SERVIR A LAS NECESIDADES
ESPECIALES DE LOS DIFERENTES GRUPOS DE
CLIENTES.
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90 Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE
PRINCIPAL
CONTRIBUYENTE
CONTRIBUYENTES
SECUNDARIOS
INTENDENTE REGIONAL
SUNAT
![Page 92: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/92.jpg)
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO
![Page 93: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/93.jpg)
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO
PROCESO DE TRABAJO
ES UN GRUPO DE TAREAS RELACIONADAS ENTRE SÍ
QUE EN CONJUNTO CREAN ALGO DE VALOR PARA UN
CLIENTE
EJM.
PROCESAMIENTO DE UN PEDIDO SE PROCESA DESDE CUANDO
SE REALIZA EL PEDIDO HASTA QUE ES ENTREGADO
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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO
DEFINICIÓN
SE ENCARGA DE AGRUPAR PUESTOS DE
TRABAJO Y ACTIVIDADES QUE FORMAN PARTE
DE UN MISMO PROCESO
EJM. EQUIPOS DE COMPRA DE PRODUCTOS
EQUIPO QUE PROCESAN LOS PEDIDOS
EQUIPO DE ENTREGA DE PEDIDOS
![Page 95: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/95.jpg)
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO
GRUPO UNIQUE
COMPRAS
DE PRODUCTOS
ENTREGA
DE PEDIDOS
GERENTE DE VENTAS
POR CATALAGO
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VENTAJAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
DIVISIONAL
1. Mayor flexibilidad para responder a los cambios del entorno.
2. Mejor coordinación entre los departamentos funcionales
3. Puntos claros de responsabilidad para la entrega de productos o servicios.
4. Pericia concentrada en clientes, productos y regiones
especificas.
5. Mayor facilidad para modificar su tamaño agregando o
suprimiendo divisiones
![Page 97: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/97.jpg)
DESVENTAJAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
DIVISIONAL
1. Pueden reducir las economías de escalas.
2. Aumento de los costos duplicando recursos y
esfuerzos en todas las divisiones.
3. Crea rivalidades cuando las divisiones compiten
por recursos y atención.
![Page 98: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/98.jpg)
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
98
Estructura Matricial
DEFINICIÓN
Llamada organización matricial, es una combinación de las
estructuras funcional y divisional.
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Estructura Matricial
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
99
Llamada sistema de mando múltiple es un producto híbrido que trata de combinar los
beneficios de los dos tipos de diseño, al mismo tiempo que pretende evitar inconvenientes.
Cuenta con dos tipos de estructura, los empleados tienen de hecho, dos jefes, es decir, trabajan con
dos cadenas de mando. El tipo que se diagrama en forma vertical en las graficas.
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100
Estructura Matricial
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
![Page 101: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/101.jpg)
101
Estructura Matricial
El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o
departamentos funcionales para formar el equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente
de proyecto o grupo.
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
![Page 102: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/102.jpg)
102
Estructura Matricial
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
![Page 103: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/103.jpg)
ESTRUCTURA MATRICIAL
Representa un intento por obtener ventajas de las dos
estructuras utilizando equipos inter funcionales permanentes
para integrar las habilidades que proporciona un estructura
funcional con un enfoque divisional.
Los colaboradores pertenecen a dos grupos formales al mismo tiempo: un
grupo funcional y un equipo de producto, programa o proyecto.
Los Wdores son responsables ante dos jefes: uno dentro de la función y
otro dentro del equipo.
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ESTRUCTURA MATRICIAL
FABRICACIÓN SERVICIOS PROFESIONAL SECTOR NO LUCRATIVO
Farmacéutica Banca Marketing Entidades del estado
Electrónica Comercio Publicidad O.N.G.
Automovilística Bolsa Contabilidad Hospitales
![Page 105: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/105.jpg)
105
Estructura Matricial
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![Page 106: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/106.jpg)
ESTRUCTURA MATRICIAL
También se encuentran en corporaciones internacionales
que se encuentran ambientes dinámicos y complejos.
Ofrecen flexibilidad para enfrentar las diferencias regionales
y las múltiples necesidades de producto, programa o
proyecto.
![Page 107: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/107.jpg)
ESTRUCTURA MATRICIAL
C GERENTE DE PROYECTOS
B GERENTE DE PROYECTOS
A GERENTE PROYECTOS
GERENTE DE
PROYECTOS
GERENTE
PRODUCCION
GERENTE
INGENIERÍA
GERENTE
MARKETING
GERENTE
GENERAL
![Page 108: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/108.jpg)
VENTAJAS DE ESTRUCTURA MATRICIAL
1. Mejor cooperación interfuncional en las operaciones y la solución de problemas.
2. Mayor flexibilidad para agregar, suprimir y/o cambiar opera.
3. Mejor servicio al cliente por que los directivos están informados y dispuesto a resolver
problemas
4. Mejor responsabilidad de desempeño.
5. Mejor toma de decisiones por tener información adecuada.
6. Mejor administración estratégica no ocupa su tiempo en solución de problemas y
la alta gerencia se puede concentrar a asuntos estratégicos.
![Page 109: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/109.jpg)
DESVENTAJAS VENTAJAS DE ESTRUCTURA MATRICIAL
1. Hay que reportarse a dos jefes. Se presta a lucha de poder.
2. Los miembros reciben órdenes de dos jefes lo que trae confusión.
3. Los equipos pueden formas “grupitis” o lealtades a un equipo
desviándose de la metas de la empresa.
4. Elevación de costos al agregar lideres de equipo.
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110
Diseños organizacionales contemporáneos
• Estructura de equipos
• Estructura sin límites
• Organización virtual
• Organización de red o modulares
• Estructuras de organización que aprende
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
![Page 111: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/111.jpg)
111
Diseños organizacionales contemporáneos
1. Estructura de equipos
Es una estructura organizacional en la que toda la empresa está integrada por grupos o equipos de trabajo.
Esta más decir, que el empowerment es decisivo en esta estructura, por que no existe una línea de autoridad
gerencial de los niveles superiores a los inferiores.
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
![Page 112: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/112.jpg)
112
Diseños organizacionales contemporáneos
1. Estructura de equipos
Los equipos de empleados tienen la libertad de diseñar el trabajo en la forma que ellos consideren mejor, sin embargo los
equipos son responsables de todos los resultados de trabajo y rendimiento de sus áreas respectivas.
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
![Page 113: Estructura organizacional](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051521/5872e24b1a28abfa548b5243/html5/thumbnails/113.jpg)
113
Diseños organizacionales contemporáneos
1. Estructura de equipos
Dr. (c) Mirko Merino Núñez
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Diseños organizacionales contemporáneos
2. Organización sin límites
Cuyo diseño no está definido ni restringido por los límites horizontales, verticales o externos impuestos
por una estructura predeterminada.
.
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115 Diseños organizacionales contemporáneos
2. Organización sin límites
El termino fue acuñado por Jack Welch ex presidente de General Electric quien deseaba eliminar los lçimites
verticales y horizontales en GE y derribar las barreras externas entre la empresa y sus clientes y
proveedores.
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116 Diseños organizacionales contemporáneos
2. Organización sin límites
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Diseños organizacionales contemporáneos
2. Organización sin límites
Que se quiere decir con límites. Existen límites internos, es decir, límites horizontales impuestos por la
especialización del trabajo y la departamentalización.
Y límites verticales que dividen a los empleados en niveles y jerárquias organizacionales
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Diseños organizacionales contemporáneos
3. Organización sin límites
Organización virtual Organización de red
Organización modular.
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Diseños organizacionales contemporáneos
Organización virtual Es integrada por un grupo pequeño de empleados de
tiempo completo, que contrata temporalmente especialistas externos para trabajar en las
oportunidades que surgen. Agencias de publicidad.
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Diseños organizacionales contemporáneos
Organización de redes Es una pequeña organización central que realiza el abastecimiento externo de funciones de negocios
importantes.
Este enfoque permite a las E concentrarse en lo que hacen mejor y contratar otras actividades en empresas especialistas.
Muchas empresas importantes usan la estructura de red para abastecer externamente la producción, como:
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Diseños organizacionales contemporáneos
Organización Modular Organización de manufactura que usa proveedores externos para que abastezcan con componentes o módulos de productos que después se ensamblan
en productos finales.
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Diseños organizacionales contemporáneos
Organización Modular
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CENFOTUR 124
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